材料合同评审及分包合同评审
劳务分包合同评审意见
劳务分包合同评审意见一、总则。
1. 本合同符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规的规定。
2. 本合同条款清晰明确，权利义务分配合理，风险责任明确。
3. 建议增加合同履行地、争议解决方式等条款，完善合同的整体结构。
二、承包人和分包人的资格审查。
1. 承包人具有合法有效的营业执照，具备相应的资质和能力，能承担本合同约定的劳务工程。
2. 分包人具有依法从事本合同约定的劳务工程的资质和能力，并经承包人审查认可。
3. 承包人应核实分包人的资质、信誉、安全生产管理制度和施工能力等情况，确保分包人具备履行合同的能力。
三、劳务工程范围和内容。
1. 本合同明确约定劳务工程的范围和内容，包括工期、质量标准、验收标准等。
2. 建议采用书面形式明确约定劳务工程的具体内容，避免因口头约定造成争议。
3. 建议明确劳务工程的风险分担机制，如因分包人的原因造成劳务工程质量不合格，分包人应承担相应的赔偿责任。
四、劳务费用的支付。
1. 本合同约定劳务费用的支付方式、时间和条件，并明确承包人向分包人支付劳务费用的义务。
2. 建议采用分期支付的方式，并根据劳务工程进度支付劳务费用，以确保分包人的资金需求。
3. 建议明确劳务费用调整的条件和程序，避免因市场因素或其他原因导致劳务费用发生较大变动时产生争议。
五、劳务人员管理。
1. 本合同明确了劳务人员的招聘、培训、管理和监督的责任。
2. 建议明确承包人对劳务人员的管理权限和范围，以及分包人对劳务人员的监督和管理义务。
3. 建议明确劳务人员的劳动保护和安全生产管理责任，保障劳务人员的合法权益和安全。
六、质量管理和验收。
1. 本合同明确了劳务工程的质量标准、验收标准和验收程序。
2. 建议采用第三方验收的方式，确保劳务工程的质量和验收的公正性。
3. 建议明确质量保修期和保修范围，保障承包人对劳务工程质量的长期负责。
七、劳动关系。
1. 本合同明确了劳务关系的性质，即分包人仅向承包人提供劳务，不与劳务人员建立劳动关系。
材料(劳务、专业分包)合同评审表
经办人： 项目经济师： 项目经理： 成本主管：
部门会签栏 日期： 日期： 日期： 日期：
成本经理：
评审意见：
年月日
评审意见：
财务部：
年月日
评审意见：
此表完成评审后，公司档案室留一份。
XX 公司
年月 工程项目名称
材料（劳务、专业分包）合同评审表
日 提交人
对应销售合同编号：
采购单位
合同内容 类别
供应商（分包）名称
项目部材料 劳务分包 □专业分包 □内部付款 □其他
合同金额 保修期
合同编号：
付款方式
洽谈方式
□项目部洽谈 公司洽谈
合同开票税率
供应商（分包）负责人
联系方式
项目部评审意见：
副总经理：
Hale Waihona Puke 年月日总经理：年月日
标书、合同评审程序
标书、合同评审程序1.目的对要求、标书、合同评审及分包过程进行控制，能充分了解顾客的检验要求、标书和合同内容，在能力范围内确保检验工作满足顾客要求。
同时通过对检测工作分包的控制、管理，确保分包的工作质量满足与本公司相同的要求，特制定本程序。
2.适用范围适用于本公司检验工作服务方面的公司有申请书、标书、合同的评审及分包工作。
3.职责3.1业务受理人员负责要求、标书及合同的受理。
3.2业务受理人员负责常规检测项目的合同评审。
3.3业务部主任及相关检验室主任根据需要，参与要求、标书及合同的评审。
3.4技术负责人负责长期委托项目、分包项目、仲裁项目和新开展项目的合同评审。
3.5业务部负责分包工作的归口管理。
3.6业务部会同检验室收集拟分包的实验室有关信息和资料，并对其考察和选择。
3.7技术负责人负责对分包实验室的审批。
3.8检验室负责相关分包实验室的质量控制，每年至少一次向业务部提供分包实验室的检测工作符合本公司管理程序要求的记录。
4.工作程序4.1要求、标书、合同评审程序4.1.1要求、标书、合同评审及要求4. 1.1.1要求、标书及合同评审在本公司正式接受申请、投标及与顾客签订合同前进行；对每份要求、标书及合同都进行评审。
4.L1.2要求、标书及合同评审内容：a.产品检验的时间、收费、付款方式和违约责任等；b.是否具有满足顾客要求的资格、能力、资源；c.选择适当并能满足顾客要求的检验方法；d.客户要求不变的重复性检验，第一次由业务受理人员、相关检验室人员负责评审，做好记录。
第二次以后，由业务受理人员直接受理；e.对于新的、复杂的、先进的检验工作或政府下达的指令性检验任务，评审按“新开展项目/重大项目合同评审表”进行；f.对顾客的要求、标书和合同的评审，由业务受理人员或检验室负责记录，此记录作为检验依据之一。
4.1.2要求、标书及合同评审的方式4. 1.2.1当顾客送样品时，凡列入本公司计量认证目录内的常规项目，由业务部受理人员评审。
工程分包合同评审意见
工程分包合同评审意见一、合同主体确认评审的首要任务是确认合同双方的主体资格。
甲方（业主）和乙方（分包商）应当具备相应的法律地位和行为能力，其资质和信用状况应当符合国家及行业的相关规定。
二、合同条款审查合同条款是合同的核心，需要逐条进行审查。
包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格条款、支付方式、违约责任等。
特别关注合同中的风险分配是否合理，是否有利于项目的顺利实施。
三、权利与义务明确合同中应明确双方的权利与义务，包括分包工程的具体范围、标准、完成时间等。
同时，对于变更、索赔、延期等可能出现的情形，应有明确的处理流程和责任划分。
四、质量与安全标准工程质量和安全是分包合同评审的重点。
合同应详细规定工程质量的标准和验收标准，以及对违反安全生产规定的处罚措施。
五、进度管理合同应包含工程进度计划，并对进度延误的责任和处理方式作出规定。
同时，应当考虑到合理的施工期和可能的延期因素，确保进度管理的可行性。
六、支付条件与结算方式合同中的支付条件应当明确，包括预付款、进度款、结算方式等。
应当规定清晰的支付流程和时间节点，以避免因支付问题导致的纠纷。
七、变更与索赔处理在工程建设过程中，变更和索赔是常见的情况。
合同应当预设变更和索赔的处理机制，包括变更的审批流程、索赔的通知期限和计算方法等。
八、争议解决机制合同应当明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应当指定争议解决的地点和适用的法律。
九、附加条款根据工程的特点和双方的需求，可能会有一些特殊的附加条款。
这些条款应当合理、合法，并且不违背合同的基本原则。
十、法律适用与合同效力合同应当明确适用的法律和合同的生效条件。
所有条款应当符合国家的法律法规，确保合同的法律效力。
总结：。
CNAS现场评审不符合项案例集
文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
CNAS微信平台首次全文发布《现场评审不符合项案例集》2016-02-25中国认可中国认可为提升认可服务质量，不断提高实验室管理水平，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）秘书处组织人员编制并发布了《现场评审不符合项案例集》。
该案例集收录了2674个不符合项，均为实验室现场评审常见的典型案例。
为方便大家日常查阅，帮助实验室提高管理和技术水平，查找和分析存在的问题，“中国认可” 微信平台首次将案例集全部内容，以微信客户端的形式予以呈现。
按照CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》的要求，案例集中涉及的不符合项案例从人、机、料、法、环、测等方面，按照组织、管理、人员、设备、环境、方法、溯源、文件、记录、报告等要素进行分类。
另外，针对实验室经常出现不满足CNAS规则文件如CNAS-R01《认可标识和认可状态声明管理规则》、CNAS-RL01《实验室认可规则》和CNAS-RL02《能力验证规则》等要求的现状，案例集还专门将不符合CNAS规则文件要求的典型案例单独归为一类，基本上覆盖和体现了认可评审中实验室普遍和经常出现的问题。
阅读具体内容，请点击以下链接：（注：凡带下划横线的文字均可点击査看相关链接）对不符合项案例集的说明2016-02-25中国认可中国认可一.建立本案例集的目的建立本案例集的LI的为让实验室了解认可评审中经常发现的问题，分析自身体系运行和能力维持中是否存在类似的问题，不断提高实验室的管理水平，确保检测或校准结果的准确性和可靠性。
二.不符合项的來源CNAS秘书处汇总了从2014年7月至9月接收到的745份评审报告中的2674个不符合项，从中甄选出比较典型的，在认可评审中经常发现的不符合项。
虽然本案例集只选取了三个月内的部分评审案例，但是因为样本数量较大，因此基本能够体现认可评审中实验室普遍存在的问题，尤其是对于校准、机械和电器检测领域，以及部分跨多个专业领域的综合分析机构。
分包工程合同评审意见
分包工程合同评审意见分包工程合同作为规定双方权利与义务的法律文件，其内容必须全面且具有可执行性。
在对分包工程合同进行评审时，应重点关注以下几个方面：一、合同主体资格审核首先要确认分包方是否具备相应的资质等级，以及是否在授权范围内承接工程。
需要核实分包方过往的业绩和信誉记录，确保其有足够的能力完成分包工作。
二、工程范围及标准的明确合同中应详细列出分包工程的范围，包括具体的工作内容、施工地点、施工时间等。
同时，应明确所依据的行业标准、质量要求及相关的国家或地方法规标准。
三、价格条款和支付方式合同中应清晰标明工程的价格，包括计价方式、预付款比例、进度款支付方式及最终结算办法。
对于可能出现的变更订单，应有明确的定价机制和审批流程。
四、工期与进度管理明确分包工程的开工日期和竣工日期，并就如何协调主包与分包之间的工程进度提出具体方案。
同时，应设立合理的延期赔偿条款，以应对不可预见的延误情况。
五、质量保证与验收标准详细说明工程质量的保证措施，包括但不限于材料供应、施工工艺、质量检测等方面。
验收标准应与合同约定的质量要求相一致，并明确不合格工程的处理办法。
六、安全生产责任强调分包方在施工过程中必须遵守的安全生产规定，以及发生安全事故时的责任承担。
同时，应制定应急预案，以应对可能发生的安全事故。
七、违约责任与争议解决明确双方违反合同条款时应承担的责任，包括违约金的计算方式和最高限额。
对于合同争议的解决，建议优先采用协商或调解的方式，如无法达成一致，再依法申请仲裁或诉讼。
八、其他特殊条款根据工程的特点和实际需要，可能还需包括保险要求、知识产权保护、环境保护要求等其他特殊条款。
合同评审制度及流程
合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。
2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。
如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。
3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。
4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。
任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。
二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。
2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。
3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。
特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。
三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。
2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。
（2）由各相关部门、人员提出疑问。
（4）由项目经理解答疑问。
（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。
（6）加盖公司合同章。
（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。
（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。
（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。
（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。
关于印发《工程总承包管理(暂行)办法(2016年)》的通知
第十五条 项目部在项目竣工验收合格、取得履约合格证书、清理完债权债务、 完成项目总结和评价报告、办理完项目资料归档、对项目部人员的最终考核结束、审 计部门结束审计工作后，项目经理应向工程总承包部门提交解散项目部的申请报告， 工程总承包部门同意后，由经营计划部组织财务部、技术质量部、纪检监察审计部、 人力资源部进行审核后，报请公司分管领导批准解散。
6
划部，由经营计划部提前发放给参会专家。 对投标报价评估还应分析技术方案可行性、投标文件响应招标文件的情况、工程
第二章 职责关系 第五条 公司董事会是工程总承包的最高决策机构，总经理委派一名副总经理分 管工程总承包项目的组织管理和协调工作。公司总会计师参与工程总承包项目评估、 计划和主要经济合同的审查，检查经济合同的执行情况，并对工程款的支出进行审批。 公司实行两级目标管理。同一项目，公司与工程总承包部门负责人和项目经理分 别签订《总承包部门项目管理责任书》、《项目管理目标责任书》。各职能部门按《总 承包部门项目管理责任书》规定的内容要求，对工程总承包部门领导班子实施考核和 奖惩；各职能部门和工程总承包部门领导班子分别对项目经理按《项目管理目标责任 书》规定的内容要求进行考核和奖惩。各职能部门应指派专人负责总承包项目管理的 相关工作。 第六条 经营计划部是公司工程总承包的归口管理部门，负责组织工程总承包项 目风险、技术和经济等各类评估，总包合同、分包合同评审；负责归口管理招投标工 作，组织评审小组对分包和采购招标文件进行评审；负责组织相关专家通过资格预审、 考察、评估、确认等方式，建立和管理我公司认可的合格分包商（包括工程分包商和 设备材料供应商等）候选名录库，供分包时选择使用；负责归口管理、监控合同执行
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表3011—４
分包工程名称分包工程内容分包工程源自价开／竣工时间会签部门
评审意见
１
分包单位负责人
签字：年月日
2
材料工程师
签字:年月日
3
工程技术部
签字：年月日
4
经营部
签字:年月日
５
财务部
签字：年月日
6
质量安全部
签字：年月日
7
综合办公室
签字：年月日
8
总工程师
签字:年月日
工程名称
新疆大全新能源有限公司年产250MW多晶硅片及配套项目
供应、租赁内容
25吨轮式起重机一台，车牌号:鄂FA7１17
合同暂估价
起/止时间
２０１1年４月20日起至201２年7月30日止
会签部门
评审意见
１
分包单位负责人
签字:年月日
2
材料工程师
签字：年月日
3
工程技术部
签字：年月日
4
经营部
签字:年月日
5
评审意见
1
分包单位负责人
签字:年月日
２
材料工程师
签字:年月日
３
工程技术部
签字:年月日
４
经营部
签字：年月日
５
财务部
签字:年月日
6
质量安全部
签字：年月日
7
综合办公室
签字：年月日
8
总工程师
签字:年月日
９
施工经理
签字:年月日
10
项目经理
签字：年月日
新疆大全工程项目经理部材料供应、租赁台班合同会签单
表3011—4
财务部
签字：年月日
6
质量安全部
签字：年月日
7
综合办公室
签字：年月日
８
总工程师
签字:年月日
9
施工经理
签字：年月日
10
项目经理
签字:年月日
9
施工经理
签字：年月日
１0
项目经理
签字:年月日
新疆大全工程项目经理部材料供应、租赁台班合同会签单
表301１—4
工程名称
新疆大全新能源有限公司年产250MW多晶硅片及配套项目
供应、租赁内容
25吨轮式起重机一台，车牌号:鄂ＦA673３
合同暂估价
起/止时间
２011年4月2０日起至２０12年7月３0日止
会签部门