2013年自来水公司工程部工作总结计划
自来水公司工程技术科工作总结(共5篇汇总)
第1篇自来水公司安装科工作总结2013年自来水公司安装科工作总结2013年，在经理及各科长的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推进、和谐发展的新局面。
现就我科室2013年工作回顾如下一、管网更新改造情况；在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管网就延伸到哪里，受建设资金部足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时的需求。
近年来，随着县城大规模开发建设、高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。
部分供水管道年久老化，滴、漏现状严重，这不仅影响公司的效益，也造成水资源的浪费，因此在公司领导的安排下对管网进行改造及敷设。
1、新设总管道共4040米，其中包括（东环路600米/平安街660米/新建街1500米/工业北街1200米、党校过路80米）2、改造总管道5600米，其中包括（洞宾东街760米/永乐中南路2160米/黄河中西街1300米/永乐北路1380米）3、改造支管共4500米二、新接用户及改造用户: 今年来新接用户共119户，比去年增加了百分之十。
改造旧用户共119户。
为了让群众尽早喝上自来水，我科室人员放弃休息时间，起早摸黑，保质保量的完成了居民接水问题。
三维修总管道2013年共计维修总管道共23次，其中维修老化水泥管共10次，维修PE管共13次。
我安装科人员不分昼夜，不管是否节假日，只要接到通知哪里发生漏水停水事件，总在第一时间赶往现场抢修，极大地挽回了公司的损失，譬如今年7月份污水处理厂在二中路口施工中不小心挖断了新铺设的总管网，在接到通知时，立刻停下黄河西街的管道铺设工作，赶往漏水现场，在杨经理的现场督促下，修补漏水管道，保证了附近居民的正常用水。
四修水查水关水；上门维修服务共计200余起，其中8小时外的维修工作50余起。
五安装总阀门共13个六更换总阀门共8个在今年的工作中，应出勤233天，实出勤1631天，安装科全年365天工作，每天24小时不间断工作，维修任务量大，在改造总管道时，为了确保正常供水，安装人员经常加班加点，几次加班至凌晨2点多钟，没有灯光照明，就用手电筒照着继续干活，第二天还是继续按时按点工作，遇到下雨天气时，为了不耽误工程进度，人员打着伞在雨中继续干活，身上的雨水，裤腿上的泥水都没影响同志们干活的热情，仍然高质量高标准的在雨中完成工作，夏季烈日当头，在三十七八度的高温中持久干活，有时早上五点开始工作至下午四五点才收工，在工作中，有些同志因为天气炎热而中暑病倒，或者因为抬管子而扭伤，但这些都没有影响他们干活的积极性，为了确保工程按时按点完成，他们都带病继续工作，有时候到点吃不上饭，就在工地上买些吃的就地应付一下，但这些并没有换来人员的怨声载道，而是越干越有劲头，通过大家的共同努力，在新旧管道的安装中确保了高标准高质量高效益，在规定的时间段里完成了各项工作，因而希望同志们在以后的工作中继续发扬这种不怕苦不怕累的无私奉献精神。
供水公司工作总结4篇_供水公司工作总结及计划
供水公司工作总结4篇_供水公司工作总结及计划供水公司工作总结1：在过去的一年里，我在供水公司的工作中取得了许多成绩。
我主要负责供水系统的运维和故障排除工作。
通过我团队的努力，我们成功地解决了许多供水系统的问题，确保了供水的稳定和安全。
我们通过定期的设备检修和维护，保证了供水设备的正常运行。
我们建立了一个维护计划，按照规定的时间间隔对设备进行检查和维修。
通过这种方式，我们能够及时发现设备的故障，并及时修复，避免了设备的长时间停机对供水系统的影响。
我们加强了对供水系统的监测和管理。
我们增加了监测设备的数量，提高了监测的覆盖范围。
通过实时监测供水系统的各项指标，我们能够及时发现异常情况，并采取相应的措施。
我们建立了一个供水系统数据库，存储了供水系统的相关数据。
这使得我们能够更方便地查询和分析供水系统的运行情况，为系统的优化和改进提供了支持。
我们加强了与用户的沟通和服务。
我们设立了一个用户服务中心，为用户提供咨询和投诉处理服务。
我们及时回复用户的问题和投诉，并采取措施解决问题，保证用户的权益。
我们还定期组织用户调研，了解用户对供水服务的需求和意见，为改进供水服务提供参考。
展望未来，我计划进一步提升供水系统的运行效率和稳定性。
我将继续加强设备的维护和监测工作，确保设备的正常运行。
我还将加强与其他部门的合作，共同解决供水系统中的问题。
我计划通过引入新技术和设备，提升供水系统的智能化水平。
我相信通过这些努力，我们能够为用户提供更好的供水服务。
在过去的一年里，我在供水公司工作中取得了一些成绩。
在我负责的取水设备检修工作中，我能够准确识别设备故障，并进行及时维修，使得供水系统能够正常运行。
在设备检修方面，我始终严格按照规定的程序和要求进行操作。
我仔细检查设备的各项指标，并进行必要的维修和更换。
我还与设备供应商保持密切联系，及时获取设备的最新信息和维修方案。
这些措施使得设备的故障率降低，提高了供水系统的运行稳定性。
自来水公司2013年上年工作总结
自来水公司2013年上年工作总结2013年上半年，我司工作在市委、市政府的正确领导下，在市建设局的关心、支持下，紧密围绕公司制定的打造“科技水司、文化水司、园林水司”的工作方针开展工作，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市三十多万市民的用水安全。
一、2013年上半年经济指标完成情况1、上半年完成供水465万吨，其中售水398.9万吨，完成产值597.6万元，减免低保户水费5.57万元。
2、因桌子坳水厂生产能力不足，为保证现有用户正常供水，今年上半年基本没有发展新用户，只进行了部分总表改单表工程。
3、上半年维修DN100以上水管91处、DN50以下水管438处；改装DN100以上水管605米、DN50以下水管1282米。
二、以人为本，狠抓队伍建设不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证。
公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。
公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
公司制定了教育、培训、宣传工作计划，组织干部职工深入学习实践科学发展观活动，学习《公民道德建设纲要》，通过思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。
此外，公司还坚持开展“假如我是用户”的讨论，引导职工换位思考；开展“季度先进班组”评选等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。
三、抓安全生产水质优化，确保城市居民优质供水水质是供水企业永恒的主题,可以想象水是何等的重要。
自来水公司工作总结及工作计划
自来水公司工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，我在自来水公司担任职位，全身心地投入工作。
在这段时间里，我取得了一些成绩，并且也遇到了一些挑战。
下面是我个人对过去一年工作的总结：1. 业务熟悉：通过对自来水公司的各项业务的学习和实际操作，我对自来水生产流程、供水网络的构建和维护、居民用水管理等方面有了更深入的了解。
这使得我能够更好地处理客户的问题和需求。
2. 客户服务：在过去一年里，我与各种类型的客户进行了交流和沟通，包括居民、企业以及政府机构。
我努力提供优质的客户服务，处理客户的投诉和问题，并及时解决各种紧急情况。
3. 问题解决：在工作中，我遇到了一些紧急的问题，例如水管破裂、供水不稳定等情况。
通过快速的反应和紧密的合作，我能够快速解决这些问题，并确保客户的安全和正常生活。
4. 团队合作：我非常注重与团队的合作。
在过去的一年里，我与同事保持密切的合作关系，共同协作完成了许多工作任务。
团队合作的积极经验使我在工作中表现出色。
二、工作计划为了更好地提高个人的工作能力和满足企业的需求，我总结了以下的工作计划：1. 提高专业知识：随着科技的不断发展，自来水行业也在不断更新换代。
我计划参加相关的培训和研讨会，提高自己的专业知识和技能。
我还计划积极阅读行业相关的书籍和文章，不断学习和掌握最新的技术和理论知识。
2. 加强团队合作：团队合作是一个企业成功的关键因素之一。
我计划与同事积极合作，共同解决问题，提高工作效率。
我还计划主动与同事交流和分享经验，提高团队的整体能力。
3. 提高客户服务水平：客户满意度是自来水公司最重要的目标之一。
我计划在提供基本服务的同时，积极倾听客户的意见和建议。
我将通过进行客户满意度调研和开展客户培训等活动，进一步提高客户服务水平。
4. 注重安全管理：安全管理是自来水公司的核心工作之一。
我计划加强对供水网络和设备的日常巡检和维护工作，确保供水的安全和可靠性。
我还计划加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应对紧急情况的能力。
自来水公司工作总结和工作计划
自来水公司工作总结和工作计划自来水公司工作总结和工作计划一、工作总结1.1 工作目标和任务我们自来水公司的主要目标和任务是，为市民提供优质的自来水服务，确保饮用水的安全和可靠性。
我们团队的工作重点包括：水源保护和管理、水厂运营和维护、管网建设和扩建、供水质量监控和管理以及用户服务和管理等方面。
1.2 工作进展和完成情况自来水公司的工作进展和完成情况良好，我们的团队积极投入工作，在各个方面都取得了一定的成绩。
首先，我们在水源保护和管理方面，加强了与当地政府和相关部门的合作，建立了水源整治工作机制，加强了水源保护力度。
其次，在水厂运营和维护方面，我们加强了对设备的维护和管理，提高了设备的运转效率和水质净化效果。
第三，在管网建设和扩建方面，我们有计划地对管网进行升级改造，也在新区域进行了管网扩建，保证了供水的可靠性和管网的稳定性。
第四，我们加强了供水质量检测和管理，确保了供水水质符合国家标准。
最后，我们还建立了完善的用户服务和管理体系，提高了用户满意度，取得了良好的社会效益。
1.3 工作难点及问题自来水公司在工作中还面临一些难点和问题。
其中主要的包括：一是水源保护和管理方面，水质污染和难以控制的自然灾害等情况都会影响水源的安全。
我们需要加强对水源的监测和管理，提高应对突发事件和灾害的能力。
其次，在管网建设和扩建方面，缺乏资金是我们工作中的主要问题。
我们需要进一步协调各个相关部门，争取更多的支持。
同时，我们还需做好精细化管理，提高资源利用效率，降低浪费和成本。
第三，在用户服务和管理方面，我们需要进一步加强沟通和交流，更好地倾听用户反馈，及时解决用户的问题和需求。
1.4 工作质量和压力自来水公司在工作质量方面取得了不错的成就，除了供水水质稳定符合国家标准外，我们还注重用户服务和管理，确保用户的满意度。
但随着城市规模的扩大，我们的压力也不断增加，例如供水压力、管网流量等都需要相应升级和改造，压力较大。
1.5 工作经验和教训我们在工作中不断总结经验和教训，并不断进行吸取教训和改进。
街道自来水厂2013年度工作总结及2014年工作计划
街道自来水厂2013年度工作总结及2014年工作计划2013年转眼就这样结束了，一年的工作中，在街道党工委的正确指导下，各部门紧密配合下我们自来水厂全体职工都在紧张的工作中度过。
不断的发展下，有了一定的进步。
为了让全街道居民喝上最安全放心的自来水，我们自来水厂全体职工一年的努力没有白费。
在今后的工作中，紧紧围绕供水服务这个中心，抓重点求突破，真抓实干、不断创新相信我们还是会继续做好我们自来水厂的工作，这是我们最起码的要求，也是最基本的要求。
下面汇报全年主要工作完成情况：一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象：1、本厂是服务性企业，强化职工思想教育，提高服务质量，使用户满意是我厂的服务宗旨。
由于高新区建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，我厂从中看到了改进服务方式的方向。
本厂在各小区的便民大厅设立收费服务点的基础上，今年下半年跟电信部门联系后，开通了短信提醒业务。
既方便了上班族交费时间冲突的矛盾，同时又保证了本厂水费的及时回收，稳定企业经济的良性循环。
2、在做好对每一只总表每天全部实行远程监控的同时，加大管线巡查力度。
对供水主管做到定期巡查，保证供水安全、卫生，由专人负责对监控数据进行采集，记录，分析，发现渗漏水及时报告，及时处理。
3、为了进一步提高服务水平，进行了各职工的明确分工，制定了各科室职责及工作规范。
并印制了《用户须知》宣传页，在用户交水费时进行发放，解疑答惑并宣传用水注意事项。
减少用户在使用过程中产生不必要的损失。
要求每位职工切实做好本职工作，同时，认真接待每位来访用户，从接听电话、文明用语等服务规范入手，要求各职工严格按《江苏省城乡供水管理条例》开展工作，按条例规定对南河一期使用期限到期的用户水表进行统一的更换加强对新增单位用户及居民用户供水合同的签订。
二、生产经营情况：1、本厂全年共完成供水量2712096吨，完成销售收入6523473.16元，利润比去年同期增长5%，水损耗率为9.5%左右，上缴税金583963.42元。
自来水公司工作总结及工作计划6篇
自来水公司工作总结及工作计划6篇第1篇示例：自来水公司工作总结及工作计划一、工作总结：自来水公司作为供水服务的主要提供者，在过去的一年里，我们的团队在市政供水领域取得了一定的成绩。
在新冠疫情期间，我们始终保持着供水的稳定性和安全性，保障了广大市民的用水需求。
在此，我将对我们过去一年的工作进行总结和分析。
1. 供水质量保障：在过去一年里，我们持续加强自来水管网的检修和改造工作，确保供水质量符合国家标准。
定期对水质进行监测和检测，保证了供水的安全和可靠性。
2. 紧急事件应对：面对突发事件，如管道破裂、供水中断等问题，我们团队能够迅速响应，及时解决问题，最大限度地减少了对市民生活造成的影响。
3. 客户服务满意度提升：我们注重与客户的沟通和互动，针对客户的投诉和建议，我们及时处理并改进服务质量，提升了客户满意度。
4. 管理效率提高：通过信息化手段的引入，我们的工作效率得到了提高，管理工作更加规范和高效，实现了公司运营的良好状态。
在过去一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，例如工作中的疏漏、团队的协作不够默契等。
在新的一年里，我们需要进一步完善我们的工作机制，提升工作水平，为市民提供更优质的供水服务。
二、工作计划：作为自来水公司的一名员工，我们需要根据过去工作的经验和教训，制定出新的工作计划，努力在新的一年里更好地完成工作任务。
2. 增加应急响应能力：建立健全的应急预案，提高团队的应急响应能力，加强与相关部门的合作，及时应对各类突发事件。
3. 提升客户服务水平：加强与客户的互动和沟通，认真倾听客户的意见和建议，解决客户遇到的问题。
建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
4. 提高管理效率：进一步推进信息化建设，提高工作效率和管理水平。
加强团队的协作和沟通，建立科学的考核机制，提升管理效率。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的工作水平，为保障市民的用水需求，推动自来水公司的可持续发展贡献自己的力量。
供水公司工作总结4篇_供水公司工作总结及计划
供水公司工作总结4篇_供水公司工作总结及计划供水公司工作总结（一）经过半年的努力，我在供水公司工作取得了一定的成绩。
在这期间，我主要负责供水设备的维护和管理工作。
通过不断学习和实践，我不仅积累了丰富的经验，还提高了工作效率和质量。
以下是我工作的主要总结：我严格按照公司制定的标准和流程进行供水设备的维护和保养。
我每天对设备进行巡检，定期清洗设备，并保障设备运行的稳定和顺畅。
我还及时处理设备故障，并制定相应的维修计划，以确保设备的正常运转。
我充分发挥团队合作的优势，与其他部门密切合作，共同完成工作任务。
我与供水管道维修部门合作，及时处理管道漏水问题；与质量监控部门合作，确保供水水质符合相关标准；与客户服务部门合作，解决用户的投诉和问题。
通过与其他部门的紧密合作，我提高了工作的协调性和效率。
我还注重对工作技能的提升。
我不断学习和研究相关的行业法规和技术知识，通过参加培训和学习班提高自己的业务水平。
我熟悉了各种供水设备的结构和工作原理，掌握了一些常见故障的排除方法，提高了故障处理的能力。
我注重与用户的沟通和交流。
我定期组织用户会议，了解用户的需求和反馈，及时解决用户的问题。
我还积极参加社区活动，与用户面对面交流，了解用户的生活需求和意见，为用户提供更好的服务。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的业务能力和工作效率，进一步完善供水设备的维护和管理工作。
我将继续加强与其他部门的合作，不断提高团队的协作能力和整体服务水平。
我也会更加注重用户的需求和反馈，为用户提供更加优质的供水服务。
在过去的一年里，我在供水公司工作中积极参与各项工作，并取得了一定的成绩。
以下是我在过去一年的工作总结及计划：一、工作总结：二、工作计划：1. 进一步完善供水设备的维护和管理工作，加强设备故障排除能力，提高设备运行的可靠性和稳定性。
2. 加强与其他部门的合作，提高团队的协作能力和整体服务水平。
3. 继续学习和研究相关的行业法规和技术知识，不断提高自己的业务能力和工作效率。
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工程部工作总结与计划
2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导
的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。
回首2013年过
去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。
工程部每位员工
在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级
领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力
提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在
思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文
昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力
工作。
我们从以下几个方
面对2013年下半年工作进行总结：
一、施工技术的管理
文昌中人水务有限公司自2012年开工以来，已经施工两年多，
2013下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。
管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管
我部门均有所遇到。
工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担
可想而知。
从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，
有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。
因此
日常的维修技术管理工作就更要求每一名
技术人员有着较高的综合
技术水平。
面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将
实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具
体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网
的维修流程，同时加强技
术培训，在最短的时间内尽快成长起来。
．技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术
扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么
做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳
的工作态度”。
这样的成绩与每一位工作人
员的努力是分不开的。
作
为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以
饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
二、合理安排施工，确保施工计划完成
起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度
较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能
力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，
加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施
工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。
三、材料降本和人工、机械的管理
在现场材料管理上，根据前期技术估
算指标，编制施工材料需
用计划来控制现场材料使用。
同时针对本工程租赁材料数量较大的实
际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协
议。
材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应
的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及
时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
周转材料
由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。
在零星
材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价
控制材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制。
项目工程部负责现场人
工的协调使用和工程计量，尽量确保不发
生经甲方确认除外的点工。
．
工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专
人进行机械的管理和机械成本的控制。
通过多部门确认，再使用机械，
保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，
控制机械台班的发生。
四、管理工作：
1、资料管理：各种技术方案组织技术
人员及时编制，努力做到
技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案
及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作，
根据公司通知及下发文件
要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作，如对进
场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议：
建议公司政策覆盖面要广
且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
五、存在的不足与缺陷：
上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，
但在工作中也存在许多不足：
一是规范管理虽初见成效，尚需进一
步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是个别同志工作的主动性、创造性
还不够强。
四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。
年工作计划六、2014年要针对工作中存在的问题和不足，结
14 合公司全年责任目标，进一步动员公司
全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求
卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工
解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。
年工作计划如下：14．
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。
实行
任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。
各科室都要进一步
提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任
务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，
以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续提高广大干
部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏
力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；
四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。
3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。
面对市场竞争
的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必
须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。
下半年，我．
们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一
步研究开发项目。