设备资产管理的意义和内容
设备资产管理的主要内容

设备资产管理的主要内容【摘要】设备资产管理是企业管理的重要组成部分,对于提高资产利用率、降低成本、保障安全具有重要意义。
本文围绕设备资产管理的主要内容展开讨论,包括设备资产的分类管理、资产信息的采集与录入、资产盘点与盘点管理、资产维修与维护管理、资产报废与淘汰管理。
通过对这些内容的详细介绍,读者可以了解到设备资产管理的全貌和重要性。
结论部分强调设备资产管理对企业的重要性和发展趋势,为企业提供了思路和参考。
设备资产管理是企业管理的基石,只有做好资产管理,才能实现企业的可持续发展和长久生存。
【关键词】设备资产管理、分类管理、资产信息、采集、录入、盘点、维修、维护、报废、淘汰、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 设备资产管理的主要内容设备资产管理是一个组织内重要的管理工作,通过科学合理地对设备资产进行分类管理、资产信息的采集与录入、资产盘点与盘点管理、资产维修与维护管理以及资产报废与淘汰管理等环节的管理,可以有效提高设备资产的利用率和运营效率,降低维护成本和管理风险,保障设备资产的长期稳定运行和价值实现。
设备资产管理的主要内容包括了对设备资产的全面管理和监控,确保设备资产的正常运作以及有效延长设备的寿命。
通过对设备资产的持续关注和优化,能够提高组织的竞争力,并不断优化设备资产的配置和布局,实现设备资产管理的全面发展与提升。
设备资产管理的主要内容不仅关乎组织内部的设备资产使用和管理,也涉及到整个组织的运行效率和经济效益。
对设备资产管理的重视和有效实施对于组织的长期发展具有至关重要的意义。
2. 正文2.1 设备资产的分类管理设备资产的分类管理是设备资产管理中至关重要的一环。
正确的分类管理可以帮助企业更好地对资产进行管理和监控,提高资产利用率和降低管理成本。
设备资产的分类管理主要包括以下几个方面:1. 按功能分类:将设备按功能划分为不同类别,如生产设备、办公设备、信息设备等。
通过对设备功能进行分类,可以更好地进行资源调配和维护计划的制定。
设备固定资产管理制度

设备固定资产管理制度一、引言设备固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
公司的设备固定资产是企业生产经营的重要物质基础,对于保障企业正常运转及提高企业经济效益至关重要。
为了规范设备固定资产的购置、验收、使用、维护和报废等管理工作,制定本管理制度,以确保设备固定资产的有效管理和使用。
二、管理目标本制度的管理目标是确保设备固定资产的正确归属、有效使用和维护,提高设备固定资产的使用效率和经济效益。
三、管理范围本制度适用于公司所有设备固定资产的管理工作,包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
四、管理流程1. 设备固定资产的购置•由各部门提出设备固定资产购置需求,并填写购置申请表;•购置申请表经相关部门审核并批准后,由采购部门进行设备的采购工作;•采购完成后,财务部门在固定资产台账中登记设备信息。
2. 设备固定资产的验收•购置的设备在交付到公司后,由验收人员进行验收;•验收人员根据设备验收标准,对设备的性能和质量进行检查,并记录验收结果;•验收合格后,设备固定资产的归属从采购部门转至申请者所在部门。
3. 设备固定资产的使用•所有使用设备固定资产的员工须先填写《设备借用申请表》,经主管审批后方可借用;•借用设备固定资产的员工在使用后需及时归还,并填写《设备归还记录表》;•使用设备过程中发现设备故障或异常,需及时向维护部门报修。
4. 设备固定资产的维护•维护部门负责对设备固定资产进行定期检查和维护,确保设备的正常运行;•维护部门根据设备维修情况及时更新设备维修记录,并制定相应的维护计划;•维护部门根据设备的使用寿命,及时对设备进行检修和更换。
5. 设备固定资产的报废•设备固定资产达到规定的使用寿命或无法修复时,经相关部门申请,并填写《设备报废申请表》;•财务部门审核通过后,将设备固定资产从固定资产台账中注销,并移交至固定资产报废库存。
五、管理责任1. 采购部门•负责设备固定资产的采购工作,并在固定资产台账中登记设备信息。
设备管理(论文)

论物业管理中的设备管理设备管理是一门发展中的应用学科,它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。
为了实现物业管理企业设备管理现代化的目的,必须学习和掌握设备管理的基本原理,树立现代化科学管理的思想,结合物业设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。
一、设备管理的重要性现代物业的价值不但取决于坐落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜,而且在很大程度上还取决于配备设备的品质性能、系统结构和运行状况。
随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入,物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高,设备的作用也越来越突出,事实上,设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节,归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
(一)关系到声誉和生存作为企业管理的重要组成部分,设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。
物业设施一直处于良好状态,人们能安心方便地生活和工作,企业被认可,社会地位逐渐提高,竞争力得以加强,企业发展前景广阔。
反之,如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态,直接影响整个物业的功能发挥,降低物业的使用价值和社会声誉。
甚至无法再取得人们的承认,丢掉市场,丧失生存的根本条件。
(二)关系到服务的成本和企业资金的合理利用设备管理对服务成本的影响,除了表现在数量和质量上外,还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。
加强维护保养,能有效地延长设备的使用寿命和检修周期,节省维修费用和减少停工损失。
树立经济运行的意识,注意节约运行中的能耗费用、操作费用,通过严格、规范的管理来减少日常机物料的使用量,杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷,以减少相关费用开支,使设备一直处于最佳、最经济的运行状态。
随着现代化设备的不断发展和普遍使用,设备所占资金在固定资产中的比例越来越高,显然,要提高企业的经济效益,就要设法提高资金的合理利用程度,而设备管理的科学化无疑是关键。
设备管理的意义和内容

设备管理的意义和内容设备管理是指对组织内的设备进行有效管理和维护的一系列活动和方法。
它在组织运作中具有重要的意义,并涉及到多个方面的内容。
本文将分析设备管理的意义和内容,并探讨它们在组织中的应用。
意义:1. 提高工作效率:设备管理能够确保设备的正常运转和高效使用,减少设备故障和停机时间,从而提高生产效率和工作效率。
2. 保护资产投资:设备是组织的重要资产,设备管理能够延长设备的使用寿命,减少设备的损坏和报废,保护组织的资产投资。
3. 降低成本:设备管理能够通过定期维护和预防性维修来减少设备故障和停机时间,降低维修和更换设备的成本。
4. 提高产品质量:设备管理能够确保设备的正常运行和高效使用,减少产品缺陷和质量问题,提高产品的质量和可靠性。
5. 改善安全环境:设备管理能够确保设备的安全操作和使用,减少事故和伤害的发生,改善工作的安全环境。
内容:1. 设备台账管理:建立设备资产台账,记录设备的基本信息、购置日期、厂商信息等,对设备进行编码和分类,做好设备的档案管理。
2. 设备维护管理:制定设备维护计划和维护标准,建立设备的维护历史记录,定期进行设备检查和维护,及时修理设备故障和损坏。
3. 设备保养管理:制定设备保养计划和保养标准,定期对设备进行保养,包括清洁、润滑、调整等,确保设备的正常运行和高效使用。
4. 设备故障管理:建立故障报修和处理流程,及时处理设备故障,分析故障原因,采取相应措施,防止故障再次发生。
5. 设备更新和更换管理:根据设备的使用寿命、工作效率、技术更新等因素,制定设备更新和更换计划,及时更新老化设备或更换效率低下的设备。
6. 设备库存管理:建立设备库存清单,记录设备的入库和出库情况,确保设备的数量和规格符合组织需求,防止设备的闲置和过剩。
7. 设备培训和操作管理:对设备操作人员进行培训,确保其熟练掌握设备的操作技能和安全注意事项,促进设备的正确使用和维护。
8. 设备性能监测和评估:定期对设备的性能进行监测和评估,分析设备的运行情况和效率,发现问题并及时进行改进和优化。
设备资产管理制度

设备资产管理制度一、概述设备资产管理是企业运营管理的重要组成部分,对于企业的生产运营、成本控制、安全生产以及资产保值起着至关重要的作用。
设备资产管理制度是规范设备资产管理行为、提高设备资产管理效率、保证设备资产安全稳定运行的重要依据。
本制度旨在明确各级组织和管理人员在设备资产管理工作中的职责和权利,规范设备资产的购置、使用、维护、清查以及报废等方面的管理,确保设备资产管理工作有序进行,实现设备资产的有效管理和控制。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工在设备资产管理工作中的各个环节,包括设备资产的购置、领用、使用、维护、保养、报废以及清查等管理工作。
三、设备资产管理的基本原则1. 规范性:设备资产管理工作必须按照相应的管理规章制度进行,严格遵守管理程序和规范要求,不得擅自调配设备资产或私自使用设备资产;2. 安全性:设备资产的管理及使用必须保证安全,严格按照设备操作规范进行操作,避免因设备使用不当导致的安全事故;3. 经济性:设备资产的购置、使用、维护等活动必须合理经济,节约能源、减少资源的浪费;4. 效率性:设备资产管理工作必须高效执行,提高设备资产的使用效率和利用率;5. 可追溯性:设备资产的购置、领用、操作、维护等各个环节必须有明确的记录和归档,以便追溯设备资产的历史情况。
四、设备资产管理的职责分工1. 公司领导:负责设备资产管理制度的制定和落实,定期审查设备资产管理工作的执行情况,对设备资产管理工作进行指导和监督;2. 设备资产管理部门:负责设备资产的统一管理、调配和维护工作,制定设备资产管理制度和操作规范,配合各部门做好设备资产管理工作;3. 各部门负责人:负责本部门设备资产的需求申请、使用、维护以及报废工作,确保设备资产的合理使用和保养;4. 设备操作人员:严格按照设备操作规范进行操作设备,保证设备资产的安全运行和正常使用;5. 设备保养人员:按照设备的保养计划对设备资产进行定期维护和保养,延长设备的使用寿命和提高设备的利用率;6. 设备资产管理员:负责设备资产的档案管理、设备清查、设备维修记录、设备报废处置等工作,保证设备资产的信息真实清晰、随时可查。
关于资产全生命周期管理的研究

关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益,同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中,资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究,探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分,它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析,及时发现资产的潜在问题和隐患,并采取有效的措施加以解决,从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节,找出成本高、效益低的环节,并采取相应的改进措施,从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护,保证资产的正常运行,延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程,并采用先进的管理方法和工具,从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说,资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面:1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段,需要对资产进行全面的需求分析和评估,选择适合企业实际需求的资产,并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段,需要对资产进行合理的安排和使用,保证资产的正常运行,并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
设备管理与资产管理的关系与合作

绿色环保
随着社会对环境保护的重视程度不断提高,设备管理与资 产管理将更加注重绿色环保理念,实现可持续发展。
要点二
绿色环保措施
企业可以通过采用环保材料、节能技术、减少废弃物排放 等措施,降低设备与资产管理过程中的环境影响;同时, 企业还可以通过合理配置资产,提高资源利用效率,实现 绿色发展。
管理流程的持续优化与创新
一体化管理、降低成本
详细描述
某制造企业实施了设备与资产管理一体化方 案,实现了资产和设备的统一管理。通过一 体化管理,降低了管理成本和运营成本,提 高了企业的经济效益。同时,优化了资源配 置,提高了设备的使用率和资产的价值。
05
未来展望:设备管理与资产管理 的发展趋势
智能化管理技术的应用
智能化技术
设备管理与资产管理的关系 与合作
目录
• 设备管理与资产管理概述 • 设备管理与资产管理的合作模式 • 设备管理与资产管理合作的挑战与解决方
案 • 设备管理与资产管理合作的成功案例 • 未来展望:设备管理与资产管理的发展趋
势
01
设备管理与资产管理概述
设备管理的定义与目标
设备管理定义
设备管理是对企业生产过程中所使用的各类设备进行全面的管理,包括设备的规划、设计、制造、选型、购置、 安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期的管理。
共同参与决策
共同评估决策影响
在做出涉及设备与资产管理的决策时,双方共同参与评估决策的 影响,以确保决策的科学性和合理性。
共同制定决策方案
双方根据各自的专业知识和经验,共同制定决策方案,以提高决策 的质量和可行性。
共同实施决策
在决策实施过程中,双方共同参与,确保决策的有效执行和实施效 果。
设备管理方案

设备管理制度第一章总则为加强企业设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产,结合我厂实际制定本制度。
第一条设备管理的意义。
设备是工业企业生产经营的物质技术基础,设备状况的好坏直接关系到企业的产质量、经济效益及职工的切身利益。
第二条设备管理的目的。
设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、组织措施,对设备的全过程进行科学的管理,其目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。
第三条设备管理的主要任务。
对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益.第四条对设备管理部门的要求。
设备管理既是技术管理,又是企业管理的一部分,必须纳入企业的重要议事日程。
各级主管设备的领导应予以足够的重视,要按照分级管理的原则,对各自主管的设备工作进行部署、检查、研究和总结,采取有效措施,不断提高设备的完好率、运转率,减少故障停机率,提高综合效率。
第二章组织机构和职责范围第五条组织机构。
在厂长领导下,副厂长主管企业设备管理工作,设备供应科具体负责全厂的设备管理工作,同时隶属公司技术工程部监管,各车间(科室)由一名副职分管设备工作.分厂成立设备管理领导小组。
组长:常新林副组长:李红生成员:王增生王合昌王麦昌王荣海李卫平王新成第六条职责范围:1、设备副厂长职责(1)贯彻设备管理的方针、政策、条例和规定,制定本企业实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。
(2)对厂长负责,全面组织领导分厂设备管理系统的管理与维修,以保证企业经营方针目标的实现。
(3)审定设备管理工作的方针目标及有关考核指标。
(4)审定设备更新改造计划;组织审定重大更新改造项目的可行性分析;审定年度设备大修计划.(5)检查主要设备的使用、维护、检修情况,督促有关单位采取改进措施,以保证完好技术状态。
(6)组织对设备管理系统人员进行有计划的技术业务培训.(7)对重大设备事故提出处理意见。
2、设备供应科职责:(1)负责分厂设备管理工作,建立健全设备台帐和设备技术资料的保管与管理.(2)贯彻执行公司及分厂有关设备管理工作的指示,不断提高设备完好率、运转率等技术经济指标.(3)建立健全设备管理规章制度,制定设备管理考核方案,并负责检查落实。
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设备资产管理的意义和内容
设备固定资产是影响企业生产能力的重要因素,是企业主要技术的物质基础。
为了确保企业资产完整,充分发挥设备效能,提高生产技术装备水平和经济效益,必须严格实施设备固定资产管理。
设备的资产管理是一项重要的基础管理工作,是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。
由于设备资产管理涉及面比较广,应实行“一把手”工程,通过设备管理部门、设备使用部门和财务部门的共同努力,互相配合,做好这一工作。
当前,企业设备资产管理工作的主要内容有如下几方面。
①保证设备固定资产的实物形态完整和完好,并能正常维护、正确使用和有效利用。
②保证固定资产的价值形态清楚、完整和正确无误,及时做好固定资产清理、核算和评估等工作。
③重视提高设备利用率与设备资产经营效益,确保资产的保值增值。
④强化设备资产动态管理的理念,使企业设备资产保持高效运行状态。
⑤积极参与设备及设备市场交易,调整企业设备存量资产,促进全社会设备资源的优化配置和有效运行。
⑥完善企业资产产权管理机制。
在企业经营活动中,企业不得使资产及其权益遭受损失。
企业资产如发生产权变动时,应进行设备的技术鉴定和资产评估。
固定资产核算的任务
固定资产属于物质资料生产过程中用来影响或改变劳动对象的劳动资料。
在生产过程中,劳动资料有些直接参加劳动过程,起着把劳动者的劳动传导到劳动对象上去的作用,如机器设备和工具等,有些在生产中起着辅助的作用,如适输工其等,有些则作为生产必要的物质条件雨存在,如房屋、建筑物等。
在生产过程中,劳动资料能连续在若干个生产周期内发挥作用,在长期使用中,保持其原有的实物形态;但其价值则随头着磨损程度,逐渐地、部分地转移到所生产的产品中去,构成产品价值的组成部分。
在生产实践中,为了便于管理,并不是把所有的劳动资料都列为固定资产。
企业使用的全部劳动资料,按其使用年限的长短和价值的大小,分为固定资产和低值在规定限额(如二百元、五百元或八百元)以上的劳动资料属于固定资产;不同时具备以上两个条件的工具、器具等,一般算作低值易耗品。
但是,有些企业的主要生产设备,如破服厂的缝纫机,单项价值虽然低于规定标准,也应列为固定资产;某些专用工具和容易破碎的玻璃器具等,虽然符合固定资产的条件,也可列为低值易耗品。
在社会主义社会中,国家拨交国营工业企业的固定资产,是全民所有的财产,是企业从事生产不可缺少的物质条件,是发展国民经济、实现四个现代化的物质技术基础。
(经济、实现四个现代化的物质技术基础。
每个工业企业,都必须对国家的财产负完全责任,依靠和发动群众,管好、用好固定资产,切实保护固定资产的安全完整,充分挖掘现有固定资产的潜力,不断提高固定资产的利用效能,必须按照国家制度规定,正确地计算折旧,提交折旧基金,以保证固定资产再生产资金的需要和社会再生产的进行,必须认真做好固定资产的日常维修和定期检修工作,以保持固定资产的正常生产能力和机器设备的安全运转。
管好用好固定资产,对于增加产品产量,提高产品质量,降低产品成本,节约国家资金,都具有重要的意义。
基于上述固定资产的性质和t在生产过程中的作用,以及山此由产生的对固定资产管理的基本要求,固定资产核算的任务主要有以下几方面:
(1)反映和监督固定资产的收入、调出、保管、使用,以及清理理报废等情况,保护国家财产的安全完整,充分发挥固定资产的生产效能。
(2)正确地计算固定资产的折旧,反映和监督折旧基金的提取、留存和解交情况,保证固定资产再生产资金的需要。
(3)反映和监督大修理基金的提取和修理费的使用情况,促使企业节约修理费用,并保证固定资产的正常生产能力。
为了完成上述任务,就要适应固定资产的性质和管理要求,建立和健全固定资产收发保管的责任制度,明确使用和保管的经济责任,并且在此基础上合理地组织固定资产的核算工作,对固定资产进行合理的分类和计价,正确组织固定资产各项经济业务有关凭证的填制、传递和审核工作,健全帐簿记录,合理地组织固定资产收入、调出、折旧、修理、报废清理等业务的明细分类核算和总分类核算,并且按期对固定资产进行清查。
在工业企业中,各项固定资产是按其性能和用途分别归由各有关部门负责管理和使用的。
例如,全厂的机器设备、动力设备等,多山企业的设备动力部门负责管理,由各车间分散使用,厂房、边筑物、管理用具等,则多由企业的总务部门负责管理,分散在各个部门和车间使用。
但就固定资产核算而言,会计部门则负有集中领导与全面反映和监督的职责。
一方商会计部门应该协同各个固定资产保管、使用部门,认真制定各项财产收发保管的责任制度,并就全厂范围制定统一的固定资产核算制度和清查办法,企面反映和监督企业所有固定资产的增减、内部移转、修理、报废等经济业务,同时组织、微好固定资产的清查盘点工作,另一方面,还应该经常监督、检查各财产保管、使用部门对于各项固定资产核算制度的执行情况,宣传、组织,并依靠广大职工群众,自觉执行固定资产收发、使用、保管的会计手续和制度,共同做好固定资产核算工作,完满地实现核算的上述任务。
设备部门与财务部门管理资产区别
设备部门与财务部门管理资产区别
--------------------------------------------------------------------------------
《工业固定资产管理系统》是我室开发的《工业普通设备管理系统》的重要组成部分。
二个系统有如下区别:
《工业普通设备管理系统》主要是从设备管理和维修部门的角度,管理企业设备技术资料、保养维修、设备运行状态和技术状态进行管理。
《工业固定资产管理系统》则是财务部门管理企业资产的角度,对企业的固定资产从采购、验收、入库、记帐、提取折旧、报废全过程进行管理。
《设备使用台帐》从设备使用、保养、维修的角度管理固定资产;《固定资产台帐》则从财务核算的角度管理固定资产。
使得设备管理部门与财务管理部门管理固定资产口径一致。
本台帐按财务管理资产的要求,设置项目:编号、名称、原值、月折旧额、净值、月修理费等,为财务部门推行电算化管理固定资产奠定基础。
企业的固定资产一般是由设备管理部门和财务部门共同管理。
由于二个部门管理设备的角度不同,实践证明存在着以下问题:
(1)固定资产的名称规格. 原值等项目在财务部门的<<固定台帐>>和设备管理部门的<<设备台帐>>中不相符。
(2)每次国家进行企业普查和上级部门的各项检查,企业的财务部门和设备管理部门都要投入人力进行重新整理固定资产帐目,才能做到帐和物相符,匆忙应付检查。
(3)财务部门登录的固定资产型号数量与设备管理部门登录设备型号数量口径不一致。
(4)设备已经报废,而财务部门仍然在提折旧。
或者长期闲置的设备,财务部门也未做任何财务帐务处理。
为了解决和消除管理固定资产的不利因素,<<设备管理系统>>中专门设置<<固定资产管理>>,其目的是:既从设备使用、保养、维修的角度管理固定资产,又从财务的角度管理固定资产,使得设备管理部门与财务部门管理固定资产口径一致。
设备部门与财务部门管理资产区别
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《工业固定资产管理系统》是我室开发的《工业普通设备管理系统》的重要组成部分。
二个系统有如下区别:
《工业普通设备管理系统》主要是从设备管理和维修部门的角度,管理企业设备技术资料、保养维修、设备运行状态和技术状态进行管理。
《工业固定资产管理系统》则是财务部门管理企业资产的角度,对企业的固定资产从采购、验收、入库、记帐、提取折旧、报废全过程进行管理。
《设备使用台帐》从设备使用、保养、维修的角度管理固定资产;《固定资产台帐》则从财务核算的角度管理固定资产。
使得设备管理部门与财务管理部门管理固定资产口径一致。
本台帐按财务管理资产的要求,设置项目:编号、名称、原值、月折旧额、净值、月修理费等,为财务部门推行电算化管理固定资产奠定基础。
企业的固定资产一般是由设备管理部门和财务部门共同管理。
由于二个部门管理设备的角度不同,实践证明存在着以下问题:
(1)固定资产的名称规格. 原值等项目在财务部门的<<固定台帐>>和设备管理部门的<<设备台帐>>中不相符。
(2)每次国家进行企业普查和上级部门的各项检查,企业的财务部门和设备管理部门都要投入人力进行重新整理固定资产帐目,才能做到帐和物相符,匆忙应付检查。
(3)财务部门登录的固定资产型号数量与设备管理部门登录设备型号数量口径不一致。
(4)设备已经报废,而财务部门仍然在提折旧。
或者长期闲置的设备,财务部门也未做任何财务帐务处理。
为了解决和消除管理固定资产的不利因素,<<设备管理系统>>中专门设置<<固定资产管理>>,其目的是:既从设备使用、保养、维修的角度管理固定资产,又从财务的角度管理固定资产,使得设备管理部门与财务部门管理固定资产口径一致。