2018年企划活动方案
阿里巴巴18大促活动方案范文范文
阿里巴巴18大促活动方案范文范文一、前期积累：线上线下相结合1、线下：如何找对产品，准确定位。
做生意不能空手套白狼，阿里巴巴是非常透明的采购平台，产品没有竞争力，再大的支持也很难获得顾客的青睐。
依靠义乌庞大的商品优势，我们选择了汽车摆件这个细分市场作为主打，根据汽车摆件下分的树脂摆件、太阳能摆件、弹簧摆件、香水摆件等分别挑选热卖产品。
然后逐一在阿里巴巴搜索厂商和发布询价信息，就近选择供应商，保证产品价格优势和产品质量，由于没有搜索人气，价格是最大的杀伤力，我们把大部分产品价格为超低利润报价。
当然，价格只是一种特殊情况下采用的方式，它不是永远的思路。
2、线上：多做活动，提高人气。
新店铺最大的难处就是没人进店，没访客量就谈不上成交，在阿里各位老师的指导下报名了一分钱拿样、行业礼品采购等活动，做了四五个产品，每个产品都有3-5个拿样订单，加上阿里巴巴新店扶持流量，一个月时间交易等级达到了2A，并逐步有了一些自然搜索量。
早就听老师说9月4日备货节是积累客户千载难逢的机会，如果能上分会场自然是天赐良机了，所以很早开始就关注了。
3、发动线下，推动线上，快速提升人气很多和我一样的商家原来是做实体批发的，刚开始做阿里巴巴怎么把原来的优势推动线上，借力快速提升店铺人气，我想这是很多朋友感兴趣的。
我介绍一下我的操作思路：PS:一定体现卖家的店铺名称，买家购买的宝贝，简明、扼要一条说完，加标点符号控制在70字以内。
经过团队半个月时间努力，销量很快突破十万，交易级别在备货节报名前两天达到了3A准入级别。
基本条件达到，但名额有限，公司实力尚弱，当时对进入行业分会场还有点担心!二、全力备战大促1、确定自己的客户群体和主推产品，立下军令状，不给自己留退路报名获得通过之后，我收到通知加入大促群，看到同样的商家有几百个，怎么脱颖而出，获得小二们的认可除了埋头苦干，还需要有好的思路，没有思路就没有出路。
A)产品组合定位。
考虑到小商品小二审批商家展示位置都是经过准确计算的，毕竟有备货节目标在头顶上，阿里巴巴也不是咱家开的，凭啥让咱上分会场——销量为王。
活动策划实施方案大全6篇
活动策划实施方案大全1. 引言活动策划是指策划人员通过明确活动目标和目的，合理规划活动内容和流程，设计活动方案并进行实施的过程。
一个成功的活动策划实施方案能够帮助组织者达到预期的目标并提升活动的效果。
本文将为您介绍一套全面的活动策划实施方案，包括前期准备、目标确定、流程规划、资源配置和活动评估等方面。
2. 前期准备2.1 确定活动目标在策划活动之前，首先需要明确活动的目标和目的。
活动目标是指希望通过活动实现的具体成果，可以是宣传品牌、增加销售额、增强员工凝聚力等。
明确活动目标有助于后续的策划和实施工作。
2.2 确定活动主题活动主题是活动的核心和灵魂，决定了整个活动的风格和方向。
在确定活动主题时，需要考虑目标受众的喜好和需求，以及活动的目标和定位。
2.3 确定活动时间和地点活动时间和地点的选择需要考虑目标受众的方便性和可行性。
活动时间应避开其他重要活动和假期，地点应具备足够的场地和设施，并符合活动主题。
3. 目标确定在确定活动目标时，需要明确目标受众和活动的具体目标。
目标受众是指活动的主要参与人群，他们的需求和兴趣将决定活动的内容和形式。
活动的具体目标可以是吸引潜在客户、提高品牌知名度、增加销售额等。
4. 流程规划4.1 活动策划流程活动策划流程包括确定目标、编制策划方案、制定执行计划、组织实施以及活动后续跟踪和评估。
具体流程可以根据活动的规模和复杂程度进行调整。
4.2 活动流程设计活动流程设计是指根据活动目标和主题，合理安排活动的具体环节和时间安排。
流程设计需要考虑参与人群的特点和需求，确保活动的连贯性和流畅性。
5. 资源配置5.1 人员资源人员资源是活动策划和实施过程中不可或缺的一部分。
合理配置人员资源可以提高工作效率和活动质量。
需要根据活动的规模和需求确定不同岗位的人员需求，并进行人员安排和分工。
5.2 财务资源财务资源是支持活动实施的重要保障之一。
根据活动的规模和预算，合理安排财务资源，确保足够的资金用于活动的开支和费用。
策划方案六篇
策划方案六篇策划方案一：市场推广策划方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，企业如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为一个亟待解决的问题。
因此，市场推广策划成为企业获得竞争优势的一项重要举措。
目标：1. 提高品牌知名度；2. 增加销售额；3. 扩大市场份额。
具体方案：1. 品牌宣传a) 制作优质宣传资料，包括海报、宣传册等，以展示公司的特色和优势；b) 扩大社交媒体的影响力，通过发布有趣、有用的内容吸引用户关注；c) 参加行业内的展会和活动，与潜在客户面对面交流。
2. 促销活动a) 设计有吸引力的促销方案，如打折优惠、赠品或抽奖活动；b) 联合其他企业进行合作促销，互相引流；c) 利用优惠券、优惠码等方式吸引新客户。
3. 线上推广a) 通过搜索引擎优化(SEO)提升公司网站的排名，增加曝光率；b) 利用互联网广告平台投放广告，定向推广到目标客户群体；c) 运用社交媒体平台，制作有趣的短视频、贴图等内容，增加粉丝互动。
4. 用户关系管理a) 建立客户数据库，记录客户信息，实施个性化的营销手段；b) 定期与客户保持联系，提供售后服务和更新产品信息；c) 鼓励客户提供反馈意见，并及时回应和解决问题。
策划方案二：团队管理策划方案背景介绍：一个高效协作的团队是企业成功的重要保障。
团队管理策划方案旨在提高团队整体协作水平，增强团队凝聚力和执行力。
目标：1. 提高团队协作效率；2. 加强团队成员的沟通和合作能力；3. 实现项目目标。
具体方案：1.明确团队目标a) 设定清晰的团队目标，确保整个团队明白共同努力的方向；b) 制定可量化的绩效指标，激励团队成员积极性。
2.团队角色明确a) 根据团队成员的优势与特长，确定各自的职责和角色；b) 建立团队内部的信息沟通渠道，确保信息的快速传递和共享。
3.有效的沟通和协调a) 建立定期的会议机制，促进团队成员互相交流和分享；b) 使用协同工具和项目管理软件，提高沟通效率和团队合作的灵活性。
2018年国窖1573年度经销商大会策划案
邀请函示意
▲ 前期为部分贵宾 发送纸质邀请函，通过定向邀请赠送邀请函的方式进行信息通知。设计简约别致、精心定制的 邀请函，彰显国窖1573高端品质、内涵以及对嘉宾的尊崇礼遇。 ▲ 制作工艺：火漆封印，国窖1573印章
▲ 配合纸质邀请函，同时发放电子邀请函，在微信朋友圈进行全面转发，达到扩大品牌影响力以及圈层影响力。
会议主题：承初心 谋大势 抓机遇 破百亿 于此LOGO中得到完美诠释呈现
主视觉创意稿 1
主视觉创意稿 2
主视觉创意稿 3
活动 概述
活动时间：2018年5月15日 活动地点：济南香格里拉酒店 齐鲁大厅 活动人数：约700人左右 活动主题：2017-2018国窖1573 年度经销商表彰暨营销大会 活动目的：品牌传播+年度表彰营销
暖场迎宾
▲ 迎宾乐器推荐用华丽竖琴配大小提琴迎宾，也可选用中式的古筝作为迎宾表演。
领导签到
▲ 重要领导进入VIP室休息，贵宾室内鲜花装饰/百岁山矿泉水
内场
▲ 签到环节，内场循环播放国窖1573的品牌宣传片，同时大屏幕上面有可参与互动的二维码/直播二维码
▲ 开场倒计时视频show
开场前，灯光秀起，随即播放定制“国窖1573 ”视频，代替传统数字54321倒计时， “从1573年，历经445年的历史，沉淀出岁月的最奢侈的佳酿，让世界品味中国，10000家（待商榷）经销商， 剑指10000000000 销售额！2017—2018年度盛典，即将起航 准备好了吗”黑屏之后出现 “承初心 谋大势 抓机遇 破百亿”主标题 用数字说话，配合音效，视频里面的一个个数字重磅呈现！ 最后主舞台屏幕、舞台灯光全亮，显示出震撼三联屏舞台，正式进入活动第一篇章。
国 窖 1573 最中国
改革开放四十年活动方案
改革开放四十年活动方案
一、活动背景
2018年是中国改革开放40周年，这是开启中国现代化进程的
历史节点。
四十年来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，
中国经济已成为全球第二大经济体，人民生活水平得到了大幅提高。
为了纪念改革开放40年，展示中国取得的成就，激励未来发展信心，举行改革开放四十年活动是必要的。
二、活动目的
1.展示改革开放40年来，我国社会经济发展取得的历史性成就，特别是人民生活水平的大幅提高。
2.提高社会公众对改革发展的认识，增强全社会对改革的信心
和决心。
3.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动改
革开放再出发，实现中国梦的历史使命。
三、活动策划
1.主题活动：开展主题寻访活动，挖掘改革开放中的故事和
行动，展示改革成果和积淀，彰显改革力量和动能。
2.智库论坛：组织精英学者、政策研究人员及社会各界代表，
畅谈改革开放40年来中国经济发展的历程、启示和前景。
企划方案汇总五篇
企划方案汇总五篇企划方案篇1一、方案主题：一炮六“享”开门红，不赚利润赚口碑。
二、方案宗旨：影楼竞争已经进入白热化状态，而在今年这个特殊的年份开影楼更可谓如履薄冰，消费者对一个品牌的认知与对这一品牌的第一印象至关重要，故开业庆典是影楼树立给消费者最重要的印象，也可以说是决定影楼日后在本地区消费者心中，乃至同行心中地位的决定性一步。
任何一家影楼刚开业，其知名度在消费者心中及同行竞争者心中都需要得到一步步认可，如您所说，本地影楼广告宣传力度不大，秀场活动也不多，结合您刚开业及自己希望今后能在广告宣传方面及秀场活动方面先于同行一步而行，故经过再三考虑，建议将您的庆典活动定位为：开门就红。
红，一方面是指在消费者心中以及同行心中明确树立起自己的品牌效应，另一方面指借开业庆典之际，通过营销活动直接增加公司业绩，提高公司知名度及公司员工日后工作的积极性。
三、市场分析：任何一家影楼刚开业，其市场占有率客观讲几乎为零，原因是多方面的，其中最重要的原因有两方面：一方面影楼自身的品牌没有得到消费者的认可，另一方面影楼自身的品牌没有得到同行的认可。
针对这两方面，就绝大多数影楼开业庆典活动均是优惠、打折等比较陈旧的价格战竞争而言，这既是一种对同行不利又对己不利（尤其是刚开业的影楼，没有实力玩这种金钱游戏）的行为，纵观各地同类行为效果不佳的，帮一反常态，本企划方案不玩虚假游戏规则，只讲货真价实，让消费者开心咨询，放心消费。
鉴于本地已经存在部分影楼，其影响力及实力也非本影楼刚开业时所能及的，帮不能在价格战上与其比拼，结合影楼新开业，软硬件设施方面优于其它影楼的实际状况，故企划案突破点就在新店新形象、特色服务上。
合理的价格战略既是短期活动保证促销成功的重要因素，也是长期影楼自身定位的重要依据，价位过高不利于近期内消费者认可，价格过低又对公司日后发展是致命的瓶颈，帮建议开业之际就将公司消费特色定位于工薪消费平价店，日后可以随着消费者的认知度的提升而不断提升自身的品牌价值。
营销企划方案(经典9篇)
营销企划方案（经典9篇）营销企划方案篇一一、市场背景根据相关资料显示，在经历了20xx年价格困境和国标危机等一系列不利于产业健康发展的情境之后，20xx年中国电动车行业开始迎来新的发展面貌，国标暂缓为行业争取了更大的发展空间；价格战也由20xx年的几乎全民参战过渡到局部应战，降价力度也大为减缓；电动车被正式纳入家电下乡范畴；从国际形势来看，低碳环保成为全社会关注的焦点和未来交通发展不可逆转的潮流和趋势，作为绿色环保交通工具的电动车，未来发展潜力和成长空间无可限量。
20xx年电动车行业发展整体呈现出上行趋势，与20xx年同期相比，增长幅度超过10%，销量从20xx年的720万达到800万辆。
价格方面虽然持续下行趋势，但相比20xx年同期下降幅度大幅放缓，价格战势头大为收敛；20xx年众多企业摒弃了单纯价格战的市场行为，开始在新产品开发和内部管理上下工夫，产品与营销双管齐下，而这也不失为行业开始理性回归的一种信号；品牌方面一线品牌与二三线品牌开始分化形成，品牌之间的差距在进一步拉大，从20xx年的品牌行为来分析，一线品牌重守势，二三线品牌强调攻势，其他一些弱小品牌的生存空间进一步被压缩。
从产业链的各个环节上来分析，无论是上游的整车与配套，还是终端各区域品牌销售，仍然面临着各种困境与挑战，但是行业整体运营呈现出上行趋势，20xx年的产业规模或将再次实现自20xx 年产业滞胀后的首次增长。
某某市作为鲁西南中心城市而言，电动车市场是令人满意的。
某某城区的电动车市场已经非常成熟，城区市场的饱和给商家的经营带来难度，如何从城区的这种困境走出来，是众多商家一直思考的问题。
然而通过调查，某某良好的乡镇市场却似乎填补了这个问题的空洞。
其实在很多地方，乡镇市场的潜力都是很大的。
希望通过不断的挖掘和发展，在某某乡镇电动车这一块市场能够取得更好的成绩。
二、关于某某电动车山东某某商务有限公司成立于20xx年，注册地山东某市。
公司活动策划方案 15篇
公司活动策划方案 15篇公司活动策划方案 1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
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2018全年公司策划方案P r o f e s s i o n a l C o m m e r c i a l P r o j e c t P l a n台州分公司文化活动策划方案2018年节日活动节点图【元旦】活动方案农历十一月十五1.增强客户对企业品牌的认可；2.促进邻里交流，营造和谐社区氛围；3.利用口碑传播促进老带新活动开展。
【活动目的和意义】【元旦】活动方案元月1日New Year's Day【活动主题】新年、新生活、新惊喜——迎元旦砸金蛋活动暨业主联谊会【元旦】活动方案元月1日New Year's Day【活动流程】12月31日上午：活动会场布置（由节日庆典公司负责）12月31日13:00前：活动相关工作人员到场就位（服务人员，以及演出人员要准时到场做好准备）。
14:30—15:30：邀约客户进场（嘉宾信息登记，进行编号，安排就座）15:30—15:35：暖场表演15:35—15:37：主持人开场词，15:38—15:45：领导致辞，宣布老带新优惠政策15:45—15:55：节目表演15:55—16:20：游戏环节(夹气球游戏见附表一）16:20—16:35：砸金蛋迎幸运（砸出10个奖项）16:35—16:45：近景魔术表演【元旦】元月1日New Year's Day【活动流程】16:45—17:05：游戏环节（祝福传递，友爱相连，见附表二）17:05—17:15：第二轮砸金蛋（砸出8个奖项）活动结束【元旦】元月1日New Year's Day附表一游戏一：夹气球游戏，自由参加，三人组合。
游戏规则：由男嘉宾吹气球，另外两个嘉宾背靠背夹着气球到终点，然后放到椅子上坐爆。
获胜者有砸金蛋的机会。
附表二祝福传递，友爱相连：每竖排10人为一组，每人写下一个字，组成一句祝福的话，不允许商量。
评比出最具有祝福的三句，获胜的竖排所有的人都有礼品赠送，获胜组代表可有砸蛋机会。
【销售策略配合】一、所有奖项均放到砸金蛋环节送出。
二、奖项设置：三等奖10名，1000元购房券；二等奖6名，2000元购房券；一等奖1名，3000元购房券。
特等奖1名，价值1200元的家电一件。
三、老带新活动，给予老业主现金奖励政策：顺利成交，奖励老业主现金2000元。
注：1.特等奖在三天内兑现；3.老带新活动自联谊会后持续15天。
【活动物料准备】分类名称规格数量到位时间费用预计备注设计制作类DM单页420X297mm30000份12月27日4200元条幅8X0.6m4条12月27日100元X展架160X80cm2组12月27日50元活动背景喷绘 2.4X5m1张12月30日80元租赁类舞台搭建25元/平米30平米12月30日音响设备2000元/套112月31日地毯12元/平米40平米12月30日椅子10元/把20012月30日桌子20元/张5012月30日购买类鲜花3元/支200支12月31日600元金蛋6元/个20张12月30日120元气球0.8元/个5012月30日40元第三方协调类节日庆典公司4000元舞台、音响、演员及主持人表演费购物券1340元费用合计10530.00元以上费用为预估费用，以实际产生费用为准【元旦】元月1日New Year's Day【媒体渠道锁定】名称规格数量/频次施放时间主要内容费用预计备注短信70字/条所有老业主及小订客户29、30日活动通知电视飞播电话邀约所有老业主及小订客户29、30日活动通知100元报广DM单费用合计100.00元以上费用为预估费用，以实际产生费用为准【元旦】元月1日New Year's Day【活动跟进策略及渠道】一、整理来宾资料，电话回访，着重分析潜在目标客户，制定不同的策略进行推广。
二、回馈老业主：给老业主邮寄元旦贺卡，用真情人性化与准业主沟通，为老带新的实施做好铺垫。
【元旦】元月1日New Year's Day【活动总预算】活动物料类：10530.00元媒体渠道类：100.00元活动跟进：200.00元合计：10830元【活动效果预估】一、活动展示了开发商的实力，使项目的形象得到了提升，对目标客户群是一个促进作用。
二、加强了与老业主的交流与联系，为老带新做了铺垫。
三、一定程度上促成剩余楼盘的销售。
【元旦】元月1日New Year's Day【春节】活动方案农历正月初一The Spring Festiva1.提高企业和项目知名度；2.促进项目成交。
【活动目的和意义】【春节】活动方案农历正月初一The Spring Festiva【活动主题】喜迎新春，温暖归来XXX 项目返乡置业计划席卷全城【春节】活动方案农历正月初一The Spring Festiva【活动针对群体】【春节】农历正月初一The Spring Festiva 【活动时间】2018年1月26日-2月10日【活动场地】售楼部准业主，返乡务工人员一、2018年1月31——2月10日（春节前）凡在此期间看房客户1.均可获得精美春联一套2.赠送魔术马克杯（DIY制作，每天限量20个）【春节】农历正月初一The Spring Festiva【销售策略配合】二、活动期间定房，额外优惠2018元/套。
三、老带新活动，给予老业主奖励政策：活动期间顺利成交，可获价值1000元购物券。
附魔术马克杯：到访家庭、情侣客户可在马克杯上烫印自己的生活照、喜欢的人物、漫画、甚至是爱宠的照片，制作独一无二的马克杯。
元月1日【春节】农历正月初一The Spring Festiva附所有2018年1月31——2月10日到访客户均可获得春联一副。
元月1日【春节】农历正月初一The Spring Festiva【活动物料准备】分类名称规格数量到位时间费用预计备注设计制作类DM 单页420X297mm 30000张2013年1月25日4200元条幅8X0.6m 2条2013年1月25日50元X 展架160X80cm4套2013年1月25日100元活动背景喷绘购买类鲜花2013年1月29日600元制造气氛，烘托会场春联3元/套2002013年1月29日600元礼品费用若干2013年1月29日1000元第三方协调类节日庆典公司费用合计6550元以上费用为预估费用，以实际产生费用为准【春节】农历正月初一The Spring Festiva【媒体渠道锁定】名称规格数量/频次施放时间主要内容费用预计备注短信70字/条5万/天年前年后各两次活动通知2000元电视飞播10:00—22:00循环播放春节前一周，年后初六至初十活动通知1000元电话邀约报广DM 单420X297mm 30000份年前年后各两次费用合计3000.00元以上费用为预估费用，以实际产生费用为准【春节】农历正月初一The Spring Festiva【活动跟进策略及渠道】一、电话回访，着重分析潜在目标客户，制定不同的策略进行推广；二、用真情与老业主沟通，促进老带新更好的开展；三、给所有客户新年祝福信息，体现人文关怀与交流。
以口碑效应提高项目美誉度。
元月1日【春节】农历正月初一The Spring Festiva【活动总预算】活动物料类：6550元媒体渠道类：3000元活动跟进：200元合计：9750元【活动效果预估】一、活动展示了开发商的实力，使项目的形象得到了提升，对务工返乡者购房起到促进作用。
二、加深与老业主的交流，促进老带新活动的开展。
【春节】农历正月初一The Spring Festiva【元宵节】活动方案3月2日The Lantern Festival【活动目的和意义】【元宵节】活动方案3月2日the Lantern Festival活动图片通过此次活动加深与新老客户的感情，增加他们对社区的认同感和归属感。
邀请意向客户进行参与互动，获得他们的好感，加速决策过程。
通过品元宵、猜灯谜和社区寻宝系列活动，聚集人气，营造售楼现场的活跃气氛。
【活动主题】【元宵节】活动方案3月2日the Lantern Festival 活动主题：新春开门红欢乐闹元宵——***项目品元宵、猜灯谜及寻宝系列联谊活动主题阐释：元宵节是中国的传统节日，吃元宵、观灯会、猜灯谜、舞龙等活动是民间习俗，更是培养项目与新老客户、意向客户关系的良好时机。
【活动流程】【元宵节】3月2日the Lantern Festival14:00—14:30：新老客户、意向客户到场，在主题板上签名登记就坐。
14:30—14:50：分发碗勺，把煮好的元宵盛好供客户们品尝。
15:00—15:40：猜灯谜活动（提前准备好500条灯谜），猜对者奖励元宵节精美大礼包一份。
14:00前：活动道具准备。
备好电磁炉、元宵及碗筷，有专人负责煮元宵。
14:50—15:00主持人宣布活动开始，开发商代表（或项目经理）讲话。
【活动物料准备】【元宵节】3月2日The Lantern Festival分类名称规格数量到位时间费用预计备注设计制作类活动主题板3.5m*5m 1正月10号175渲染活动气氛X 展架60*1604正月10号240烘托现场气氛条幅70cm 宽2正月10号100展现活动主题租赁类电磁炉1正月10号300碗勺50正月10号200桌椅30正月10号300购买类茶杯、茶叶50正月10号2000元宵60正月10号3000小饰品30正月10号500小食品30正月10号300费用合计7115.00元以上费用为预估费用，以实际产生费用为准【销售策略配合】【元宵节】3月2日The Lantern Festival计划一：你买房，我装修。
对于元宵节活动期间订房置业的客户，赠送装修基金5000元，或返现或冲抵房款。
计划二：你买房，我送车。
在活动期间购房的客户，凡按时交付首付者均有机会赢取长安奔奔3年使用权抽奖机会。
新年开门红，元宵节为意向客户制定置业计划：【媒体渠道锁定】【元宵节】3月2日The Lantern Festival名称规格数量/频次施放时间主要内容费用预计备注短信70个字节10万/2次正月10日/正月14日开门红置业计划8000信息精准发送至有购房意愿客户电视飞播60个字内20次/天正月6日—正月15日活动优惠政策3000以高频次覆盖全城，以优惠政策吸引客户眼球电话邀约所有新老客户及意向客户正月13、14元宵节活动100对于意向客户一定要告知其优惠信息项目微博6次活动期间活动及优惠信息项目微博要经常刷新，配以图片宣传，凸显活动现场和节日气氛费用合计11100.00元以上费用为预估费用，以实际产生费用为准【活动总预算】【元宵节】3月2日The Lantern Festival活动物料类：7115.00元媒体渠道类：11100.00元合计：18215.00元【活动效果预估】通过此次元宵节系列活动，增加了新老客户对社区的认同感与归属感，树立了项目本身的品牌美誉度。