工程项目规范化管理制度
建设工程项目管理制度规范
建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。
第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。
第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。
第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。
第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。
第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。
第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。
第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。
第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。
第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。
第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。
第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设工程规范化管理制度
建设工程规范化管理制度一、总则为加强建设工程的规范化管理，确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的成效和效益，保护环境和节约资源，特制定本规范。
二、管理范围本规范适用于所有建设工程项目的规范化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。
三、管理责任1. 建设单位应当依法依规规范建设工程项目，对项目负责。
2. 施工单位应当按照规范要求，执行施工安全责任制度，保障工程施工质量和安全。
3. 监理单位应当按照规范要求，监督建设工程施工过程，确保工程质量和安全。
4. 设计单位应当按照规范要求，设计合理的工程方案，保障项目顺利进行。
5. 相关部门应当依法履行监管职责，对建设工程项目进行监督检查。
四、管理流程1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施的必要性和可行性。
（2）工程招标：进行招标工作，选择合适的建设单位、设计单位、监理单位等。
（3）编制施工方案：根据项目要求，编制符合规范的施工方案。
2. 施工阶段（1）施工管理：建设单位应当对施工过程进行监督管理，保障施工质量和安全。
（2）监理检查：监理单位应当对施工现场进行检查，发现问题及时处理。
（3）工程验收：按照规范要求，对工程进行验收，确保工程质量合格。
3. 完工阶段（1）竣工验收：经过竣工验收合格后，可以移交使用。
（2）工程档案：建设单位应当归档相关工程资料，保留工程档案。
五、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，建设工程项目必须符合国家标准和规范。
2. 安全第一，建设单位应当重视施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。
3. 提高工程质量，建设单位应当按照规范要求，确保工程质量合格。
4. 积极保护环境，建设单位应当减少对环境的污染，保护生态环境。
5. 合理利用资源，建设单位应当节约资源，促进绿色发展。
六、管理机制1. 建立健全建设工程规范化管理制度，明确各方责任和权利。
2. 建设单位应当设立专门的质量安全管理部门，负责工程的质量安全管理。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程项目的规范管理制度
工程项目的规范管理制度第一部分：总则第一条为规范和规范管理工程项目，确保项目建设顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本规范管理制度。
第二条本规范管理制度适用于工程项目的规范管理，包括项目立项、设计、施工、验收和竣工阶段的过程管理。
第三条项目管理人员应当严格遵守本规范管理制度，不得擅自修改或违反规定执行。
第四条工程项目的规范管理应当遵循科学、合理、规范、经济的原则。
第五条项目管理人员应当加强自律，提高责任意识，认真履行各项管理职责。
第六条工程项目实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条工程项目应当定期对管理制度进行检查和评估，及时进行修订和完善。
第八条工程项目应当不断加强管理水平和技术能力，不断提高管理规范的执行效果。
第二部分：项目立项管理规范第一条工程项目立项应当符合国家规定，按照规范程序进行，并经主管部门批准。
第二条项目立项应当明确工程概况、建设内容、环境影响评价等内容，并附有相关的技术文件和资料。
第三条项目立项应当进行合理的论证和评审，确保项目建设的必要性和可行性。
第四条项目立项应当明确项目负责人，明确各类管理人员的职责和权限。
第五条项目立项应当编制完整的项目管理手册，明确管理制度、技术标准、组织结构等内容。
第三部分：设计管理规范第一条工程项目设计应当符合国家规定和相关技术标准，确保设计质量和安全性。
第二条设计单位应当具备相应的资质和能力，严格按照规范程序进行设计工作。
第三条设计文件必须经过审查和评审，符合规范要求后方可使用。
第四条设计变更应当按照规范程序和审批程序进行，不得擅自修改。
第五条设计变更应当及时通知施工单位和监理单位，并确保变更后的设计文件符合规范要求。
第六条设计文件应当妥善保存，严禁灭失或滥用。
第四部分：施工管理规范第一条工程项目施工应当由具有相应资质的施工单位进行，并严格按照规范要求进行。
第二条施工单位应当配备专业技术人员和作业人员，确保施工质量和安全。
第三条施工单位应当按照施工图纸和工程量清单进行施工，不得擅自修改。
工程合法合规管理制度范本
工程合法合规管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，保障工程建设的安全和合法性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程。
第三条公司工程部门应根据实际情况对本管理制度进行及时修订，并向全体员工公布。
第四条工程部门应定期对各工程项目进行检查，及时发现并处理违规行为。
第五条公司各部门及员工应遵守本管理制度，并严格执行相关法律法规。
第二章工程项目管理第六条公司工程部门应根据项目需求编制详细的工程规划，并明确责任人和工期。
第七条工程部门应对施工单位进行审查，确保其具备相应的资质和技术力量。
第八条工程项目的设计、施工、监理等方面应按照相关规定进行，确保工程质量和安全。
第九条对于工程项目中的重大变更，工程部门应及时报备并进行审批。
第十条工程项目的竣工验收应按照相关规定进行，确保符合法律法规和标准要求。
第三章工程安全管理第十一条公司工程部门应制定工程安全管理制度，明确安全责任人和措施。
第十二条工程项目中必须设置专职安全员，负责工地安全管理和应急处理。
第十三条工程施工中应严格执行安全操作规程，确保工人和设备的安全。
第十四条工程部门应制定应急预案，并定期进行演练，确保在突发事件时能够及时有效处理。
第四章工程质量管理第十五条公司工程部门应建立工程质量管理制度，确保工程项目符合质量标准。
第十六条工程项目的设计、施工、材料选用等方面应按照相关规定进行，确保工程质量。
第十七条工程部门应定期对工程项目进行质量检查，并及时处理质量问题。
第十八条对于工程项目中的质量事故，工程部门应进行调查处理，并追究责任。
第五章工程合规管理第十九条公司工程部门应建立工程合规管理制度，确保工程项目合法合规。
第二十条工程部门应对工程项目涉及的法律法规进行了解和遵守。
第二十一条工程部门应对工程项目的施工许可、审批等手续进行合规性检查。
第二十二条工程部门应根据相关法律法规对工程项目中的各项合同进行合规审查。
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公司各工程项目的土建及配套图纸的会审工作均参照本制度办理。
第3条职责
1．图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责。
(1)工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、项目经理部的等有关单位的相关人员参加图纸会审的工作。
(2)工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
2.设计管理部负责与设计单位联系，提出公司要求，并对图纸进行会审，配合施工单位进行图纸解释工作。
1.专业会审，由班（组）技术人员或单位工程技术人员主持，设计单位代表、班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。
2．系统会审，由施工工程师主持，本公司技术负责人、施工班（组）长、施工单位代表、监理单位代表和施工单位有关专业技术人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。
第6条制度图纸会审的进度计划
工程部技术组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，汇总相关问题，并根据项目进度计划制度图纸会审的进度计划。
第3章图纸会审实施
第7条参与会审人员
参与工程图纸会审人员包括项目各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。
第8条会审工作流程
13.设计是否满足施工要求和检修需要。
第2章图纸会审准备
第4条图纸自审
设计管理部收到施工单位提供的图纸后，需组织相关人员开展图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，了解各个设计的意图，发现设计中存在的问题，并做好自审记录。
第5条自审结果反馈
设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位，及时解决图纸中存在的相关问题或疑问，并寻找最佳解决方案。
（4）各单位针对问题进行研究与协调，制度解决办法；
（5）监理工程师拟写会审纪要，并经各方签字认可。
第9条图纸会审的主要内容
1.设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计。
2.图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。
3.图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，图纸内容、表达深度是否满足施工要求，施工中所列各种标准是否已经具备。
8.建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，标示方法是否清楚。
9.预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢筋明细表及钢筋的构造图是否标示清楚。
10.混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚、是否有节点图，钢构件安装的连接节点图是否齐全。
11.各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一。
12.是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。
工程项目规范化管理制度
1.1.1.图纸管理制度
1.1.2.工程造价制度
1.1.3.工程招标制度
1.1.4.工程发包管理制度
1.1.5.工程项目合同管理制度
1.2.工程施工规范化管理制度
1.2.1材料设备采购管理制度
1.2.2材料设备使用管理制度
1.2.3.工程施工现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理制度
1.2.4.工程施工技术管理制度
1.2.5工程施工质量管理制度
1.2.6工程竣工验收管理制度
1．3营销销售规范化管理制度
1．3．1营销管理制度
1．3．2销售管理制度
1．3．3售楼中心管理制度
1．4投资融资规范化管理制度
1.4.1投资管理制度
1.4.2融资管理制度
1.5财务会计规范化管理制度
1.5.1财务管理制度
1.5.2会计管理制度
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2.1.2图纸会审管理制度
制度名称
公司图纸会审管理办法
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的
1．通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求，
2．通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电配套设等设计做到经济合理、安全可靠。
3．通过图纸会审，确保工程施工按期按质完成。
4.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证、能否替换，新技术、新材料的应用是否落实，设备说明书的内容与规范、规程是否一致。
5.土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。6.多家设计单位设计的图纸之间是否有矛盾之处。
7.各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾之处。
第7条审查图面上的尺寸，标高，预留孔、预埋件的位置，构件平、立面的配筋与剖面等是否存在错误。
第8条审查专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、坐标、标高等主要数据是否一致，是否有“错、漏、缺”。
第9条审查施工图中各专业的设计人员是否已在会签栏目签字。
第10条审查图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
3．综合会审，由项目总工程师主持，设计、施工、监理等有关单位的技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。综合会审会议的工作程序如下。
（1）设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工注意事项等；
（2）我公司、施工单位、监理单位等各有关单位对图纸中存在的问题进行提问；
（3）设计单位对各方提出的问题进行答疑；
第3条图纸自审工作由公司设计管理部负责组织，项目技术人员、相关职能部门人员、主要工种班组长等参与执行。
第2章图纸自审的内容
第4条图纸自审前，需审查各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
第5条审查图纸说明、设计说明是否齐全，规定是否明确，相互之间是否矛盾。
第6条审查平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
第11条审查实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性。
第12条审查采用的新材料以及特殊材料的技术性能资料是否齐备。
第3章图纸自审记录
第13条设计管理部负责检查自审记录工作，图纸自审记录应包括对设计图纸提出的疑问和对设计图纸的有关建议。
第14条在图纸自审前，设计管理部需将自审结果反馈给设计单位，设计人员提早熟悉图纸存在的一些问题，做好设计交底准备，以节省时间，提高会审的质量。
1.6人事行政规范化管理制度
1.6.1人事管理制度
1.6.2行政管理制度设计
2.1工程图纸管理制度
2.1.1图纸自审管理办法
制度名称
公司图纸自审管理办法
编号
执行部门
第1章总则
第1条为规范图纸自审工作，使图纸满足公司要求，提高会审工作质量和项目工作效率，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有工程项目的图纸自审工作。