宝钢公司自主管理与技术改进管理办法(doc 41页)
宝钢股份自主管理活动简介
概述
概述
说明： （1）整个构思的全部出发点或落脚点都在于尊重人。 （2）企业的核心是人，因为人是生产力的主体，是最 活跃的生产要素。现代化大生产必须由许多人在一起相互 协作劳动，才能生产出价廉物美的产品； （3）企业是员工集中起来进行劳动协作的场所，企业 人员只有同心协力的工作才可能快乐、有效率。这样就设 想两个目标：
（5）通过自主管理活动的完成，使企业和员工生机勃勃， 一方面激发人生的欢乐，使人感到充实，生活幸 福；另一方面促使企业成长，达到企业兴旺和对社 会的贡献。
概述
二、宝钢自主管理活动的发展历程及定位
1、自主管理活动发展阶段
时间
1979年 1980－1984年 1985－1988年
1989－1992年 1993－2000年 2001－2009年
2、开展自主管理活动的目的
自主发现问题，自主立项选
提高职工素质，
题，自主建立团队，自主解
开
激发职工的积极 性和创造性，支
决问题，体会到自身价值。
展
撑培养自主型员
产生高昂的工作激情，最大
自
工
限度地发挥自身的潜在智力 与能力。
主
管
能满足内外部顾客的需要
理
创造愉快的工作 氛围
工作干劲高
活
动
团队协作精神好
宝钢股份自主管理活动简介
第一章 自主管理活动概述 第二章 宝钢自主管理活动推进 第三章 自主管理活动程序及方法 第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审
概述
一、自主管理活动的定义及活动目的
1、定义
自主管理活动是指员工围绕公司生产经营总目标和 现场存在的重点、难点问题，自愿结合组成小组，运用科 学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行 的团体活动。
自主管理
3）如果现状与上级下达的指标或工艺设计
要求相差很大时，可以将上级目标或工
艺设计要求作为小组的活动目标值。
活动程序及要点
o 目标值设定的依据（目标可行性分析）：
• 上级下达的指标（或标准的要求）必须达到；
• 顾客提出的需求，必须予以满足； • 通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面 都差不多的情况下，与同行业已达到先进水平的企业进行比 较，制定出也能达到该水平的目标；
概述
2、自主管理的定义
(1) 定义：自主管理是指员工围绕公司生产经营 总目标和现场存在的难点、重点问题，自愿结合
组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为
完成课题、发表成果而进行的团体活动。
概述
3、日本君津自主管理概念的解说
我们引用日本新日铁自主管理中的一个形象图
进行说明，此图整体构想的全部出发点都在于尊
• 历史上曾经达到过的最好水平；
• 通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算能达
到的水平。
活动过程及要点
•常用 工具
柱状图、折线图
活动过程及要点
（4）原因分析：
小组成员应集思广益、开拓思路，
从各个角度收集可能产生问题的 全部原因。
活动过程及要点
注意事项 要针对所存在的问题分析原因
(1)流程：
组成小组 课题组长 辅导员 小组成员 课题登记 按程序活动 PDCA 循环方式 材料总结 一张纸 发布 作业区 分 厂 厂 部 公司级 公司外
(2)特点：
•
宝钢将常用的自主管理方法，概括为一组标准化的说法，
即“4728515”。
概述
(3)“一张纸”总结方式优点及要点
宝钢自开展自主管理活动以来，一直采取“一张
宝钢管理模式课件
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
宝钢自主管理活动课题问题点解决思路及案例剖析
三、设备更新最短路分析
当需要确定设备更新策略时，如何使效益最大 化呢？下面介绍“设备更新最短路分析”。
（一）设备更新最短路分析含义 设备更新最短路分析［1］是指将设备更新问题转 化为一个赋权有向网络图，在此图中寻找从起点开 始逐步计算到各中点，再到终点之间的一条最短路 线的分析方法。此方法可以应用于其他问题解决 中，例如企业运输问题、管道铺设问题、生产线路问
（二）设备故障维修事件树分析应用案例 采用设备故障维修事件树对“高炉上料主胶带 机停止运行”进行分析，见图 1。
图 1 设备故障维修事件树分析
根据客观条件和事件的特征做出符合科学性
的逻辑推理，共有 6 条可能发生故障的途径，根据故
障途径分别制订预防措施，同时进行定量分析，确
定最易发生故障的途径，见表 1。
生产运作管理；2.贺志峰（1980— ），男，陕西渭南人，宝钢集团上海梅山钢铁公司工程师，研究方向：冶金工程；3. 达庆利（1945— ），男，江苏南京人，东南大学经济管理学院教授，博士生导师，研究方向：运营管理。
28 Enterprise Vitality 企业活力 - 案 例 研 究
障分析。每一故障的可能后续事件只能取完全对 立的两种状态，即正常或故障。
120 350 350
0
0
√
60 350 410 60
00
0
√
0
√
60 770 790 20
0
120 850 850
0
240 970 970
0
250 1210 1210 0
自主改善提案管理办法
1. 目的 为了激励自主改善活动，使自主改善提案活动开展的规范化，依据《持续改进管理程序》制定本管理办法。
2. 适用范围：公司自主改善提案主要针对产品质量、过程绩效、操作方法、工艺、包装、设备、模具、工装、纠正与预防性措施的自主改善提案的申报、评审、奖励等。
3.自主改善的定义自主改善的主体是班组、本部门，实施的形式和关注的重点是班组或本部门的工作，班组或本部门可实现的改善，主要是班组或本部门员工的自发性行为。
4.管理内容4.1自主改善提案的申报4.1.1员工或班组具有新的改善想法时，可以预先作为自主改善提案的申报人，本人或班组独立完成自主改善提案申报有困难时可向本班组或本部门及其他人员提出协助请求。
4.1.2自主改善提案的申报内容可以但不限于，包括自主改善提案表格的领取、填写、改善前后对比照片的拍摄、费用节省或效益的计算等。
4.1.3自主改善提案采取一个提案填写一张自主改善提案表格的形式进行。
4.2自主改善提案的实施4.2.1自主改善提案的实施人既可以是本人，也可以是本部门，也可以由其他部门来实施。
4.2.2跨部门实施的，须由提案人向协助实施部门沟通，因实施条件不具备等导致提案在当月无法实施而获得实施前后的对比照片时，应在自主改善提案实施后再作为提案向收集人提交。
4.3自主改善提案的收集4.3.1行政专员作为公司自主改善提案的收集人（以下简称收集人），建立《自主改善提案登记表》，对提交的自主改善提案进行形式上的审核，合格提案即受理，不合格提案说明理由后退回提案提交人。
4.3.2自主改善提案在改善实施完成后，向收集人递交填写完备的《自主改善提案》，电子照片、改善实施后效益计算的数据作为提案的附件由本部门有关人员发给行政专员。
4.3.3合格的自主改善提案判断标准是《自主改善提案表》填写符合事项完备，改善实施后效益计算的数据或数据说明作为附件一并提交。
4.3.4当月的自主改善提案收集截止于当月的最后一个工作日。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝钢部门优化改革实施方案
宝钢部门优化改革实施方案
随着市场竞争日益激烈，宝钢集团作为国内知名钢铁企业，面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场变化，提高企业运营效率，宝钢部门决定进行优化改革，制定一套实施方案，以期实现企业的可持续发展。
首先，宝钢部门将加强内部管理，优化组织结构。
通过精简管理层级，优化人员配置，减少冗余岗位，提高工作效率。
同时，建立健全的绩效考核机制，激励员工积极性和创造力，推动企业内部管理的现代化和科学化。
其次，宝钢部门将加大技术创新力度，提高产品质量和生产效率。
引进先进的生产设备和技术，提升生产线自动化水平，实现智能化制造。
加强与高校和科研院所的合作，开展技术攻关，推动企业技术水平的提升。
再次，宝钢部门将优化供应链管理，降低成本，提高效益。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
加强仓储管理，提高物流效率，减少库存周转周期，降低库存成本，实现供应链的高效运作。
最后，宝钢部门将加强市场营销，拓展市场份额。
制定差异化营销策略，提升品牌知名度和美誉度。
加大对新产品开发和市场推广的投入，不断满足客户需求，拓展市场空间，提高市场占有率。
综上所述，宝钢部门优化改革实施方案将全面提升企业内部管理水平、技术创新能力、供应链管理效率和市场竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。
宝钢部门将以更加积极的态度，更加务实的举措，更加科学的方法，全力推动改革落地，确保实施方案的有效执行和良好效果。
2023年世界强宝钢的管理方案
宝钢管理理念
持续发展
创新
强调
品质管理
团队合作精神
以人为本
创新驱动的管理模式
PART 04
1.宝钢以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。宝钢坚持以创新为动力，不断推动技术进步和工艺革新。通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和生产效率，实现了产品的转型升级。
3.宝钢培训评估：考核与反馈助提升员工知识与技能培训成果评估：宝钢对培训效果进行定期评估，通过考核和反馈机制，准确判断员工在培训中所获得的知识和技能，并根据评估结果进行进一步培宝钢多元化人才培养计划培养多元化背景的管理层：宝钢积极推进人才培养计划，注重培养具备不同专业背景、国际化经验和跨界管理能力的管理人才。2.宝钢提升管理层素质，应对多元化挑战。通过这样的方法，宝钢确保管理层拥有丰富的知识储备和全球化的战略视野，能够应对多元化的挑战。
宝钢高度重视技术创新，在炼钢和产品制造领域不断引入新的先进技术和设备，提升产品质量和效率。
宝钢积极开展科研合作，与国际知名企业和研究机构合作开展创新项目，提高企业的核心竞争力。
宝钢注重人才培养和管理，建立了完善的人才培养机制和绩效评估体系，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
宝钢积极吸引全球人才，打造多元文化团队，促进不同地区和国家之间的知识和经验交流，进一步提升了企业的全球化竞争力。
创新理念驱动
不断加大研发投入，推进技术创新，不断提升产品质量和技术水平
建立有效的研发机制，优化研发团队结构，提高研发效率和创新能力
运用先进的信息技术手段，实现生产全过程的数字化管理，提高生产效率和质量
推行智能制造，引入人工智能、大数据等新技术，优化生产流程和决策
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝钢公司自主管理与技术改进管理
办法(doc 41页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司
管理文件
文件编号：SWZ08004 第 1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法
1 总则
1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿
结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：
2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.1.1改进工艺流程或工艺参数；
2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；
2.1.3工具及装置的改进；
2.1.4检测设备和方法的改进；
2.1.5新产品和新工艺开发。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.2.1计划、预算管理的改进；
2.2.2会计制度及方法的改善；
2.2.3指标及数据统计方法的改进；
2.2.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；
2.2.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；
2.2.6有效利用和节约能源的方法；
2.2.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；
2.2.8为提高职工素质的先进教育培训方法；
2.2.9人力资源管理的优化；
2.2.10采购、销售等方面的管理改进；
2.2.11为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
2.8其它
2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。
3 组织领导
3.1组织机构。
3.1.1股份公司组成“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。
3.1.2分公司按照“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。
3.1.3分公司设合理化建议与自主管理推进工作小组（以下简称工作小
组），工作小组成员由特殊钢科技管理部、工会、财务部、人力资源部等有关部门人员组成。
3.1.4分公司设合理化建议与自主管理管理员一名，并设立相应的合理化建议与自主管理管理联络网。
3.1.5分公司合理化建议与自主管理领导小组、工作小组成员名单另行发文。
3.2管理职责
3.2.1股份公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合理化建议和自主管理活动的指导、培训和推进工作。
3.2.2分公司科技管理部负责组织分公司合理化建议项目的采纳评审和二等以下的成果评审、自主管理课题活动推进、成果发布、工作评价等日常管理工作。
3.2.3分公司各生产厂、部负责汇总本部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
其中运营改善部负责汇总单位代码为WQ的部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
4 评审条件
4.1按本办法给予一次性奖励的合理化建议项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
4.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
4.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。
4.1.3效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
4.2凡在岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的建议，视同合理化建议和技术改进项目。
4.3学习、借鉴已有的先进技术、成果，首次运用于采纳单位者，可视同改进、革新因素。
5 建议提出和审查处理
5.1职工提出合理化建议项目，均需填写《合理化建议和技术改进建议书》(统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－01A)，必要时应附图和有关资料说明，较大的项目应说明预计的投入费用。
当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时要告知后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议经协商，后提者可作为共同提出人。
（待股份公司BES系统运行后职工合理化建议一般应通过计算机系统进行提交。
）
5.2各部门领导为建议采纳评审的责任人，必要时可聘请有关专家或有关领导进行审定，审定结果要尽快答复建议人，答复期限（以收到日为准），一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
涉及其它部门的建议需转相关部门进行确认。
对于审定不予采纳的建议，建议人可以提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。
6 建议实施：
6.1经采纳的合理化建议项目，采纳部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、设备、人力、工时等方面给予支持。
6.2一般项目以自己实施为主，也可通过自主管理等形式完成。
6.3较重要的项目由相关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过科研、技改、改善性维修、大修、年修等形式完成。
6.4建议所需的实施费，由所在部门纳入成本，技改费用、科研费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按分公司有关规定执行。
7 合理化建议成果申报
7.1成果申报和评审流程（见附件1）
7.2对已实施完成的合理化建议项目（包括自主管理课题），经实际运用和考核，考核期一般项目应该三个月到半年，较重大的项目应该达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效，成果可靠时方可申请成果奖。
7.3申请成果奖时，由建议者或实施负责人撰写《合理化建议和技术改进实施小结》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－02A）和《合理化建议和技术改进奖励申请表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－03A）；提供项目受益单位评价意见证明；按照《合理化建议和技术改进评审表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－04A）评审内容进行自评；属于经济效益类的成果，还需根据分公司有关经济效益管理办法进行效益计算（滚动年效益），并附效益计算的相关证明材料。
8 合理化建议成果评审
8.1经济效益确定，实行分级审核制。
8.1.1分级审核：即分公司合理化建议成果经济效益按照其效益数额大小分级审核，凡计奖经济效益＜50万元（即成果等级≤三等奖）的项目分公司的经济效益评审组为终审单位，计奖经济效益≥50万元（即成果等级＞三等奖）的项。