2021钢铁企业工程管理部工作总结(通用版)
工程管理部工作总结2篇
工程管理部工作总结工程管理部工作总结精选2篇（一）工程管理部工作总结工程管理部是企业中重要的职能部门之一，负责管理企业的工程工程，确保工程可以按时、按质、按量完成。
在过去的一年里，我作为工程管理部的一员，积极参与了各项工作，并获得了一定的成绩。
在这次总结中，我将对过去一年里的工作进展总结和反思，希望可以发现问题，并提出改良措施。
首先，过去一年，我参与了公司的几个重要工程工程，包括新建工厂的施工、改造工程的监管等。
在工程施行过程中，我对工程进度进展了详细的方案和跟踪，确保工程可以按时完成。
同时，我也对施工现场进展了巡视和检查，确保施工过程中遵守相关的平安规定，保障工人的平安。
在工程的质量控制方面，我积极协调各方面资，确保工程可以按质完成。
通过这些工作，我在工程管理方面的才能得到了一定的提升。
其次，我在团队协作方面也有了一定的进步。
在过去的一年里，我与团队成员严密合作，互相配合，共同推进工程的进展。
在工程方案和安排方面，我积极与团队进展沟通和协商，确保工程的各项工作可以顺利进展。
在工程施行过程中，我主动与团队成员进展交流和讨论，及时解决问题。
通过这些团队协作的经历，我对团队合作的重要性有了更深化的理解，也更加懂得如何与别人合作，共同完成任务。
然而，在这一年的工作中也存在一些缺乏和问题。
首先，我在工程管理方面还有待提升。
虽然我在工程的方案和跟踪方面做得不错，但在工程施行过程中，我对问题的应对和解决还有欠缺。
有时候会遇到一些意外的情况和突发事件，我对此缺乏应急处理的经历。
因此，我需要加强对工程管理的学习和培训，提升自己的管理才能。
其次，在团队协作方面，我还需要更好地发挥自己的作用。
有时候我对自己的工作职责和团队的分工有些模糊，不够明确。
这导致我对工作任务的理解和执行存在一定的困难。
因此，我需要更加明确自己的工作职责，与团队成员进展更加深化的沟通，以便协调好各项工作。
最后，我还需要加强自己的学习和提升个人才能。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结在过去的一年里，工程管理部在公司领导的支持下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务目标。
现将工作总结如下：一、项目概况与成果本部门共负责了五个重要工程项目的管理工作，覆盖了基础设施、工业制造和民用建筑等多个领域。
在项目执行过程中，我们始终坚持以质量为核心，以进度为保障，注重项目的整体规划和细节管理。
通过不懈努力，所有项目均按时按质完成，得到了业主和业界的高度评价。
特别是在XX项目中，我们成功运用了先进的工程技术和管理方法，实现了工程质量和进度的双提升，为公司赢得了良好的社会声誉和经济效益。
二、团队建设与培训团队是工程管理的基石。
为了不断提升团队的整体素质和业务能力，我们加强了团队建设与培训工作。
通过定期举办内部培训、技术交流和外部讲座等活动，使员工不断掌握新知识、新技能。
同时，我们还积极推行绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
团队凝聚力和执行力得到了显著提升，为项目的顺利实施提供了有力保障。
三、风险管理与控制在工程项目管理中，风险管理与控制至关重要。
我们建立了完善的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行预测、分析和评估。
通过制定风险应对措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减轻损失。
同时，我们还加强了对项目进度的监控和调整，确保项目按照既定目标稳步推进。
四、技术创新与应用技术创新是推动工程管理进步的重要动力。
我们注重引进和研发新技术、新材料和新工艺，将其应用于工程项目中，提高工程质量和效率。
在XX项目中，我们成功应用了BIM技术，实现了项目信息的数字化管理和协同设计，大大提升了项目管理的智能化水平。
此外，我们还积极推广绿色建筑和节能减排理念，为可持续发展贡献力量。
五、成本控制与效益在工程管理中，成本控制是提高项目效益的关键。
我们始终坚持以成本控制为核心，通过优化设计方案、降低采购成本、提高施工效率等措施，有效控制了项目成本。
同时，我们还加强了与财务部门的沟通协作，确保项目经济效益最大化。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部对过去一年的工作进行了全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步。
以下是我们工程管理部的年终总结报告：
一、工作回顾。
在过去的一年里，工程管理部全体员工团结一心，努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩。
我们完成了多个重大项目的规划和实施，确保了工程进度和质量的同时，也有效控制了成本。
我们注重团队合作，加强了与其他部门的沟通和协作，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、成绩展望。
在新的一年里，工程管理部将继续努力，进一步提高项目管理水平，加强团队建设，不断提升服务质量和效率。
我们将继续深化与其他部门的合作，共同推动公司的发展。
同时，我们也将加强学习和培训，提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、感谢与展望。
在此，我们要感谢公司领导的关心和支持，感谢各部门的合作
和配合，感谢全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新和进取，为公司的发展贡献更大的力量。
工程管理部将以更加饱满的热情和更高的工作标准，迎接新的
挑战，创造新的辉煌。
相信在全体员工的共同努力下，工程管理部
一定会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谨以此报告，祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，业绩飞速增长！。
工程管理部工作总结(实用5篇)
工程管理部工作总结（实用5篇）1.工程管理部工作总结第1篇20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91。
8，其中质量为91。
65，进度为90。
16，服务为92。
98，安全环保为91。
83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
企业工程管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业工程项目管理的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验、吸取教训，为今后的工作提供借鉴，现将我司2021年度工程管理总结报告如下。
二、主要工作及成绩1. 项目管理规范化：我们严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理制度，确保项目顺利实施。
通过加强项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工过程管理等环节，提高了项目管理的规范性和效率。
2. 工程质量控制：我们高度重视工程质量，建立了完善的质量管理体系，严格执行国家及行业标准。
通过加强施工过程监控、质量检查、验收等环节，确保了工程质量的稳定和可靠。
3. 进度管理：我们根据项目特点和需求，制定了合理的进度计划，并严格执行。
通过定期召开进度协调会、跟踪项目进度，确保了项目按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制项目成本，通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等措施，实现了项目成本的合理控制。
5. 安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立了完善的安全管理体系。
通过加强安全教育、落实安全措施、强化现场管理等，确保了项目安全无事故。
三、存在问题及不足1. 项目管理经验不足：部分项目管理人员缺乏丰富的项目管理经验，导致项目管理过程中出现了一些问题。
2. 资源配置不合理：在项目实施过程中，部分资源配置不合理，影响了项目进度和质量。
3. 沟通协调不畅：项目实施过程中，与相关部门、单位之间的沟通协调不畅，影响了项目的顺利推进。
四、改进措施1. 加强人才培养：加大对项目管理人员的培训力度，提高其业务水平和综合素质。
2. 优化资源配置：根据项目特点，合理配置资源，提高资源利用率。
3. 加强沟通协调：加强与相关部门、单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 完善管理制度：不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
五、结语2021年，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
工程管理部工作总结通用范文3篇
工程管理部工作总结通用范文3篇工程管理部工作总结通用范文1三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参预到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了确定深度的了解和熟识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深入到到工作起到了奠基的作用。
现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：1、学会执行。
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，主动自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。
准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
2、新的感受：主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件缔造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。
正确理解主动对待工作的态度：“全心全意，立刻行动”，我认为正确而不怀疑：只要用心，方法总比困难多，确定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3、高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结1、外来文件治理状况工程治理部所承受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的标准、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的治理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。
对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的标准、标准、施工工艺等，工程治理部除了已选购备齐以外，并对常用的标准、标准由我部发放到各工程部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单名目进展发放，今后如有新出或更新的标准、标准，工程治理部将准时公布清单赐予修正。
对于各单位工程的施工图纸由于业主所供应的图纸缺乏，所以图纸全部发至各工程部使用，公司治理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施状况报告2023年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。
我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地工程部的工程经理或工程技术负责人编制，并在公司工程施工中严格实行。
并按公司有关规定报公司工程治理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。
在各工地实际施工过程中，在工程技术负责人支持下，由工程部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进展详细施工，以保证工程工程按公司的质量、目标、规划要求顺当完成。
为确保工程质量、目标、规划的实现，建议对工程技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。
要求工程技术负责人首先对企业负责，对工程经理负责，并相应地赐予较高的经济待遇，由于鼓励技术负责人的积极性。
工程技术负责人承受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度规划和本钱负责。
3、分包评介、选择状况报告工程工程劳务分包的选择：首先由工程工程部进展选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由工程部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进展考察，在依据各劳务专业队的人员技术素养、设备状况、社会信誉程度由工程部进展选择，批准后签定好分包合同方可使用。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结在过去的一段时间里，工程管理部在公司领导的正确引领和各部门的通力协作下，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部的工作情况总结如下：一、项目进度管理在项目进度管理方面，我们建立了完善的进度计划体系。
针对每个项目，都制定了详细的里程碑计划和月度、周度工作计划，并严格按照计划进行跟踪和监控。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现和解决影响进度的问题。
例如，在项目名称项目中，由于施工过程中遇到了恶劣天气和材料供应不及时等问题，导致进度出现了一定的滞后。
我们立即组织相关方进行协调，调整施工安排，增加人力和设备投入，最终成功追回了延误的工期，保证了项目按时交付。
同时，我们也加强了与设计部门的沟通协调，提前解决设计变更对进度的影响。
对于一些关键路径上的工作，我们进行了重点关注和资源倾斜，确保了项目整体进度的可控。
二、质量管理质量是工程的生命，我们始终把质量管理放在首位。
建立了严格的质量管理制度和标准，从原材料的采购到施工过程的控制，再到竣工验收，都进行了严格的把关。
在原材料采购环节，我们要求供应商提供质量合格证明，并进行抽检，确保原材料的质量符合要求。
在施工过程中，加强了对施工工艺和操作规程的监督，要求施工人员严格按照规范进行施工。
对于关键部位和隐蔽工程，实行旁站监理，确保施工质量。
通过我们的努力，项目名称项目获得了“优质工程奖”，这是对我们质量管理工作的肯定和鼓励。
三、成本管理成本管理是项目成功的关键因素之一。
我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并在项目实施过程中进行动态监控和分析。
通过优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施，有效地降低了项目成本。
例如，在项目名称项目中，通过对施工方案的优化，减少了不必要的工序和材料消耗，节约了成本X万元。
同时，我们也加强了对合同的管理，严格控制变更和索赔，避免了不必要的成本增加。
四、安全管理安全无小事，我们始终把安全管理作为工作的重中之重。
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2021钢铁企业工程管理部工作
总结(通用版)
Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.
( 工作总结 )
部门：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：MZ-SN-0466
2021钢铁企业工程管理部工作总结(通用
版)
2017钢铁企业工程管理部工作总结【一】
时光飞快，岁月穿梭。
转眼2017年即将过去。
在过去的一年中，工程管理部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项任务。
在此，我代表工程管理部对一年来的工作情况总结如下：
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
2017年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树
立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
一年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。
1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。
炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。
钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产;5月份铸坯产量达到了120049吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。
截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。
目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。
针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割
量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。
针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库能力也大幅提升。
目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。
年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。
1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨;转炉吹损达到6.9%，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。
通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。
1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。
轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68%。
二、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。
为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。
车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。
针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。
目前，铸坯合格率达到了99.68%，钢材合格率达到了99.8%，钢板性能合格率在96%以上，25mm 以下板材探伤合格率达到了100%，铸坯退废率不到1%。
炼钢命中率保持到了100%，内控成分合格率达到92%，中间包温度合格率达到了93%。
三、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。
在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。
元月份实现厂级成本
月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。
3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。
炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。
目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯;钢水收得率也达到了97.64%，轧钢综合成材率达到了93.68%。
5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38%。
另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。
四、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。
在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，
努力追求品种效益最大化。
从源头抓起，积极优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。
1-5月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a类产品达到86329.78吨，占17.48%;精细b类产品达到101073.24吨，占21.01%;品种钢比例累计达到了65.29%，比去年12月份提高28个百分点。
轧钢精细a类产品达到60773.45吨，占13.16%;精细b类产品达到70558.797吨，占20.38%;品种板比例累计达到65.19%，比去年12月份指标提高49个百分点。
一年来，先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d 等钢种;完成了低碳低硫钢(x52、x60)试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产;同时，还开发生产了q460、q420、q390
等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。
目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。
5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高了品种钢效益。
为追求效益最大化，还把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。
同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。
目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平
2017钢铁企业工程管理部工作总结【二】
XXX图文设计
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