装饰装修工程总体部署方案

装饰装修工程总体部署方案

第一节项目管理目标及承诺

我公司完全响应招标文件提出的要求。

我公司承诺实现以下目标：

一、工期目标及承诺

我公司承诺按建设方要求按期竣工。本工程标段总工期135日历天。暂定计划开工日期：2014年7月1日，计划竣工日期：2014年11月12日，实际开工日期以发包人书面通知为准。

二、质量目标及承诺

工程质量等级：合格。

三、安全生产目标

确保本工程不发生任何安全事故，做到文明施工。如由于中标单位安全意识不到位、安全措施不得当等存在安全隐患，造成人员伤亡事故，其责任及费用均由中标单位承担，并承担因此给建设方造成的直接及间接损失。在确定中标单位后，中标单位需与建设方签订安全管理协议，中标单位应承担协议中的相关责任与义务。

四、文明施工目标

施工现场必须符合xxx市文明施工的标准。本工程安全文明施工措施及要求应符合国家及工程所在地建设行政主管部门关于安全文明施工措施方面有关文件的规定，达到市级绿色施工文明安全样板工地的标准。

五、环境保护目标

符合国家和xxx市建设工地环境保护的法律、法规的要求。

六、资金保证

我公司保证按资金需求和筹措计划提供充足的流动资金，保证连续施工，我们将设立专门帐户，对贵单位支付的工程款保证做到专款专用，并按时支付劳务工资、各种分包款和材料、设备款。

七、为用户服务

为业主提供至诚至善的服务，“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。

第二节成立高效的项目管理组织机构

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

第三节施工程序总体设想

根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配难度大。

因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。

其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。

在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。

再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。

第四节施工方案、技术措施的选择

根据本工程工程量大、涉及施工工种内容多、施工工艺复杂、材料品种多，而且质量要求高、工期要求紧、各专业施工队伍多等特点难点和重点。

采用先进的施工工艺，找出各工序施工技术要点，严格按照施工程序要求施工，针对质量通病，采取预防措施。对于工程的重点、难点及列为工程控制点的内容，考虑制定专项施工方案或进行专题讨论，从材料、做法、工艺序给予充分施工方法经过监理参与讨论、认可，提高保证程度。对于重要部位，严格样板间做法。

由于本工程所涉及的专业工程多施工队伍多，我司采取设立专门的施工协调部，进行本工程施工过程中的协调配合工作，保证现场施工有条不紊、忙而不乱。

第五节总体施工部署及施工流程

一、部署原则

为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应，科学进行施工管理。

二、人力资源

根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理的交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。

三、材料供应

材料部必须针对不同材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料厂家，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并作好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而用。

四、垂直运输机械的使用

现场的垂直运输由总包配合，待进场后与总包协商确定。

五、施工流水段的划分

根据施工现场的实际情况，将全线按工艺共划分为三个施工阶段，再按照施工层数和部位划分流水施工段，每一流水段又划分小段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，实现均衡、有节奏的施工，提高劳动生产力率。

六、施工总控进度计划

编制原则：

①实行现场生产者统一指挥。

②协调好架子工、木工、油漆工和电工等各环节的施工作业，确

保工序按计划进行。

③各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前5天落实到位。

④深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技术问题。

七、分阶段施工进度计划

根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣工。工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，保证工程在规定期限竣工。

八、施工流程

总体流程：先作好测量放线工作，以先湿后干，先上后下，先基层后面层，分层同时的作业原则，组织足够的技术力量，分层穿插立体作业，以确保工程质量和工期。

从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程（主要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收。

隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可随机展开。并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程包括天花龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。精装修包括乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆，壁纸铺贴等工作。

在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量一次达标。

第六节施工阶段和流水段划分

一、流水段的划分

根据本工程质量标准要求高的特点和现场实际情况，按分部分项