(项目管理)项目安全综合分析报告
项目风险分析总结汇报
项目风险分析总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的风险分析情况。
在
过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目进展，同时也在不
断地进行风险分析和应对措施的制定。
通过我们的努力，我相信我
们已经做好了应对各种风险的准备，并且能够确保项目的顺利进行。
首先，我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的分析。
我
们从技术、市场、人力资源、财务等多个角度进行了梳理和评估，
确保了我们对可能出现的风险有一个清晰的认识。
在此基础上，我
们制定了相应的风险应对计划，包括预防措施、应急预案等，以确
保在面对风险时能够及时有效地做出应对。
其次，我们对项目进行了风险的优先级排序，确定了哪些风险
是最为关键和紧急的，以便我们能够有针对性地进行应对。
我们也
明确了责任人和时间节点，确保每一个风险都有相应的负责人进行
跟踪和监控。
最后，我们也在团队内部进行了风险意识和危机处理能力的培
训，以确保每一个团队成员都能够在面对风险时保持冷静，并且能够迅速有效地做出应对措施。
总的来说，我们的项目风险分析工作已经取得了初步的成果。
我们相信通过我们的努力，项目将能够在未来的发展中更加稳健和有序地进行。
同时，我们也将持续关注各种可能出现的风险，及时调整和更新我们的风险应对计划，以确保项目能够顺利地实现我们的目标。
谢谢大家的聆听，也希望大家能够对我们的工作给予支持和帮助。
让我们一起为项目的成功努力奋斗吧！。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
项目管理案例分析报告
目录问题 l ：项目决策 (2)问题 2：项目组织结构和生命周期 (3)问题 3：项目作业分解结构 (4)问题 4：项目网络图 (5)问题 5：项目资源利用 (7)问题 6：项目成本控制 (9)问题 7 质量控制与管理 (10)问题 8 项目风险评价 (12)问题 9 项目总结 (12)9.1 项目进度方面 (12)9.2 项目成本方面 (13)9.3 项目质量方面 (13)9.4 人员管理与团队建设方面 (13)9.5 经验教训 (13).《项目管理》课程综合分析案例二问题 l ：项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009 年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500 万元，其中研制时间为半年，需要研制费 350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150 万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为 500 万元，企业可以实现销售收入 550 万元；此后，企业每年的生产成本为 1000 万元，可以实现年销售收入 1250 万元。
1.1 根据上述数据，分析黄河机械公司从 2009 年到 2013 年的现金流量情况，并将有关数据填入表 1（基准折现率为 15%）。
表 1 黄河机械公司现金流量表(1+15%)-1=0.8696(1+15%)-2=0.7561(1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972(1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333(1+20%)-2=0.6944(1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019(1+20%)-6=0.33491.2 根据表 1 黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为 15%，计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期 ( 含建设期，要求列算式)。
工程施工安全分析报告
工程施工安全分析报告为了保障施工现场人员的生命安全和财产安全，确保工程施工顺利进行，特对本次工程施工安全进行分析报告如下：一、工程概况本次工程为一处商业建筑的新建工程，涵盖地基开挖、基础施工、主体结构施工、水电安装及室内装修等几个施工阶段。
工程总面积为5000平方米，计划施工周期为12个月。
施工单位为XXX建筑工程有限公司。
二、施工安全风险分析1. 地基开挖阶段：在地基开挖阶段，施工人员需使用挖掘机和其他大型机械设备进行开挖作业，存在机械操作不当导致事故的风险。
另外，地下管线和电缆的存在也可能对施工安全构成威胁。
2. 基础施工阶段：在基础施工阶段，混凝土浇筑时存在坍塌、坠物和混凝土运输等安全隐患。
同时，现场设备和材料的摆放可能给工人带来伤害。
3. 主体结构施工阶段：在主体结构施工阶段，吊装过程中存在吊装绳断裂、吊装工具故障等风险。
同时，高空作业时可能存在坠落危险，以及施工安全帽、安全带等防护用品的使用问题。
4. 水电安装及室内装修阶段：在水电安装及室内装修阶段，电气设备使用不当可能导致触电事故，水管连接不严密可能造成水管爆裂等危险。
此外，室内装修时的涂料、油漆等有害气体也可能对工人造成伤害。
三、安全措施建议1. 加强施工人员安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能正确使用防护用品和操作设备。
2. 设置专门的安全监督员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
3. 设立安全警示标识和红黄蓝分区标识，在施工现场明显位置设置紧急疏散通道和安全出口，确保施工人员熟悉施工现场的安全设施。
4. 强化施工现场的危险源控制，加强机械设备的日常检查和维护，确保设备正常运行。
5. 配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、手套等，并严格要求施工人员配戴使用。
6. 对危险作业进行专门的安全方案编制，确保危险作业的施工过程安全可控。
四、结语本次工程施工涉及多个施工阶段，安全风险较大，施工单位必须高度重视施工安全工作，全面排查潜在安全隐患，制定有效的安全措施，确保施工过程中的安全生产。
项目分析报告范文
项目分析报告范文本人现任__公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
始终奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进行总结。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
项目总结汇报-项目进度与风险管理
项目总结汇报-项目进度与风险管理
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进我们的项目，并且在项目进度和风险管理方面取得了一些重要的进展。
在这篇文章中，我将对我们的项目进展和我们所采取的风险管理措施进行总结汇报。
首先，让我们来看看我们的项目进度。
在过去的季度里，我们成功地完成了项目的第一阶段，包括需求分析、项目规划和团队组建等工作。
我们已经制定了详细的项目计划，并且在时间节点上取得了一些重要的进展。
我们的团队成员们都在积极地投入工作，并且努力地推动项目的进展。
总体来说，我们的项目进度是在符合我们最初设定的目标和时间表的。
然而，我们也意识到项目进度管理中存在一些潜在的风险。
在项目进行的过程中，我们遇到了一些技术挑战和资源不足的问题。
为了应对这些风险，我们采取了一些措施来加强项目的风险管理。
首先，我们对项目的关键风险进行了全面的分析和评估，并且制定了相应的风险应对计划。
其次，我们加强了团队成员之间的沟通和协作，以便更好地应对突发的风险事件。
最后，我们还对项目进度和资源进行了重新评估，并且对项目计划进行了相应的调整，以确
保项目能够按时交付并且满足客户的需求。
总的来说，我们的项目在进度和风险管理方面取得了一些积极
的进展。
我们将继续密切关注项目的进展情况，并且不断改进我们
的风险管理措施，以确保项目的顺利进行和成功交付。
我们相信，
在全体团队成员的共同努力下，我们的项目一定会取得更大的成功。
感谢大家的支持和合作！。
综合安全风险评估报告
综合安全风险评估报告
综合安全风险评估报告（Comprehensive Security Risk Assessment Report）是对一个系统、组织或项目的安全风险进行全面评估的报告。
该报告旨在帮助相关方了解系统或项目所面临的安全威胁，并提供相应的建议和措施来减轻风险。
一个综合安全风险评估报告通常包括以下内容：
1. 总体风险评估：对系统或项目的整体安全风险进行评估，确定潜在的威胁和风险级别。
2. 安全威胁分析：详细分析系统或项目所面临的安全威胁，包括外部威胁（如黑客攻击、恶意软件）和内部威胁（如员工疏忽或故意破坏）。
3. 安全控制评估：评估系统或项目中已经采取的安全控制措施的有效性和合规性，包括物理安全、网络安全、访问控制等。
4. 备灾和恢复能力评估：评估系统或项目对灾难事件的备灾和恢复能力，包括灾难恢复计划、数据备份和恢复、业务连续性等。
5. 安全意识和培训评估：评估系统或项目相关人员的安全意识和培训情况，包括培训计划和措施的有效性。
6. 风险管理建议：根据评估结果，提供相应的风险管理建议，包括改进安全控制措施、加强培训和意识、制定应急计划等。
7. 风险评估报表：提供一份详细的风险评估报表，包括风险等级、风险描述、建议措施等，以便相关方进行追踪和监控。
综合安全风险评估报告对于保护系统、组织或项目的安全性至关重要。
它能够帮助相关方识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来减轻风险，提高系统的弹性和应对能力。
工程项目管理精品报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求日益增长。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个学科、多个专业和多个环节，其高效、有序的运作对于项目的成功至关重要。
本报告以某大型住宅小区建设项目为例，对工程项目管理进行深入剖析，旨在为类似项目提供借鉴和参考。
二、项目概述1. 项目名称：某大型住宅小区建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地约200亩，总建筑面积约40万平方米，包括住宅、商业、教育、娱乐等设施4. 项目业主：XX房地产开发有限公司5. 项目承建单位：XX建筑工程有限公司三、项目目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，打造精品工程2. 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完工3. 成本目标：合理控制项目成本，实现经济效益最大化4. 安全目标：确保施工安全，杜绝安全事故发生四、项目管理策略1. 组织管理- 建立健全项目管理组织架构，明确各级管理人员职责- 成立项目领导小组，负责项目重大决策- 设立项目经理部，负责项目日常管理工作2. 质量管理- 制定严格的质量管理制度，确保工程质量- 实施全过程质量控制，从设计、施工到验收，严格把关 - 定期开展质量检查，及时发现和解决质量问题3. 进度管理- 制定详细的进度计划，明确各阶段目标- 加强进度监控，确保项目按计划推进- 针对进度偏差，及时调整计划，确保项目按时完工4. 成本管理- 制定合理的成本预算，严格控制成本支出- 实施成本核算，定期分析成本构成- 优化资源配置，降低成本消耗5. 安全管理- 制定安全管理制度，确保施工安全- 开展安全教育培训，提高员工安全意识- 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生五、项目管理实施1. 设计阶段- 与设计单位紧密合作，确保设计方案的合理性和可行性 - 优化设计方案，降低工程造价- 对设计方案进行多轮评审，确保设计质量2. 采购阶段- 制定详细的采购计划，确保材料设备及时到位- 严格筛选供应商，确保材料设备质量- 优化采购流程，降低采购成本3. 施工阶段- 严格按施工图纸和施工规范进行施工- 加强施工现场管理，确保施工质量和安全- 定期召开现场协调会，解决施工过程中的问题4. 验收阶段- 组织验收小组，严格按照验收标准进行验收- 对验收中发现的问题，及时整改- 确保项目达到验收标准，顺利交付使用六、项目成果1. 工程质量：项目工程质量达到国家验收标准，获得了业主和相关部门的一致好评2. 工程进度：项目按计划提前完工，赢得了业主的信任3. 工程成本：项目成本控制在预算范围内，实现了经济效益最大化4. 工程安全：项目施工过程中未发生安全事故，保证了施工人员的人身安全七、总结与展望本报告通过对某大型住宅小区建设项目的管理实践进行总结，得出以下结论：1. 工程项目管理是一个系统工程，需要综合考虑质量、进度、成本和安全等多个方面2. 建立健全的管理制度是确保项目成功的关键3. 优化资源配置，提高工作效率，是实现项目目标的有效途径展望未来，我国工程项目管理将面临更加严峻的挑战，但我们相信，通过不断探索和实践，工程项目管理必将取得更加辉煌的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间改建项目安全生产设施条件综合分析报告**2016 年11 月目录第一章概述---------------------------------------- 41.1 目的---------------------------------------- 41.2 安全生产设施条件综合分析依据----------------------------- 4 1.3 安全生产设施条件综合分析范围---------------------------- 7第二章建设项目概况---------------------------------- 92.1 建设单位简介及项目概况----------------------------- 92.2 项目选址及周边环境-------------------------------- 102.3 自然条件-------------------------------------- 132.4 项目建筑概况------------------------------------- 132.5 总图及平面布置---------------------------------- 132.6 公用工程及辅助设施-------------------------------- 142.7 生产工艺-------------------------------------- 152.8 主要设备-------------------------------------- 152.9主要原材料、产品------------------------------------- 15第三章主要危害、有害因素分析------------------------------ 17 3.1 生产及储存过程危险有害因素分析-------------------------- 17 3.2 重大危险源辨识--------------------------------- 233.3 建设项目对周边环境的影响------------------------------ 24 3.4周边环境对建设项目的影响------------------------------- 243.5自然条件对建设项目的影响-------------------------------- 244.1 总图布置及建筑措施 -------------- --------- -----------------------264.2 消防对策措施 -------------------------- ------------- ------ ------------- 27 4. 3防火灾措施 ----------------------------------------------------------------- 27 4. 4防机械伤害措施 4. 5防触电措施4.6 防起重伤害措施 -------------------------------------------------------- 29 4.7 防物体打击措施 ----------------------------------------------------------- 30 4.8 防车辆伤害措施 ----------------------------------------------------------- 30 4.9安全管理方面措施 --------------------------------- 30第五章安全生产设施条件综合分析结论 ---------------------------- 32 附录1 **平面布置图第四章安全对策措施与建议--------------------------------------------- 262828第一章概述1.1目的1.1.1安全生产设施条件综合分析目的贯彻“安全第一、预防为主”方针，为建设项目初步设计提供科学依据, 以利于提高建设项目的本质安全程度和安全管理水平，减少和控制建设项目和生产中的危险、有害因素，降低生产安全风险，预防事故发生，保护建设单位和企业的财产安全及人员的健康和生命安全。
(1) 本次条件论证的目的在于搞清楚本工程投产运行后存在的主要危险、有害因素及其产生危险、危害后果的主要条件。
(2) 对本项目投产后运行过程中的固有危险、有害因素进行定性或定量的论证，对其控制手段进行分析，同时预测其安全等级。
(3) 补充提出消除、预防设备危险性、提高设备安全运行等级的对策措施, 为项目下一步的劳动安全卫生设计提供依据，以最终实现项目的安全化。
(4) 为本项目生产运行及日常劳动安全卫生管理提供依据。
(5) 为安全生产综合管理部门实施监督、管理提供依据。
同时，安全条件论证的结论可为安全生产综合管理部门审批工程初步设计文件提供依据。
1.2安全生产设施条件综合分析依据1.2.1法律法规122资料依据(1)**的有关资料1.3安全生产设施条件综合分析范围本次综合分析范围为**车间改建项目，主要包括：生产车间及辅助设施。
本次综合分析范围不包括：1）涉及本项目的有关建筑消防工程、职业卫生和环保工程等方面的问题和内容，不在本次综合分析的范围内。
消防、防雷防静电等问题以公安消防、防雷检测中心的意见为最终结论。
2）如果本项目发生总平面布置、建构筑物、设备设施、工艺等变化应重新进行评价。
第二章建设项目概况2.1建设单位简介及项目概况建设单位：**项目名称：车间改建项目建设地址：**经济开发区玉东街(**院内)建设性质：改建2.1.1建设单位简介**创建于2003年，座落于**市经济技术开发区，地处美丽富饶的**湾畔，交通便利，风景优美，环境清新，有着得天独厚的区域和资源优势。
公司是机械加工厂家，职工10余人，公司占地面积1.3亩。
2.1.2项目简介项目主要建设内容为对原有传达室房、自行车棚进行改建，建成一栋3层的生产车间，建筑结构均为钢筋混凝土结构，抗震设防裂度为7度，耐火等级为二级，建筑面积2773.31平方米。
该项目投产后，实行一班工作制，每日工作8小时，年工作日为300天，年工作小时为2400小时。
劳动定员10人，其中管理人员2人，技术工人8 人。
2.2项目选址及周边环境项目选址：**车间改建项目拟设立在**经济开发区玉东街(**院内)。
厂区周边环境：东侧：8米为农田；西侧：12米为农田；南侧：10米为农田；北侧：10米为乡村道路。
表2-1厂区周边环境距离符合性一览表注：以上规范距离依据《建筑设计防火规范》GB50016-2014二、该项目周边环境：该项目位于**厂区北侧，依托厂区原有道路和人、物流出入口东侧8米为农田；南侧15米为原厂区办公室；西侧10米为农田北侧10米为乡村道路。
表2-2该项目周边环境一览表由上表看出，该项目与周边环境距离符合《建筑设计防火规范》GB50016-2014的有关要求。
2.3自然条件2.3.1地质地貌**市地处胶东丘陵西部，地势为东南高西北低，东南部为低山，西北部为带状台阶式滨海平原，海拔高程最高为690.5米，地貌类型有滨海低地，洪积冲积平原，山前岗地，剥蚀丘陵，侵蚀低山五类。
项目区为平原地区。
据国家地震局，建设部发布的《中国地震烈度区划图（19900》，**地震基本烈度为6度。
拟建项目场地原为生产用地，地形平坦开阔。
地面标高最大值12.32米, 最小值12.06米，地面相对高差0.26米。
场地所处地貌类型为第四系冲积平原地貌单元，地貌形态单一，底层结构简单。
地下水：本次勘探深度范围内未揭露地下水，根据附近勘察资料，地下水稳定水位埋深约15米左右，为第四系潜水，主要补给来源为大气降水及地下径流。
水位年变化幅度1.0米左右，地下水水质良好，对混凝土及混凝土中的钢筋无腐蚀性，可不考虑其对基础的影响。
经调查收集有关地质构造资料，场地无活动性断裂通过，场地稳定。
勘察所揭露的地层为耕土、粉质粘土和砂质粉土。
自上而下如下：一层耕土：黄褐色，灰褐色，稍湿，可塑~硬塑状态，一粉质粘土为主，哈沙粒，见植物根及虫孔等。
场地普遍分布，厚度0.8~1.1m。
平均0.9m ;层底标高11.06~11.47m,平均11.31m。
二层粉质粘土：灰色、灰褐色、黄褐色，可塑~硬塑状态，局部夹0.2~0.4m厚的薄层粉土，顶部含有多量小块豆状姜石，直径0.5~3cm,含黑色铁锰质结核，混1~3%沙粒，间红色氧化铁质条纹和斑点，稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等。
场地普遍分布，厚度2.7~3.5m。
平均3.1m；层底标高7.86~8.66m,平均8.25m; 层底埋深3.6~4.4m,平均4.0m。
三层粉质粘土：褐色、棕红色、棕黄色，硬塑~坚硬状态，含5~10%沙粒，沙粒磨圆度中等，局部夹0.2~0.4m厚的薄层中粗砂、粘土。
稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等。
场地普遍分布，厚度 2.8~3.7m。
平均3.3m ;层底标高4.64~5.28m,平均4.98m；层底埋深7.0~7.5m，平均7.3m。
四层砂质粘土：黄色、黄白色、棕黄色，稍湿，中密~密实状态，以粉土为主组成，约含10%粘性土，普遍混砂。
无光泽反应，摇震反应中等，干强度及韧性低。
该层未穿透，最大揭露厚度1.0m。
拟建场地属冲洪积平原区，场地地形平坦，地貌形态单一，地层结构简单，各土层厚度稳定，物理力学性质较均匀，工程性质较好，场地及附近无活动性断裂通过，适宜该工程建设。
岩土工程性质评价:一层耕土，厚度0.8~1.1m，平均0.9m，成分复杂，固结程度差，结构松散。
二层粉质粘土，厚度2.7~3.5m。
平均3.1m，属中等压缩性土层，强度高，工程性质良好，可作为天然地基持力层。
三层粉质粘土，厚度2.8~3.7m。
平均3.3m，属中等压缩性土层，可作为天然地基持力层和下卧层使用。
四层砂质粘土，最大揭露厚度1.0m，属中等压缩性，工程性质良好，为良好的受力层。
2.3.2气象条件1）气候**地处暖温带，为东亚季风型大陆气候，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒，雨雪稀少，春季风大，空气干燥，累年平均气温12.3C，极端最高气温399C，极端最低气温-17C,平均降水量595mm,年最大降水量为1205mm,最小为了396mm。
**常风向NNE,次常风向SSW,频率分别为13.15%和11.79%. 强风向为NNE 和NE向，最大风速23m/h，瞬时最后在风速可达34m/h,次强风向为SW,最大风速20m/h。
年平均风速均为3.8m/h.本地冬季盛行偏北大风，常风向为NNE，夏季盛行偏南风，常风向为S-SSW。