龙湖工程部人员应具备的素质
工程部工作人员素质要求
工程部工作人员素质要求为了保证工程项目顺利进行，工程部的工作人员素质是至关重要的。
工程部工作人员要具备一定的技术能力、管理能力、团队合作能力和沟通能力，才能够胜任本职工作。
一、技术能力在工程项目中，工程部工作人员需要具备扎实的技术能力，能够合理、有效的管理和协调项目各项技术工作。
首先，工程部工作人员要有深入的专业知识，不仅掌握基础工程知识，还需要了解先进的技术和新的材料，在技术创新方面把握先机。
其次，需具备良好的技术执行能力，应对项目中出现的问题，积极寻找解决方案。
此外，工程部工作人员还需要掌握相关软件和工具的使用，如CAD、PDS、SAP和Primavera等，为工程项目提供计划、设计和管理方案。
二、管理能力工程部工作人员需要具备良好的组织和协调能力，能够有效的管理项目各方面的工作，包括项目预算、进度、质量控制等。
工程部工作人员应具备项目管理的基本知识和技能，如项目计划、编制进度表、安排工作流程、制定工作标准等。
此外，他们还应该能够组织协调各项工作，包括调度资源、协调供应商、与项目其他部门合作等，确保整个工程项目的顺利进行。
他们应该能够预见到可能出现的问题，并采取适当的措施，使得工程项目可以高效、安全的运行。
三、团队合作能力团队合作是工程项目成功的关键因素之一，工程部工作人员必须具备良好的团队合作能力。
他们应该能够理解并精通团队各个成员的工作，在团队中充当协调者和组织者的角色。
工程部工作人员要时刻保持团队意识和责任感，积极承担自己的责任，帮助和指导其他团队成员，同时保持认真负责的工作态度，建设良好的团队关系。
四、沟通能力工程部工作人员还需要具备良好的沟通能力，因为沟通能力是团队合作的关键。
沟通能力不仅包括口头交流，还包括书面交流，如制作各种工程文档和报告。
工程部工作人员需要清晰准确的表达自己的意见和想法，同时能够有效听取他人的意见和反馈。
此外，在与客户、承包商、上级领导和其他部门进行协调交流时，工程部工作人员需要极为注意礼貌和沟通技巧。
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责：
工程部是一个生产企业中非常重要的部门，主要负责企业的设备维护、产品生产以及技术创新等方面的工作。
工程部的岗位职责包括以下几个方面：
1,设备维护：工程部负责企业内设备的维护、保养和修理工作，保证设备的正常运行，避免因设备故障造成的生产损失和安全事故。
2.新设备的开发：工程部负责研制、开发和引进新设备，提高企业的生产效率和产品质量。
3,生产流程的优化：工程部通过对生产流程的优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4,技术创新：工程部通过技术创新，引入新技术、新工艺和新材料，提高产品性能和品质，促进企业的持续发展。
5,管理体系的建设：工程部负责建立完善的设备管理体系，确保设备安全可靠，提高设备利用率。
工程部岗位素质要求：
工程部是一个专业性较高的部门，需要拥有一定的技术能力和管理能力，以下是具体的素质要求：
1.专业知识和技能：工程部岗位需要有相应的专业技能和知识，比如电气、机械、自动化等领域的技术知识，以及CAD等相关软件的操作能力。
2.团队协作能力：工程部岗位需要具备较强的团队协作能力，能够与其他部门协同工作，完成企业的生产目标。
3.解决问题能力：工程部岗位需要具备较强的解决问题能力，能够快速准确地发现并解决问题，避免因问题造成的生产损失和安全事故。
4,创新意识：工程部岗位需要具备创新意识，能够引领企业的技术创新和发展，为企业提供新的技术应用和产品方案。
5,责任心和积极性：工程部岗位需要具备较强的责任心和积极性,能够认真对待工作，主动解决问题，保证设备的正常运行和生产的顺利进行。
作为一名工程人员应该具备的素质
作为一名工程人员应该具备的素质作为一名工程人员应该具备的素质在当今竞争激烈的社会，作为一名工程人员，要想在职业生涯中取得成功，仅仅具备技术能力是远远不够的。
除了技术能力之外，工程人员还需要具备一系列的素质，才能在职场中脱颖而出。
这些素质包括但不限于：专业知识、创新能力、沟通能力、团队合作、问题解决能力、领导能力以及持续学习。
下面我将逐一探讨这些素质。
1. 专业知识作为一名工程人员，首先必须具备扎实的专业知识。
这包括对工程学科的理论知识和实践经验。
只有具备扎实的专业知识，工程人员才能在实际工作中运用自如，解决复杂的工程问题。
2. 创新能力除了专业知识之外，工程人员还需要具备创新能力。
随着科技的不断进步，工程领域的变化也日新月异，工程人员需要具备创新能力，不断探索新的解决方案，提出创新的设计和理念。
3. 沟通能力良好的沟通能力是工程人员必备的素质之一。
工程项目往往需要多个部门或团队的合作，而良好的沟通能力可以帮助工程人员顺利地与他人沟通合作，避免信息传达不畅导致的问题。
4. 团队合作在工程项目中，很少有一个人能独立完成所有的工作，团队合作是非常重要的。
工程人员需要具备团队合作的意识，能够有效地与团队成员合作，共同完成工程项目。
5. 问题解决能力在工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战。
工程人员需要具备良好的问题解决能力，能够快速准确地分析和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
6. 领导能力在工程团队中，有时候工程人员可能需要承担领导角色，带领团队完成工程项目。
良好的领导能力也是工程人员需要具备的素质之一。
7. 持续学习最后一个素质是持续学习。
工程领域的知识更新速度非常快，工程人员需要保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，以适应行业的变化。
总结作为一名工程人员，以上所述的素质是非常重要的。
只有具备了这些素质，工程人员才能在职场中脱颖而出，取得更好的发展。
我鼓励每一位工程人员都要注重培养这些素质，不断提升自己，成为更优秀的工程人员。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求工程部是一个企业中非常重要的部门，承担着项目的规划、设计、实施和维护等重要任务。
为了确保工程部工作的顺利进行，员工需要具备一定的职责和要求。
下面就让我们来探讨一下工程部员工的职责和要求。
一、岗位职责1. 项目规划与设计：工程部员工需要负责进行项目规划与设计工作。
他们需要根据项目需求，制定合理的规划方案，包括项目进度、资源配备和风险评估等。
同时，他们还需要参与项目的设计工作，确保设计方案符合技术标准和客户要求。
2. 项目实施与控制：工程部员工要负责项目的实施与控制。
他们需要协调各相关部门，确保项目计划按时执行，并及时解决项目过程中的问题和难题。
此外，他们还需要制定项目进度和质量控制措施，确保项目能够按照计划顺利完成。
3. 工程维护与改进：工程部员工需要负责工程设备的维护和改进工作。
他们需要对工程设备定期进行检查和维护，及时消除故障和隐患，确保设备的正常运行。
同时，他们还需要根据实际情况，提出设备改进方案，以提高设备的性能和效率。
4. 技术支持与培训：工程部员工还需要提供技术支持和培训。
他们需要解答员工在工作中遇到的技术难题，为他们提供相关技术支持。
此外，他们还需要组织技术培训，提升员工的技术水平，以满足企业的需要。
二、岗位要求1. 技术能力：工程部员工需要具备扎实的技术能力。
他们需要熟悉相关的技术标准和规范，掌握项目实施的关键技术，能够独立完成工作任务。
同时，他们需要具备解决问题的能力，能够灵活应对各种复杂的情况。
2. 沟通能力：工程部员工需要具备良好的沟通能力。
他们需要与项目组成员、其他部门和客户进行有效的沟通，确保项目计划和任务的顺利推进。
此外，他们还需要善于倾听和理解他人的需求，积极解决问题。
3. 团队合作：工程部员工需要具备良好的团队合作精神。
他们需要与团队成员密切合作，分工协作，共同完成项目任务。
同时，他们还需要主动和其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系，共同推动项目的进展。
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责及素质要求职责工程部是企业的重要部门之一，负责企业的建设、改造、维护、安全等工作。
工程部的具体职责如下：工程建设工程部负责企业的建设和改造工作，包括项目立项、初步设计、施工图设计、施工管理等。
工程部需要与企业的其他部门协作，确保项目按时、按质、按量完成。
保养维护工程部需要定期检测、维护企业的生产设备和基础设施，确保其正常运行。
如果设备出现故障，工程部需要及时排除故障，以减少生产损失。
环境安全工程部需要确保企业生产的环境安全。
他们负责监测企业的生产环节，确保企业遵守有关的法规和标准。
素质要求工程部的工作需要专业技能和高度的责任感。
以下是工程部员工必须具备的素质要求：技术能力工程部员工需要具备相关的专业技能，包括设计、施工、管理等方面的技能。
他们需要有一定的行业经验和技术水平，能够解决各种工程问题。
沟通协调能力工程部员工需要和企业的其他部门协调工作。
因此，这些员工需要具备良好的沟通技巧和能力，能够与不同的人员进行有效的沟通。
领导能力工程部的一些高级员工需要具备领导能力。
他们需要带领团队完成工程项目，并负责协调相关事宜。
专业精神工程部员工需要具备职业操守和专业精神。
他们需要为企业负责，确保企业项目按时、按质、按量完成。
团队合作能力工程部员工需要和团队紧密合作，共同完成工作。
他们需要有效地协调和沟通，以确保工程项目的最终成功。
总结工程部是企业成功运营的关键部分之一。
对于工程部员工而言，他们需要具备专业的技能以及良好的沟通协调能力、领导能力、专业精神和团队合作能力，以确保工程项目的成功完成。
龙湖公司胜任力模型汇编
个人驱动能力
专业学习能力 积极主动性
中级
中级 高级
专业 能力
个人驱动能力
高级
第15页
行政主管胜任力模型
素质维度 能力素质 客户导向 团队协作 核心 素质 勤奋踏实 稳健创新 等级 高级 高级 高级 高级
核心 能力 素质维度 能力素质 沟通能力 成就导向 个人驱动能力 等级 高级 高级 高级
专业学习能力
团队管理能力 专业
中级
高级
成本管理知识 专家级 专业 能力 预算管理知识 专家级 投标管理知识 高级 材料知识 中级
3 4
高级 专家级
第6页
总经理助理胜任力模型
素质维度 能力素质 客户导向 团队协作 核心 素质 勤奋踏实 稳健创新 装饰工程管 理或工程设 计知识 企业管理知 识 战略管理知 识 等级 高级 高级 高级 高级
团队管理能力
核心 能力 素质维度 能力素质 沟通能力 成就导向 等级 高级 高级
个人驱动能力
素质维度 能力素质 客户导向 团队协作 核心 素质 勤奋踏实 稳健创新 人力资源管 理知识 等级 中级 高级 高级 高级 专家级 核心 能力 素质维度 能力素质 沟通能力 成就导向 等级 高级 高级
个人驱动能力
专业学习能力 人才培养能力 督导能力
高级
中级 专家级 高级 高级 高级
专业 能力
企业管理知 识
行政管理知 识 劳动经济管 理知识
专家级
专业 高级 高级 素质
工程部工作人员岗位素质要求
4、通过酒店英语C级考核。
修缮
组领
班
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉泥、木、漆、管工操作 技术，工作规范和制度。
3、取得泥、木、漆、管工等工 种的上岗资格证书。
1、能独立工作和督导本班组员 工按照工作规范和要求做好 泥、木、漆、管工工作的能 力。
2、能书写一般工作报告。
3、通过酒店英语C级考核。
能独立工作和督导组织班组
从事制冷管
空调
2、
熟悉冷冻空调设备运行原
员工按照工作规程和要求做
理工作3年
冷冻 机房
理以及操作修理、节能的技
好冷冻机房的各项工作。
以上或操作 维修5年以
能知识，熟悉冷冻机有关技
2、
能书写一般工作报告。
领班
3、
术标准和政策法规。
3、
通过酒店英语C级考核。
上。
具有技术员以上职称。
1、能按工作规范和有关制度独 立进行工作。
2、通过酒店英语C级考核。
强电 维修 工
1、高中毕业或具有同等学历。
2、熟悉电气设备安装、维修和 排除故障的技术知识， 懂得 安全用电、节约用电的政策 法规。
3、有当地特殊工种证书和电 工上岗资格证书。
1、能按工作规范和有关制度独 立进行工作。
2、通过酒店英语C级考核。
及综合装修的能力。
土 建 装修
技术和成本管理知识。
2、具有对有关技术方案、报告
从事建筑装
立R豕
3、熟悉安全生产，劳动保护和
作评价选择和处理的能力。
修工作5年
口部经 理
防火安全等法规条例。
3、有较强的语言表达能力，能
以上。
工程施工主要素质(3篇)
第1篇一、专业技能素质1. 熟练掌握工程施工的基本原理和操作技能，如测量、施工图纸识读、材料验收等。
2. 具备丰富的施工经验，能够根据工程实际情况，灵活运用各种施工技术。
3. 熟悉相关法律法规、标准规范，确保施工过程中的合法合规。
4. 掌握施工安全知识，能够预防和处理施工过程中的安全事故。
二、身体素质1. 具备较强的体力，能够适应长时间、高强度的工作环境。
2. 良好的耐力和抗病能力，能够应对施工过程中的各种突发状况。
3. 坚定的意志，能够面对困难和挫折，保持积极向上的心态。
三、心理素质1. 稳定的情绪，能够应对工作中的压力和挑战。
2. 良好的沟通能力，能够与团队成员、甲方、乙方等各方进行有效沟通。
3. 抗压能力强，能够在紧急情况下保持冷静，迅速做出决策。
四、团队协作素质1. 具备良好的团队意识，能够与团队成员密切配合，共同完成任务。
2. 具备较强的组织协调能力，能够合理分配工作任务，提高工作效率。
3. 具备良好的沟通技巧，能够协调解决团队内部和团队间的矛盾。
五、持续学习素质1. 具备较强的学习能力和求知欲，不断更新自己的知识储备。
2. 积极参加各类培训，提高自己的专业技能和综合素质。
3. 关注行业动态，了解新技术、新材料、新工艺，不断提高自己的竞争力。
六、职业道德素质1. 诚实守信，遵守职业道德，不弄虚作假。
2. 尊重他人，团结互助，具有良好的团队精神。
3. 严守纪律，服从安排，认真负责地完成工作任务。
总之，工程施工人员应具备专业技能、身体素质、心理素质、团队协作素质、持续学习素质和职业道德素质等多方面的素质。
只有全面提升自身素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国工程施工事业做出更大的贡献。
第2篇一、专业技能素质1. 熟练掌握工程施工的相关理论知识，了解工程项目的特点、工艺流程、施工方法等。
2. 熟练操作各类施工设备，如挖掘机、吊车、搅拌机等，确保施工顺利进行。
3. 具备一定的施工图纸阅读能力，能够准确理解图纸要求，确保施工质量。
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龙湖对新员工的方向指引工程职能龙湖四次获得用户满意度全国第一，产品工程质量的过硬是个重要的因素。
申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。
机电、暖通等专业原则上不作为招聘重点。
入职岗位一般为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。
丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。
所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。
另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的。
所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。
但请注意，龙湖招聘的甲方工程人员与施工单位的工程人员是不一样的。
他们需要很强的甲方视角和甲方管控能力。
一般来说，一个工程人员完整经历一个项目，也就是用大约2年时间，就可以发展为一个能独挡一小面的工程师。
再用2-3年的时间，经历另一个项目就可以发展为一个能独立工作的项目工程经理（管理建筑面积从十几万方到几十万方不等）。
龙湖的低密度产品（即别墅等）比较多，这就给相对快速地发展工程人员创造了很好的条件。
成为项目工程经理之后，就可以向管理一个项目全流程的项目总监、一个单项目公司的工程总监等方向发展，有条件和意愿可以到其他某个职能（如投资发展、造价采购等）、集团总部工作一段时间。
工作到6-8年的时候，绩效优秀的人员就可以成为项目总经理的人选了。
之后的发展取决于其个人的绩效及公司的发展机会。
●造价职能龙湖的成本能力是公司可持续发展的重要保障。
“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。
造价方向的员工一般是先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验。
如果入职工程，初始岗位和工程职能候选人一样，为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），在工程职能积累一段时间后（根据个人情况而定），转向造价。
另一种可能是直接入职于造价职能，但属于个别情况。
学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。
有管理潜力的造价方向人员，可以用4年左右时间发展为胜任的项目成本经理（管理一个项目的成本工作）。
之后的发展方向就包括：一个造价职能专业模块的负责人（如招标采购）、管理几个项目的项目成本总监、或管理一个项目从头至尾的项目总监、或到一个小公司负责造价采购全职能、或到其它职能（如工程、投资发展等）、集团总部轮岗。
●研发设计职能申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划等。
主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。
管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。
专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。
房地产公司不是培养设计大师的地方。
敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。
内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。
所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。
对项目设计管理经理、研发总监/副总、项目总经理、地区公司总经理这些岗位非常有愿望和冲动的人员更适合成为龙湖研发方向的管理人员。
对设计师、建筑师、设计大师等这样的称谓更有冲动的人员不适合在刚毕业的时候就加入一家房地产公司。
研发设计方向的候选人一般会入职到某一个或几个项目的设计管理团队。
对于具备一定管理潜质的研发设计职能候选人，可用4年左右时间发展为胜任的项目研发经理。
之后的发展方向为：管理多个项目的项目研发总监、管理一个项目从头至尾的项目总监、管理一个小地区公司的研发全职能等。
班主任-李老师(767466284) 15:12:07●投资发展职能投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。
申请这个职能没有严格的专业限制，但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景，如工程、建筑、规划、区域经济学等。
投资发展方向的人员要有战略思考的能力和敏锐的商业嗅觉，通过收集分析城市及市场信息，运用投资分析模型为公司的新项目投资决策提供支持，并整合资源运用各种合法手段努力确保取得支持战略发展的土地。
投资发展的工作性质会经常接触政府工作人员，需要具备很强的社交能力和谈判技巧，害怕领导或怯场的人员，请不要申请这个职能；龙湖的投资发展人员是懂专业的，仅仅想通过喝酒、搞关系来开展投资发展工作的人员，也请不要申请这个职能。
投资发展的人员要有较高的心智成熟度。
一般来说，候选人要先在某个核心职能（如工程、营销）经历大量、有质量的实务工作，积累一段时间的经验后再到投资发展职能进一步发展，但不排除个别人入职后直接从事投资发展的工作。
对于具备一定管理潜质的投资发展方向候选人，可用3-4年左右时间发展为胜任的投资发展经理。
之后的发展方向为：管理多个片区的投资发展总监、地区公司投资发展职能负责人、管理一个项目从头至尾的项目总监。
有条件和意愿还可以到集团总部轮岗，为集团进入新区域的投资决策提供专业支持。
●景观职能龙湖的景观能力是在全行业内有口皆碑的，这也是龙湖重要的竞争力之一。
但龙湖的景观并不是以一个复杂的职能的方式存在，而是横跨了研发设计、工程、造价采购三个职能。
景观方向的人员既可能从工程职能方向开始工作、也可能从研发设计职能方向开始工作、也可以从造价职能方向开始工作。
与此相关，景观方向的人员也会不时地在这几个职能之间轮换来实现职业发展。
仅仅懂景观设计或者仅仅懂景观工程或者仅仅懂景观造价采购的人，都是相对不够全面的。
景观方向的人员可以用4年左右的时间发展为胜任的项目景观经理（不同的人会侧重不同方向，比如有人相对设计强，有人相对工程强）。
有条件和意愿还可以到集团总部轮岗，开拓视野。
申请这个职能的人员，一定要具备园林景观相关的专业背景，且有一定的建筑学、美学知识。
●商业地产职能商业地产职能主要是运营和管理公司留存的商业地产。
目前龙湖商业已经在北京、杭州、重庆、成都、青岛、无锡、沈阳、西安等城市布点，涉及的商业模式包括城市商业中心、都市商业中心、区域主题购物中心、社区邻里生活中心、街区特色风情街等类型。
未来5年内，龙湖将着力发展商业地产，战略性持有商业物业，到2014年集团拥有的商业营业面积将超过200万平米。
届时，商业运营将成为龙湖地产又一个核心竞争力，向集团提供稳定增长的利润来源。
商业方向的人员喜欢消费体验，能敏锐捕捉消费趋势，是时尚消费先锋和品牌资讯专家，更有机会出国考察全世界著名的商业项目。
他们的工作一路在“街”上。
但如果仅仅想逛街、血拼的人员，请不要申请这个职能。
龙湖的商业人员还需要在“逛街”后输出成果：商业地块投资价值分析及决策支持、商业定位研策、不同业态商家招商、项目品牌推广和促销推广、通过服务和管理为商家营造良好的经营环境，为消费者营造舒适的消费环境等。
一般来说，商业人员的职业发展主要原则是以积累多项目多地区不同竞争环境的项目招商和项目运营（项目落地成功开业）能力为主线进行。
仕官生通常会入职到地区商业的招商团队（不排除个别人入职到集团商业地产部招商中心，或者在入职初期可能会到地产的营销、工程进行一段时间的学习和轮岗），用3-4年的时间发展为胜任的商业招商经理，能够独立承担一个10万方的项目招商工作或者成为某个商业品类的招商专家（如餐饮招商）。
之后的发展方向为：管理多个项目的招商运营总监、负责一个小地区公司的商业全职能、集团商业地产部招商中心负责人、或者到地产相关职能轮岗等。
●人力资源职能人力资源职能通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。
申请这个职能没有专业限制，但来自政治学、社会学、心理学、政府管理等专业的同学会略有优势。
人力资源的人员要有较强的人文素养、大局观、组织敏感度、行政能力。
特别需要提醒的是，应聘人力资源方向的人员应该对自己有清醒的认识，并在此基础上对此职能方向有长期的承诺。
认为自己有比较强的人际沟通能力，就认为自己比较适合人力资源这个职能方向的人请务必注意，人际沟通能力只是一个基础要求，这个能力不足以使你在这个职能方向上成功。
这个职能研究的对象是个人、组织及文化这三个主题，是个没有专业的专业，需要悟性以及长期的积累。
入职岗位一般为各业务单元人力资源部的人力资源专员（根据业务需要，参与招聘、培训、绩效管理等工作）。
在获得人力资源几个模块的综合经验之后（如招聘、培训、绩效管理、员工关系等），表现优秀的员工可以用2-3年左右的时间发展为一个小业务单元的人力资源及行政经理，或者某大地区公司里管理几个模块的人力资源经理。
之后的发展方向包括：集团某一人力资源模块的总监、某一个大地区公司的人力资源总监等。
人力资源职能候选人的职业发展需要比较多的轮岗：在地区公司人力资源部、集团人力资源部之间轮岗；在不同地区之间的轮岗；在地产、物业、商运等不同业务板块之间的轮岗等。
没有不同地域、不同业务板块、不同组织类型的经验，不会培养出有竞争力的人力资源管理人员。
龙湖目前的业务特点使得我们优先培养全面的人力资源管理人员（即GENERALIST）而不是专向人员（即SPECIALIST）。
●财务职能财务职能是准确及时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险，支持快速复制公司的重要保障。
应聘财务方向的人员应该有财务、金融相关的专业背景如会计、经济、金融等。
学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。
入职岗位一般为项目会计、资金专员、投融资专员等，对于具备一定管理潜质的人员，可以用3-4年左右的时间发展为胜任的项目财务经理、会计经理、资金经理、投融资经理等。
之后的发展方向包括：会计中心负责人、一个小业务单元的财务职能负责人、集团财务职能中心负责人等。
龙湖财务体系内部培养的重点方向是GENERALIST（全面管理者，包括项目财务负责人、业务单元财务职能负责人）而不是SPECIALIST。
GENERALIST 既有专业能力的深度，又有通用素质能力的广度，最核心的是：我们希望培养出真正懂业务、对业务有渗透的财务人员，能通过和总经理、项目负责人的互动，培养和提升宏观战略视角。