制定机械科学研究院集团的发展战略体系
机械科学研究院——全力打造引领中国装备制造技术的科技企业集团
科 技— — 力 的 基 点
机械科学研 究院是由国家创立 的面向行业 的技 术 开发基地和先进 制造技术研究 中心，是我 国一 支 重要的科研பைடு நூலகம்量。科技是立院之本 ，是 实现 “ 升 提
装备水平 ，振兴制造业 ”这 一 使命 的切人点 。对 机 械工业基础 、共性 和关键技术的应 用研究是院科研 工作的重点。院领导统一认识 ，将科 研能力 视为今
及工程应用技术等四大领域 的 ２ ２个方面继续开展
机 制— — 力 的 触 点
无论是内部结构调整 ，还是改制重组 ，目的只 有一个 ，那就是使 机械科 学研究 院能够做 实、做 强 、做大。基于机械科学研究院转制为中央直属大
型科技企业的现实 ，新一届领导班子就任之初就审 时度势 ，以实现企业战略 目标为方向，积极稳妥地 推进院的结构调整。
组 ，机械科学研究院建立了符合 市场发展方 向的现 代企业制度 ，同时全面强化 以产权关 系为纽带 的集 团管理架构 ，积极构建集团核心 企业。集团企业 的 凝聚力 、向心力和创造 力 日益增强 ，目前 ．全 院各 项技术经济指标均创历史新高 。作 为长期致力 于我 国装备制造科技 的开拓 者，他们 正在描绘着未 来机 械科学研究院的美好 图景 。
４
等院领导一班人对科 技工作 的正确定位 使全院 的腾
飞有了支撑的基 点。院领导班子 自就任之 日 ，就 起 对科技 工作 给 予足够 的重 视 ，集 中精力 、加强 协
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调， 抓好各类项 目的争取与落实。经过三年努力 ， 机械科学研究院 “ 一个基础 、三条主线” 战略得 以 顺利实施。在促进科研成果转化 ，科技产业兴旺发 达的同时 ， 他们更加注重全院研发体系的建设 。 近三年来，机械科学研究 院在先进制造技术、 制造业信息化技术 、机电一体化高新技术、新材料
战略发展部职能与工作内容
战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。
发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。
根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。
建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。
可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。
之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。
二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。
扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。
机械科学研究院改制情况汇报材料(09-24)
机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．发展历程1956年3月，当时的一机部决定首批成立三个部属研究院，即：机械科学研究院、工艺与生产组织研究院和工具研究院。
机械科学研究院是机械行业成立最早的大型综合科研院所之一，初创阶段的主要任务是在短期内掌握苏联机电产品制造技术，在几年内使机械科学研究水平达到世界先进水平，为设计制造新设备新机器的制造厂提供技术。
1958年5月一机部决定将机械科学研究院与工艺与生产组织研究院合并，命名为机械制造与工艺科学研究院。
1959年一机部批准将机械制造与工艺科学研究院重新改名为机械科学研究院。
除院本部外，同时下属四个专业研究所：上海材料研究所、武汉材料保护与热处理研究所、沈阳铸造研究所和哈尔滨焊接研究所。
院在北京建设了实力比较强大的科研基地。
1969年成立机械科学研究院漯河筹备处，院本部开始迁往河南漯河。
1970年停止搬迁，锻压、热处理、自动化、金属材料、计量等专业力量留在北京。
1972年已搬迁至漯河的科研力量改迁郑州，命名为郑州机械研究所。
1971年至1972年，先后将院属四个京外研究所下放由各自的所在地的省、市管理；金属、计量专业连同技术人员及仪器设备以及院本部所有的科研与生产试验基地用建筑全部移交北京市有关单位。
1971年决定在部属机械科学研究院、电器科学研究院和中国农业机械化科学研究院三个单位留京部分的基础上，合并改组成一院二所（一院是：一机部机械研究院；二所分别是：机电研究所和农业机械化研究所，交由院直接管理）。
1976年3月，在院科技部标准室的基础上扩充建立标准化研究所，直属部领导，委托院代管；农机所恢复原建制为中国农业机械化科学研究院；在机电所有关研究室的基础上分别建立北京机械工业自动化研究所和北京机电研究所，属院领导。
1978年，经国务院批准，一机部先后将上海材料研究所、武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、沈阳铸造研究所、哈尔滨焊接研究所收回，改为由院管理的部属研究所，实行部与省（市）双重领导、以部为主的领导体制。
中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022
中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年4月15日，第131届中国进出口商品交易会线上开幕，展期10天。
本次交易会以（）为主题。
A.改革开放再出发B.拥内需，拓全球C.创新机遇，开放发展D.联通国内国际双循环【答案】：D2.2021年12月11日18时32分，中国第二台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电6号机组反应堆首次达临界顺利完成，标志着机组正式进入带功率运行状态，向建成投产迈出了重要一步。
作为中国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”是（）A.当前核电市场接受度最高的三代核电机型之一B.当前核电市场接受度最高的一代核电机型之一C.当前核电市场接受度最高的二代核电机型之一D.当前核电市场接受度最高的四代核电机型之一【答案】：A3.《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》于2022年4月发布，提出从全局和战略高度加快建设全国统一大市场。
下列做法符合建设全国统一大市场要求的是：A.严格落实“负面清单准入”管理模式，要求各地主管部门根据实际情况及时发布具有市场准入性质的负面清单B.统一产权交易信息发布机制，实现全国产权交易市场联通C.以集中管理代替市场机制，统一市场价格、商品供给和配给渠道D.指导各地区综合比较优势、资源环境承载能力、产业基础、防灾避险能力等要素，搞好“小而全”的自我小循环【答案】：B4.假设全国居民消费价格指数同比上涨2.4%，高于同期银行一年期定期存款基准利率1.5%，1/13导致银行存款实际利率为负数。
在“负利率”时代，理性个体不该采取的做法是：A.减少储蓄存款B.增加个人消费信贷C.增加现时消费D.提前偿还银行贷款【答案】：D5.如果将豆腐冰冻一段时间再解冻,豆腐内部会出现非常多的小孔。
这一变化的原因是:A.豆腐中的某些成分在低温环境下释放出大量气体,挤出了这些小孔B.豆腐内的水分聚集凝结成冰晶,体积增大,挤出了这些小孔C.温度骤然变化导致豆腐的组织纤维热胀冷缩,露出了空隙D.豆腐在低温下组织纤维变硬,体积膨大,露出了空隙【答案】：B6.人民群众创造历史总要受到社会历史条件的制约，其根本的条件是指()A.人们的生活水平B.人们头脑中的传统观念C.科学文化水平D.生产力和生产关系的状况【答案】：D7.真理观上的相对主义，错误在于()A.夸大真理的相对性，否认真理的绝对性B.夸大真理的绝对性，否认真理相对性C.认为关于同一对象真理性的同时只有一个D.只讲真理的客观性，否认真理的相对性【答案】：A8.揭示事物发展动力的规律是()。
2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、加强重点项目的营销攻坚 (4)
2、内部制度建设更加规范，有效提高了集团经营风险管控能力 (4)
3、创新驱动发展，研发技术的提升为经营发展提供动能 (5)
二、行业格局和趋势 (5)
1、我国工程技术服务业发展前景良好 (5)
2、工程技术服务企业发展将进一步分化 (6)
3、建筑产业现代化进程带来新机遇 (7)
三、公司核心竞争力 (7)
1、形成产业链的服务体系可以为客户提供建筑服务一体化解决方案 (7)
2、丰富的资质为业务承接提供了坚定保障 (8)
3、优秀人才储备为公司未来发展打下坚实基础 (8)
4、长期积累的口碑为业务的承接提供了有力支持 (9)
5、技术创新为公司发展注入源源不断的活力 (9)
四、公司发展战略 (10)
五、公司经营计划 (10)
六、可能面对的风险 (11)
1、行业波动风险 (11)
2、市场竞争风险 (12)
3、应收账款发生坏账风险 (12)
4、政策风险 (13)。
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省现代化产业体系建设实施方案》的通知
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省现代化产业体系建设实施方案》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2023.12.26•【字号】湘政办发〔2023〕54号•【施行日期】2023.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省现代化产业体系建设实施方案》的通知湘政办发〔2023〕54号各市州、县市区人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省现代化产业体系建设实施方案》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真抓好组织实施。
湖南省人民政府办公厅2023年12月26日湖南省现代化产业体系建设实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于加快构建现代化产业体系的重要讲话精神，根据《中共湖南省委湖南省人民政府关于加快建设现代化产业体系的指导意见》（湘发〔2023〕8号），制订本实施方案。
一、总体要求（一）工作原则坚持统筹谋划、重点突破。
科学谋划湖南现代化产业体系的重点方向和时空布局，着力推进产业链延链补链强链，统筹推进产业链、创新链、资金链、人才链和政策链“五链融合”，努力提升在全国乃至全球价值链中的地位。
坚持实体引领、融合发展。
加快农业农村现代化，扎实推进新型工业化，促进一二三产业融合发展，推动数字经济与实体经济深度融合、现代服务业与先进制造业深度融合，强化现代基础设施保障，夯实现代化产业体系的“四梁八柱”。
坚持市场主导、政府引导。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动资源要素高效聚集，增强产业转型升级和提质增效的内生动力。
坚持创新驱动、开放协作。
推动高效协同创新和高水平对外开放，努力提高产业安全性、完整性、先进性，提升产业链供应链韧性和安全水平。
（二）主要目标到2027年，全省现代化产业体系建设取得重要进展，传统产业更具活力，优势产业不断壮大，新兴产业迅速成长，未来产业初见成效，湖南在国家现代化产业体系布局中的地位和作用更加凸显。
任爱民简历20040701
学历背景：
首都经济贸易大学经济学硕士 北京行政学院工商管理研究生
2020/8/1
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2020/8/1
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机械科学研究院（集团） 发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动顾问、项目经理 北京诚信华通科技有限公司 项目部经理 中国网络评价中心 产业分析师 东方兴业远程网络教育公司 编导组长 北京钢铁学院分院机械系、计算机系任教 讲师
任爱民
机械科学研究院（集团） 发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会
项目经理、高级咨询顾问
业务专长 公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等 行业专长 汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等
咨询经历 • 中央某大型研究院集团战略规划、改制和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、集团改制、下属二级所改 制、集团管理提升 • 广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。 • 新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。 • 江苏某动力机上市公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、组织机构调整、管理流程与制度、 岗位说明体系、薪酬考核、财务管理、生产布局、业务流程优化等。 • 北京某国际著名拍卖公司业务流程和人力资源规划项目。 • 湖北某著名换热器企业管理提升咨询项目：内容包括管理模式和组织结构设计、管理流程/制度设计、岗位说明体系、薪酬考 核等。 • 江苏某著名客车企业营销咨询：内容包括营销系统组织结构优化、营销管理优化、岗位说明书和绩效考核等。 • 山西某重型卡车集团企业管理提升咨询项目：内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、 岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划
植入创新基区激发创新活力——合肥通用机械研究院推广应用仓嘶方法纪实
法， 有利 于发挥 该院科技 资 源优势 ， 符 合该 院发展 战略 。
法 推 广 应 用 的 关键 。Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ理 论 与 方 法 要 真 正 发 挥 作 用 ．
分 离等原 理 ， 获得 了 ４个 解决方 案。通过 方案 可行性 评
信 号转换程序 设计。 二 是应 用 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ技 术 改进 液化石 油 气运 输半 挂车 的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价、 实际验 证等 ， 选取 了较 理想 的可行 方案 ， 改进 了 Ｐ Ｌ Ｃ 吸 引和 激发 了他 们 的创新 热情 ， 强化 创新 意识 ． 而且 ． 通
牵 引座及 ｖ型 支座 结 构设计 。 牵引座和 ｖ型 支座 结构
须 满 足 ＧＢ ／ Ｔ １ ９ ９ ０ ５ — ２ ０ ０ ５规 定 的 各 危 险 工 况 的 强 度 要
求． 目前采 用的牵 引座和 ｖ型 支座结构仍 存在局 部峰值 应切 实将 其与企 业 实际科研 工作相 结合 。 要在 有条件 的 应 力过 大 ， 罐 体及 垫板 局部 区域 常 出现 “ 超 限” 应力． 存 专业部 门和领域 开展 示 范推 广 ，精 心组织 开展 试 点 ， 针
障 创新 方 法是 一项 从 源 头推 进 自主创 新 的开创 性 工
作， 是 一项 长期 的 系统 工程 。 因此 ， 要 结合 企 业 自身 实
角焊缝 的形式 。这 种形 式的焊缝 存在 的最 大问题是 。 焊
际， 定 制具 有针 对性 的 实施 方案 ， 建 立健 全科 技 创新 管
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制定机械科学研究院集团的发展战略体系
Newly compiled on November 23, 2020
一、制定机械科学研究院集团的发展战略体系
1.集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已
完成内容确定）；
2.确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；
3.确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目
标、成长性目标和管理目标等；
4.确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的
前景和资源供需状况；
5.确定集团现有业务的进退方案；
6.确定集团战略的实施步骤和阶段目标；
7.确定集团实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案；
8.确定集团主要职能战略，包括财务、人力资源、资本运作、研发和
信息建设；
9.确定集团战略规划和评估系统，包括组织、流程和相关制度等。
二、制定集团管控模式提升方案
1.确定集团对各下属公司的管理模式方案；
2.确定集团层面的组织构架，明确各部门的设置；
3.确定集团层面各部门的主要职权；
4.对主要的管理流程提出优化方案，并制定出相关的流程图；
5.完善相关的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行
政管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。