2017年公司一级培训计划表
最新最全2017年度公司员工培训计划表
财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部
批准：
第 3 页，共 22 页
签批时间： 年 月 日
2017年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
此套丛书共
学习 心得
18本，每 4个月上交 一篇学习
心得,共3篇
04
分析化学 理论知识
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部 全体员工
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
07
公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训
内部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 生产技术 管理部
2017年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
行政人事年度培训计划表
行政人事年度培训计划表
1. 1月份：新员工入职培训，包括公司文化、组织架构、政
策规定等内容。
2. 2月份：员工绩效考核培训，包括目标设定、绩效评估、
绩效奖励等内容。
3. 3月份：岗位培训，根据不同岗位的需求进行专业技能培训。
4. 4月份：沟通技巧培训，包括有效沟通、冲突处理、协作
能力等内容。
5. 5月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力提升培训。
6. 6月份：团队建设培训，包括团队合作、团队精神、团队
效能提升等内容。
7. 7月份：员工福利政策培训，介绍公司各项福利政策和福
利待遇。
8. 8月份：职业规划培训，帮助员工进行个人职业发展规划。
9. 9月份：安全生产培训，包括应急预案、安全操作规范、
职业健康等内容。
10. 10月份：创新思维培训，帮助员工培养创新意识和创新能
力。
11. 11月份：跨部门合作培训，促进不同部门之间的合作与沟通。
12. 12月份：年度总结与规划培训，对一年的工作进行总结，并规划下一年的培训计划。
企业质量管理体系-员工培训计划
培训记录/评价表
部门：综合管理部编号：XX-7.2-02
评价人/日期:
通过培训使公司全体员工的质量意识有了进一步的提髙，对公司的质量管理体
系文件和各项管 理制度有了一泄的了解，各部门相关人员参与到体系文件的修改完善中，培训效果显著。
达到了培 训的目的。
部门：综合部编号：XX-7.2-02
培训记录/评价表
培训记录/评价表
培训记录/评价表
部门：生产技术部
编号:XX-7.2-02
培训记录/评价表
培训记录/评价表
通过培训，现场提问，相关人员已了解企业文化、安全知识.劳动纪律、消防知识等基本要求。
培训有效。
评价人/日期:。
新学员培训计划
□是
□否
3、你是否已了解各部门的组织架构及部门功能？
□是 □否
4、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是
□否
5、 你是否已了解施工中安全文明施工事项？
□是
□否
6、你是否已认识培训中里所有的同事？
□是
□否
7、你是否已完全了解公司的考勤及假期管理制度？
□是
□否
7、你是否觉得部门技能培训有效果？
□是
企业宣传片播放；现场安 全常识；本项目工程概 况；施工案例
张文涛
视频播 放、PPT 文稿演 示
1
新学员
3 2017.7.11 日常管理规章制度
孟凡强 面授 1 新学员
4
2017.7.11
项目部安全生产标准化 宣贯
孟凡强
PPT 文稿 演示
1
新学员
5
2017.7.12
项目部安全生产管理办 法
孟凡强
PPT 文稿 演示
□知识明显对其工 作要求所知极少 (0-3 分)
□适应能力较差，转 换工作及了解新任 务 均 有 困 难 (0-3 分)
□工作进取心较差， 又很少向人请教 (0-3 分) □出勤不规律，很少 事先请假，不能令人 放 心 交 付 工 作 (0-3 分)
□绩效相当突出，远 超工作目标 25％以上 （10-12 分）
1
附表 1:
深圳国际会展中心配套市政安装项目部
2017 年实习学员培训计划表
序 培训时间
号
培训内容
培训方 课
备
主讲人
面向人员
式时
注
经理代表全体部门员工 欢迎新学员到来、介绍新 1 2017.7.10 学员认识项目部员工，明 冯立群 宣讲 1 新学员 确新学员来项目部的工 作任务等内容
2017年度安全生产教育培训和应急演练计划表
2017年安全教育培训计划
榆能榆神热电有限公司2018年年度安全培训工作计划为全面提高我公司职工的安全生产管理水平和业务技能，进而提高全员安全意识、安全技能和综合素质，为适应基建期向生产期转型，保证安全生产需要，根据上级的统一布署，结合我公司工作的实际，制定2018年安全教育培训计划，强化安全生产管理，把员工安全教育培训工作做到实处，从源头治理，为安全生产提供坚实保障。
一、安全培训指导思想坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针为指导，以创建一流热电企业、争创精品工程为契机，以加强各级人员安全素质为根本，以公司各种规章制度为组织保证，高度重视安全教育培训工作的重要性，紧紧围绕公司创优工作和全年安全奋斗目标主题，认真搞好职工安全培训工作。
更新观念，树立任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免的安全新理念，在安全生产培训工作中切实贯彻执行服务安全生产，满足岗位需要的原则，在确保员工在安全生产活动中人身安全和健康的基础上，通过开展以岗位培训为主、外部培训为辅，灵活多样的培训活动，引导员工积极参加岗位的安全学习及安全技能培训，切实提高员工安全生产意识和安全技能技术水平。
二、组织机构成立2017年安全培训工作领导小组：组长：呼延斌副组长：李爱国方向明乔文林孙振国成员：各部门负责人及各专业专工三、培训内容1、新员工三级安全教育：对新工人或调换工种、离岗三个月以上的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗，考核情况要建立档案。
（1）公司级。
培训内容包括劳动保护的意义和任务的一般教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；厂部安全规章制度等。
（2）部门级。
培训内容包括安全生产技术操作一般规定；工作现场安全管理规章制度；安全生产纪律和文明生产要求；工作现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
（3）班组级。
培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的安全知识，班组管辖设备及安全防护设施的性能和作用；本岗位安全操作规程；班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律；本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
三体系年度培训计划表
备注
培训记录表
时间：
20XX/11/25
培训主题：环境因素和危险源的识别 评价
培训教师：张老师
地点：会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单签到：
培训内容摘要：
1.环境因素识别与评价控制程序
2.危险源辨识、风险评价及风险控制程序
3.部门环境因素的识别
II试
不定期的例会见会议记录，其他培训按相关上级部门要求组织送外培训
编制:
日期:20XX/09.10
批准:
日期:20XX/09.10
培训记录表
时间：
20XX/10/07
培训主题：
IS09001:2015/GB/T50430-2017/
ISO14001:2015/IS045001:20XX标准
培训教师：张老师
培训内容摘要：
火灾和急救应急预案培训
考核方式：口试考核结果：合格
相关人员已经应急事件的处理
达到预期目的评价人：
备注
地点：会议室
培训方式：上课
参加培训人员签到：
培训内容摘要：
IS09001:2015/GB/T50430-2017 /ISO14001:2015 /IS045001:20XX标准讲解
考核方式：口试考核结果：合格
通过培训，公司部门主管人员对IS09001:2015/GB/T50430-2017/ISO14001:2015 /
4.部门危险源的识别
考核方式：口试考核结果：合格
通过培训，公司部门主管人员对环境因素和危险源的识别评价方法基本了解。达到预期U的评价人：张老师
备注
培训记录表
2017年度培训计划表
层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用战略管理与经营决策待定外聘内训聘请外部讲师公司高管18企业并购与融资筹划待定外聘内训聘请外部讲师公司高管28领导用人与激励艺术待定公开课外出培训公司高管18中层管理者技能提升6月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者116公开课票大雁精神-打造金牌团队7月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者18公开课票完成目标百分百8月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者18公开课票管理沙盘实战模拟9月外聘内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者1820000中层领导力测评及专项训练10月外训外出培训部门经理级（含）以上的管理者1840000中层干部进修班-管理者技能训练11月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者116公开课票管理内参（网络课程资料汇总）每月内训文字资料部门经理级（含）以上的管理者8不定大客户销售技能提升实战训练7月公开课外出培训市场销售部总监、副总监、销售经理116公开课票从传统铁塔营销至2012年公司的二次创业9月内训内部讲师部门经理级（含）以上的管理者12500点石成金的双赢谈判12公开课外出培训市场销售部总监、副总监、销售经理1163200非财务的财务管理5内训网络课程部门经理级（含）以上的管理者12网络商学院企业中高层管理者的纳税筹划11公开课外出培训财务部监及财务人员186000管理技能300002012年度培训计划财务/审计企业发展市场营销高层管理者中高层管理者层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划劳动用工风险规避、劳动争议的预防和处理策略4月内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者12合作事务所公司内部讲师专业培训5月/8月内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、内部讲师2420000职位分析与岗位设计6月公开课外出培训人力资源总监、人事主管，各部门经理18年卡绩效考核面谈的方法与技巧9月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者1167000元招聘面试技巧12内训内部讲师部门经理、人事主管12500跨部门沟通与协作4月/9月内训网络课程主管级以下员工22网络商学院办公室礼仪（商务）8月/11月内训网络课程主管级以下员工22网络商学院office软件使用5月/10月内训聘请内部讲师主管级以下员工221000责任胜于能力9月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票成功从优秀员工做起11月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票压力与情绪管理12月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票打造卓越执行团队12月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票销售精英技能提升训练6月公开课外出培训营销中心、市场销售人员116公开课票出奇制胜的实战营销宝典10月公开课外出培训营销中心、市场销售人员116公开课票人力资源基层员工管理者通用基础技能市场营销层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划双赢谈判技巧10月公开课外出培训商务、营销中心、市场销售人员116公开课票公司成长历程、发展现状、前景总裁办/董办公司企业精神及企业文化总裁办/董办公司领导、部门、组织架构、人员构成介绍人力资源部入职、员工手册、新员工导师、试用期、转正考核人力资源部薪资、考勤、保险、福利相关制度人力资源部公司主营业务（塔桅、通信服务、应急、中通合信、基础设施）相关知识塔桅/通信服务/应急/中通合信/基础设施财务及财务报销制度、流程财务部公司内部常用办公软件应用及答疑信息部行政类办公用品申领注意事项及流程行政部塔桅相关业务知识5月内训内部讲师公司全体员工12500通信服务相关业务知识6月内训内部讲师公司全体员工12500应急通信相关业务知识7月内训内部讲师公司全体员工12500中通合信相关业务知识8月内训内部讲师公司全体员工12500基础设施相关业务知识9月内训内部讲师公司全体员工12500每月/试新员工入职人数确定工每月/试新员工入职人数确定企业内部6000公司内训内训新员工新员工入职培训6全体入职新员工8内部业务知识层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划上市公司、股票期权、投资并购业务知识10月内训内部讲师公司全体员工12500和谐企业文化建设11月内训内部讲师公司全体员工12500如何成为明星员工（季度明星员工）5月/10月内训内部讲师公司全体员工12500铁塔工厂制造流程6月/11月内训内部讲师公司全体员工12500我在梅泰诺12月内训内部讲师公司全体员工12500高效执行力/团队建设4月外训外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、骨干员工1815000组织沟通/全新思维9月外训外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、骨干员工1815000培训简报（培训纪实、管理故事、文字资料）待定内训内部讲师全体员工80.5梅泰诺网络商学院课程待定内训网络课程全体员工810网络商学院团队建设、企业文化推广待定内训内部讲师全体员工421000阳光心态/养生健康知识讲座待定内训外部讲师全体员工133000安全法规/安全知识/消防安全待定内训外部讲师全体员工133000内部共享全体员工公司内训拓展训练公司外训总费用预算为：18万元知识全员。
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申报部门：
序号
1 2
2017
年度公司培训教育计划（一级）
填报时间： 2016.11.28
培训课时 培训方式 备注
集中授课 集中授课
行政部
培训对象
管理人员 全体通讯员 党员、预备党员、发展 对象、积极分子、关键 岗位 党员、预备党员、发展 对象、积极分子、关键 岗位 党员、干部
3
党员培训
观看教育片
提高员工党性修养
70
集中授课
4
党员培训
邀请党校老师讲党课 党员、干部代表外出进行爱国主义 教育 党务工作者培训（各支部书记、干 事参加） 膳食营养、保健方面的讲座 篮球队定期培训 舞蹈队定期培训
提高员工党性修养
70
集中授课
5
党员、干部培训
提高员工党性修养
40
外部培训
6 7 8 9
50
6-9月
12
外聘机构
14
企业内训师
各分厂/部门内训师
30
4-10月
8
外聘机构
编制：
部门审核：
50
集中授课
11
师徒“一帮一”
新招聘的员工
50
1-12月
师带徒
扬州泰富特种材料有限公司
申报部门：
序号
2017Βιβλιοθήκη 年度公司培训教育计划（一级）
填报时间： 2016.11.28
培训课时 培训方式 备注
行政部
培训对象 培训内容
部属的培育与教导；工作教导的步 骤与要领；正确下达业务指示；工 作授权的技巧；如何激励下属；有 效激励的方式。
10
新员工入职培训
新员工
企业文化、企业规章制度、企业安 得到入职培训教育，融入企业文 全文化、安全标准化、劳动合同法 化，了解公司各项制度与政策。 、职业生涯发展与规划。 1.深入生产一线，学习生产操作流 程，为期一个月，分厂内定培训流 得到岗前培训教育，熟悉公司工 程，安排固定人员指导学习； 艺流程及设备情况，迅速掌握本 2.安排师带徒学习，将新员工安排 岗位基本工作技能。 到计划定岗的岗位学习，为期两个 月参与工作，师傅指导具体工作；
培训班名称
培训目标
培训 培训时间 人数
12
员工培育与激励
管理人员
提高管理水平
50
9-10月
6
外聘机构
13
基层骨干管理能力 提升
班组长及以上人员
提升作业长在作业计划、组织、 1.班组长的职业素养与胜任能力、 控制、协调、现场解决问题、人 2.班组现场管理知识更新模块和管 际沟通、管理创新等方面的综合 理能力提升模块。 管理能力 提升教材、教案、授课PPT研发 讲师演讲技巧、课程开发、课堂教 技巧，提升课件系统专业度和完 学、培训评估等。 善性，成为一名合格的内训师。
党务工作者培训 妇女节讲座 篮球队培训 舞蹈队培训
党员 女性员工 篮球队员 舞蹈队员
提高员工党性修养 关爱女性健康，提高女性保养护 理意识 培养专业人才 培养专业人才
8 35 15 12
2017.5 2017.3 2017年全年 不限 2017年全年 不限 1-12月 6
集中授课 集中授课 外部培训 外部培训
培训班名称
法律知识讲座 通讯员培训
培训内容
法律相关知识培训 新闻写作、摄影培训
培训目标
提高法律意识，加强法制观念的 普及 提高宣传水平，展示公司形象
培训 培训时间 人数
70 30 2017年全年 不限 2017年全年 不限 2017.3 2017.6 2017.9 2017.12 2017.6 2017.10 2017.4