物业工程部各岗位人员岗位职责.doc
物业工程部岗位职责(7篇)
物业工程部岗位职责1、巡查工程土建改造、管线走向、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性，重点查看排水系统、强弱电系统、智能化系统、车库、电梯设备等;2、配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量;3、编制项目的年、月度维修及保养计划并组织实施;4、负责项目所有公共设施、设备的日常管理，发现问题及时处理、上报，确保共用部位完好，满足使用条件;5、负责日常报修处理的监督检查，维修项目的月度统计分析;6、负责项目维修养护工作中物料的管理，保证设备工具、物料的有效使用，避免浪费;7、领导临时交办的工作。
物业工程部岗位职责（二）文员一、熟知公司及工程部各项规章制度、工作程序。
二、负责工程部的内务工作，各类文件材料的收发、传阅及存挡工作。
三、协助主管安排例会，做好会议记录。
严格执行考勤制度，按时上交。
四、负责接维修任务单，按其内容安排维修员工，并认真做好日常维修记录和存档。
遇有处理不了、未处理的要及时向主管汇报，并按主管指示安排工作。
五、每日、每月、每年对维修工作单进行汇总，与客户服务部配合统计维修的及时率、处理率。
及时率、处理率未达____%时应及时向主管汇报，分析原因，制定整改措施。
六、负责工程部计划内（外）物料的上报工作，合理备料及时补缺。
七、负责工程部用料的管理，工程材料、办公材料的领取及发放。
八、负责机房钥匙的保管、借用、移交及登记工作。
九、负责工程部的工具管理工作，建立健全个人及公用工具卡，及时补充更换耗损工具。
十、认真、准确、迅速地完成主管交办的其他工作。
物业工程部岗位职责（三）资料管理员1、熟悉《档案法》等与工程项目相关的法律、法规及政策，熟悉工程档案工作流程，具有较强的保密意识及服务意识;2、对公司物业管理项目前期形成的、具有保存价值的文字资料、图象等进行收集、整理、归档、保管;3、做好工程档案、设备档案归档工作，规范档案管理，使公司档案不流失，安全完整保存，为公司各项工作服务;4、协助做好行政报文等各项工作;5、负责公司领导交办的其他有关工作。
物业工程部各岗位人员岗位职责
物业工程部各岗位人员岗位职责工程部经理岗位职责1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部门负责.2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。
3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度.4、深入现场，掌握人员和设备状况,审核运行报表,掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。
7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。
工程部队长岗位职责1、协助工程部经理做好各项具体工作，直接向其负责。
2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务.3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗.5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全.7、落实修旧利废，节约能源,降低费用的工作。
工程部电工的岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。
2、坚守工作岗位,任何时间都不得无人值班或擅自离岗.3、认真学习技术,熟练的掌握各小区、大厦监控门禁系统、供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际。
4、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。
5、坚守岗位，定期巡视个小区电器设备,密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。
6、对各小区来人来电报修及时登记，做好维修。
物业工程部各岗位职责(4篇)
物业工程部各岗位职责物业工程部作为一个综合性的职能部门，其下设有多个岗位，每个岗位都承担着不同的职责和工作内容。
以下是物业工程部各岗位职责的详细介绍：1. 物业总工程师:物业总工程师是物业工程部的主要负责人，负责全面领导和管理物业工程部的工作。
其职责包括：- 制定和执行物业工程部的发展战略和目标；- 组织制定物业工程部的工作计划和年度预算；- 开展物业设施的规划、设计和施工工作；- 组织对物业设施进行巡检、保养和维修；- 管理物业工程部的人员和资产，并确保其正常运营；- 协调解决物业工程部与其他部门之间的合作问题。
2. 工程项目经理:工程项目经理负责管理和执行物业工程部的各项工程项目，其职责包括：- 协调和组织实施物业设施的规划、设计和施工工作；- 编制和控制物业工程项目的进度计划和预算；- 负责工程项目的进展情况监督和管理；- 确保工程项目的质量和安全；- 协调和沟通工程项目的各方利益相关者。
3. 工程监理:工程监理负责对物业工程部的工程项目进行监督和管理，其职责包括：- 对工程项目进展情况进行监督和检查；- 确保工程项目的施工符合相关法律法规和质量要求；- 提出并跟踪解决工程项目中的问题和风险；- 协调和沟通工程项目的各方利益相关者；- 对工程项目进行验收和总结。
4. 建筑设计师:建筑设计师负责物业工程部的建筑规划和设计工作，其职责包括：- 根据物业设施的要求和实际情况，进行建筑规划和设计；- 编制建筑设计方案和详细施工图纸；- 协调和沟通与建筑相关的各方利益相关者，包括设计师、施工单位和监理单位；- 跟踪建筑项目的实施情况，确保其符合设计要求。
5. 机电工程师:机电工程师负责物业工程部的机电设备的选型、安装、维护和保养工作，其职责包括：- 对机电设备进行选型和配置，确保其符合物业设施的需求；- 负责机电设备的安装、调试和验收工作；- 制定机电设备的维护保养计划和规范；- 跟踪机电设备的使用情况，及时检修和更换老化设备。
物业工程部各岗位人员岗位职责
物业工程部各岗位人员岗位职责一、总体职责物业工程部是负责物业管理和维护的重要部门，其职责是保障物业设施的正常运行和维护，提供高质量的服务，确保业主的满意度和安全性。
物业工程部下设多个岗位，每一个岗位都有其具体的职责和工作内容。
二、岗位职责1. 物业经理物业经理是物业工程部的负责人，其职责包括但不限于：- 制定物业工程部的工作计划和目标，确保工作的顺利进行；- 组织并协调各岗位人员的工作，确保工作效率和质量；- 负责与业主、供应商和相关部门的沟通和协调；- 负责物业设施的维护和保养，确保其正常运行；- 管理物业工程部的预算和资金使用；- 解决业主的投诉和问题，提供满意的服务。
2. 设备维修工程师设备维修工程师是物业工程部的核心岗位，其职责包括但不限于：- 负责物业设施的日常维护和保养，包括电梯、空调、水电等设备；- 及时检修和修复设备故障，确保设备的正常运行；- 定期进行设备巡检和维护，预防故障的发生；- 协调和监督外部维修人员的工作；- 提供设备维修和保养的相关报告。
3. 安全管理人员安全管理人员是物业工程部的重要岗位，其职责包括但不限于：- 负责物业区域的安全管理工作，确保业主的人身和财产安全；- 制定并执行安全管理制度和规范，预防事故的发生；- 进行安全巡检和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高业主和员工的安全意识；- 处理突发事件和紧急情况，保障业主的安全。
4. 绿化养护人员绿化养护人员是物业工程部的重要岗位，其职责包括但不限于：- 负责物业区域的绿化养护工作，保持环境的整洁和美观；- 种植和养护花草树木，确保其生长和健康；- 进行病虫害防治和草坪维护，保持绿化区域的良好状态；- 定期修剪和修整植物，保持整体景观的美观；- 协助物业经理制定绿化养护计划和预算。
5. 清洁人员清洁人员是物业工程部的重要岗位，其职责包括但不限于：- 负责物业区域的日常清洁工作，保持环境的清洁和卫生；- 执行清洁工作计划，按时完成各项清洁任务；- 清理垃圾和污水，保持公共区域的整洁；- 定期进行地面清洁和擦拭，保持地面的干净和光亮；- 协助物业经理制定清洁工作计划和预算。
物业工程部员工岗位职责(三篇)
物业工程部员工岗位职责1.全面负责物业工程的管理工作，向项目总监负责，并接受物业的督导。
2.负责管理区域的水电、空调等能耗控制及能耗数据分析。
____对管理区域电梯、空调、高低压配电及给排水等设施设备的运行管理及设施设备外委维护保养的监督、管理及考评工作。
4.配合相关政府部门完成需配合的工作，参加政府部门组织的与工作相关的会议。
5.负责工程主管、保洁主管、秩序主管、工程技工的考核、技术培训及指导。
6.在公司综合管理部的指导下,全面主持现场的物业管理服务工作（包含秩序，工程，保洁）。
7.负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。
若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。
8.进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
物业工程部员工岗位职责（二）1、按照国家和地方政府的政策、法规、执行相关消防安全制度，执行项目质量监督、验收接管的技术工作;2、承担商场消防工程类现场管理工作;审核消防等工程文件;3、负责消防系统设备设施维修保养、风机、消防联动、验收等正常运行的技术监督和指导;4、负责消防设备设施的正确使用指导和培训，提高设备利用率，安排消防控制的管理和消防设施的日常管理和维护保养。
5、协助部门经理制订系统月度、季度、年度日常保养计划，保障各设备系统的日常运行、维护保养，掌握设备运行状况，并监督实施;物业工程部员工岗位职责（三）1、负责工程班组技术指导和日常管理工作，确保管辖区域内各工程技术设备安全运转;2、把控工程进度，质量，安全等，熟悉现场问题的处理流程;3、协调班组成员处理突发工程事件，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施;4、协助并组织维修人员及时处理报修工作;反馈常用物料、维修零件、工具等的品质情况。
负责维修材料的领用、统计工作。
5、协助工程主管负责节能降耗工作。
物业公司工程部工作职责(5篇)
物业公司工程部工作职责1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;2、负责辖区设施设备、计量器具管理;3、负责房屋及配套设施的维护工作;4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;6、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题;7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;8、负责入伙办理、验收资料接管等;9、负责空置房管理;10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;11、协助办公室做好创建优秀、文明小区的工作;12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报;14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。
确保为业主提供安全、舒适、优美的生活和居住环境;15、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作;17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。
物业公司工程部工作职责（2）物业公司工程部的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 建筑维修与保养：负责建筑内外的日常维修工作，包括墙壁、地板、天花板、门窗等的修补和保养，以及灯具、水龙头、下水道等设施的维修和更换。
2. 设备设施维护：负责建筑内各种设施设备的维护和保养，包括电梯、消防系统、暖通空调系统、给排水系统等的日常检修和维护，确保设备设施的安全运行。
3. 工程项目管理：负责组织和协调各类工程项目的实施，包括新建工程、改建工程、装修工程等，从项目策划、设计、施工到验收等全过程进行监督和管理。
最新-物业工程部人员岗位职责(优秀14篇)物业工程部岗位职责
物业工程部人员岗位职责(优秀14篇) 物业工程部岗位职责在充满活力，日益开放的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，这里是可爱的小编帮助大家分享的物业工程部人员岗位职责【优秀14篇】，仅供借鉴。
物业工程部岗位职责篇一1、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养，保证安全运行；2、编制年度设施设备维修、保养计划，并按审批要求组织实施；3、了解主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织相关人员进行处理；4、熟练掌握小区各类设备的安全操作规范，并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操、作、维护的各种规章制度和技术标准，并组织执行；5、修订和检查各项工作记录表单，收集整理机电设备技术资料及维修保养记录，做好设备台帐管理工作；6、深入调查研究，结合实际情况，制订节能措施，降低能源消耗；7、悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点；8、协调各工种及相关主管部门的关系，负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。
物业工程部岗位职责篇二1、负责部门的组织管理工作，并负责组织落实工作维修项目，检查各专业人员按岗位规程和操作规程。
2、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态。
3、建立设备管理的`信息档案，及时检查各设备运行的报表数，定期上报。
4、负责根据能耗和费用开支统计数作出分析报告，提出节能建议，报告公司领导批示实施。
5、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施。
6、组织和实施重大工程项目的改造和协调。
7、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请。
企业物业工程部各职位的岗位职责(4篇)
企业物业工程部各职位的岗位职责企业物业工程部的职位多种多样，涵盖了工程管理、设备维护、项目管理等多个方面。
下面是企业物业工程部中常见的职位及其岗位职责的详细介绍。
1. 工程经理：- 负责制定工程部门的目标和计划，并监督实施；- 负责对项目进行审核、洽谈、合同签订等工作；- 组织编制项目的预算、进度计划等；- 对工程进展进行监督和管理，确保项目按时完成，并满足质量要求；- 协调各个部门的工作，解决工程施工中的问题；- 建立并优化工程项目管理体系，提高工程效率和质量。
2. 设备维修工程师：- 进行设备的日常维护和维修工作，确保设备的正常运行；- 负责设备故障的诊断和排除，及时解决设备故障问题；- 定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命；- 负责设备的更新和升级工作，根据需要选择合适的设备；- 制定设备维护计划和巡检计划，保障设备的安全和稳定运行。
3. 工程监理：- 对工程施工过程中的质量、安全、进度等进行监督和检查；- 负责制定工程施工标准和规范，确保施工质量的达标；- 对施工图纸进行审核，确保施工工程的合理性和安全性；- 协调各个施工单位和部门的工作，解决施工中的问题；- 整理施工记录和资料，编制施工报告，及时向上级汇报工作。
4. 资料员：- 负责整理和归档施工项目相关的资料和文件；- 组织施工图纸、测量数据、合同等文件的收集、整理和存储；- 协助工程经理和工程监理完成工程报告和工程档案归档工作；- 负责提供施工项目相关的资料和文件的查询和提供；- 管理和维护工程部门的档案室和文档系统。
5. 弱电工程师：- 负责弱电工程的设计和施工，包括电力、通信、安防等；- 协助工程经理进行工程项目的预算和计划编制；- 对弱电工程进行现场检查和测试，保证工程质量；- 给出弱电工程改进和优化的建议，提高工程效率；- 负责协调各个施工单位和部门的工作，解决施工中的问题。
6. 项目经理：- 负责项目的策划、组织、实施和管理；- 确定项目的目标和范围，制定项目的计划和进度；- 组织各个部门和岗位之间的协作和配合，确保项目的顺利进行；- 监控项目的进度和预算，及时解决项目中的问题和风险；- 向上级汇报项目的进展，提出合理的建议和改进措施。
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(规章制度)物业工程部各岗位人员岗位职责4物业工程部各岗位人员岗位职责工程部主管岗位职责1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部经理负责。
2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。
3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。
4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。
7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。
工程部班组领班岗位职责1.协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。
2.全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。
3.严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度4.组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。
5.负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作6.审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。
7.落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。
工程部管道工的岗位职责1、严格按管道维修、保养操作规程，做好管道及配件设备的维护、保养和检修工作，确保各种管道系统运转正常。
2、熟悉大厦消防、生活用水的管道路线，做好巡视，发现问题，及时处理。
3、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。
4、负责各种管道、阀门及辅件的维护保养。
5、做好各种检修、保养纪录。
6、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。
工程部电工岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。
2、认真学习技术，熟练的掌握本大厦供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。
3、努力做好设备的维修保养工作，做好防护小动物工作，确保安全运行。
4、坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。
5、对来人来电报修及时登记，做好维修。
6、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。
7、负责大厦的配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障排除。
工程部配电室岗位职责1、负责高压电气设备的运行监视及停、送电操作保证安全供电。
2、对配电室的开关柜，变压电器室进行定期清扫、维护。
3、严格贯彻执行电气规章制度。
4、必须了解高压电气设备的运行方式和运行情况。
5、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。
6、处理突然发生的停电事故。
7、办理停电检修工作票，并负责做好一切安全措施。
8、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。
9、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。
10、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。
12《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务(3)含综合测试题(三)1全国一级建造师执业资格考试辅导《建设工程项目管理复习题集》2012年网上增值服务（3）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制【答案与解析】一、单项选择题1. 答案B：考试用书（第三版）第145页，1Z204011。
根据国家标准《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，在致力于满足质量要求的一系列相关活动。
二、多项选择题2. 答案C、E：考试用书（第三版）第147页，1Z204011。
选项A、B、D均为计划（P）阶段应完成的工作。
选项C、E才是实施阶段要做的工作。
1Z204020 建设工程项目质量控制体系【答案与解析】一、单项选择题1. 答案D：考试用书（第三版）第151、152页，1Z204022。
建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一建筑业企业或组织的质量目标；建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要第三方认证。
二、多项选择题2. 答案A、C、D、E：考试用书（第三版）第155、156页，1Z204023。
质量管理八项原则的具体内容为：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。
1Z204040 建设工程项目质量验收【答案与解析】一、单项选择题1. 答案A：考试用书（第三版）第179页，1Z204041。
在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。
2. 答案B：考试用书（第三版）第178页，1Z204041。
分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
1Z204050 施工质量不合格的处理【答案与解析】一、单项选择题1. 答案B：考试用书（第三版）第182页，1Z204051。
根据住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故为重大事故。
二、多项选择题2. 答案B、C、D、E：考试用书（第三版）第185、186页，1Z204053。
施工质量事故处理的基本方法有：（1）修补处理；（2）加固处理；（3）返工处理；（4）限制使用；（5）不作处理；（6）报废处理。
1Z204060 数量统计方法在施工质量管理中的应用【答案与解析】二、多项选择题2. 答案A、B、D、E：考试用书（第三版）第187~192页，1Z204060。
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督【答案与解析】一、单项选择题9. 答案A：考试用书（第三版）第193页，1Z204071。
第二部分综合测试题（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3．按照国家工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A．定义项目开发或建设的任务B．确定如何组织项目的开发或建设C．确定建设项目的进度目标D．编制项目投资总体规划7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A．项目构造B．项目功能C．项目结构D．项目价值8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合9．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊端。
A．组织扁平化B．组织柔性化C．组织集成化D．组织标准化10．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划由（）组织编制。
A．项目技术负责人B．项目经理C．企业技术负责人D．企业生产负责人11．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值B．收集工程进度实际值C．进行进度目标的调整D．进行工程进度的计划值和实际值的比较12．关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
A．建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B．建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工C．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑施工企业信息管理系统中按规定如实填报D．劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份13．施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A．施工企业决策者B．施工企业法定代表人C．施工企业法定代表人的代表D．建设单位项目管理者14．某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
该投标人所采取的风险对策是（）。
A．风险自留B．风险规避C．风险减轻D．风险转移15．工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A．业主B．监理单位技术负责人C．总监理工程师D．专业监理工程师16．关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案17．关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。
A．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的C．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系D．施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低18．施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A．预算成本B．计划成本C．目标成本D．实际成本19．已知某施工项目的计划数据如下表所示。
则第3周的施工成本计划值是（）万元。