硬件开发管理办法及流程图
硬件产品项目开发流程
硬件产品项目开发流程1. 概念验证：在概念验证阶段，团队需要明确产品的目标、市场需求和竞争情况。
该阶段的目标是确定产品的可行性和市场潜力。
可以通过市场调研、竞品分析和用户需求调研来验证产品概念。
2. 设计：在设计阶段，团队需要根据产品需求和概念验证结果进行产品的架构设计。
这包括硬件设计、软件设计和用户界面设计。
在设计过程中，需要进行原型设计和模拟验证，以确保产品的功能和性能符合预期。
3. 开发：在开发阶段，团队将实际开始硬件产品的制造和软件开发。
这包括产品的组装、生产和测试。
在开发过程中，需要与供应商、制造商和测试团队进行密切合作，确保产品的质量和交付时间。
4. 测试：在测试阶段，团队将对产品进行全面的功能测试和性能测试。
这包括硬件的可靠性测试、软件的稳定性测试和用户体验测试。
通过测试可以发现并修复产品中的缺陷和问题。
5. 生产：在生产阶段，团队将开始批量生产产品，并进行质量控制和供应链管理。
这包括原材料采购、生产线建设和产品质量的检验和控制。
6. 上市推广：在上市推广阶段，团队将准备好产品的发布和推广。
这包括市场营销、渠道建设和用户支持。
通过有效的营销策略和渠道合作，团队希望能够促进产品的销售和市场份额增长。
每个环节的详细描述如下：- 进行市场调研，了解用户需求和竞争情况。
- 分析竞争对手的产品和营销策略。
- 根据市场调研结果和用户需求制定产品概念。
- 定义产品的功能和性能要求。
- 定义产品的硬件架构和软件架构。
- 进行原型设计和模拟验证。
- 确定产品的外观设计和用户界面设计。
- 制定产品测试计划。
- 开始硬件的制造和软件的开发。
- 与供应商和制造商合作，确保原材料的供应和生产进度。
- 对硬件产品进行组装和测试。
- 对软件进行稳定性测试和兼容性测试。
- 对用户界面进行用户体验测试。
- 修复产品中的缺陷和问题。
- 进行批量生产，并进行质量控制。
- 对产品进行严格的质量检验和控制。
- 制定市场营销策略，包括定价、渠道和促销活动。
硬件开发及设备研制工作流程图
公司下达开发研制任务
1) 成立项目组 2) 拟定初步方案 3) 进行人员分工 4) 制定工作计划
方 案 阶
签定开发研制合同
申报试验器材清单
确定方案试验项目 方 案 试 验 修 改 方 案
可 靠 性 设 计
编写研制方案报告 开 发 部 评 审 开发部经理审核 修 改 方 案
段
研制方案评审
公 司 审 核
提出结构初步要求 结构方案考虑
难购器材定购 开 发 部 评 审
硬件逻辑设计 项 目 组 审 核 开发部经理批准
软件流程设计
结构要求协调
软硬件接口协调 申报主要器材清单 元 器 件 采 购 印 制 版 设 计 项 目 组 审 核 提出修改要求 筛 选 老 化 委 托 加 工 设 备 总 装 中 间 检 验 开展软件设计 项 目 组 审 核
研
开展结构设计
制
工 程 部 审 核 项 目 组 审 核 委 托 加 工
阶
段
外 包 装 设 计 包 装 箱 加 工 接 口 联 试
软 硬 件 调 试 整 机 测 试 可 靠 性 试 验 开发部检验评审 出 厂 鉴 定 包 装 发 货 剩余器材清点 回 收 进行安装联试 初 步 移 交 试 成 果 鉴 定 申报科技成果 奖 运 行 资 料 整 理 标 准 化 审 核 归 档 样 机 鉴 定 修 改 设 计
现 场 服 务 及 其 它
正 式 移 交 售后技术服务
结 流 程 图
软 件 及 其 它
硬件项目开发流程管控制度
西安极众数字通讯有限公司管理制度公文名称：技术开发部项目开发流程管控制度编制：审核：批准：公文编号：受控状态：受控版本/修改：A/0※本规范为受控公文，未经人力资源部确认，不得更改其中流程内容；※本规范一式两份人力资源部、品管部各一份；※本规范在实施过程中需更改地方，按照公文记录管理规范执行；目录一、目的4二、原则5三、组织结构51.约束条件52.假定环境53.组织结构61)整体组织架构62)项目组内实行团队式组织结构63)项目组长64)项目总工程师/部门负责人75)最终决策层74.职权、职能71)项目组长72)硬件设计、开发工程师83)硬件测试、调试工程师84)项目评审小组95)最终决策层9四、立项流程91.系统方案和需求书写92.立项前提93.立项流程图104.立项流程说明105.立项书内容与格式11五、下达任务流程121.任务下达流程图122.任务下达流程说明12六、项目控制机制131.项目计划的制定机制132.项目展开后的跟踪机制143.项目进展中的冲突或差异处理机制151)进度差异的解决要采取如下解决步骤152)人员感情冲突153)项目进展中途的人员更迭机制154.项目进展中的业务沟通机制161)项目内部成员与用户的沟通162)项目总工程师与各项目团队内部成员的沟通163)项目团队成员与公司其他部门或机构沟通174)项目团队成员与公司总经理沟通175.项目进展中的创新机制。
176.开发产品的测试、调试与反馈机制。
177.开发产品的抽查机制。
188.开发产品的验收机制18七、附录191.创新工作登记表192.项目进展差异分析表203.单元测试、调试交流日志214.开发项目进度报告225.项目工作月报236.项目总结报告247.抽查结果分析表258.项目正式验收申请书269.硬件问题报告单2710.开发项目验收书28一、目的1.明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。
2.部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。
硬件设计开发流程
第一章硬件开发过程介绍1.1硬件开发的基本过程硬件部门开发流程指定后，需要硬件部门人员严格按照开发流程完成开发工作。
硬件部开发流程主要分为如下几个步骤：1）市场调研对即将进行的项目，需要进行市场调研。
市场调研包括三个方面。
1.了解市场需求在网上或者其他渠道，了解当前市场上有多少同种产品，及产品的价格、规格等方面信息。
并了解当前市场对该产品的需求量，及发展的情况。
市场前景是否良好。
2.了解客户要求通过和客户的交流，了解客户的要求是什么，对产品的性能等各方面有什么要求。
3.分析客户要求，转变成客户需求将客户的要求分析汇总，转化成客户需求。
市场调研完成后，撰写市场调研分析。
里面明确写明客户需求及攻关难点。
市场调研分析完成后，即可进行项目工作。
2）立项市场调研完成后后，首先需要进行立项工作。
首先需要明确项目的需求；完成项目所需要的时间；需要配合的部门；预计花费的金额；项目各部分的功能规格等内容，并完成可行性方案、项目总体方案书、项目需求说明书、项目规格说明书四个文件的初稿。
然后和各相关部门及相关领导开会讨论，明确各自的任务。
并认真记录会议纪要，对各部门提出的要求汇总。
经多次讨论确认项目方案后，完成可行性方案、项目总体方案书、系统需求说明书、产品规格说明书四个文件的最终版本。
经各相关部门经理确认，总工程师审核，总经理核准后，开始进行项目的开发。
相关文件存档。
项目的开发要严格按照可行性方案、项目总体方案书、项目需求说明书、项目规格说明书四个文件的要求进行。
如出现意外情况，需要修改其中内容，则需要和各相关部门讨论，经总工程师同意，总经理核准后进行修改。
修改后的文件同样需要各相关部门经理确认，总工程师审核，总经理核准。
版本号升级，并存档。
3）硬件总体设计项目立项后，需要进行硬件总体设计。
立项完成后，需要进行项目的总体设计。
其内容包括：将该项目硬件部分分模块，明确各个模块之间的作用、完成时间、责任人；各个块之间的通讯及连接；电源要求；通讯协议；项目的主要部分及难点部分的攻关时间等内容。
硬件开发流程及规范精编版
硬件开发流程及规范文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）硬件开发流程及规范第一章概述第一节硬件开发过程简介§硬件开发的基本过程硬件开发的基本过程：1.明确硬件总体需求情况，如CPU 处理能力、存储容量及速度，I/O 端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路（厚膜等）要求等等。
2.根据需求分析制定硬件总体方案，寻求关键器件及电咱的技术资料、技术途径、技术支持，要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制，并对开发调试工具提出明确的要求。
关键器件索取样品。
3.总体方案确定后，作硬件和单板软件的详细设计，包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB 布线，同时完成发物料清单。
4.领回PCB 板及物料后由焊工焊好1～2 块单板，作单板调试，对原理设计中的各功能进行调测，必要时修改原理图并作记录。
5.软硬件系统联调，一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合，特殊的单板（如主机板）需比较大型软件的开发，参与联调的软件人员更多。
一般地，经过单板调试后在原理及PCB布线方面有些调整，需第二次投板。
6.内部验收及转中试，硬件项目完成开发过程。
§硬件开发的规范化硬件开发的基本过程应遵循硬件开发流程规范文件执行，不仅如此，硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等，必须遵照相应的规范化措施才能达到质量保障的要求。
这主要表现在，技术的采用要经过总体组的评审，器件和厂家的选择要参照物料认证部的相关文件，开发过程完成相应的规定文档，另外，常用的硬件电路（如）要采用通用的标准设计。
第二节硬件工程师职责与基本技能§硬件工程师职责一个技术领先、运行可靠的硬件平台是公司产品质量的基础，硬件工程师职责神圣，责任重大。
1、硬件工程师应勇于尝试新的先进技术，在产品硬件设计中大胆创新。
2、坚持采用开放式的硬件架构，把握硬件技术的主流和未来发展，在设计中考虑将来的技术升级。
硬件产品开发流程
硬件产品开发流程
硬件产品的开发流程是一个复杂而又精细的过程，需要经过多
个环节的设计、测试和改进。
在硬件产品开发的过程中，需要考虑
到产品的功能、性能、成本和时间等多个方面的因素，以确保最终
产品能够满足市场需求并具有竞争力。
首先，硬件产品开发的第一步是需求分析。
在这个阶段，开发
团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确产品的功
能和性能要求。
同时，还需要对市场进行调研，了解竞争对手的产
品情况，为产品定位和设计提供参考。
接下来是产品设计阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据需求
分析的结果，进行产品的整体架构设计和功能模块的细化设计。
同时，需要进行原型设计和验证，以确保产品的实用性和可行性。
在产品设计完成后，就是产品的制造和测试阶段。
在这个阶段，需要选择合适的材料和零部件，进行产品的组装和调试。
同时，需
要进行严格的测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以
确保产品的质量和稳定性。
最后，是产品的上市和售后服务阶段。
在产品上市前，需要进
行市场推广和宣传，以吸引客户和提升产品知名度。
同时，需要建
立完善的售后服务体系，为客户提供及时的技术支持和维护服务。
总的来说，硬件产品的开发流程是一个系统工程，需要团队成
员之间的密切合作和协调，以确保产品的质量和性能达到预期目标。
同时，需要不断改进和优化产品设计和制造流程，以适应市场的变
化和客户需求的更新。
只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不
败之地。
硬件项目开发流程管控制度
西安极众数字通讯有限公司管理制度公文名称：技术开发部项目开发流程管控制度编制：审核：批准：公文编号：受控状态：受控版本/修改：A/0※本规范为受控公文，未经人力资源部确认，不得更改其中流程内容；※本规范一式两份人力资源部、品管部各一份；※本规范在实施过程中需更改地方，按照公文记录管理规范执行；目录一、目的 (5)二、原则 (5)三、组织结构 (5)3. 组织结构 (6)1) 整体组织架构 (6)2) 项目组内实行团队式组织结构 (6)3) 项目组长 (6)4) 项目总工程师/部门负责人 (6)5) 最终决策层 (7)4. 职权、职能 (7)1) 项目组长 (7)2) 硬件设计、开发工程师 (7)3) 硬件测试、调试工程师 (7)4) 项目评审小组 (8)5) 最终决策层 (8)四、立项流程 (8)1. 系统方案和需求书写 (8)2. 立项前提 (8)3. 立项流程图 (9)4. 立项流程说明 (9)5. 立项书内容与格式 (10)五、下达任务流程 (11)1. 任务下达流程图 (11)2. 任务下达流程说明 (11)六、项目控制机制 (11)1. 项目计划的制定机制 (11)2. 项目展开后的跟踪机制 (12)3. 项目进展中的冲突或差异处理机制 (13)1) 进度差异的解决要采取如下解决步骤 (13)2) 人员感情冲突 (13)3) 项目进展中途的人员更迭机制 (13)4. 项目进展中的业务沟通机制 (13)1) 项目内部成员与用户的沟通 (13)2) 项目总工程师与各项目团队内部成员的沟通 (14)3) 项目团队成员与公司其他部门或机构沟通 (14)4) 项目团队成员与公司总经理沟通 (14)5. 项目进展中的创新机制。
(14)6. 开发产品的测试、调试与反馈机制。
(14)7. 开发产品的抽查机制。
(15)8. 开发产品的验收机制 (15)七、附录 (15)1. 创新工作登记表 (16)2. 项目进展差异分析表 (17)3. 单元测试、调试交流日志 (18)4. 开发项目进度报告 (19)7. 抽查结果分析表 (22)8. 项目正式验收申请书 (23)9. 硬件问题报告单 (24)10. 开发项目验收书 (25)一、目的1.明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。
硬件开发流程及规范---第二章 硬件开发规范化管理
硬件开发流程及规范---第二章硬件开发规范化管理第二章硬件开发规范化管理第一节硬件开发流程§2.1.1硬件开发流程文件介绍硬件开发的规范化是一项重要内容。
硬件开发规范化管理是在公司的《硬件开发流程》及相关的《硬件开发文档规范》、《PCB 投板流程》等文件中规划的。
硬件开发流程是指导硬件工程师按规范化方式进行开发的准则，规范了硬件开发的全过程。
硬件开发流程制定的目的是规范硬件开发过程控制，硬件开发质量，确保硬件开发能按预定目的完成。
硬件开发流程不但规范化了硬件开发的全过程，同时也从总体上，规定了硬件开发所应完成的任务。
做为一名硬件工程师深刻领会硬件开发流程中各项内容，在日常工作中自觉按流程办事，是非常重要的。
所有硬件工程师应把学流程、按流程办事、发展完善流程、监督流程的执行作为自己的一项职责，为公司的管理规范化做出的贡献。
§2.1.2硬件开发流程详解硬件开发流程对硬件开发的全过程进行了科学分解，规范了硬件开发的五大任务。
•硬件需求分析•硬件系统设计•硬件开发及过程控制•系统联调•文档归档及验收申请。
1. 硬件需求分析项目组接到任务后，首先要做的硬件开发工作就是要进行硬件需求分析，撰写硬件需求规格说明书。
硬件需求分析在整个产品开发过程中是非常重要的一环，硬件工程师更应对这一项内容加以重视。
一项产品的性能往往是由软件和硬件共同完成的，哪些是由硬件完成，哪些是由软件完成，项目组必须在需求时加以细致考虑。
硬件需求分析主要有下列内容：(1) 系统工程组网及使用说明(2) 基本配置及其互连方法(3) 运行环境(4) 硬件系统的基本功能和主要性能指标(5) 功能模块的划分(6) 关键技术的攻关(7) 外购硬件的名称型号、生产单位、主要技术指标(8) 主要仪器设备(9) 可靠性、稳定性、电磁兼容讨论(10) 电源、工艺结构设计(11) 硬件测试方案2.硬件总体设计硬件总体设计的主要任务就是从总体上进一步划分各单板的功能以及硬件的总体结构描述，规定各单板间的接口及有关的技术指标。
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硬件开发管理流程
1目的
1.1使开发人员的开发工作能够按照一定的程序进行，保证开发工作的顺
利进行。
1.2使开发工作的管理流程化，保证开发产品的品质。
1.3确保有较高的开发与管理效率。
2范围
2.1本流程适用于硬件部产品硬件开发过程。
3职责
3.1由硬件部负责产品的硬件开发，修正及发行相关文件。
3.2由品管部负责产品开发过程的审核、监督与产品质量的控制、评定。
4定义
4.1PCB：Printed Circuit Board印刷电路板
4.2BOM：Bill Of Material 材料表
5程序
5.1新产品硬件开发程序
5.1.1接收新需求
5.1.1.1由市场部提交已通过可行性分析的《客户需求明细》。
5.1.2硬件部针对客户产品需求进行详细硬件参数分析，制定设计方案
与规划，并填写《硬件开发设计规划》
5.1.3原理图设计
5.1.3.1硬件部完成产品原理图设计。
5.1.3.2同部门相关人员负责原理图设计的检查与审核，如不通过
则进行修改，并填写《硬件设计记录表》。
5.1.4PCB设计
5.1.4.1硬件部依据本公司PCB设计规范完成PCB图设计。
5.1.4.2同部门相关人员负责PCB设计的检查与审核，如不通过则
进行修改，并填写《硬件设计记录表》。
5.1.5PCB光绘文件设计
5.1.5.1PCB设计完成并通过审核后，出相应光绘文件。
5.1.5.2同部门相关人员负责光绘文件的检查与审核，如不通过则
进行修改，并填写《硬件设计记录表》。
5.1.6BOM表设计
5.1.
6.1根据原理图出相应产品BOM表。
5.1.
6.2同部门相关人员负责BOM表的检查与审核，如不通过则进
行修改，并填写《硬件设计记录表》。
5.1.7PCB打样，申请器件样片
5.1.7.1硬件部将PCB光绘文件及《PCB制作申请表》交至采购部
门联系安排PCB板打样。
5.1.7.2硬件部到材料库领用配套调试所需的器件，如材料库没有
的，硬件部将欠缺的器件清单交至采购部进行采购。
5.1.8焊接与装配样板
5.1.8.1PCB打样完成后，硬件部负责完成样板的器件焊接与装配。
5.1.9产品硬件功能验证
5.1.9.1硬件部完成相关硬件驱动程序编写。
5.1.9.2硬件部进行产品硬件功能的验证，出《硬件功能验证报
告》，如未通过则重新回到5.1.3原理图设计流程查找原因，
并进行修改。
5.1.10 配合嵌入式软件调试
5.1.10.1将硬件功能验证完毕的样板与相关参数、驱动程序移交给
嵌入式软件开发部进行软件调试。
5.1.10.2跟踪软件调试情况，对于调试中发现所存在的硬件问题，
进行设计修改。
5.1.11 制定新产品整体测试方案
5.1.11.1由品管部、硬件部、嵌入式共同制定产品的《整体测试方
案》。
5.1.12 新产品整体测试
5.1.12.1品管部进行新产品整体测试，如不通过则重新进入5.1.3
原理图设计查找原因并进行相应修改。
5.1.13 发行各类生产文件
5.1.13.1将生产所需要的文件移交至生产部门，并在《硬件设计记
录表》中记录签收情况，如：PCB制作所需光绘文件、产品生
产BOM单。
5.1.13.2将产品开发文件/记录归档，列入常规产测试里。
5.2现有产品设计变更程序
5.2.1接收设计变更需求
5.2.1.1硬件部根据市场部提交的外部设计变更需求或品管部提
交的内部设计变更需求判断此需求为故障设计变更还是原产
品新需求设计变更，如为原产品新需求变更则进入新产品硬
件开发程序，为故障设计变更需求则进入以下程序。
5.2.1.2硬件部根据变更需求进行进一步详细故障分析，并出故障
分析结果报告。
5.2.1.3确认是否为硬件故障，不是则将故障情况交于嵌入式部
门，是则进入以下流程。
5.2.2硬件部制定设计变更方案和规划，填写《硬件开发设计规划》。
5.2.3硬件部进行设计变更方案评审，如不通过则重新修改设计变更方
案。
5.2.4进行设计变更工作，变更产品试做
5.2.5设计变更产品验证
5.2.5.1由品管部进行设计变更产品测试方案的制定与测试工作，
如不通过则返回到5.2.2设计变更方案制定。
5.2.6修改相关生产文件并通知生产部门，同时在《硬件设计记录表》
中记录签收情况。
6相关文件和记录
6.1《硬件开发设计规划》
6.2《硬件设计记录表》
6.3《PCB制作申请表》
6.4《硬件功能验证报告》
6.5《整体测试方案》
7流程图
7.1新产品硬件开发流程图
7.2现有产品硬件设计变更流程图。