工程项目施工过程管理制度.doc
工程项目实施过程管理制度
工程项目实施过程管理制度一、前言工程项目实施是一个复杂的过程，需要各个环节之间的协调与配合。
为了确保工程项目的顺利实施，需要建立一套科学的管理制度，对项目进行全面的规划、监督与控制。
本文旨在探讨工程项目实施过程的管理制度，并提出一套相应的管理办法，以便于实际操作。
二、组织结构1. 项目经理项目经理是工程项目实施过程中的核心人物，他负责项目的全面规划、组织、协调与管理。
项目经理需要具备较强的组织能力、沟通能力与解决问题的能力。
2. 项目团队项目团队是项目实施的主体，包括设计师、工程师、施工人员等各个部门的人员。
项目团队需要密切合作，共同完成项目的各项任务。
3. 监理方监理方负责对项目进行监督与控制，确保项目按照合同规定进行，并确保工程质量符合要求。
监理方需要具备相应的技术知识与经验。
4. 技术支持团队技术支持团队提供项目实施过程中需要的技术支持，包括设计、施工技术等方面。
技术支持团队需要与项目团队密切配合，确保项目进行顺利实施。
三、管理制度1. 项目规划项目规划是工程项目实施的第一步，需要对项目进行全面的规划与设计。
项目规划包括项目目标、项目范围、项目计划、项目成本等方面的内容，需要以可行性研究为基础进行规划。
2. 项目实施项目实施是工程项目的核心环节，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
在项目实施过程中，需要严格按照设计图纸进行施工，并注意施工过程中的安全与质量问题。
3. 质量管理质量管理是工程项目实施过程中的重要环节，需要建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合要求。
质量管理包括材料质量、施工质量、工程验收等方面。
4. 安全管理安全管理是工程项目实施过程中的重要环节，需要建立严格的安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
安全管理包括安全教育、安全设施、安全监控等方面。
5. 成本管理成本管理是工程项目实施过程中的重要环节，需要建立严格的成本控制制度，确保项目在控制成本范围内进行。
成本管理包括成本估算、成本控制、成本核算等方面。
施工单位工程项目管理制度
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
工程项目施工工序管理制度
工程项目施工工序管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工过程，确保施工质量和安全，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程项目施工工序管理制度适用于所有工程项目的施工过程。
第三条工程项目施工工序管理制度内容包括施工准备阶段的工序管理、施工执行阶段的工序管理以及项目验收和收尾阶段的工序管理。
第四条工程项目施工工序管理制度的执行单位为项目管理部门，全体参与施工工作的人员都应遵守该制度。
第五条严格执行工程项目施工工序管理制度，违反制度者将受到相应的惩罚。
第二章施工准备阶段的工序管理第六条施工准备阶段的工序管理主要包括以下内容：1、确定项目施工计划，明确施工目标和进度要求；2、编制工程施工组织设计，确定施工队伍和分工；3、确定施工材料和设备的供应渠道和采购计划；4、编制施工安全计划，做好安全防范工作；5、协调各方合作，保障项目的顺利进行。
第七条在施工准备阶段，项目管理部门应根据项目的具体情况，合理安排工作，确保施工计划的顺利实施。
第八条施工准备阶段的工序管理应及时记录工作进展情况，做好沟通和协调工作。
第九条施工准备阶段结束后，项目管理部门应进行总结和评估，确定施工执行阶段的工序管理措施。
第三章施工执行阶段的工序管理第十条施工执行阶段的工序管理主要包括以下内容：1、监督施工队伍的工作进展，确保按照施工计划进行；2、监督施工材料和设备的供应情况，保证施工进度；3、加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作；4、定期组织施工进展会议，及时解决问题，调整施工计划；5、做好施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
第十一条在施工执行阶段，项目管理部门应及时跟踪施工进展，随时调整工作安排，确保施工任务按时完成。
第十二条施工执行阶段的工序管理应做到精细化和标准化，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工执行阶段结束后，项目管理部门应组织验收工作，对施工质量进行评估，做好项目竣工手续的办理。
第四章项目验收和收尾阶段的工序管理第十四条项目验收和收尾阶段的工序管理主要包括以下内容：1、组织专家对项目进行验收，确保施工质量符合要求；2、归档整理项目资料，做好项目总结和经验总结工作；3、清理施工现场，保持环境整洁；4、完成项目的结算工作，做好相关财务报表的编制；5、做好项目竣工手续的办理，保证项目的顺利收尾。
施工单位建筑工程项目管理制度
施工单位建筑工程项目管理制度一、引言本文档旨在制定施工单位建筑工程项目管理制度，以确保施工项目的顺利进行，保证质量和安全。
该管理制度适用于所有施工单位及其工作人员，包括项目经理、施工队长、工程师和劳动力等。
二、项目管理组织架构1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和控制，制定项目目标和计划。
2.施工队长：负责指挥具体施工任务，保证施工进度和质量。
3.工程师：协助项目经理和施工队长，负责设计、施工方案的制定和实施。
4.劳动力：执行具体的施工任务。
三、项目管理流程1.项目启动阶段：–制定项目计划书，明确定义项目目标和任务。
–组织项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道。
–负责施工图纸的审查和设计变更管理。
2.施工准备阶段：–制定施工组织设计，包括劳动力、材料和设备的准备安排。
–确定施工进度计划和工期，制定施工方法和安全措施。
–确定施工现场的布置和管理，保证施工环境卫生和安全。
3.施工实施阶段：–按照施工图纸和要求进行施工，保证质量和进度。
–进行现场巡查和安全检查，及时处理问题和隐患。
–进行施工日志和工程记录的管理和归档。
4.施工验收阶段：–按照设计和规范要求进行工程质量验收。
–协助相关部门进行竣工验收和移交手续。
–编制工程竣工资料，包括图纸、技术文件和保修期维护计划。
四、质量管理1.完善施工质量管理体系，确保施工过程符合相关规范和标准。
2.确定质量控制点和关键工序，并进行质量把关和抽检。
3.强调施工材料的进货验收和质量追溯。
4.注重现场施工质量的监控和记录，及时进行整改和处理。
五、安全管理1.制定安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全。
2.加强安全教育和培训，提高劳动者的安全意识和技能。
3.定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
4.严格落实施工现场的防护措施和安全操作规程。
六、成本控制1.制定项目预算和成本控制计划，明确各项费用的来源和用途。
2.进行成本估算和预测，及时控制施工过程中的费用。
工程施工管理的规章制度
工程施工管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程施工过程，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程施工管理人员，包括项目经理、施工队长、工程监理等。
第三条工程施工管理人员应当遵守本规章制度，执行管理规定，严格按照工程施工流程进行管理。
第四条违反本规章制度的工程施工管理人员，将接受相应的处罚。
第二章施工前的准备工作第五条在施工前，工程管理人员应当做好以下准备工作：1.确认工程图纸的准确性；2.确定施工计划和进度安排；3.准备施工所需的材料和设备；4.制定安全生产计划和应急预案；5.组织施工人员进行安全生产培训；6.与相关部门和单位沟通协调，确保工程施工顺利进行。
第六条工程施工管理人员应当按照施工计划和进度安排，合理组织施工队伍，确保施工质量和安全生产。
第七条施工现场应当设置明显的标识，包括施工区域、施工单位、安全警示标识等。
第八条工程施工管理人员应当定期检查施工现场，及时处理发现的问题和隐患，确保施工安全。
第三章施工过程管理第九条工程施工管理人员应当按照《施工图纸》和相关规范要求进行施工作业。
第十条施工现场应当进行严格的质量管理，包括材料验收、施工工艺控制、工程质量检查等。
第十一条施工现场应当进行严格的安全生产管理，包括施工现场的道路畅通、作业人员的个人防护等。
第十二条工程施工管理人员应当制定施工验收标准，确保工程质量符合规定。
第十三条施工现场应当设立专门的施工记录，及时记录施工过程中的各项情况。
第四章安全生产管理第十四条工程施工管理人员应当加强对安全生产的管理，定期组织安全培训和演练。
第十五条施工现场应当设置明显的安全警示标识，指导作业人员遵守安全规定。
第十六条施工现场应当定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第十七条施工现场应当配备必要的消防设施，确保一旦发生火灾能够及时扑灭。
第五章工程质量管理第十八条工程施工管理人员应当按照相关要求进行材料验收，确保施工材料的质量合格。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程施工单位项目管理制度
工程施工单位项目管理制度简介本文档为工程施工单位项目管理制度，旨在规范和优化施工项目的实施过程，确保项目的顺利进行。
本制度适用于所有工程施工单位及相关人员。
项目管理流程1. 项目启动阶段- 制定项目计划，包括项目目标、工期、预算和资源需求等。
- 确定项目组织结构，分配项目责任人和相关人员。
- 进行项目可行性分析，评估项目风险。
2. 项目执行阶段- 按照项目计划，组织施工队伍和资源。
- 控制施工进度，定期汇报项目进展。
- 监督施工质量，确保达到项目要求。
- 管理项目成本，控制费用支出。
3. 项目收尾阶段- 进行项目验收，确保达到合同约定标准。
- 做好项目交接工作，包括归档资料和移交责任。
- 写出项目总结报告，总结项目经验和教训。
项目管理原则1. 目标导向：项目目标明确，明确项目的预期成果和交付标准。
2. 组织协作：建立良好的沟通机制，促进项目组织成员之间的合作和协同。
3. 风险管理：对项目的风险进行评估和控制，采取相应的风险应对措施。
4. 质量控制：确保项目施工质量符合相关标准和要求。
5. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性。
6. 项目评估与改进：定期对项目进行评估和反馈，不断改进项目管理效能。
项目管理责任1. 项目经理：负责制定项目计划和目标，组织和协调项目执行，解决项目相关问题。
2. 项目组成员：按照项目计划和任务分工，完成相应工作，并及时汇报项目进展。
3. 项目监督人：对项目进展进行监督和检查，确保项目按计划执行。
4. 部门负责人：协助项目经理，提供必要的支持和资源，确保项目顺利进行。
项目管理工具1. 项目管理软件：使用项目管理工具，如Microsoft Project等，来帮助制定项目计划和跟踪进展。
2. 会议和报告：定期召开项目管理会议，汇报和讨论项目进展情况，并及时发出项目报告。
总结本工程施工单位项目管理制度明确了项目管理流程、原则和责任，并提供了相关的项目管理工具。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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0705工程项目施工过程管理制度1
1 目的
通过建立并实施工程项目施工准备到保修管理的制度，对施工全过程进行有效控制，保证其处于受控状态，确保工程满足要求。
2 适用范围
适用于本公司对工程（产品）的形成、过程确认、工程产品的防护及放行、工程交付和交付后的服务活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。
3职责
3.1工程部是生产和服务提供控制的归口管理部门，负责策划生产和服务提供工作，负责过程确认，工程产品的防护、放行、工程交付的活动，现场产品标识、顾客财产的控制工作，负责指导项目部生产和服务提供的工作及对项目部进行检查、监督。
3.2 项目部负责生产和服务提供的运作管理，具体负责施工现场的人员、设备、施工方法、材料和环境五大因素的控制和施工、技术、安全生产、文明施工、质量、进度和服务的控制。
3.3 工程部经营科负责产品交付后的活动。
4 工作程序
4.1获得规定工程项目的信息和文件
4.1.1项目部根据产品实现的策划和顾客要求的评审的输出，
获得必要的施工和服务信息，包括施工组织设计，图纸、标准规范、图集、与顾客联系的有关资料等文件。
4.1.2对关键过程和特殊过程在必要时编制作业指导书。
4.2施工准备
4.2.1技术准备
a) 工程部编制施工组织设计，报相关人员进行审核后，经公司技术负责人批准；
b) 项目部熟悉施工图纸，参加设计单位或业主组织的设计交底和图纸会审会议，做好会议记录；
c)工程部应明确项目所要执行的标准、规范、图集和作业指导书，并按《文件管理程序》进行发放管理，确保使用人员能得到有效版本的适用文件。
4.2.2物资准备
项目部按《供方采购管理程序》编制物资需求计划，在评价合格的供方中选择供方进行采购。
4.2.3 基础设施准备
a) 工程部质量科提供项目所需的基础设施，项目部负责实施，如：搭建临时施工场所；获得支持性服务如：水电煤供应、通讯设施、运输设施等；
b) 项目部负责按《施工组织设计》搭建临时设施，配置施
工机具、工具和监视测量装置；编制《现场机械设备台帐》、并对特殊过程设备进行认可。
4.2.4人员配置
对每一工程项目进行人员配置，明确职责，专业管理人员具备相应有效的资格证书，特种作业人员持有效上岗证书。
项目部根据工程需要，选择合格劳务分包方，并对施工人员进行现场交底等。
4.2.5施工现场准备
a)项目部负责工程项目水准点、标桩和各类控制点的放样、复核工作；
b)施工机具、原材料进场，项目部做好验证记录；
c)有关现场管理制度的制订、文明施工和工作环境按实施要求规定；
d)开工报告审批；
e)与业主、监理的联系工作。
4.2.6 环境安全控制准备
a)根据公司下发的《不可容许风险清单》、《重要环境因素清单》，进行危险源、环境因素的识别，形成本项目的《危险源和重要环境因素清单》，根据清单制定相应的操作细则和控制措施；
b)按《应急准备与响应控制程序》要求和相应的应急预案，
组织演练，形成记录。
4.3 施工过程控制
4.3.1技术交底
施工前项目部技术负责人对施工人员进行技术交底，技术交底应结合具体操作部位，明确施工技术文件、质量要求、职业健康安全和环境要求、操作要领、注意事项等，并根据人员素质及工程特点，细致地进行交底，使有关人员真正做到心中有数；技术交底应填写《交底记录》，确保施工人员按照生产计划、施工组织设计、图纸、标准和作业指导书进行操作。
4.3.2 施工日记
项目部应对每天工作情况进行施工记录，记好施工日记。
4.3.3 一般工序控制
项目部督促施工人员按施工组织设计、图纸、作业指导书操作，进行工序自检、互检，并做好工序检验记录。
4.3.4 关键工序控制
项目部督促施工人员必须按照施工组织设计、图纸、作业指导书操作，将操作过程和使用的检测工具和仪器进行记录，然后停工申请待检，项目部质量员负责联系监理到现场共同检验，认可签字后，方可进入下道工序施工。
4.3.5 特殊过程确认和控制
4.3.
5.1 本公司特殊过程为：主体受力钢筋的焊接、地下防水工程、大体积混凝土浇筑。
4.3.
5.2 特殊过程控制方式
a)工程部应对特殊过程确定准则，编制专项的施工方案；
b)项目部对特殊过程参数进行连续监控并做好记录；
c)对特殊过程设备进行认可，操作人员应持证上岗，项目部应对设备的认可和人员的资格鉴定进行记录，填写《特殊过程确认记录》；
d) 项目部应保存过程、设备和人员的记录。
4.3.6施工信息控制管理
4.3.6.1项目部除每天做好施工日记外，如发生施工、技术管理问题，应及时传递到工程部，由工程部处理解决施工技术管理问题。
4.3.6.2工程部每月对施工现场进行检查、指导和了解施工情况，做好检查记录。
4.3.7标识和可追溯性
项目部负责对现场标识和可追溯性进行实施和管理，工程部每月对项目现场标识实施情况进行检查和督促。
4.3.7.1产品标识范围
a)原材料；
b)预制构件的半成品、成品；
c)钢筋制成品、半成品；
d)每一分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程。
4.3.7.2产品标识的形式
a)对原材料、预制构件、钢筋制品等采用挂牌或标签等标志，标志内容包括以下内容：
（1）产品名称；
（2）品种、规格；
（3）数量；
（4）生产厂家或者产地；
（5）进货日期或生产日期；
（6）检验状态。
b）分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程则以记录作标识，在施工日记、工序质量评定记录中予以记录。
4.3.7.3 本公司检验状态标识为：
a) 待检；
b) 合格或优良；
c) 不合格；
d) 待决定。
4.3.7.4 检验状态标识方法
a)本公司采用与产品标识在同一标志上标识（如：挂牌、标签等）；
b)对分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程经检验后在工序检验表中以记录为标识。
4.3.7.5 标识管理要求
a)项目部对每一产品（物资）或每批产品（物资）都应有唯一标识，包括检验状态标识；
b)标识的标志须清晰、醒目、牢固耐久；
c)当标识不清楚或无标识时，项目部应补加标识；
d)当产品（物资）搬运、移动时，相应做好标识的移植。
4.3.7.6 可追溯性
a)项目部应保存进货原材料、外购件的记录，包括使用的标志、材料清单、时间、发货点，便于追溯；
b)项目部应保存预制件（包括砼预制件、钢筋预制件）的工序记录，包括使用
的原材料清单、图纸，便于追溯到原材料的源头；
c)项目部应保存每一道工序、隐蔽工程和竣工工程的每道工序记录，包括使用的标志、材料清单、工程图纸、合同、规范、施工日记以便追溯到原材料的源头。
d)项目部在追溯时，应作好追溯记录。
4.3.8 顾客财产
4.3.8.1顾客提供财产的识别
本公司涉及到的顾客财产主要有：物资、图纸其他顾客提供的财产。
4.3.8.2 顾客提供财产的验证
a)项目部按合同规定，了解顾客提供财产的情况，如：物资的类型、数量、规格和质量要求，图纸的提供数量；
b)项目部按货单检查接收的物资类型、数量、规格、质保书、合格证或试验报告，并检验运输中有无损坏，做好验证填写《顾客提供产品验证记录》；
c)对图纸按合同规定检验是否提供了规定的数量并进行明文记录和对图纸进行会审；
d)对规定需要进行复试的物资（如：水泥、钢筋等）进行复试，收集复试报告；
e)当验证发现顾客提供的财产不适用时，应填写《顾客提供产品反馈报告》，并向顾客报告。
4.3.8.3 顾客提供财产的保护和维护
a)项目部对顾客提供的财产验证后作好产品标识和状态标识，在贮存期间按物资性质进行保护，如分类堆放整齐，仓库贮存，采用先进先出，并定期检查，做好收发记录，防止丢失或损坏，发现财产丢失或损坏，也应填写《顾客提供产品反馈报告》向顾客报告；
b)项目部在适当条件下应对顾客财产进行维护，如：钢筋的防锈、防止损坏、变质。
4.3.9 产品防护
项目部负责对产品防护的实施工作，工程部指导和检查项目部对产品的防护工作。
4.3.9.1产品标识
项目部按4.3.7条款要求进行标识
4.3.9.2 搬运。