实施6S管理的必要性及推进思路
6S管理探索与思考
6S管理探索与思考6S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、宣传、维持为基础的管理方法。
通过6个步骤的循环实施，可以提高工作环境的整体效率和员工的工作积极性。
下面将对6S管理进行探索和思考。
首先，整顿是6S管理的第一个步骤，意味着对工作场所进行重新整顿和规划。
在整顿过程中，需要对各项工作进行归类和分类，将各类物品摆放在合适的位置，并设置标识。
这样可以避免物品乱放、找不到的问题，提高工作效率。
其次，整理是6S管理的第二个步骤，即清除工作场所中多余的物品和设备。
通过整理，可以发现并清除不必要的物品，减少工作场所的杂乱程度。
此外，整理还可以帮助组织员工对工作区域进行整齐化，为后续的清扫和清洁工作打下基础。
接下来，清扫是6S管理的第三个步骤，是指定期对工作环境进行彻底的清扫。
清扫不仅包括日常的打扫和清洁，还包括对设备、机器以及工作台的保养和维护。
通过清扫，可以确保工作环境的整洁和卫生，提高员工的工作积极性和工作效率。
然后，清洁是6S管理的第四个步骤，是对工作环境进行巡视和检查。
清洁主要目的是发现和解决工作环境中的问题和隐患，确保工作环境的安全和稳定。
通过清洁，可以提前发现设备故障、不合格品、施工隐患等问题，及时采取措施解决，避免事故发生。
此外，宣传是6S管理的第五个步骤，是指对6S管理的宣传和培训。
通过宣传，可以向员工介绍6S管理的目的和意义，激发员工的工作热情和创造力。
同时，宣传还可以帮助员工了解和掌握6S管理的具体操作方法，提高员工的操作技能和工作规范。
最后，维持是6S管理的第六个步骤，意味着对6S管理的持续维护和改进。
一旦6S管理开始实施，就需要定期进行评估和检查，及时发现和解决问题。
通过持续的维护和改进，可以不断提高工作环境的整体效率和员工的工作积极性，实现工作的持续改善和提高。
综上所述，6S管理是一种重要的管理方法，可以提高工作环境的整体效率和员工的工作积极性。
通过整顿、整理、清扫、清洁、宣传和维持这6个步骤的循环实施，可以确保工作环境的整洁、安全和高效，为企业的发展和提高员工的工作质量打下坚实基础。
6S标准认识及建议
推进6S标准化建设的必要性6S管理是现代工厂行之有效的管理理念和方法，它能够提高工作效率，使工作环境整洁有序，确保生产过程的安全性。
并能够为其它的管理活动提供良好的工作平台。
因此，推行6S管理有着其重要的现实意义。
一、6S的含义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理就是指在生产现场中对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是企业现场管理的一种重要的管理办法。
6S 作为管理工作的基础，对于塑造企业形象、降低成本、提高效率、安全生产方面起到的很大的促进作用。
二、6S在实际工作中的运用1、整理-----就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：例如：控制室的各项资料混放，每次遇到检查，不能及时将所需资料提供给上级领导。
既耽误时间，又影响锅炉房在上级领导心中的企业形象。
所以整理既是将混乱的状态收拾成井然有序的状态，也是为了改善企业的体质。
2、整顿-----就是能在30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出、能立即使用、处于能节约的状态。
例如：锅炉常规检修作业中，不能提前将所有工具准备好。
手头活干到一半，发现工具带错了，又得返回库房找工具。
既耽误工作效率，又造成生产延迟。
所以将物品定置区域明确，可以避免不必要的差错，提高工作效率。
3、清扫--- 就是使工作场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
将“整理”、“整顿”好的物品时常清理、保养，可以做到随时可用的状态。
例如：干净整洁的工具柜，工具柜里面的工具摆放整齐。
所有工具都可以拿来就用，杜绝因工具长时间未保养，造成工具的报废。
实施建议：划分卫生责任区域---制定清理标准---确定责任人---定时组织检查---完成好的予以评优鼓励、完成差的予以批评整改。
4、清洁--- 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
更重要的是要找出根源并予以排除。
例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动。
脱硫房积灰严重的原因，造成设备积灰的漏灰点。
公司推行6S管理实施的意义
公司推行6S管理实施的意义-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN6s管理实施教育训练一、中小企业实施 6S 管理的必要性在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。
轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。
那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力，长期以来，我国大多数中小企业在内部管理上存在诸多问题，主要表现在：（ 1 ）员工仪容不整或穿着不整，缺乏一致性，不易识别，妨碍沟通协调，看起来懒散，影响工作场所气氛，影响工作士气，不易塑造团队精神。
（ 2 ）生产现场脏、乱、差，原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，堆砌无序，容易混料，且易造成堆积，要花时间去找要用的东西，增加人员走动的时间，造成生产现场秩序混乱，生产场所与原材料浪费，生产效率低下。
（ 3 ）机器设备摆放不当，作业流程不流畅，增加搬运距离，虚耗工时增多。
（ 4 ）机器设备保养不良，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。
机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。
机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升，设备故障率高，减少开机时间及增加修理成本。
大学生宿舍实行6s管理的必要性
大学生宿舍实行6s管理的必要性一、大学生宿舍实行6S管理的必要性1.提高宿舍环境质量：实行6S管理可以让学生意识到保持宿舍整洁的重要性，并养成良好的卫生习惯。
整洁的宿舍可以提供一个舒适、安静和有利于学习的环境，有助于学生的身心健康和学习效果的提高。
2.培养学生的团队合作意识：宿舍实行6S管理需要全体成员的共同努力和配合。
每位宿舍成员都要负责自己所属的区域，共同维护整个宿舍的卫生和秩序。
通过合作，学生可以培养自己的团队合作意识和沟通协调能力。
3.提高学生的自我管理能力：学生宿舍是大学生们第一次独立生活的场所，宿舍6S管理可以帮助学生培养自己的自我管理能力。
学生需要定期整理自己的物品并摆放整齐，养成良好的学习和生活习惯。
4.营造良好的学习氛围：学生宿舍是学习和交流的重要场所，一个整洁有序的宿舍可以帮助学生集中精力学习。
通过实行6S管理，可以有效地减少杂物和噪音，提升学生的学习效果。
1.整理（Seiri）：首先，宿舍成员需要彻底清理自己的物品，并将不需要的物品进行分类。
保留有用的物品，丢弃或捐赠那些不需要的物品。
这样可以减少宿舍内的杂物，让空间更加整洁。
3.清扫（Seiso）：宿舍成员需要定期进行宿舍的清洁工作。
包括扫地、擦拭家具、清洗卫生间和厨房等。
通过定期清扫可以保持宿舍的整洁，并减少细菌的滋生。
4.清洁标准（Seiketsu）：制定清洁标准是宿舍实行6S管理的关键一步。
宿舍成员需要共同制定和遵守一套清洁标准，如每周进行一次大扫除，每天早晨整理床铺等。
通过制定清洁标准可以减少争议和冲突，并保持宿舍的整洁程度。
5.纪律（Shitsuke）：最后，宿舍成员需要养成良好的习惯，并坚持执行上述的6S管理方法。
宿舍成员可以定期开展宿舍会议，讨论和解决管理问题，并相互监督和提醒。
只有养成良好的习惯和纪律，才能保持宿舍的整洁和良好的管理状态。
综上所述，大学生宿舍实行6S管理的必要性包括提高宿舍环境质量、培养学生的团队合作意识、提高学生的自我管理能力和营造良好的学习氛围等。
6S”推行的方针、目标、作用和意义
6S”推行的方针、目标、作用和意义一：“6S”推行方针
整顿现场，自主管理，全员参与
二：“6S”推行目标
塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。
三：“6S”推行的目的和作用
1.提高品质
2. 成本减低
3. 效率提高
4. 减少安全事故的发生
5. 员工素质得到提升
6. 顾客满意度得到提高
四：推行“6S”的意义
1.“6S”是企业基础管理的重要一环；
2.“6S”是经营战略实施的重要保证；
3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；
4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
医院6S管理
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
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四：整理、整顿
➢ 二、整顿
• 目的：腾出时间，减少寻找 时间
• 实施要点
求转化为员工自身的习惯、意识， 使上述各项活动成自觉行动
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六：素养、安全
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六：素养、安全
➢二、安全
目的：将医疗安全事故发生的可能性降为零 实施要点 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视医护人员的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境
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管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
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四：整理、整顿
整 齐 摆 放
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四：整理、整顿
零件放置架
①合格区与不合格区分开 ②应用了颜色标识，一目了然 ③不再凌乱 ④地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆 ⑤花美化了环境，同时也在美化我们的心灵
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四：整理、整顿
金属库
①划分了区域 ②物资进行了清洁，保养 ③地面、存放架进行了油漆 ④货架牌进行了统一并标识清楚 ⑤物资摆放整齐有序，按规定进行油封
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42
谢 谢 各 位！
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工具管理
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四：整理、整顿
撬棍架管理
①凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 ②锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 ③标识清楚 ④墙壁已经美化
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四：整理、整顿
6S的内容、目的及推行意义
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升每一个人的素质，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯；自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
(一) ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除
掉。
(二) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
(三) ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
(四) ——经常保持环境外在美观的状态。
(五) ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
(六) ——重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神
6S 的作用
------使工作环境整洁、有序；
------养成良好的工作习惯，保持井然的工作秩序；
------提高工作效率；
------保障安全，杜绝意外事故；
------降低不合格发生率，提高产品质量；
------减少人员、时间、场所的浪费；
------树立公司的良好形象，对社会、公众及客户产生吸引力；
------增加员工的自豪感、归属感和团队精神。
6S管理及推进方案
6S管理及推进方案六西格玛（6S）是一种企业管理和推进方案，可以帮助组织实现高效运作、提高质量和节约成本。
下面将介绍6S管理及推进方案的主要内容。
1.整理（Seiri）：整理是指从工作场所中清除无用和过剩的物品。
通过清理和整理工作场所，可以减少工作时间和错误的发生，提高工作效率。
整理的步骤包括评估、分类、标记和清除无用物品。
2.整顿（Seiton）：整顿是指工作场所中物品和设备的布置和组织。
通过合理的物品布置和设备放置，可以减少寻找和移动物品的时间，提高工作效率。
整顿的步骤包括确定合理的物品和设备摆放位置、标记和编号物品、设立合理的储存位置。
3.清扫（Seiso）：清扫是指对工作场所进行定期和彻底的清洁。
通过保持工作场所的整洁和清洁，可以提高工作环境和工作效率。
清扫的步骤包括制定清洁计划、清洁各个区域和设备，并保持定期清洁。
4.清洁（Seiketsu）：清洁是指对工作场所的定期检查和维护，以确保工作环境的安全和卫生。
通过定期检查和维护，可以发现并解决工作场所中的问题，减少事故和故障的发生。
清洁的步骤包括检查和维护设备、保持工作环境的整洁和安全。
5.素养（Shitsuke）：素养是指培养员工良好的工作态度和工作习惯，以提高整个组织的绩效。
通过培养良好的工作素养，可以提高员工的工作效率和工作质量。
培养素养的方法包括提供培训和教育、设立目标和奖励制度。
6.安全（Safety）：安全是指保障员工的安全和健康，以及预防事故和危险。
通过提供安全培训和设备，加强安全管理和意识，可以减少事故的发生和员工伤亡。
安全的步骤包括制定安全规章制度、培训员工、定期进行安全检查。
推进6S管理及推进方案的关键是全员参与和持续改进。
组织需要建立一个6S管理团队，负责制定和执行6S管理方案。
此外，组织还需要进行定期的培训和宣传，以提高员工的意识和参与度。
同时，组织还需要建立一个6S绩效评估系统，对每个部门和员工的工作环境和工作效率进行评估和奖惩。
实施6S管理的必要性及推进思路(PPT 77页)
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四. 6S管理的含义和目的—6S修养（续1）
修养形成的基本过程
具备了成功的修养
养成良好习惯 遵守规章制度
理解规章制度
总结
学习规章制度
“人造环境、环境育人”。员工通过理解和执行整理、整顿、清扫、清洁、 安全和修养，在改造环境的同时，培养自己遵章守纪、按科学思维方式 做事的好习惯，不断提升自身的综合素质，创造良好的工作和生活氛围， 提高效率。
一套文具示例 ：
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续3）
2021/2/25
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续4）
2021/2/25
25
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续5）
2021/2/25
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四. 6S管理的含义和目的—3S清扫
含义
清除工作环境内的灰尘、垃圾、不用物品、过期无效的安全设施及污染 源，防止污染的发生或再发生，防止控制安全隐患的操作无效
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目录
一．6S管理的基本理念
二．6S管理的有效方法
三．6S管理的起源和应用范围
四．6S管理的含义和目的
五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性
六．商业银行营业现场实施6S管理的思路
七．6S管理与其他管理体系、标准的关系
八．商业银行实施6S管理的建议
九．部分参考资料
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1、制造业生产现场的特点：
✓流水线作业，设备和岗位相对固定，操作单一，技能要 求低；
✓产品生产和交付存在时间和空间差异； ✓原材料繁多，工器具多种多样，成品、半成品管理环节
复杂，废料、废屑多，油污较常见；
大学生宿舍实行6s管理的必要性(学生宿舍推行6s管理的基本方法步骤)
大学生宿舍实行6s管理的必要性（学生宿舍推行6s管理的基本方法步骤）学生宿舍6S管理主要内容:（1）整理：根据使用频率区分出必需和不必需的、常用及不常用的物品，区分出文明和不文明的言行，现场仅放置必需品，保留文明言行，将不必需和不常用的物品收集整理起来，摒弃不良言行。
（2）整顿：将生活和学习必需品及常用品归纳整理，按照整齐划一的格局放在便于取放的位置上来，使之井井有条、井然有序。
（3）清扫：清理打扫卫生，某某污垢，使宿舍环境处于干净、整洁的状态。
（4）清洁：将整理、整顿、清扫的做法公开化、透明化、制度化，建立宿舍6S管理的规范和准则体系，督促学生遵照实行。
（5）素养：推进宿舍6S管理的根本目的在于促进学生形成自觉的行为习惯和文明素养，通过管理规范的约束力和持续性，将各种规定内化为自身的要求，从心态上和行为上养成好习惯。
（6）安全：安全是学生管理工作的重中之重，也是学生宿舍管理的根本保障，通过安全教育和安全管理，增强学生的安全意识，防止事故的发生，使宿舍生活在平稳的状态下顺利进行。
建立6S宿舍管理制度:一、广泛宣传，提高认识1、职业院校6S管理的推进者首先要学习、了解和掌握6S管理的基本知识有哪些，即它具体包括哪些内容，有什么作用，如何推进和实施6S管理等；2、结合学生宿舍管理的实际，在学习借鉴时活学活用，使6S管理校园化，明确整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养在宿舍管理中的具体内容、标准和要求，理解和把握它们之间相辅相成、缺一不可的关系，认识和领会它们强化养成教育和日常管理的育人实质；3、在广大学生中大力开展形式多样的宣传发动工作，通过卡片、手册、标语、板报、橱窗、展板、广播、手抄报、网络平台等多种形式宣传6S知识，营造6S管理氛围；4、通过开展座谈、研讨、辩论、参观、演讲、主题征文、知识竞赛等，深化广大学生对6S管理的实质的理解和认识，将宣传和学习6S管理引向深入和持久，使广大师生员工树立6S理念，实践6S管理。
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一. 6S管理的基本理念—系统做法2
5W1H：
➢WHY---为什么做（目的） ➢WHAT--范围，做什么，使用什么材料 ➢WHO--谁来做 ➢WHEN--什么时间做 ➢WHERE--在哪里做 ➢HOW--如何做，如何控制和记录
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料
一. 6S管理的基本理念—日常做法
目的
将“空间”腾出来活用；将与安全有关 的因素找出来，以便分析、管控
➢若工作环境堆满了非必需物品，就会导致必需品无处摆放； ➢若因此而增加空间或设备堆放必需品，就会造成新的浪费； ➢若形成恶性循环，累积的浪费将数额巨大。
四. 6S管理的含义和目的—1S整理（续1）
四. 6S管理的含义和目的—1S整理（续2）
不是深奥的理论， 是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。
如：新年、春节、上级或监管部门检查时扫除 的过程： 1、收拾； 2、处置； 3、放置； 4、扫除； 5、检查、评价； 6、满意的环境。
一. 6S管理的基本理念—系统做法1 6S管理就是对日常操作进行：
➢流程化、 ➢系统化、 ➢规范化、 ➢标准化、 ➢制度化。 ➢其中暗含了文件化的要求。 是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。
整理：要与不要，弃留有据； 整顿：四定标识，存取快捷； 清扫：清除脏污，追根溯源； 清洁：贯彻标准，持续改进； 安全：遵守規范，防患未然； 修养：养成习惯，成功卓越 。
四. 6S管理的含义和目的—1S整理
含义
区分“要”与“不要”的东西。工作环境中只放置“要” 的东西，同时应识别存在的安全因素
特别说明
特别说明
目的
不浪费“时间”找东西； 安全控制的器械和流程更明确、易操作
整顿是研究提高效率的科学。使区域划分更合理； 物品“四定” 、标示明确、取放方便快捷；关注安全 器械的状态及操作流程。
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续1）
所需物品 没有了
急忙订货 糟糕！
寻找后没 有找到
订货
后来又找到
寻
好不容易
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿
含义
将要的东西固定位置、固定容器、固定方向、固定方法摆 放整齐，明确数量，明确标示，明确安全状态及控制方式
实施6S管理的必要性及 推进思路
2020年4月24日星期五
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．现场实施6S管理的必要性 六．现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．实施6S管理的建议 九．部分参考资料
四. 6S管理的含义和目的—3S清扫
含义
清除工作环境内的灰尘、垃圾、不用物品、过期无效的安全设施及污染 源，防止污染的发生或再发生，防止控制安全隐患的操作无效
特别说明
目的
消除“脏污”和无效安全设施，保持 工作环境干净、明亮、安全
三. 6S管理的起源和应用范围—起源
5S的描述及目的要求表
三. 6S管理的起源和应用范围—有关S的顺序
1、6S的顺序理解： 2、7S、8S、9S的理解：
节约（Saving） 服务（Service） 客户满意度（Satisfaction）
三. 6S管理的起源和应用范围—应用范围
1、制造业的工厂管理：广泛应用； 2、服务业：很少实施； 3、银行业：几乎未曾系统实施。
6、定点照像 7、红单检查 8、安灯管理（Andon） 9、一点式培训 10、流程图管理 11、改进小组活动（Improving Group Activity ） 12、合理化建议
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料
二. 6S管理的有效方法
1、五问方法
① “有没有用？”； ② “要不要用”； ③ “是否可以不用？”； ④ “是否现在就用？”； ⑤ “如果不用，是否有影响？”
2、四定方法
3、抽屉原理
4、樱桃原理
① 5、目视管理
②
包括：看板管理、标示管理（标识管理）、形
迹管
③
理、颜色管理、愚巧化管理等；
二. 6S管理的有效方法—（续）
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料
四. 6S管理的含义和目的—概述
下班了
可惜！
找
找到了
不良品不能使用
数量不够
立即找到 （寻找时间
为0）
立即能使用
数量太多 太多了！ 合适
我最好！
物品寻找百态图
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续2）
一套文具示例 ：
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续3）
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续4）
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续5）
一. 6S管理的基本理念—图示一
形式化
整理 整顿
清扫
行事化
清洁 安全
习惯化
修养 6S推进原理图
行为 态度
一. 6S管理的基本理念—图示二
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料