公司内训培训计划表
2024年度公司员工培训计划(三篇)
2024年度公司员工培训计划一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于____个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于____天。
企业年度安全教育培训计划表
2018年度安全教育培训计划表
归口部门：保存期限：一年
序号
时间
培训内容
培训方式
培训部门
培训对象
考核方式
1
2018.1
年度安全生产目标、各部门安全生产责任制
会议
全体员工
绩效考核
2
2018.3
安全生产标准化知识培训
外训
全体员工
评估
3
2018.4
安全生产标准化操作步骤
外训
专兼职安全员
/
4
2018.6
2018新安全生产法讲解
内训
全体员工
笔试
5
2018.6
安全月安全常识
内训
全体员工
口述
6
2018.7
安全生产操作规程培训
班组活动
各业务通安全
内训
各班组司机
日常考评
8
2018.9
事故报告和事故调查及调查报告的形成
内训
全体员工
口述评估
9
2018.10
应急救援知识培训
内训
应急救援队伍
实际操作
10
2018.11
消防知识培训、逃生与自救
会议
全体员工
演练
11
根据需求
新员工三级教育
部门培训
新员工
笔试
12
不定时
外训（复审）
外训
外训
有证书资格
资质、资格证
编制：审核：批准：
公司内训课程表(人才培养计划培训课题)
培训管理
如何做好企业新员工培训 企业销售、生产、研发人员的有效培训 全面薪酬管理 薪酬计划与预算 人力资源管理模块 调薪管理 薪酬福利 销售激励方案设计 高管薪酬和长期激励 企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控 优化福利投资 通过绩效管理提升组织执行力 绩效管理有效实践 绩效考核实用工具讲解 绩效管理 绩效量化考核在企业中的实际运用 企业KPI指标体系的设计运用 企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计 销售、研发、生产考核方案的制定 劳动合同法实务操作（解读） 入职管理，迈好用工第一步 企业规章制度的合法订立和有效运用 人事行政档案的规范管理 员工关系 劳动合同的管理 工伤认定与工伤争议处理实务 有效运用劳务派遣，降低企业人工成本 企业用工方案设计 劳动争议的实务处理技巧 管理者角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 有效激励 绩效评估 领导与培育 经理人种子计划 通用类培训 有效授权 团队建设 项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM） 设备管理 生产管理 生产计划与物料管理 生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系 生产安全管理 销售技巧提升 销售团队建设及管理 市场营销 门店销售 电话销售技巧与团队激励训练营 专业技能 财务风险管理与内部控制 让财务推动业务 全面预算 财务管理 财务报表阅读与分析 所得税解读与纳税策划 融资之道 年度所得税清缴实务操作 非财务人员的财务管理 采购谈判技巧与合同管理 采购成本控制与供应商管理 采购与供应链 采购必备的财务知识与技能 仓储管理及高效配送 存控制与物料管理 青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训 管理咨询 咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表
全公司整体培训计划表
全公司整体培训计划表培训主题：提升全员综合素质，促进公司整体发展培训目的：通过全公司整体培训，提升员工的综合素质和专业能力，增强团队凝聚力和协作能力，推动公司整体发展。
一、培训时间培训时间：公司每年的假期和空闲时间培训周期：每年一次二、培训方式1. 在线培训：通过网络平台举办专题讲座、研讨会等形式的培训活动。
2. 实体培训：由公司邀请专业培训机构或行业专家进行面对面的培训。
三、培训内容1. 思想道德修养（1）培训内容：加强员工的思想品德修养，促进正能量传播，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）培训形式：邀请心理学专家进行心理健康讲座，举办员工心理档案管理培训等。
2. 专业知识能力（1）培训内容：提升员工的专业技能和业务知识，提高员工的业务水平和工作效率。
（2）培训形式：举办企业管理、市场营销、人力资源管理等专业课程的培训。
3. 团队协作能力（1）培训内容：培养员工间的合作精神，提高团队协作能力，增强员工的团队意识和团队精神。
（2）培训形式：开展团队拓展训练、团队合作研讨等活动，促进员工间的交流与合作。
4. 领导力与管理能力（1）培训内容：提升管理人员的领导力和管理能力，增强管理者的团队建设和激励能力。
（2）培训形式：针对管理人员开展领导力训练、管理技能提升等专业课程。
5. 岗位培训（1）培训内容：根据各个岗位的要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业素质和业务能力。
（2）培训形式：针对不同岗位的领域，开展相应的专业技能培训。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核、绩效评价等多种方式对培训效果进行全面评估。
2. 培训成本评估：对培训费用进行详细核算，分析培训成本与效果的关系，确保培训的经济成本和社会效益之间的平衡。
五、培训资源保障1. 师资力量：组织公司内外专业培训机构、行业专家等具备丰富教学经验的师资力量。
2. 培训设施：提供舒适、现代化的培训场所和设施，确保培训的顺利进行。
3. 培训经费：为培训活动提供充足的经费支持，保障培训的质量和效果。
员工培训计划表集锦大全5篇
员工培训计划表集锦大全5篇为了企业有更大的发展，做好员工培训计划，提高员工质量是很重要的。
今天小编在这给大家带来员工培训计划表，接下来我们一起来看看吧!员工培训计划表1一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号文件)的要求。
努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。
二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。
三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。
各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。
2024年年度员工培训计划表
2024年年度员工培训计划表一、培训目标：1. 提高员工工作技能，增强综合素质；2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力；3. 推动企业发展，提高竞争力。
二、培训内容：1. 岗位技能培训时间：1月-6月内容：- 不同岗位的专业知识和技能培训，包括销售、财务、人力资源管理等；- 提供实际的案例分析和解决方案，加强员工实战能力；- 培养员工的沟通和协作能力，提高团队合作效果。
2. 职业道德与素养培训时间：2月-4月内容：- 培养员工的职业道德意识，加强自律和职业操守；- 强化企业文化宣传，提高员工对企业使命和价值观的认同；- 培养员工良好的职业形象和职业素养。
3. 创新创业培训时间：3月-5月内容：- 提供创新创业的理论知识和实践技巧；- 培养员工的创新思维和创业精神；- 鼓励员工提出创新建议和项目，并提供相关支持。
4. 沟通与协调培训时间：4月-6月内容：- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力；- 加强团队协作意识和方法；- 解决冲突和处理问题的能力。
5. 职业发展规划培训时间：6月-7月内容：- 帮助员工了解自己的优势和潜力，制定职业发展目标；- 提供职业规划的方法和工具；- 提供发展机会和资源支持。
6. 智能科技培训时间：8月-10月内容：- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景；- 学习智能科技的基本原理和应用技术；- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。
7. 跨文化交流培训时间：9月-11月内容：- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧；- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习；- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。
8. 团队建设培训时间：10月-12月内容：- 加强团队建设和团队凝聚力；- 提供团队协作的方法和工具；- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。
三、培训方式：1. 内部培训：由企业内部专业人员进行培训；2. 外部培训：引入专业培训机构进行培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实践活动和案例分析进行培训。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
具体企业培训计划表模板
具体企业培训计划表模板培训计划名称：XXXX公司员工培训计划一、培训目的：提升员工工作技能、增强团队凝聚力、激发员工潜能，使员工更好地适应公司发展需要。
二、培训对象：1. 公司全体员工三、培训时间：1. 培训周期：2021年全年度2. 培训时间安排：每月或每季度安排一次培训活动，具体时间由人力资源部门统一安排通知。
四、培训内容安排：1. 岗位技能培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：针对不同部门不同岗位进行技能培训，例如销售技巧、客户服务技能、市场营销策略等。
2. 团队合作培训（1）时间：每半年安排一次（2）内容：开展团队协作演练、团队建设活动，提升团队协作能力和团队凝聚力。
3. 职业生涯规划培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：帮助员工进行个人职业规划、职业发展指导等。
4. 专业知识培训（1）时间：根据需求随时安排（2）内容：根据公司业务需求，安排专业知识培训，提升员工专业素养。
五、培训方式：1. 内部培训：由公司内部培训师或部门负责人主持2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训六、培训评估：1. 内部评估：由人力资源部门组织员工培训后进行的工作成绩评估2. 外部评估：邀请专业培训机构对员工进行评估七、参与机制：1. 公司全体员工必须参与培训活动，不得缺席或无故旷课。
2. 每次培训结束后，员工需要填写培训反馈表，对培训活动进行评价和反馈。
八、培训费用：1. 公司统一承担培训费用，包括培训场地、培训师、培训材料等。
2. 每次培训结束后，培训师或者培训部门需提交培训费用报销单，由财务部门统一结算。
九、培训效果跟踪：1. 培训结束后，人力资源部门需进行培训效果跟踪调查，了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果。
2. 根据培训效果跟踪情况，对培训内容和方式进行调整和改进。
十、培训安排执行：1. 人力资源部门负责具体培训计划的制定和执行安排。
2. 各部门负责人配合人力资源部门进行具体培训活动的安排和组织。
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人员管理
3
2018.2.1-2.15
安全工程组织与实施
林业站
4
2018.2.16-2.28
工程养护与管理
5
2018.3.1-3.15
工程组织与实施
园林高工
6
2018.3.16-3.31
园林病虫害防治
8
2018.4.1-4.15
苗木栽培技术与管理
苗圃
8
2018.4.16-4.30
工程财务管理办法
作业中
培训教育
2课时
机械队长
11
工程施工技能（二）
作业中
培训教育
2课时
技术主管
市政类
12
工程识图与竣工图绘制
作业中
培训教育
2课时
施工队长
2018年冬季公司内部培训计划表工程篇《草案二》
（编制人：衣书勇）
序号
培训时间
学习内容
主讲人
备注
1
2018.1.1-1.15
招投标与施工竣工的关联
合同管理
2
2018.1.16-1.31
作业中
培训教育
2课时
质监站
5
工程施工技能（一）
作业中
培训教育
2课时
项目
负责人
园林技术及养护
6
工程外部关系与内部管理的相关性
作业中
培训教育
2课时
项目经理
8
工程资料
作业中
培训教育
2课时
资料组长
8
材料采购与现场管理
作业中
培训教育
2课时
采购经理
9
绩效考核与部门评估
作业中
培训教育
2课时
办公室主任
10
人工、材料、机械管理使用技巧
9
2018.5.1-5.15
工程服务及保障
格式化表单
10பைடு நூலகம்
2018.5.16-5.31
交通安全常识
政委
11
2018.6.1-6.15
法律知识(工程类)
律师
12
2018.6.16-6.30
园林知识常识
外聘
林业相关
13
2018.8.1-8.15
农药基础的应用
外聘
农业相关
14
2018.8.16-8.30
工程管理周年历
公司内部培训计划表工程篇《草案一》
（编制人：衣书勇）
序号
授课（学习）内容
授课形式
课时
（具体公司时间安排）
授课
人
备注
1
园林基础知识、工程相关法律法规
面授
2课时
高级工程师
2
现场安全意识和常识
面授
2课时
安全工程师
3
文明礼仪、消防常识、
职业病预防、职业道德
进场时
2课时
教师
财智大厦、酒店日常相关
4
文明施工知识讲座
外聘
工程相关
15
2018.8.1-8.8
案例分析及精品工程鉴赏