技术部2011管理评审报告
2011年年终管理评审报告
1 本年与比较去年维修单完成比率及完成准 时率分析； 2、本年与比较去年车间设备故障率分析； 3、本年与比较去年用电情況分析； 4、本年与比较去年使用燃料情況分析； 维修部 5、本年与比较去年用水情況分析； 6、本年与比较去年锅炉水质的情況分析；
。 能 体 整 和 识 意 任 责 员 高 提 范 规 描 位 岗 、 操 认 确 述 口 指 手 实 落 面 作 工 训 培 育 教 术 技 全 安 抓 狠 设 ”建 基 “双 化 深 断 不 ， 织 组 合 理 管 学 科
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输出
存在问题及须跟进之项目
5、本年与比较去年投诉供应商的内容及反馈 采购部 时间分析 6、本年与比较去年原材料、包装材料、燃料、 低值易耗品总金额及内容分析 7、本年与比较去年代表性的原材料、包装材 料、 燃料、 低值易耗品采购量与单价变化分析 8、本年与比较去年供应商考核情况 9、食品安全目标的考核情况 10、部门全年工作总结、12 年工作改进计划、 12 年物料价格趋势评估 1、本年与比较去年半成品、成品的生产数量 分析； 2、本年与比较去年半成品、成品的生产数量 准确率分析； 3、本年与比较去年各类产品的产出率分析；
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生产部
管理评审报告
Байду номын сангаас
管理评审报告2011
二、公司质量管理体系内部审核情况分析：
1、审核综述：
公司于2010年7月18日－7月19日进行了内部质量体系审核，内审结果见附件《内部质量体系审核报告》。本次内审共发现4个一般不合格项，涉及4个部门；所发现的4个不合格项，已由责任部门在8月25日前进行了有效的整改，并经内审员进行跟踪验证完毕。
2、质量管理体系运行状况评价：
根据2010年度管理评审决议要求，公司于2011年主要布置检验文件和工序文件等相关文件的修订和改版制作，使质量体系三阶文件更趋合理，更具可操作性。公司另推行EHS体系，相关文件对ISO9001是有益的补充，例如对公司原ISO9001体系未覆盖的例如化学物质的管控，在EHS体系里得到说明和指引。
公司目标：2010年度成品首次检验合格率：95.4%<98%
2010年度客户满意度：平均96.2分〉92分
首次检验合格率未能达到公司目标，生产部、工程部和品管部对此进行了分析，主要是生产品种多，更换快，同种产品批次与批次之间间隔时间较长，员工技能不能保持稳定，其根源还在于岗前、在岗培训不足，需要重行修订公司的培训思路和流程，根据公司的实际生产情况，岗位培训应进行重复多次培训，按产品类型，每季度对岗位技能进行重新评估等等。
各部门品质目标达成的情况参见各部门品质目标月报和总结，总体情况良好，说明各部门依照公司的要求，很好的开展工作。
五、产品、过程质量趋势
通过对客户满意测量、质量目标考核及过程业绩的测量，在质量管理体系运转的这一年来，公司的产品质量、服务水平呈上升趋势，服务意识和规范作业程度有所加强，客户有效投诉数明显减少，同比2009年有下降，而2010年公司销售数量和金额同比在大幅度增加；本年度公司加强对员工ISO9001的培训，以客户为关注焦点的理念逐渐增强，公司的服务形象得到进一步提升。
技术部管理评审输入工作报告
技术部管理评审输入报告.doc技术部管理评审输入报告根据手册要求，本部门归口管理的过程有:技术文件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势，协助质量分析活动。
经过一段时间的运行，对本部门的体系运行情况总结如下:一、体系文件的学习和执行情况1. 部门制定完善了各项操作规程和作业指导书，要求每位员工必须按照作业指导书、制度和规程进行工作，技术部组织全体员工，按照体系的要求，以手册为总依据，以上榜为指导思想，对产品的设计和开发、过程设备及测量、员工工作环境和安全保障有了大幅度的提高，企业收到明显的效益。
2. 生产中发现问题，技术部立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改。
3. 在保证生产的情况下对生产设备进行维修保养，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
4. 对技术文件进行控制，做到了文件受控。
5. 与营销部沟通，及时了解市场需求信息，积极组织新产品开发工作和产品改进工作，满足客户的需求。
6. 为了满足市场的需求，公司的今年准备新建两条OPC鼓涂布生生线，技术部根据多年生产中的经验与前年建线的经验，目前4#的加工与安装工作已基本完成，已进入调试阶段，5#线正在生产加工阶段。
二、部门防治改进工作1. 经过一段时间的体系运行，实现了产品的可追溯性，与生产相关的重要数据可以追溯，本部门的工作从细化到量化，尤其是各种文件及各种记录，使管理做到数据化、系统化，能保证其工作的正常运行。
2. 在节水节电上，办公室人员做到人走灯灭的要求，自来水没有跑、冒、滴、泥坑现象。
3. 设备管理方面，对公司所有的生产工艺设备登记入账，并制定了设备的保养维护记录，按计划的安排由维修人员及时进行维修并填写维修记录，基本上能满足生产需求，对生产起到保驾护航的作用。
三、部门指标完成情况指标方面，与本部门有关的过程绩效指标有新产品和文件受控率以及设备故障停线率等。
技术部管理评审优秀总结
技术部管理评审优秀总结作为技术部经理，我对每一次管理评审都非常重视。
管理评审是一个重要的管理工具，对于提升团队绩效、优化工作流程、推动团队发展具有重要的意义。
在过去一年里，我们的技术部经历了许多项目和挑战，通过管理评审的整体优秀，我想总结一下，总结中以前期规划为基础，中期调整为依据，期末总结为目标，全方位地分析和评估了我们的工作。
首先，我们在前期规划方面做得非常出色。
我们认真对照了公司的战略目标，并结合技术部门的现状和发展趋势，制定了明确的目标和计划。
我们充分考虑了资源的分配和时间的安排，制定了合理的工作计划和里程碑，并将其与团队成员进行充分沟通和讨论，确保每个人都了解和认同我们的规划。
通过前期规划的优秀，我们明确了目标方向，为后续的工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在中期调整方面表现突出。
在实施过程中，我们及时关注项目的进展和问题的出现，并积极采取措施进行调整。
我们充分发挥团队的智慧和创造力，主动寻找解决问题的方案，并与相关部门进行合作和协调。
我们采取了灵活的工作方法和项目管理工具，及时了解团队成员的工作进展和问题情况，及时调整资源和任务分配，确保项目能够在各项指标上实现预期目标。
最后，我们在期末总结方面做得非常出色。
在项目结束后，我们组织了全员会议，对项目的结果和过程进行了全面的总结和评估。
我们对项目的成功因素进行了梳理和总结，并将其纳入到技术部的经验库中，为今后的工作提供参考和借鉴。
同时，我们也对项目中存在的问题和不足进行了反思，并制定了具体的改进措施，以及时纠正错误，提高团队的整体素质。
总的来说，我们在技术部管理评审中表现出色，取得了一系列优秀的成果。
这得益于我们对管理评审的高度重视和积极应对，通过规划、调整和总结，我们实现了团队的高效运转和项目的成功交付。
然而，我们也要认识到还存在着一些问题和挑战，在未来的工作中，我们将更加注重团队协作和沟通能力的培养，进一步优化工作流程和提高项目管理水平，努力打造一个更加卓越的技术部团队。
技术部管理评审总结汇报材料
技术部管理评审总结汇报材料
公司目前产品质量也有了较大提高，取得了可喜的成绩，同时也发现了一些不足之处，现就体系运行以来的产品质量情况向总经理汇报：
一、生产工艺管理和知识管理
公司产品生产严格按照国家产品标准进行，给每个工序发放了工艺流程图、工艺参数和操作规程等工艺文件。
每天检查工艺执行情况。
没有出现违规操作。
公司编制员工手册，告知员工基本知识。
质技部在总经办、生产部配合下开展培训和知识、技能传授确保员工掌握所需技能，节能环保和防止安全事故的知识与技能。
鼓励员工相互学习，分享工作经验。
树立工作典型，汇报工作体会。
同时技术部随时搜索行业先进技术和经验，收集整理，对员工进行及时培训。
二、产品的符合性，产品质量状况：
我们部门负责产品的监视和测量工作，检验员按照产品监视和测量程序对原材料购进、过程生产及成品出厂实施监视和测量。
部门严格按程序的规定要求，规范了产品的测量工作，加强了与产品实现有关的过程控制，在全体职工的共同努力下，产品质量日趋稳定。
我们部门对质量管理体系实施以来的产品合格率进行了统计，统计情况如下：
1、原材料采购合格率每月均达100%，原材料采购合格率已达到公司质量目标规定的100%的要求。
能取得这样的成绩主要因为我们规范了外协外购的工作程序，对供方进行了选择和评审，加强了对供方的控制。
2、产品生产过程检验情况，我们采用自检与抽检相结合，对产品各工序按要求进行了严格检验并填写记录，检验合格率为99%，对。
技术部管理评审优秀总结（2篇）
技术部管理评审优秀总结技术部（新产品开发部）作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。
自公司建立和实施IS09001：____质量管理体以来，技术部（新产品开发部）全体人员对《质量手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，熟知了管理体系的重要性和必要性，并在管理活动中得以规范，产品设计开发过程也得到了有效控制。
针对公司《质量手册》和《程序文件》，技术部（新产品开发部）积极地进行了学习和讨论，领悟其精髓，最近又建立和完善了相应的文件。
如：技术部（新产品开发部）管理规定和技术文件管理规定;进行了PY180后桥系列技术图纸的修订和完善;生产工艺指导书的编制和完善;规范了技术文件下发和更改的控制。
通过这些举措确保了技术部（新产品开发部）管理体系的有效运行。
针对公司《质量手册》和《程序文件》规定技术部（新产品开发部）控制要素为：文件控制、质量目标控制、产品设计开发过程控制、持续改进等1、对所有的技术文件记录进行汇总、编号，并填写《技术文件记录清单（目录）》然后归档;保存和管理全部的技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。
2、质量目标的统计分析分解到技术部（新产品开发部）的质量目标为：技术文件的正确性____%，新产品设计开发的可靠性____%。
本年质量目标完成情况为：a）技术文件的正确性____%。
为确保技术文件的持续有效性和正确指导性，进行了年度图纸有效性审核和确认，同时针对PY180后桥图纸进行了修订和完善并予以重新换发工作。
b）新产品设计开发的可靠性____%，已立项新产品开发两项即JC98平地机后桥和CY20铲运机驱动桥，其中JC98平地机后桥以进入设计和开发的确认阶段，发往用户手中进行各方面使用性能的测试，前期设计开发的策划和实现过程是顺利而成功的，达到确认阶段前的成功率____%;CY20铲运机驱动桥目前处于设计和开发的输入评审阶段。
技术部管理评审总结报告
技术部管理评审总结报告篇一：技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-20XX体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况：1.技术文件控制：严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；2）文件按制度要求进行相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4）文件实施定置管理，方便检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.工装管理：1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
3．设计和开发控制：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4．采购信息：按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。
技术部管理评审工作总结
技术部管理评审工作总结一、技术部概况技术部作为公司的核心部门，主要负责产品的研发、设计、技术支持和更新换代等工作。
目前技术部拥有专业的研发团队和先进的技术设备，为公司产品的不断创新提供了强有力的支持。
技术部的工作涉及到产品的全生命周期，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等各个环节。
在技术部全体员工的共同努力下，公司产品的技术水平和市场竞争力得到了持续提升。
二、技术部工作总结产品研发技术部在过去的一年中，积极推进产品研发工作，成功推出了多款新产品，进一步丰富了公司的产品线。
在研发过程中，技术部注重团队协作和沟通，采用敏捷开发等先进的研发模式，提高了开发效率和产品质量。
同时，技术部还加强了与市场部门的沟通与协作，确保研发方向与市场需求相符合。
技术支持与维护技术部为公司的客户提供全方位的技术支持与维护服务，包括问题诊断、解决方案制定、技术培训等。
在过去的一年中，技术部通过优化服务流程、提升服务水平，提高了客户满意度。
针对客户反馈的问题，技术部及时响应并快速解决，展现了良好的服务意识和专业素养。
团队建设与培训技术部重视团队建设和人才培养，通过定期组织内部培训、分享会等形式，提升团队整体技术水平。
在过去的一年中，技术部成功举办了多期内部培训课程，涵盖了产品设计、开发、测试等多个领域。
同时，技术部还积极引进外部专家资源，为团队提供更广阔的学习和发展空间。
创新与知识产权技术部鼓励创新和知识产权保护，积极推动公司产品的自主研发和创新。
在过去的一年中，技术部申请了多项专利，并取得了一定的专利成果。
同时，技术部还积极参与行业交流和技术合作，推动公司技术的领先地位和行业影响力。
三、技术部问题与改进措施技术创新能力有待提高虽然技术部在产品研发方面取得了一定的成绩，但与行业领先水平相比，公司的创新能力仍需进一步加强。
为解决这一问题，技术部应加大研发投入，提升自主研发能力，同时加强与高校、科研机构的合作与交流，引入外部创新资源。
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技术部管理评审总结报告
技术部作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。
自公司建立和实施IS0 9001：2008质量管理体系、IS0 14001：2004环境管理体系、IS0 18001:1999职业健康安全管理体系以来，技术部全体人员对《管理手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，管理体系的重要性和必要性。
在管理活动中得到了规范，在产品开发过程得到了有效控制。
针对公司《管理手册》和《程序文件》，技术部积极地进行了学习和讨论，领悟其精髓，建立和完善了相应的三级文件。
如：从原材料的入厂检验标准到半成品、成品检验标准的修正和完善；从生产工艺指导书的编制，到建立和健全配方管理制度、工艺管理制度及考核办法；从样品申请管理制度的完善，到客户技术档案的建立，以及在售前、售中和售后对客户信息的收集的归档，垃圾分类管理、危险废弃物妥善处置、设备安全操作和职业健康防护等多方面的完善管理制度，规范工作流程，确技术部三体系有效的运行。
通过学习和讨论，技术部员工熟悉和掌握了相关工作流程和管理制度，能有效的进行实施。
根据公司《管理手册》和《程序文件》规定技术部控制要素主要包括：文件控制，质量、环境、安全目标统计分析，不合格品控制程序，产品的开发，持续改进等。
（1）对所有的质量记录进行汇总、编号，并填写《质量记录清单(目录)》然后归档；保存和管理全部的技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。
（2）质量目标的统计分析
质量目标为：新产品开发成功率30%以上；实验记录率100％；质量事故处理率100％。
技术部每月都进行检查和统计，并做好相应的记录，每一个季度对质量目标总的统计和分析。
本年质量目标完成情况为：
a.新产品开发要求成功率30%以上。
本年度共立项1项，实际开发项目成
功1项，产品已获得客户的肯定，新产品开发成功率100%。
b.实验记录率要求100%。
实验应该记录57份，实际记录57份，实验记录
率100% 。
实验记录不仅对新产品的开发和老产品的优化结果具有至关质量的重要性，而且为公司的质量管理，提供了可追溯性。
因此，公司质量体系的运行，已经使技术人员在开发试验中，都养成了保持实验记录的良好习惯。
c．质量事故处理率100％。
接受质量事故40件，处理事故40件，质量事故处理率为100% 。
质量事故包括生产现场以及客户施工现场出现的质量问题。
针对生产中出现的问题，由生产部门或者质量部门进行质量问题进行反映，分管工程师进行及时的处理；对于客户反映的质量问题，由销售部门进行反馈，技术部进行分析处理。
（3）不合格品的分析和处理
技术部每月底根据质量部检验的统计结果，进行分析不合格品的不合格根本原因以及分布情况，从而找出根源，对其不合格率高或波动较大的采取纠正/预防措施。
本年度产品不合格率属于正常范围，产品质量基本稳定。
（4）环境目标的统计
技术部环境目标为：危险废弃物100%交由有资质的处理商处理。
本年度技术部共产生废液437Kg，已悉数交到待处理库房，由公司统一寻找有资质的处理商处理。
（5）安全事故的统计
技术部安全目标为：重大安全事故次数为零，轻微安全事故≤1次/季度。
本年度技术部全体严格按照安全操作规程安全操作，提前做好防护措施，未发生任何安全事故。
（6）纠正预防
公司于今年9月18日至23日对质量管理体系进行了一次全面的内部审核。
在对技术部进行全面审查中，开出不合格项1项。
不符合项为实验记录表不完整，检查发现该实验结果没有填写。
通过纠正预防措施，经一周的整改后，再次审核验证，验证合格。
针对今年质量目标完成情况以及公司实际情况，制定明年工作计划，确保明年部门的管理目标顺利完成。
1．加强生产过程工艺控制
从明年1月份开始，加强对生产车间进行工艺纪律检查，要求每张生产单都要监控其工艺操作过程，对其加料品种、加料顺序、投料精度、过程控制参数、调色加料、包装等工序，完全进行监控，发现不符合要求的及时纠正，并按奖惩制度进行处罚。
2．完善原材料检验项目
按原材料检验要求补充检验项目，完善公司原材料入厂检验标准，从产品生产的源头上把好质量关；对于公司没有能力进行检验的项目，技术部负责定期委外进行检测。
3．技术部实行行业划分管理
根据公司2010年的营销方针政策，结合技术/销售部的有机组合方式，以行业划分技术工程师，加快新行业、新产品开发进度，加快产品的归口、细化及质量技术标准的制订，来满足公司高速增长的需要。
总之从技术部管理体系的运行情况来看，我公司管理体系是适宜的、运转是有效的。
我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO9000:2008、ISO14000:2004、ISO18000:1999标准要求，认真执行管理手册、程序文件，在管理方针的指导下努力达到管理目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润，产品对环境更加友好，安全事故率为零，技术人员高高兴兴上班。
技术部 2011年12月25日。