生产车间上半年工作总结
生产车间工作总结(3篇)
生产车间工作总结(3篇)生产车间工作总结篇一一、生产治理1、依据生产部门下达的生产规划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。
2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。
二、质量治理1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领导反应质量信息。
三、本钱掌握我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造的效益。
四、设备治理今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。
五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。
生产车间工作总结篇二时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。
生产车间工作总结15篇_4
生产车间工作总结15篇生产车间工作总结1时光荏苒，白驹过隙，已成历史，进入我厂也一年有余，回首既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。
以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。
一、现将有关工作总结如下1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们我厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合我厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。
车间半年工作总结讲话
大家好！时光荏苒，转眼间，我们已经度过了半年的工作时光。
在这半年里，我们车间全体员工齐心协力，共同完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
在此，我代表车间全体员工，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我就这半年的工作进行总结，并对下一步工作提出建议。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去半年里，我们车间全体员工紧密围绕生产目标，克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务。
特别是在面临原材料价格上涨、市场竞争加剧等不利因素的情况下，我们依然保持了稳定的生产态势，为公司的持续发展做出了积极贡献。
2. 技术创新与改进我们车间在技术创新和工艺改进方面取得了显著成果。
通过优化生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们积极引进新技术、新设备，提升了产品质量，增强了市场竞争力。
3. 安全生产与环保我们始终把安全生产和环保工作放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全培训，提高员工的安全意识。
在环保方面，我们积极采取措施，减少污染物排放，为打造绿色、环保的生产环境做出了努力。
4. 团队建设与员工关怀我们注重团队建设，加强员工之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围。
同时，我们关心员工的生活，关注员工的身心健康，为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
二、存在问题1. 生产效率仍有提升空间尽管我们取得了一定的成绩，但生产效率仍有待提高。
在今后的工作中，我们要继续优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 员工技能水平有待提高随着市场竞争的加剧，对员工技能水平的要求越来越高。
我们要加大培训力度，提高员工的技能水平，以适应市场变化。
3. 管理水平有待提升在管理方面，我们还存在一些不足。
要进一步加强管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。
三、下一步工作建议1. 优化生产流程，提高生产效率我们要继续优化生产工艺，引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平我们要加大培训力度，提高员工的技能水平，以适应市场变化，提升企业竞争力。
氯化车间上半年工作总结
氯化车间上半年工作总结1. 引言氯化车间作为公司的核心生产车间之一，在上半年工作中承担了大量的生产任务。
本文将对氯化车间上半年的工作进行总结和回顾，以便为下半年的工作提供经验教训和改进方向。
2. 上半年工作回顾2.1 生产任务完成情况上半年氯化车间按照生产计划完成了所有的生产任务，并且在一些关键指标上取得了一定的突破。
其中，产品A的产量达到了历史新高，产品B的质量得到了显著改善。
这些成绩得益于全体员工的努力和团队的协作。
2.2 设备维护和改进在上半年，我们高度重视了设备的维护工作，及时进行了例行保养和维修，以确保设备的正常运转。
同时，我们也积极推进了一些设备改进项目，如优化了某些生产线的自动化程度和提高了设备的稳定性。
2.3 安全环保工作在上半年，我们始终把安全环保放在首位，严格执行各项规章制度和安全操作流程。
通过加强安全培训和监督，全体员工的安全意识大幅提升，事故率和环境污染问题得到有效控制。
2.4 岗位培训和专业发展为了提高员工的综合素质和专业水平，上半年我们积极组织了各类培训和学习交流活动。
通过外部专家的讲座和内部员工经验分享，全体员工的技能水平得到了一定的提升。
此外，我们也注重对员工进行个人职业规划和发展指导，为其提供合适的晋升机会。
3. 存在的问题和不足尽管在上半年取得了一些成绩，但我们也要认真面对存在的问题和不足之处，以便及时改进和提升。
以下是我们发现的一些主要问题：3.1 生产效率仍有提升空间虽然完成了生产任务，但在一些关键环节上，我们的效率还有待提高。
在下半年，我们将进一步分析生产流程，寻找优化的方向，以提高生产效率和降低成本。
3.2 设备老化和故障频发部分设备已经使用多年，出现了一些老化和易损件的问题，导致故障频发。
下半年，我们将加大设备维护力度，及时更换老化件和加强设备管理，以确保设备的长期稳定运行。
3.3 安全意识有待进一步强化虽然在上半年加强了安全培训和监管工作，但一些员工的安全意识还不够高，存在一定的安全隐患。
车间工作上半年工作总结范文5篇
车间工作上半年工作总结范文5篇车间工作上半年工作总结范文 (1) 一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。
车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、“比学赶超”取得显著成绩20xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。
20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。
100%完成硫磺产品外运任务。
硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设1、深入开展了“比学赶帮超”活动。
开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。
提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。
车间上半年工作总结优秀
车间上半年工作总结优秀一、工作概述上半年，本车间全体员工积极努力，团结协作，致力于提升工作效率和质量，取得了一系列优秀的成绩。
二、生产管理1. 生产计划合理安排本车间充分利用资源，合理安排生产计划，确保了生产进度的顺利推进，并及时调整生产计划以适应市场需求的变化。
2. 质量控制严格落实本车间严格遵守质量管理制度，全面推行质量控制，加强过程监控和检验测试，有效提升了产品质量，为客户提供了优质的产品。
三、技术创新1. 设备更新升级本车间及时更新了部分关键设备，引进了先进的技术和设备，提高了生产效率和产品质量，同时减少了资源的浪费。
2. 工艺改进创新本车间积极开展工艺改进研究，采用新的工艺技术，提高了生产工艺的效率和可靠性，同时降低了生产成本。
四、团队建设1. 员工培训提升本车间注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训课程，提高员工的业务能力和专业水平，为企业发展提供了人才支持。
2. 团队合作精神本车间鼓励员工之间相互学习、相互帮助，营造了融洽的团队合作氛围，增强了车间的凝聚力和战斗力。
五、安全生产本车间高度重视安全生产工作，加强安全教育培训，严格执行生产操作规程，做到生产过程中事故零发生，确保员工的安全和健康。
六、未来发展展望上半年的优秀工作是本车间全体员工共同努力的结果，同时也是我们前进的动力。
下半年，我们将继续秉持优秀的工作作风，继续提升自己的专业技能，为车间的发展贡献更大的力量。
总结：本车间在上半年工作中表现出色，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。
通过生产管理、技术创新、团队建设和安全生产的努力，取得了一系列优秀的成绩。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作作风，不断提升自身能力，为车间的发展和进步做出更大贡献。
关于生产车间工作总结范文(必备28篇)
关于生产车间工作总结范文(必备28篇)光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃发展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断发展。
回顾1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作：1、设备的安装与高度新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。
还监督安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。
这些设备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。
2、立体仓库建设为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。
在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。
现在车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。
3、工装夹具的制做2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。
至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具，已全部完工。
充分保证了生产工作的正常进行。
4、新产品试制我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。
4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。
于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。
到目前为止，经组装试压成功的有dn300 5台，dn400 5台，dn800 5台，都已存入仓库。
目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。
生产车间工作总结
生产车间工作总结生产车间工作总结（精选23篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此要我们写一份总结。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的生产车间工作总结，希望对大家有所帮助。
生产车间工作总结篇1回顾近期完成的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
三、安全生产生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
车间上半年工作总结下半年工作计划
车间上半年工作总结下半年工作计划车间上半年工作总结在上半年，我们车间的工作清单完成了，也遇到了一些新的挑战。
下面是我对车间上半年的工作进行的总结。
1. 完成生产任务上半年，我们车间完成了公司下发的生产任务。
我们按照计划顺利完成任务，同时也保证了产品品质和交货期。
2. 提高工作效率为了提高生产效率，我们车间开展了多项活动。
其中最有效的措施是优化生产过程，并增加了操作人员的工作经验。
这些努力取得了很好的成果。
3. 维护设备设备是我们车间最重要的财产，为了保证设备的正常运转，我们加强了对设备的维护和保养，并修理了那些出现问题的设备。
4. 促进团队合作我们车间非常重视团队合作，因为它对提高生产效率和工作质量具有关键作用。
我们通过加强沟通、协作和交流，增强了团队合作和凝聚力。
下半年工作计划下半年是我们车间迎接新的挑战和机遇的时期。
为此，我们制定了下半年的工作计划。
1. 提高生产效率我们将继续探索和实施一些新的生产过程和管理措施，以提高生产效率和产品质量。
我们还将接纳新的设备和新技术，以保持与市场的竞争力。
2. 加强团队合作团队合作对我们车间的工作效率和质量至关重要。
我们将继续加强团队合作，增强协作和沟通，确保车间内外的各项任务有效完成。
3. 实施安全管理我们会在车间实施更加严格的安全管理措施，以确保员工和设备的安全。
我们将定期组织员工安全培训，并建立健全的安全管理制度。
4. 建立绩效管理机制我们车间将建立严格的绩效管理机制，以激励员工积极工作。
我们将根据员工的工作表现，给予良好的奖励和晋升机会，同时也会加强对员工的培训和管理。
总之，我们将全力以赴，完善管理，提高效率，提高互动协作，并确保顺利完成公司下半年的所有生产任务。
车间上半年生产工作总结汇报7篇
车间上半年生产工作总结汇报7篇车间上半年生产工作总结汇报精选篇1生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20__年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。
生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
20__年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。
我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
__年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
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生产车间上半年工作总结
转眼间2015上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作打算。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起模范的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在未来的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一具经受得起任何考验的主管。
一. 安全工作
总结上半年的工作，各车间也浮现了很多的咨询题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将寻出上半年的别脚，仔细吸取事故的经验教训，我将带领大伙儿仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。
上半年的咨询题大多浮现在新职员身上，由于新职员的经验别脚和在工作的时候带教师傅的责任心别强，导致新职员的基础没有学好。
自己顶岗未来，生产节奏加快新职员跟别上节奏，手忙足乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度别够大，对班组存在的咨询题没有及时发觉和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新职员作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会仔细的传授给新职员。
要求带教师傅必须有责任心!别能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉咨询题第一时刻解决及整改，今天的情况绝别推到改日。
二. 操作治理工作打算
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个惊险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对职员进行安全教育加大安全学习力度增强职员的安全意识!
3、对职员浮现咨询题及时解决及汇报，浮现咨询题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时刻段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证别出事故。
5、规范职员的行为，严禁做别符合规定的情况和严禁有别遵守规章年度的行为，保证职员的人身安全。
作为主管在未来的工作中我会带领各班组长及职员共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!!!
生产车间班组长工作总结
时光荏苒，201x年差不多悄然离我们而去，回首过去的一年，心里别禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，同时经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将201x年的工作事情总结如下：
一、要紧完成的工作
1.班组的建设与治理得到加强
冲压车间成立的时刻别长，因其前身“XX公司”的治理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决咨询题。
为了解决这些咨询题我采取了规范执行正激励制度的措施。
关于班组表现较好的职员赋予加考核分，而关于表现较差的职员则坚定扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组职员的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。
2.狠抓安全治理
冲压车间相关于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201x 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训幸免事故”。
身为一班之长，尽管所拥有的权力别是很大，但肩负着全班十几名职员的生命安全的重任。
所以，关于安全工作我从未放松过，月月说，天天说。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，所以，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一具前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接妨碍车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量操纵方面向来别敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过程中浮现的咨询题件，缺陷件从别轻易放过。
并且加强职员对质量的重要性的认识，要求大伙儿仔细做好自检互检工作，确保别让一具咨询题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一具大伙儿庭，我每天日子工作在那个温暖的大伙儿庭里，作为那个大伙儿庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
所以，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组职员的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，因此总别敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向身边的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
经过这一年的努力感受自己依然有了一定的进步，可以比较从容地处理日常工作中浮现的各类咨询题，在组织治理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中浮现的咨询题及解决办法
一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些咨询题和别脚，要紧表如今以下几点：
1.安全生产方面
安全治理没有做到位，力度别够;安全培训别到位;检查别到位。
不少时候，由于职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的事情下进行操作的现象从而导致9月10月延续两次发生划伤事故。
如今想来这两起事故的发生，我有着别可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一具职员时间将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，幸免类似的事件再次的发生。
使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在将来的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量操纵方面
质量是生产出来的，而别是检查出来的，算是说要说全面质量治理，要按照目标要求仔细抓好每一具环节，每一道工序。
并且质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地幸免发生质量事故和质量咨询题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被
动为主动。
尽管目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中依然存在许多咨询题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地点。
要解决这些咨询题别是某一具班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓降实。
3.班组治理方面
尽管在过去的一年中班组的治理水平有了一定的提高但依然存在一些咨询题，如：职员的标准化作业事情有待改进，职员的专业技术水平有待提高，职员的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的职员，就没有高质量的产品。
所以，我会在未来的工作中着重解决提高班组职员综合素养的咨询题，充分利用业余时刻，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时刻内让职员的综合素养有较大的提升。
三、将来努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关治理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一具能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希翼各位领导能在未来的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会向来努力!感谢!。