制度关键点
管理制度落地执行的流程与关键点
管理制度落地执行的流程与关键点概述：随着社会的发展和变迁，管理制度对于各个组织和企业来说显得尤为重要。
然而，要想让管理制度真正发挥作用，就需要将其落地执行。
本文将从预备阶段、实施阶段和监督阶段三个方面，探讨管理制度落地执行的流程与关键点。
一、预备阶段在执行管理制度之前，有一些必要的预先准备工作需要做好。
首先，领导层需要明确制度的意义和重要性，以赋予员工执行制度的动力。
其次，制度需要制定明确的目标和指标，并明确到每一个岗位与员工。
最后，制度的具体内容需要与员工进行培训和解释，确保员工对制度的理解和接受。
二、实施阶段在实施阶段，首先需要对员工进行培训，确保他们理解制度的具体要求和执行方式。
接下来，需要与各个部门进行沟通与协调，将制度与实际工作相结合，确保制度的可操作性和有效性。
同时，对于制度的执行情况进行监督和反馈，及时发现问题并进行调整和改进。
三、监督阶段为了确保管理制度的执行效果，必须加强对制度执行情况的监督和检查。
首先，需要建立定期的执行报告机制，由相关部门提交执行情况的报告。
其次，需要通过内部巡查、外部审核等方式对制度的执行情况进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。
四、落地执行的关键点：领导作用领导在管理制度的落地执行过程中起着至关重要的作用。
通过领导的示范和倡导，能够树立员工的执行意识和行为导向。
此外，领导还需要提供支持和资源，为制度的执行提供保障和便利。
五、落地执行的关键点：培训与沟通培训和沟通是确保制度有效执行的关键环节。
通过对员工的培训和解释，能够提高员工对制度的理解和接受程度。
同时，通过加强各部门之间的沟通与协作，能够将制度与实际工作相结合，使制度得以贯彻执行。
六、落地执行的关键点：激励机制制度的执行需要有相应的激励机制来保证员工的积极性和主动性。
通过建立奖惩制度和激励机制，能够对执行制度的员工给予及时的肯定和奖励，增加员工的执行动力。
七、落地执行的关键点：信息化建设在实施管理制度的过程中，信息化建设能够提供有效的技术支持和工具，辅助管理制度的执行。
工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点
工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点1.安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括工地安全生产责任制、安全生产组织机构及人员职责、安全培训教育措施、安全生产检查考核等。
并且要确保制度的落实和执行。
2.施工现场出入口管理：设置施工现场出入口，并配备专人负责管理，确保只有持有有效证件和经过培训的人员才能进入施工现场。
3.临边作业管理：对于存在高空、深基坑、陡坡等危险边缘的作业场所，要设置临边防护措施，如安全网、护栏等，并且设置专人进行监督和管理。
4.施工机械设备安全管理：施工现场经常需要使用各种机械设备，要确保设备的安全可靠性，包括设备选型符合标准要求、设备定期检测和维修、设备操作人员持证上岗等。
5.施工工艺的安全控制：根据不同的施工工艺和作业环境，制定相应的安全操作规程和安全控制措施，如电焊作业要求必须符合电气安全操作规程、高处作业要求必须佩戴安全带等。
6.临时用电安全管理：临时用电安全是施工现场一个较为常见的安全隐患，要确保用电设备符合安全标准要求，严禁私拉乱接、乱拉乱接电缆，同时要定期检测和维修设备，及时消除安全隐患。
7.施工材料管理：施工现场经常需要使用各种材料，要确保材料质量符合标准要求，并且按照规范要求进行存放和堆放，避免堆放不当引发安全事故。
8.施工现场消防安全管理：在施工现场设置必要的消防器材，如灭火器、消防栓等，并且制定相应的灭火预案和应急疏散预案，确保施工现场的消防安全。
9.危险区域管控：对于施工现场中的危险区域，要进行管控，设置警示标识和隔离设施，避免人员和物品进入。
10.现场施工安全教育：定期组织开展现场施工安全教育，包括安全操作培训、应急逃生演练等，提高施工人员的安全意识和应对能力。
总结起来，工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点主要包括安全管理制度、出入口、临边作业、施工机械设备、施工工艺、临时用电、施工材料、消防安全、危险区域管控和安全教育等方面的措施。
管理制度建设的关键点解析
管理制度建设的关键点解析随着社会的不断发展，管理制度的建设在各个领域中变得日益重要。
良好的管理制度能够提高组织的效率和竞争力，帮助组织实现长远发展目标。
本文将从十个关键点出发，对管理制度建设进行解析。
一、明确目标与价值观管理制度的建设首先要明确组织的目标与价值观。
组织需要根据自身的使命和愿景来确定目标，同时要确立与组织文化相符的价值观。
明确的目标和价值观可以指导管理制度的建设和实施，使其真正服务于组织的长远发展。
二、全面梳理业务流程管理制度的建设需要从业务流程出发进行全面梳理。
通过深入了解和分析组织的业务流程，可以找出其中的问题与痛点，确定需要建立的制度和规范，为组织提供一个完善的运作框架。
三、依法合规管理制度的建设需要紧密依法合规。
组织应当遵守相关法律法规和政策，确保管理制度的合法性和可执行性。
建立健全的法律合规框架，可以有效规范组织的运作，降低法律风险。
四、强化岗位责任制管理制度的建设需要强化岗位责任制。
明确每个岗位的职责和权限，建立相应的责任追究机制，激发员工的工作积极性和责任意识。
只有在责任明确的前提下，管理制度才能得以有效执行。
五、注重纪律教育管理制度的建设需要注重纪律教育。
通过开展培训和教育活动，加强员工对管理制度的理解和执行能力，提高员工对纪律的遵守度。
纪律教育的开展可以加强组织的凝聚力和纪律性，确保管理制度的有效执行。
六、积极借鉴先进经验管理制度的建设需要积极借鉴先进经验。
组织可以学习其他行业或领域中的管理创新经验，借鉴其成功案例，并加以创新应用。
积极借鉴先进经验可以帮助组织抓住时机，加速管理制度建设的进程。
七、不断完善与优化管理制度的建设需要不断完善与优化。
组织应当定期评估和反馈管理制度的实施效果，及时发现问题和不足，进行相应的修订和优化。
管理制度的不断完善与优化可以使其与发展环境和需求保持一致，更好地服务于组织的目标。
八、注重沟通与参与管理制度的建设需要注重沟通与参与。
组织应当建立起科学有效的沟通机制，广泛听取员工的意见和建议，让他们能够参与到制度建设和决策过程中。
严格落实各项管理制度
严格落实各项管理制度我们要明确管理制度的重要性。
一个企业如果没有清晰的管理制度，就像是一艘没有航向的船，随时可能在市场的汪洋大海中迷失方向。
制度的存在，就是为了给企业提供一个明确的发展方向和行为准则，让每一位员工都能知晓自己的职责所在，以及如何在各自的岗位上为企业的发展贡献力量。
我们要探讨如何落实这些管理制度。
落实制度并非一蹴而就，它需要企业上下共同努力，持续不断地推进。
以下是几个关键点：1. 制度的制定要科学合理，符合企业的实际情况。
制度不是凭空想象出来的，而是要根据企业的规模、行业特点、员工结构等因素综合考虑，制定出切实可行的规章制度。
2. 制度的宣传要到位。
制定好的制度如果不为人知，那么它就如同虚设。
因此，企业需要通过会议、培训、内部通讯等多种方式，确保每位员工都了解并且理解制度的内容。
3. 制度的执行要严格。
知道不等于做到，制度只有在执行时才能发挥其应有的作用。
企业管理层要以身作则，严格执行制度，对违反规定的行为要及时纠正，并采取相应的措施防止类似情况再次发生。
4. 制度的监督要有力度。
监督机制是确保制度得到有效执行的关键。
企业可以设立专门的监察部门，或者利用现代信息技术手段，如安装监控系统、使用管理软件等，来加强对制度执行情况的监控。
5. 制度的更新要及时。
随着市场环境的变化和企业自身的发展，原有的管理制度可能会出现不适应的情况。
因此，企业要定期对制度进行评估和修订，确保其始终保持时效性和适用性。
我们要认识到，严格落实管理制度是一个长期的过程，它需要企业持续不断地投入精力和资源。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
安全生产制度建设中容易忽视的关键点有哪些
安全生产制度建设中容易忽视的关键点有哪些安全生产是企业发展的重要保障，而完善的安全生产制度则是实现安全生产的关键。
然而，在安全生产制度建设过程中，往往存在一些容易被忽视的关键点，这些关键点可能会给企业的安全生产带来隐患。
下面，我们就来探讨一下这些容易被忽视的关键点。
一、员工参与度不足在安全生产制度建设中，很多企业往往只注重管理层的意见和决策，而忽视了员工的参与。
员工是生产一线的直接操作者，他们对生产过程中的安全风险有着最直观的感受和认识。
如果员工不能参与到制度建设中来，那么制定出的制度可能会与实际操作脱节，难以有效执行。
例如，在制定安全操作规程时，如果没有征求员工的意见，可能会导致操作步骤过于繁琐或不符合实际工作情况，员工在执行时会产生抵触情绪，从而影响制度的执行效果。
此外，员工的参与还能够激发他们的积极性和主动性，提高他们对安全生产的重视程度，形成良好的安全文化氛围。
二、风险评估不全面风险评估是安全生产制度建设的重要依据。
然而，一些企业在进行风险评估时，往往只关注常见的风险，而忽视了一些潜在的、特殊的风险。
例如，对于新设备、新工艺的引入，可能没有进行充分的风险评估，导致在使用过程中出现安全事故。
另外，风险评估不能仅仅停留在定性分析上，还应该进行定量分析。
通过定量分析，可以更准确地评估风险的大小和可能造成的损失，从而制定出更有针对性的防范措施。
同时，风险评估应该是一个动态的过程，随着生产条件的变化、新的法律法规的出台等，及时进行更新和完善。
三、培训与教育不到位安全生产制度的有效执行离不开员工的安全意识和技能水平。
因此，培训与教育是安全生产制度建设中不可或缺的环节。
然而，一些企业在这方面存在不足，培训内容缺乏针对性、培训方式单一、培训效果不佳等问题较为常见。
例如，对于新员工的入职培训，只是简单地介绍一些安全规章制度，而没有对具体的操作技能和应急处理方法进行详细的讲解和演练。
对于老员工的培训，也没有根据他们的岗位特点和工作经验进行个性化的培训。
提高管理制度的可操作性的七个关键点
提高管理制度的可操作性的七个关键点一、明确管理目标和目的管理制度的可操作性需要与组织的整体目标和目的相一致。
在制定和改进管理制度时，首先需要明确管理的目标和目的，将其与组织的战略和价值观相衔接。
只有确立清晰的管理目标，才能为制度设计和实施提供明确的方向，增强可操作性。
二、制定明确的制度规范和流程管理制度应该明确规范组织内部各项活动和流程。
制定明确的制度规范和流程有助于降低管理执行的随意性和主观性，提高管理的可操作性。
制度规范应该具体明确，包括具体的操作指引、要求和标准，以及相应的流程和职责分工。
三、完善信息化支持系统信息化技术在提高管理制度的可操作性方面起到了重要作用。
组织应该充分利用信息化技术，建立完善的信息系统和数据库，实现信息的高效共享和及时反馈，提高管理决策和执行的效率。
信息系统的建设和维护需要专门的技术人员和配套设备，同时也需要组织内部的培训和意识提升。
四、加强制度宣传和培训管理制度的可操作性需要员工的理解和认同，而这需要通过宣传和培训来实现。
组织应该加强对管理制度的宣传，让员工了解制度的意义、内容和实施方式。
同时，组织还应该开展相关的培训和知识普及活动，提高员工的专业素养和操作能力，增强管理制度的可操作性。
五、建立有效的监督和反馈机制监督和反馈是提高管理制度可操作性的重要手段。
组织应该建立健全的监督和反馈机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，并及时进行反馈和改进。
监督机制可以包括内部审计、检查和考核等方式，反馈机制可以包括员工投诉、意见反馈等渠道，以及定期的绩效评估和改进计划。
六、强化管理制度的落地执行管理制度的可操作性需要依靠管理层的坚定执行。
管理者应该始终保持对制度的坚定态度和执行力度，做到言行一致，并监督和推动员工的执行。
管理者还应该充分了解和掌握各项制度的具体内容和操作要求，以身作则，引领员工按照制度要求进行管理和操作。
七、持续改进和创新管理制度的可操作性需要不断改进和创新。
产品研发管理制度流程关键点
产品研发管理制度流程关键点1.项目立项阶段：项目立项是产品研发管理的关键起始点，需要进行市场调研、竞争分析以及技术可行性评估等工作。
关键点包括：明确项目目标和范围、制定项目计划、评估项目风险和提出应对措施等。
2.需求管理阶段：需求管理是确定产品需求和特性的过程，关键点包括：明确客户需求、识别关键特性、制定具体需求规格、评估技术可行性和资源投入等。
3.设计开发阶段：设计开发是根据需求规格制定产品设计和开发计划，关键点包括：制定设计开发计划、确定开发进度和里程碑、协调资源分配、控制开发进度和质量等。
4.测试验证阶段：测试验证是对产品进行功能测试、性能测试和可靠性验证的过程，关键点包括：制定测试计划和用例、进行测试执行和结果分析、修复缺陷和改进产品等。
5.进度控制阶段：进度控制是对研发项目进行进度管理和资源调度的过程，关键点包括：监控项目进度和质量、协调各团队工作、解决项目风险和问题等。
6.项目验收阶段：项目验收是对产品的整体性能和交付标准进行评估和确认的过程，关键点包括：进行全面验收和测试、评估项目成果和效益、提交验收报告和总结经验等。
在产品研发管理制度的流程中，还需要注意以下关键点：1.沟通与协作：各个部门和团队之间需要进行良好的沟通与协作，确保信息流通和任务协调，减少信息不对称和重复劳动。
2.风险管理：在整个研发过程中，需要及时评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，防止项目延期和成果受损。
3.资源管理：合理分配和利用资源，包括人力、物力和财力等，以满足项目的需求和实现预期目标。
4.数据驱动：通过数据收集和分析，进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，提高研发效率和产品质量。
5.过程改进：根据研发项目的实施情况和反馈结果，进行过程改进和经验总结，提高产品研发管理水平和能力。
综上所述，产品研发管理制度流程的关键点包括项目立项、需求管理、设计开发、测试验证、进度控制和项目验收等方面，同时需要注重沟通与协作、风险管理、资源管理、数据驱动和过程改进等要素，以确保研发项目的顺利进行和实现预期目标。
中 国特色社会主义制度建设的关键点是什么
中国特色社会主义制度建设的关键点是什么《中国特色社会主义制度建设的关键点是什么》中国特色社会主义制度是一套符合中国国情、具有独特优势的制度体系，其建设对于实现国家的长治久安、人民的幸福安康以及中华民族的伟大复兴具有至关重要的意义。
那么，中国特色社会主义制度建设的关键点究竟是什么呢？坚持党的全面领导是中国特色社会主义制度建设的根本保障。
中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，党的领导是中国特色社会主义最本质的特征。
在制度建设中，必须确保党始终总揽全局、协调各方，充分发挥党把方向、谋大局、定政策、促改革的作用。
只有坚持党的全面领导，才能保证制度建设的正确方向，使各项制度紧密围绕党和国家的中心工作，服务于人民的根本利益。
以人民为中心是中国特色社会主义制度建设的价值取向。
人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。
制度建设必须着眼于满足人民对美好生活的向往，保障人民的主体地位，维护人民的根本利益。
要通过制度安排，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
在制定政策、出台法规时，要充分听取人民群众的意见和建议，使制度能够反映人民的意愿，得到人民的拥护和支持。
立足国情是中国特色社会主义制度建设的重要基础。
中国是一个拥有悠久历史文化、庞大人口基数和复杂国情的国家。
制度建设不能照抄照搬他国模式，必须从中国的实际出发，充分考虑中国的历史传承、文化传统、经济社会发展水平等因素。
要在借鉴人类文明优秀成果的基础上，走出一条具有中国特色、符合中国实际的制度建设之路。
与时俱进、不断创新是中国特色社会主义制度建设的内在要求。
时代在不断发展，社会在不断进步，制度建设也不能停滞不前。
要根据新的形势和任务，不断推进制度创新，使制度更加成熟、更加定型。
要敢于突破传统思维的束缚，勇于探索新的制度形式和运行机制，以适应经济社会发展的新变化、新需求。
注重制度的系统性、整体性、协同性是中国特色社会主义制度建设的关键环节。
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综合部强调的制度摘抄
督办考核：
督办工作中违反本制度条款，对未按时办结的、退办、工作延误、推诿及办理质量不高的，综合管理部依据本制度规定，视事项具体情况、造成的影响和事项关联大小，按照谁主管谁负责的责任制原则做出如下考核处罚(所处罚金直接从次月工资中扣除；涉及重要惩处的，报总经理批准后执行)：（一）下列情节，考核50-200元/次
1、未按时办结，工作延误过期，无说明的；
2、工作延误过期，有说明但理由不充分的；
3、按时完成，但与督办工作内容或意图不一致，完成工作质量不高，被退回重办的；
4、受到1次限时催办后完成的；
5、上级指示和精神需要及时传达部属知晓，公司经营方针、决策、事项、会议决定决议、新生效管理制度，部门在2周内未组织学习的。
（二）下列情节，考核100-400元/次
1、经过1次限时催办仍未按时办结，无说明的；
2、互相推诿，经过综合协调，明确办理主体后，仍未按时办结的；
3、明显为部门职责内应办事项，故意不办理、不作为的；
4、蓄意导致事项办理质量明显不高
（三）下列情节，扣发当月绩效工资
1、经过2次或2次以上催办后，仍未完成工作。
2、遗忘督办工作，导致一定后果的。
（四）下列情节，停职、辞退直至追偿；
1、经过催办后仍未及时办理督办事项，导致严重后果，给公司造成重大损失，无悔改迹象的；
2、故意拒办或不作为导致严重后果，造成重大损失，无悔改迹象的；
员工奖惩：
（一）在工作时间聊天、嬉戏、躺卧休息，或从事规定以外工作者（罚50元）；
（二）在工作时间擅离工作岗位或者延误工作者（罚100元）；
（三）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者（罚50元）；
（四）不服从主管人员指挥者（罚150元）；
（五）损坏公司财物，情节轻微（损失金额在200元以下）者（罚100元）；
（六）检查或监督人员未认真执行相关监督职能者（罚50元/次）；
（七）在上班时间，工作区域内，未按公司规定穿戴工作服、未保持良好仪表、仪容、仪态，经过劝导再次发生者（罚50元）；
（八）在工作区随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者（罚50元）；
（九）出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或主管人员查询者（罚50元）；
（十）遇非常事变，故意规避者（罚200元）；
（十一）擅自在公司内推销物品者（罚100元）；
（十二）不能完成重大或特殊交办任务者（罚100元）；
（十三）办公时间，未向直接上级主管说明缘由，私自外出者（罚100元）；
（十四）未向直接上级主管、培训和会议组织者请假的前提下，不参加公司组织的培训和会议者；（罚50元）
（十五）在禁烟区吸烟者（罚50元）；
（十六）下班后，未关灯、空调、计算机、办公室门窗（含售后各班组工作间、选装件区、商品车库、
公司范围内维修车辆、商品车辆）者（罚相应责任人或部门负责人100-200元）；
（十七）未经相关主管人员许可，私自挪动、使用商品车辆者（罚200元）；
（十八）维修过程中，未按照相关工艺要求修理，造成返工者（罚200元）；
（十九）工作未按相关要求操作者（例：未使用规范用语、未按规定要求介绍产品、维修中未使用“三垫一罩”及“五件套”等）（罚50元）；
（二十）未办理请假、休假、出差手续，擅自休假、出差者（罚100元）；
（二十二）管理部门人员非正常原因造成服务工作滞后、服务质量不到位者（罚100元）；
（二十一）迟到早退者（以考勤机记录为准罚50元/次，月累计超三次者，扣发当月除最低工资外的其它所有工资及各类福利补贴，详见《员工薪酬管理制度》）；
（二十三）旷工半日至一日者（以考勤机记录为准罚100-200元/次，扣发当日工资，详见《员工薪酬管理制度》）；
（二十四）在公司内吃早餐者（食堂内除外）（罚50元）；
（二十五）在公司非餐厅内吃早餐，经过两次（含两次）以上劝解不改正者（罚100元）；
（一）对上级批示带有期限和会议中的交办工作和催办任务，未早报正当理由，不能如期完成或处理不当（罚金100元），致影响其它部门工作或公司权益者（视拖延时间和影响，罚金200-400元）；
（二）直属主管对所属人员明知舞弊有据，仍旧予以隐瞒庇护或不为举报者（罚金100-300元）；
（三）在工作地场所喧哗、嬉戏、吵闹（罚金100元），严重妨碍他人工作而不听劝告者（罚金100-300元）；
（四）下班后，未经许可擅带外人进入维修车间（罚金100-300元）；
（五）携带危险物品进入公司者（罚金500）；
（六）投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者（罚金500元）；
（七）工作时间内酗酒或酗酒后上班，致影响自己或他人工作者（罚金100-300元）；
（八）因个人服务质量原因遭遇客户有效投诉者（罚金,100-300元）；
（九）在工作时间睡觉者（（罚金100元））不听劝告（罚金200元）；
（十）附和违法罢工、怠工者（罚金100-500元）；
（十一）伪造出勤记录或请代人打卡或代替他人者（罚金100-500元）；
（十二）谩骂同事或不礼貌对待客户的员工（罚金300元）；
（十三）办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者（罚金300元）；
（十四）对公司各种规章制度执行不满，不按正常途径申诉，采取不合理方式发泄者（罚金100-500元）；
（十五）工作未按照既定相关流程进行，造成延误、混乱者（直接主管负连带责任）（罚金300-500元/次）；
空调设备使用制度
4.2.1 空调设备开启条件。
4.2.1.2 夏季营业展厅空调设定温度不得低于22℃。
开启以综合部通知为准
4.2.2空调设备开启时间。
4.2.2.1营业区域：展厅9:00-16:00；售后服务接待9:00-17:30；客户休息区9:30-17:00。
4.2.2.2办公区域：上午9:00-11:00；下午：15:00-17:00
4.2.3空调开启时的要求。
4.2.3.1关闭门窗，严禁室内无人空调在使用。
5.3管理责任。
5.3.1各部门负责人为空调使用的第一责任人；各部门营业区域空调使用管理人为直接管理责任人。
5.3.2各办公室员工为该办公室空调使用责任人(部门未指定专人管理空调的多人办公室，强制认定该办公室所属部门负责人，为空调使用责任人)。
5.4 违反本规定使用空调，每发现一起，处罚直接管理责任人及使用责任人100元/次，同时处罚对应部门第一责任人50元/次，补贴水电费；
考勤方面：
迟到、早退和中途溜号
上班推迟30分钟以内到岗视为迟到，下班提前30分钟以内离岗视为早退；离开工作岗位30分钟以上，未向部门经理请假，并向综合部备案视为中途溜号；迟到、早退及中途溜号扣发当月工资50元/人次（提醒：当日在排休计划中应当出勤打卡2次，仅打卡一次的无正当理由的按旷工半天处理，两次未打卡按旷工1天处理；当日应当休息，因工作需要上班的，除正常打卡外，还需要办理加班审批手续，加班审批表仅部门负责人签字，人事员签字后生效，并由自己保存该审批单据，需要串休或申请加班工资时，将该单据仅部门负责人及综合签字后执行，丢失不补）。
员工旷工，按员工旷工时间的日工资两倍标准予以扣罚，与出勤挂钩的补贴按一倍标准扣发；员工当月旷工达3天及以上的，取消当月绩效奖、全勤奖并取消年度评先评优工资晋级及职级晋升资格及。
员工着装要求
1.员工上班时间统一着公司制发的工作服；
2.服装整洁，衣扣齐全，无破损，无污渍，无汗味，；不披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿；
3.不在工作服外罩其他衣服；衬衣内不穿高领内衣或毛衣，扣好袖口；着夏装时不在服装内着其他衣服。
4.公司员工须佩戴工作卡和公司配发的标示、标记；除公司统一配发的标记、标示外，不得佩戴其他饰物。
5.男员工系公司统一配发的领带；领带应保持洁净，规范佩戴，上不露领扣，不开领，领带下端角顶腰带扣；
6.员工上班时间，应穿深色皮鞋（女员工可着跟不超过2寸高跟鞋），着深色袜子，不穿拖鞋、凉鞋、松糕鞋，不赤脚穿鞋；女员工着夏裙时，应穿长丝袜，丝袜无破损。
工会会费缴纳标准。