旅游卫视战略合作方案资料
旅游战略合作框架协议范本9篇
旅游战略合作框架协议范本9篇第1篇示例：旅游战略合作框架协议范本甲方：XX旅游集团乙方：YY酒店集团为了促进双方在旅游行业的合作与发展，特订立本框架协议：一、合作内容1.1 双方同意在旅游推广、市场营销、资源共享等方面开展合作。
1.2 甲方可将乙方的酒店纳入其旅游产品线，提供优惠价格或专属服务。
1.3 乙方同意为甲方提供优质的住宿服务，并积极参与甲方举办的旅游活动。
二、合作模式2.1 双方可通过签订单项合作协议具体明确合作内容、方式、责任等条款。
2.2 双方也可通过签订年度合作协议，确认双方的长期合作意愿与方向。
2.3 双方合作期限为自本协议签署之日起两年。
三、合作机制3.1 双方可设立联合工作组，共同推动合作项目的实施。
3.2 双方应定期召开合作会议，及时沟通合作进展、问题解决等事宜。
3.3 双方应建立合作档案，记录合作过程中的重要信息、数据和成果。
四、合作保密4.1 双方在合作过程中涉及的商业机密、技术资料等信息，任何一方不得向第三方泄露。
4.2 如因一方的违约行为导致合作信息泄露，应承担相应的法律责任。
五、合作成果5.1 双方应共同努力，实现旅游市场份额的增长、品牌价值的提升等合作目标。
5.2 双方同意定期评估合作成果，及时调整合作策略，确保合作的效果最大化。
5.3 双方同意在合作结束后对成果进行总结，为未来的合作提供借鉴和参考。
六、合作终止与解决争议6.1 双方如需终止合作，应提前三个月书面通知对方，并协商处理合作中存在的问题。
6.2 如双方在合作过程中发生争议，应通过友好协商解决。
若无法协商解决，可向有管辖权的法院提起诉讼。
七、其他条款7.1 本协议的修改、补充和解释，双方应通过协商一致达成。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：本框架协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为旅游战略合作框架协议范本，若双方同意以上内容，可在上述基础上进行具体的协商和签署。
希望双方能够共同努力，实现合作共赢，共同推动旅游产业的发展与繁荣。
地区旅游联动策划书3篇
地区旅游联动策划书3篇篇一《[地区名称]旅游联动策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了推动本地区旅游业的发展，加强地区间的旅游合作，提升本地区的旅游知名度和竞争力，我们制定了本次旅游联动策划书。
二、策划目标1. 加强地区间的旅游合作，实现资源共享、优势互补。
2. 提升本地区的旅游知名度和竞争力，吸引更多游客前来旅游。
3. 促进本地区的经济发展，增加就业机会。
三、策划内容1. 旅游线路设计根据本地区的旅游资源，设计了多条特色旅游线路，包括自然风光、历史文化、民俗风情等，满足不同游客的需求。
2. 旅游活动策划举办了一系列丰富多彩的旅游活动，如旅游文化节、旅游摄影大赛、旅游美食节等，吸引更多游客参与。
3. 旅游宣传推广通过多种渠道进行旅游宣传推广，包括网络、电视、报纸、杂志等，提高本地区的旅游知名度。
4. 旅游服务提升加强了本地区的旅游服务设施建设，提高了旅游服务质量，为游客提供更加优质的旅游体验。
四、实施步骤1. 成立旅游联动工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的实施计划，明确各部门的职责和任务。
3. 加强与其他地区的沟通协调，确保各项工作的顺利开展。
五、保障措施1. 加强组织领导，建立健全工作机制。
2. 加大资金投入，保障旅游联动工作的顺利开展。
3. 加强人才培养，提高旅游从业人员的素质和服务水平。
4. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
六、预期效果1. 本地区的旅游知名度和竞争力将得到显著提升，吸引更多游客前来旅游。
2. 地区间的旅游合作将更加紧密，实现资源共享、优势互补。
3. 本地区的经济发展将得到有力推动，增加就业机会。
4. 游客的旅游体验将得到提升，满意度将提高。
篇二《[地区名称]旅游联动策划书》一、策划背景随着旅游业的快速发展，地区间的旅游合作变得越来越重要。
本策划书旨在通过促进[地区名称 1]和[地区名称 2]之间的旅游联动，实现资源共享、优势互补，提升两地旅游业的竞争力和吸引力。
旅游项目合作策划书3篇
旅游项目合作策划书3篇篇一旅游项目合作策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的不断升级，旅游市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
为了满足游客的需求，提高旅游项目的吸引力和竞争力，我们计划与[合作伙伴名称]开展合作，共同打造具有特色的旅游产品。
二、项目目标1. 打造具有特色的旅游产品，提升旅游项目的吸引力和竞争力。
2. 加强与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。
三、项目内容1. 旅游线路设计：根据双方资源优势和市场需求，设计多样化的旅游线路，涵盖自然风光、历史文化、民俗风情等多个领域，满足不同游客的需求。
2. 旅游产品推广：通过线上线下相结合的方式，对旅游产品进行广泛宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。
3. 服务质量提升：加强旅游项目的服务质量管理，提高游客的满意度和忠诚度。
4. 人才培养：开展人才培训和交流活动，提高双方员工的业务水平和服务能力。
四、项目执行计划1. 项目启动阶段（1-2 个月）：成立项目组，制定项目计划和时间表，明确双方的职责和分工。
2. 项目实施阶段（3-6 个月）：按照项目计划和时间表，有序推进各项工作，确保项目按时完成。
五、项目风险及应对措施1. 市场风险：旅游市场受多种因素影响，如天气、政策等，可能导致游客数量减少。
应对措施：加强市场调研，及时调整旅游线路和产品价格。
2. 合作风险：双方在合作过程中可能出现意见分歧或利益冲突。
应对措施：建立有效的沟通机制，及时解决问题，确保合作顺利进行。
3. 安全风险：旅游项目涉及游客的人身安全和财产安全，如交通安全、自然灾害等。
应对措施：加强安全管理，制定应急预案，确保游客的安全。
六、项目预期效果1. 提高旅游项目的知名度和美誉度，吸引更多游客前来旅游。
2. 增加旅游项目的收入，提高经济效益。
3. 加强与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。
通过与[合作伙伴名称]的合作，我们将共同打造具有特色的旅游产品，提升旅游项目的吸引力和竞争力。
电台节目旅游策划书（5篇）
电台节目旅游策划书（5篇）第一篇：电台节目旅游策划书广播专题之旅游板块节目策划一、策划背景经济发展了，人们的生活水平提高了，随之对自己的生活品质也提出了更高的要求。
旅游是人们提高生活品质的重要选择。
旅游节目资源取之不尽，用之不竭，对节目的可持续性有一定的保障。
我想要打造一档以娱乐休闲为主同时又能带来最新的旅游资讯的节目，为听众提供旅游服务信息，建造一个平台使旅游开发商与受众媒体达到双赢。
同时在节目中融入多元化主题，使节目涵盖的范围更广，打造一个独一无二的品牌，开创旅游节目的新气象。
一、栏目名称:带你游世界二、版头词打开心窗眺望一片海，我们一起寻找梦中的未来，跋涉过最崎岖的山脉，我们终将到达那梦想的地方。
各位听众朋友，大家好。
欢迎走进温岭人民广播电台103.6------带你游世界。
三、节目种类旅游类四、节目时间暂定30分钟五、风格定位轻松休闲六、音乐欢快轻松为主（根据每期节目内容的不同加以调整，可以加一些地方特色的音乐）七、内容（1）主题推介重点介绍某一景点，也可以是一篇绘声绘色，惟妙惟肖的文章。
（2）文化之旅介绍历史文化和文人留下较深脚印的“人文山水”。
用历史文化的悠久魅力给人以熏染。
（3）第三只眼网友通过在网上发帖子，讲述自己旅途中的故事，见闻一个完全个性的空间，引导大家放开眼光，发现更多的自然景观，人文景观，发现更多的美和不尽的资源（4）新都市引力用审美的眼光给各城市定位。
讲述都市的故事，百姓的生活，假日好去处，美食美酒，传统文化与现代文明的撞击与融合等等。
（5）情报搜索站全方位搜索各景点，各城市的旅行情报，如新的旅游政策，措施，新线路，特色之旅等等（6）播报当期介绍景点的天气情况注：每天节目时间有限，所以各小栏目依制做情况自由组合第二篇：电台节目策划书节目名称：XXXX 节目类型：音乐、娱乐节目时间：XX：XX--XX：XX 节目受众分析：XX岁以下年轻人，节目时间听节目的听众群是哪些，同时段其它是否有同类节目，有同类节目的如何保证自己节目更有竞争力节目口号：(根据需要填写)节目版头：包括总版头、副版头、节目宣传内容节目内容：节目制作方向，环节设置，娱乐游戏节目，附带部分游戏形式内容。
旅游节目策划方案范文
旅游节目策划方案范文一、项目解读与调研项目解读与调研就是策划人了解市场、理解投资方的过程。
任何一个项目的事实总有着这样那样明确的目标，作为策划人必须首先从内部环境分析入手，理解领导意图，总格分析自己的人力资源状况。
其次，作为策划人要对外部环境与竞争状况进行调查，即社会经济、政治与文化的考察，所在媒介市场竞争对手的产品分析。
用湖南卫视做分析。
湖南卫视“全国性的娱乐品牌”，从《快乐大本营》《越策越开心》锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国。
湖南卫视主打娱乐品牌，的《超级女声》和《大长今》使湖南卫视走向辉煌，湖南卫视加快了发展，共成功举办了19项重大活动。
湖南卫视之所以致力于打造娱乐品牌，有两个原因：一是逼出来的思路，二是抢出来的机遇。
湖南卫视开播面临三方面的竞争和挤压，一是中央电视台，它是权威性品牌，有国家垄断优势，有政策、政治优势，在全国对省级卫视和地方频道形成了强大的挤压态势;二是省级卫视和境外卫视形成的缺少品牌的竞争局面，各台都差不多，都是新闻频道，都有自办栏目，都有综艺娱乐节目;三是面临上星频道之外的省级地面频道的抢占和挤压，在这样的背景之下，湖南卫视明确了自己与其他媒体的差异性定位，创造出了对“全国性的娱乐品牌”的定位，锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国的神话。
二、战略分析战略分析就是发下价值，任何事都有内在的价值，策划人员必须具有一双发现价值的眼睛，但价值有大有小，事物的价值必须与受众的期望值吻合，不然，受众的收视兴趣会降低。
1、转换价值角度观众喜欢篮球运动，但NBA与CBA的差异观众一目了然，球迷更爱NBA，道理何在?NBA成功之处在于把篮球的娱乐因素发挥到了极致，篮球是一种运动，也是一种娱乐的方式，NBA的总裁成功的转换了篮球的价值角度，娱乐篮球，NBA就是系类娱乐节目，这里拥有者大批超级明星，每一场NBA的比赛就是一场“真人秀”节目。
2、负载价值，创造卖点也许一件事情本身价值不大，策划人员需要让它承载上其中一种价值，找到其价值的商业卖点，当找到商业卖点时，才会与商家利益重合，商家才会投资。
电视旅游节目策划方案样本(2篇)
电视旅游节目策划方案样本《新世界探险》____年至____年度电视旅游节目策划方案一、背景介绍近年来，随着交通和通讯的便捷，旅游成为越来越多人的生活方式。
电视旅游节目作为窗口，能够为观众带来身临其境的旅游体验，帮助观众了解不同的地域文化、历史及景观，同时也推动了旅游产业的发展。
为了满足观众对旅游节目的需求，我们计划策划一个以“新世界探险”为主题的电视旅游节目，通过精彩的内容展示和真实的旅游体验，给观众带来独特而难忘的旅游之旅。
二、节目概述《新世界探险》是一档为期五年的电视旅游节目。
每年，我们将选取不同的目的地，通过主持人的带领，以及专业导演的镜头捕捉，呈现出精心策划的旅游线路和精彩的旅游景点。
通过该节目，观众可以了解到各个地区独特的文化、人文风情以及自然景观，为观众提供一个全新的视角来欣赏世界。
三、节目特色1. 真实的旅游体验：我们将力求使每一次旅行都成为一次真正的旅游体验。
主持人和团队成员将深入当地社区、与当地人民互动，了解他们的生活和文化，带领观众走进真实的世界。
2. 多元的旅游线路：每一年，我们会选择不同的目的地，包括但不限于森林，沙漠，海洋，高山等。
通过多元的旅游线路，让观众能够感受到不同地域和生态环境的特色与魅力。
3. 互动的体验活动：为了增加观众的参与感，我们将与观众一起参与各种旅游活动，如登山，潜水，探险等。
观众可以通过互动的方式与节目主持人和团队成员进行实时互动，提出问题，分享经验等。
4. 文化交流：在每个节目中，我们将注重当地的文化交流和传播。
通过与当地民众的互动，观众可以了解当地的传统文化，风俗习惯等，增加对不同文化的理解和尊重。
5. 环境保护：我们将积极宣传环境保护意识，倡导绿色旅游。
在节目中强调环保行为，如垃圾分类，资源节约等，在实际行动中践行环保理念。
四、节目内容1. 节目选材：每年均选取具有独特魅力的目的地。
通过市场调研和专业团队的推荐，同时结合观众的兴趣爱好，选择合适的目的地，以确保节目的观众吸引力和影响力。
湖南卫视的SWOT分析
旅游卫视的SWOT分析摘要：以旅游资讯为主线,时尚、娱乐并重的旅游卫视位于美丽的海南海口，为海南省唯一的省级卫星频道，在全国拥有很高收视率。
在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，旅游卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
下面利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
关键词：旅游卫视收视率SWOT分析正文:中文全称：海南旅游卫视中文简称：旅游卫视英文：Hainan Travel Channel（亦作：The Travel Channel）口号：身未动心已远旅游卫视为覆盖全国的国家级专业旅游卫星电视频道。
强调宏观上专业旅游频道特征与微观上综合满足观众娱乐需要的节目特征之间的高度统一性。
以旅游资讯为主线,时尚、娱乐并重。
旅游卫视位于美丽的海南海口，为海南省唯一的省级卫星频道，在全国拥有很高收视率。
SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
战略应该是企业内部因素（企业的优势与劣势）与外部因素（环境的机会与威胁）的有机组合。
能力学派管理学家注重对企业自身的资源能力的分析，而著名竞争战略专家迈克尔?波特提出的竞争理论则对企业内部因素方面进行分析。
SWOT分析，就是在综合前两者理论的基础之上，将企业的内部分析与外部环境分析结合起来，形成较为系统的战略分析体系。
一、优势：节目特色定位资源旅游卫视自2002年开办以来，以其特色独具的节目内容,在全国卫视阵营中独树一帜。
如反映本区域自然风光和人文景观的栏目就有《中国有个海南岛》、《椰岛任我游》、《南国行》和《景区气象》等十几档,在形态上有百姓参与的演播室谈话节目、纪实体的纪录片、益智类的竞猜节目、娱乐性的真人秀等。
电视旅游节目策划方案（精选3篇）
电视旅游节目策划方案（精选3篇）电视旅游节目篇1一、节目概况1、节目名称：《旅游风向标》2、节目版块：①旅游快讯(出游小贴士)②游声游色③乐此一游3、节目时长：25分钟二、节目定位以旅游新闻、旅游知识、旅游探秘为主。
通过主持人的介绍引领听众，力争做到最及时的旅游信息，最人本的旅游关怀，最实用的旅游知识，和最到位的旅游指导。
三、节目风格欢乐、轻松，富有知识性，趣味性的娱乐聊天型节目。
讲求与听众互动，吸引游客。
介绍旅游途的神奇和知名景点、娱乐项目以及逸闻趣事，要求短小精悍，讲究精、奇，乐四、节目构思1、旅游快讯播报最近的旅游相关资讯，展示全国各地或者世界各地最新的旅游新闻、奇闻轶事等。
出游小贴士作为旅游快讯的一个小部分，播报全国旅行的最新热门排行以及最新热门排地区的天气情况加两至三则简短的出游的贴士，每则50到120字。
比如，如何选择旅游中出行方式、如何防晕车、如何防晒、如何巧带水、如何巧开零食袋，针对人们旅游中的消费进行引导性友情提示等。
(时长8分钟)2、游声游色看旅游达人行走世界，演绎精彩人生。
包括大学生、社会各界人士甚至明星的旅游事迹。
(时长5分钟)3、乐此一游这个板块给听众介绍据有特色的旅游景点，可以让受众在听觉上游遍祖国及世界的大好河山。
本版围绕一个好玩儿的地方设置一个观景流程，介绍怎么去、吃什么(特色小吃)，风俗人情、景点的可看之处，适合什么季节以及防骗片技术等所有游客所关心的问题，满足听众的猎奇。
(时长12分钟)附：找资料途径1、第一旅游网之新闻、中国旅游新闻网(有时效性)2、第一旅游网之游声游色，第一旅游网之游玩之明星旅游。
(没有很大的时效性要求，但在质量的前提下要新的)3、第一旅游网之游玩(无时效性)、旅人旅游新闻之旅游美食电视旅游节目策划方案篇2一、节目概况1、节目名称：《乐此一游》2、节目版块：①旅见最鲜②乐此一游(登木兰山)③旅游知多少④旅行风向标3、节目时长：25分钟4、收视平台：湖北广播电视台综合频道5、播出时间：——二、节目构思1、旅见最鲜展示全国各地或者世界各地最新的旅游新闻、关于旅游的奇闻轶事、景区图片等。
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五、积极实施跨区域发展战略，控制信息源，转型为全媒体集团1．实施跨区域扩张的可行性分析。
首先，国家相关政策大力鼓励和支持。
今年来，国务院出台的《文化产业振兴规划》和国家新闻出版总署出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》、《关于进一步推进新闻出版产业发展的指导意见》，都大力鼓励和支持优势传媒集团实施跨区域、跨媒介、跨空间、跨所有制扩张。
我们可以据此预盼，制约传媒业发展的区域化分割和行业化分割这两大制约因素将逐步得到解决，而这必将有利于优势传媒集团进行跨区域和跨行业扩张，并进一步做强做大做优。
其次，当地政府手中掌控着大量的资源。
由于我国的特殊国情，作为大政府的政府手中掌控着大量的资源，尤其是由于传媒业尚未完全市场化，大量的传媒资源仍旧掌握在当地政府的手中，例如，户外媒体资源、渠道资源等等。
集团可以通过和当地的媒体合作而进入当地市场，进而获得这些延伸资源，在更好地服务于当地党和政府的中心工作的同时，实现双赢。
目前，由于很多地区当地的媒体发展水平很低，当地政府担心当地媒体不能很好地利用这些资源，因此，即使这些资源白白闲置，当地政府也不愿意把这些资源给当地媒体，以避免资源浪费。
但是如果优势传媒集团和当地的媒体进行合作后，由于其强大的品牌影响力以及舆论引导力，就可以更好地服务于当地政府和促进当地文化产业的发展，这样，当地政府就会把这些资源给优势传媒集团利用。
当然，这也要求其采取和当地媒体合作的方式进入。
第三，能够获取更多的信息源。
未来传媒业竞争的关键在于信息服务能力的竞争，其核心是信息源的竞争，优势传媒集团通过跨区域扩张就可以控制更多的信息源，在未来的传媒业竞争中，无论是在传统媒体领域还是在新媒体领域中的竞争中都将处于有利地位。
第四，可以更好地发挥规模经济效应和范围经济效应。
一是通过实施跨区域扩张，不同地区的媒体在内容上有很多内容可以共用，这可以大量节省采编成本，并大幅度提升优势传媒集团相关单位的媒体影响力；其次，大家相互之间可以分享好的经营管理和采编经验，大大缩短学习时间。
目前，对于大部分地市级媒体来说，关键是广告价格体系混乱所造成的经营困难，因此，只要派几个骨干就能快速提高其办报水平和经营管理水平，获取较高的利润。
第五，可以在全国形成联动效应，相互呼应。
如果优势传媒集团在全国创办几十家甚至上百家媒体的情况下，就可以形成遥相呼应，达到联动效应，大大提升其影响力。
第六，当地媒体逐渐接受跨区域合作的理念和方式。
随着传媒业市场竞争的日趋激烈以及平面媒体的日渐式微，很多当地媒体的观念也在逐步转变，开始意识到合作的重要性，从观念上已经开始能够接受跨区域合作这种方式。
第七，地市级市场开始走向传媒业市场的中心舞台，未来传媒业市场主力军将是占据中国绝大多数版图的区域性市场。
2．实施跨区域扩张的路径选择首先，在方式选择方面。
传统平面集团的核心竞争力目前主要体现在办报能力上，因此，通过和当地媒体合作办报的途径更能发挥其心优势，也能在最短的时间内见到真金白银。
同时，为了保障传统平面集团长期利益，应实行产权合作的方式。
因此，跨区域合作的较好方式应该选择和当地媒体进行产权合作合作办报，并在获取信息源的基础上，延伸传媒产业链条进入网络媒体、移动媒体等新媒体和户外媒体等行业。
其次，在合作者选择方面。
在进行合作者选择时，对于省会级城市，由于当地有2家以上的大型媒体存在，一般可以选择相对处于弱势的媒体进行合作，一方面更容易进行合作，另一方面成本也相对较低。
而对于地市级城市，一般当地只有一家报社，因此，可以和当地媒体合办党报和都市报的方式来做。
第三，在重点合作区域选择方面。
目前，合作的重点区域是珠三角、长三角和京津唐等经济发达区域的省会城市和地市级城市以及内陆地区的的省会城市与较大城市。
第四，在实施主体方面。
在各区域性城市合作方面，主要由都市报和党报负责实施，都市报主要复制“云南信息报模式”，党报主要复制“西江日报模式”。
3．配套措施。
当前，实施跨区域扩张主要面临集团统一认识、资金问题和当地政府担心失控等问题，因此，要采取科学合理的配套措施，以保障跨区域扩张的顺利进行。
首先，集团要统一认识，大力支持跨区域扩张。
跨区域扩张作为集团的重大战略选择，只有在集团内部形成共识，才能得到各个部门的支持，才能得到真正贯彻实施。
其次，要搭建良好的资本平台，解决好资金问题和其它问题。
跨区域扩张是一个牵涉面很广的复杂项目，需要大量的资金来实施，建议集团可以和一个实力很强的、有良好背景的战略投资者或者其它资本平台捆绑起来联合运作，这样就能为集团的跨区域扩张营造良好的背景。
具体合作方式是：集团出品牌资源、内容资源和人才资源等；战略投资者出资金、渠道以及其它支持资源，形成集团、战略投资者和当地媒体三方成立合资公司的方式来运作。
第三，打消当地政府“失控”的疑虑。
目前，在和当地媒体合作时，当地政府最为担心的是不能够掌控未来合作媒体的话语权，怕丧失舆论引导能力。
因此，在进行跨区域扩张时，既要切实保障集团的长期利益，也要消除当地政府的失控担忧。
这就要在办报方式、合作方式上采取切实可行的方式。
具体说来，在采编内容上，多突出本地区域化新闻，多体现建设性意见；在合作方式上，通过引进战略投资者的方式，在保持当地政府对当地媒体的掌控力和话语权的前提下，保证集团和战略投资者的长期利益。
当然，在选择战略投资者时，三个条件很重要：一是有很强的实力，包括资金实力和相关资源能力；二是了解和熟悉传媒业；三是和集团志同道合，处于长期合作目的。
第四，创新体制机制，实行管理层持股制度，解决经营者激励约束问题。
媒体成功的关键是优秀的人才，尤其是经营层，因此，必须建立起长期激励和短期激励有机结合的激励约束机制，建立起收益和风险相匹配，权责利对等的企业制度。
六、转型将是一个长期阵痛过程人类的发展史是一部信息发展史，尤其是随着人类文明的进步，人类对信息的需求数量会越来越多，质量会越来越高，信息服务的市场和价值也必然呈现几何式发展态势。
但伴随技术的进步，尤其是替代技术和媒介的出现，旧的媒介形态终究要被替代，报纸这种媒介形态在为人类文明做出巨大贡献之后，终究要退出历史的舞台，这是新技术的胜利，更是历史规律使然！当然，从发展趋势来看，报纸消亡勿庸置疑，但是由于不同国家的具体情况不同，报纸消亡的时间也不能简单地定为某个时点。
从理论上说：先是发达国家的报纸先消亡，而发展中国家由于区域发展的不平衡报纸还会有一段时间的发展期；先是厚报变成薄报，再是日报变成周报甚至是期刊杂志。
而最终，随着读者阅读习惯的完全改变和新技术的日渐成熟，报纸要么成功“涅磐”，要么关门走人！对报纸走向消亡的趋势，可能分为如下几个阶段：第一阶段，由于网络媒体和移动媒体等新媒体在时效性和互动性方面远优于报纸，所以一般的即时信息和一般资讯将主要在新媒体上呈现，而报纸的这部分功能将被新媒体完全替代，这导致现在的厚报没有足够的信息和资讯支撑，日报必然变薄；而且由于读者和受众生活节奏的进一步加快，读者以前读早报的时间将更多地通过新媒体获取资讯和信息，而不再是真正意义上的“早报时间”；在这一阶段，报纸的分类广告也被新媒体尤其是垂直细分类网站所代替。
第二阶段，由于以前支撑报纸大规模广告的“早报”和“厚报”优势都已经消失，报纸的广告将出现大幅度下滑，而报纸新的业务增长点不足以弥补广告大幅度下滑带来的损失。
第三阶段，由于即时性信息资讯和广告同时出现问题，报纸只能退守到纸质媒体最为擅长的深度报道和权威报道领域，日报消亡，一种可能是在残酷的市场竞争中死去，另一种可能是转变为精英小众类的媒体继续存在，主要提供深度报道等，可能会以周报的形态存在。
第四阶段，可能会存在一些印刷精美的期刊，或者说是报纸完全杂志化。
最后是否完全消亡谁也不能判断，但是其地位逐步被边缘化，最终也就是可有可无，索然无味了。
对于传统传媒集团来说，首先必须转变观念，深刻认识到向全媒体集团转型的必然性和紧迫性。
其次，必须认识到转型是一场长期融合的过程，不是非此即彼的关系。
正如上文所述，报纸从厚报转变为薄报必然导致广告收入的大幅度下滑，但是如果新媒体尚未成为新的收入增长点的情况下，贸然剧烈转型只会是找死！因此，要最大可能地避免转型的阵痛，就必须在保持既有业务稳定的前提下，尽快培植新兴业务和收入源，对于传统媒体来说，这无疑将是一个长期的过程，需要做大量扎实的工作和付出艰辛的努力。
稍有不慎，就会掉入万丈深渊！第三，传统媒体必须找准符合自身能力的转型战略。
每个企业都只能在自身现状的基础上实现转型，转型的关键在于认清未来发展趋势，并在现状的基础上找到适合自身的切实可行的转型之路，而不是今天就全部废掉自身的优势而全部投身到自身毫不熟悉的陌生领域中。
第四，在转变观念的基础上完善转型的相关配套措施。
由于传统媒体的从业人员已经伴随着传统媒体的发展几百年，传统媒体不仅为其提供了较高的社会地位，也为其提供了相对较好的收入，更为其提供了孜孜追求新闻理想的地方。
很多人对传统媒体有着很深的感情，既不愿意相信传统媒体的消亡，更不愿意接受传统媒体消亡论的观点，可以说感情战胜了理智。
但是无论如何我们是否愿意相信，是否去接受，这都阻挡不了历史的滚滚车轮和大趋势，而只有预判趋势并积极地顺应历史大趋势，才能不断地取得成功。
当然，现在很多传统媒体的从业人员也充分认识到新媒体对传统媒体的挑战，也开始尝试进入新媒体。
但是从措施和效果上来看，存在着用办传统媒体的思维和方式去办新媒体以及被动应对两种错误倾向。
因此，必须转变观念，充分认识到世界在变化，任何一种媒体都不是终极形态，任何现有的媒体形态即使如现在所称的网络媒体等新媒体都有被替代的那一天。
对于任何媒体来说，要想发展就必须不断革自己的命，自己不革自己的命必将有别人来革自己的命，不断创新就是媒体发展的应有之义。
摆在传统媒体面前的路只有一条：转变旧有的观念，用开放的心态拥抱新媒体，对现有员工进行全面培训，并通过体制、机制、技术、经营管理等方面的创新来实现自身的涅磐！巨人的握手：央视国际与搜狐签署战略合作协议巨人的握手：央视国际与搜狐签署战略合作协议作者: 来源:搜狐娱乐日期:2007-07-18 2007年7月17日，中央电视台央视国际网络有限公司（）与2008北京奥运会互联网内容服务赞助商搜狐网（）在北京举办大型新闻发布会，双方正式签署战略合作协议，这是国家重点新闻网站与商业网站首次合作。
中央电视台副总编辑程宏先生在致辞中表示：“对于此次战略合作既要积极鼓励，也要加强规范。
双方分工要明确、程序要完善、责任要落实，相互支持，实现共赢。
国家重点新闻网站和国内商业门户网站的合作，需要我们不断的探索与实践，相信通过大家的共同努力，央视国际与搜狐一定能够实现双赢。