股权激励的五大关键点
股权激励具体特征
股权激励具体特征股权激励特点：1.长期激励不同于工资或奖金激励，股权激励需要将员工利益、公司利益和公司发展战略紧密联系在一起。
股东为了使公司持续发展，一般都采用长期激励形式，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效地发挥激励对象的积极性和创造性。
2.价值回报机制股权激励是一种价值回报机制，将人才价值回报与公司持续增值紧密联系了起来，通过公司增值来回报这些为公司发展作出贡献的人才。
所以，除了工资、奖金外，他们还能获取因公司市值增长所带来的股票升值收益。
3.控制权激励股权激励往往涉及股东权利的让渡，也就是使员工获得公司的部分控制权，以股东身份参与企业经营管理决策，分享利润﹑共担风险，这将促使他们更加关注公司的长远发展，并真正对公司负责。
股权激励关键点：1.选择激励模式激励模式决定了激励的效果，这是股权激励的核心问题。
2.确定激励对象股权激励的目的是授予核心人员公司股权，以保证他们的利益和公司的长期发展利益一致，因此，在确定激励对象时必须选择对实现企业战略最具有价值的人员。
3.确定激励来源由于股权激励对象是自然人，因而资金的来源也是一个关键点。
企业需要综合考虑购股人的资金承受能力和股权激励标的来源，以防因购股人资金匮乏而使激励失去意义，或给企业增加现金支出压力。
4.设计考核指标股权激励的行权条件多与业绩挂钩，包括企业的整体业绩和个人的考核业绩，只有合理设计考核指标，才能给激励对象施加前进的动力且不引发其逆反心理，使激励效果更加明显。
影响股权激励的机制：股权激励手段能否真正发挥有效作用，除了受激励对象内在利益驱动外，还受各种外在机制的影响，这些外在机制主要包括市场竞争机制、市场评价机制、约束控制机制、综合激励机制和外部政策环境。
1.市场竞争机制以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，也很难使激励约束机制发挥作用。
只有充分利用市场竞争机制，选择优秀的，淘汰不合格的，才能保证经理人的素质。
股权激励方案设计需要考虑的因素
股权激励方案设计需要考虑的因素本篇为各位分享，企业如何进行股权激励，在方案设计时需要考虑哪些因素。
利用资本工具激励团队是登录资本市场的重要目的之一。
在不同行业、企业的商业模式各有不同，需要的资源也是具有差异性的，其中唯一的共同点就是人力资源，只有人与其他资源的结合才创造出了企业，人才是最重要资源要素。
股权激励的逻辑就是将企业员工与股东的利益尽可能的一致化。
股权激励所达成的目的也是企业登录资本市场的主要红利。
股权激励的形式⏹直接持股⏹股票期权和限制性股票⏹员工持股计划需要考虑的因素1. 企业发展阶段和资本市场阶段（申报还是交易阶段）2. 公司有资格搞股权激励吗？（上市公司最近一年否定意见或者无法表示意见的审计报告，最近一年证监会行政处罚）3. 对象的资格上市公司的规定：上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事，禁止对象：下列人员不得成为激励对象：（一）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（二）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（三）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。
持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象4.期权还是股票期权又称为选择权，是一种衍生性金融工具。
指在未来一定时期可以买卖的权利，是买方向卖方支付一定数量的金额（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权利，但不负有必须买进或卖出的义务。
限制性股票(restricted stock)指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
核心区别：现在要不要出钱！5.数量和预留上市公司数量的限制10%和1%。
股权激励知识点总结
股权激励知识点总结一、概念股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和忠诚度，通过向员工提供股票或股票期权等股权形式的激励措施。
其核心是通过让员工成为公司股东，与公司分享成长的果实，实现员工与企业利益的共享，从而达到激励员工的目的。
二、类型1、股票期权股票期权是企业赠与员工的一种特殊权利，即在未来某一特定时间以特定价格购买公司股票的权利。
员工可以在未来股价上涨时，以较低的价格购买公司股票，实现利润。
因此股票期权也成为一种长期激励手段。
2、限制性股票限制性股票是指企业免费赠与员工一定数量的公司股票，但员工在一定的时间内无法转让或赎回这些股票。
一般情况下，员工需要在工作满一定年限后才能获得股票的所有权，以此来激励员工留任，促进企业稳定发展。
3、股权激励计划股权激励计划是企业为员工提供股票或股票期权等股权的激励计划。
它通常包括股权激励对象、激励方式、激励数量、行权条件、激励期限等内容，是股权激励的具体实施方案。
三、设计1、激励对象股权激励对象一般包括全体员工、中高层管理人员或者特定岗位的员工。
不同的激励对象需要根据其职位和影响力设计不同的激励方案，以达到激励效果。
2、激励方式激励方式包括股票期权、限制性股票等，企业可以根据员工的情况和激励目标选择适合的方式，可能还需要结合其他激励方式，如薪酬激励、福利激励等，形成激励组合。
3、激励数量激励数量需要根据企业的激励预算、员工的需求和企业的实际情况进行合理设计，既要保证激励的诱惑力，又要避免对企业财务造成过大压力。
4、行权条件行权条件包括股票期权的行权价格、行权期限、行权方式等，需要明确规定，以保障员工的权益，同时也需要考虑到企业的财务风险。
5、激励期限激励期限通常包括激励的起止时间、激励的有效期限等，需要明确规定，以保证激励的效力。
四、实施1、信息披露在实施股权激励计划之前，企业需要向员工全面披露激励计划的内容、激励对象、激励方式、激励数量、行权条件、激励期限等，让员工充分了解激励计划，增加员工的参与度和认同感。
上市公司的股权激励与员工持股计划
上市公司的股权激励与员工持股计划引言股权激励与员工持股计划是上市公司中常见的一种激励制度，通过给予员工股权奖励的方式，提高员工的积极性和归属感，同时也能够与公司的长期利益相对应。
本文将对上市公司的股权激励与员工持股计划进行详细介绍。
股权激励的定义股权激励是指通过给予雇员公司股权或股票期权的方式来激励和鼓励雇员获得公司的利益和成长。
它是一种长期的激励方式，能够与公司的业绩和发展相挂钩，激励员工在公司中表现出更大的热情和投入。
员工持股计划的定义员工持股计划是指上市公司为员工提供的购买公司股份的计划。
公司通过向员工出售股权，使员工成为公司的股东，从而增强员工对公司的归属感和责任感，激励员工为公司的发展贡献力量。
股权激励的形式股权激励可以采用不同的形式，例如股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
具体形式可以根据公司的情况和目标进行选择。
股票期权股票期权是上市公司常见的股权激励方式之一。
它是一种让雇员在未来一定时间内以事先约定的价格购买公司股票的权利。
当公司股票价格上涨时，员工可以按照约定的价格购买公司股票并获得利润。
限制性股票限制性股票是指公司授予雇员的一种特殊股票，在一定期限内无法自由转让或抵押。
雇员在获得限制性股票后需要遵守一定的条件，如满足特定的绩效目标或者工作年限要求。
员工持股计划的好处员工持股计划可以给公司和员工带来多方面的好处。
1.提高员工积极性和归属感：员工成为公司股东后，更加关注公司的发展和利益，积极为公司努力工作，忠于公司。
2.激励员工长期发展：股权激励的有效期往往是较长的，这要求员工要长期关注和参与公司的发展，同时也能够与公司长期的价值创造相一致。
3.吸引和留住优秀人才：通过股权激励，公司可以吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
股权激励与员工持股计划的实施公司在实施股权激励与员工持股计划时，需要注意以下几个关键点：1.制定合理的激励政策：公司需要根据自身情况和目标，制定与员工进行股权激励的政策，包括激励方式、比例、条件等。
股权激励协议及注意事项
股权激励协议及注意事项一、引言股权激励作为企业激励员工的重要手段，已经在商业领域得到广泛应用。
股权激励协议作为股权激励的具体安排，对于企业和员工之间的权益保障和利益分配具有重要意义。
本文将针对股权激励协议的重要性进行探讨，同时提出一些建议和注意事项，以帮助企业在制定股权激励协议时更加周全。
二、股权激励协议的定义股权激励协议是指企业与员工之间就员工获取、行使和退出股权所达成的协议。
该协议明确了员工的权益和义务，确保员工按照其贡献程度和绩效获取相应的股权回报。
股权激励协议通常包括以下内容：1. 股权获取方式：明确员工获取股权的途径，如购买、授予或分配等。
2. 股权行使条件：规定员工行使股权的条件，如任职年限、绩效评估等。
3. 股权退出安排：确定员工退出股权激励计划的条件和方式，如离职、退休或业绩不佳等。
4. 股权分配比例：确定员工获得股权的比例，可根据岗位级别或绩效进行区分。
三、股权激励协议的重要性1. 激励员工积极性：通过股权激励协议，员工可以分享企业成长的利益，激励其更加积极地工作，为企业创造价值。
2. 稳定核心团队：通过股权激励，企业可以留住核心员工，减少人才流失，保持团队的稳定性和连续性。
3. 有效对齐利益：股权激励协议可以将员工的利益与企业的发展目标对齐，促使员工更加关注企业的长远利益。
4. 增强员工归属感：员工持有股权后，会对企业有更强的归属感和责任感，愿意为企业付出更多努力。
四、股权激励协议的注意事项1. 协议的明确性：股权激励协议应该明确、具体，避免模糊性和歧义，以免引发纠纷。
2. 条款的公正性：协议应该公正对待各类员工，避免对个别人员过度优惠或歧视现象。
3. 定期评估与调整：随着企业情况的变化，股权激励计划需要定期评估和调整，以确保其有效性和合理性。
4. 法律合规性：股权激励协议应符合当地法律法规的要求，确保其合法性和有效性。
五、总结股权激励协议作为企业激励员工的重要手段，应该根据实际情况制定合理的安排，既能激励员工，又能保护企业的利益。
股权激励 公司注意事项
股权激励公司注意事项实施股权激励计划时，公司需要注意以下关键因素和步骤：1. 明确目的和原则：首先，公司需要清晰地了解实施股权激励的目的，如吸引和留住关键人才、提高公司业绩等。
同时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保股权激励计划的透明度和公平性。
2. 选择合适的激励工具：股权激励有多种形式，如股票期权、限制性股票、股票增值权等。
公司应根据自身情况和目标，选择最合适的激励工具。
3. 确定股权激励的对象和范围：应明确哪些员工或高管应纳入股权激励计划，确保激励对象与公司的战略目标相一致，且具备较高的绩效表现和潜力。
4. 设定合理的业绩条件：为确保股权激励计划的激励效果，应设定明确的业绩目标和条件。
这些条件应具有挑战性，但同时又可行，以激发员工的积极性和潜力。
5. 确定股权激励的规模和数量：根据公司财务状况、股本结构和激励需求，确定合适的股权激励规模和数量。
避免过度激励或激励不足的情况。
6. 制定实施计划和时间表：制定详细的股权激励实施计划，包括激励方案的审批、授权委托、行权价格、行权时间等细节。
确保计划具有足够的灵活性，以应对市场变化和公司发展需求。
7. 建立健全监管机制：建立完善的监管机制，包括信息披露、合规性检查、内部审计等，以确保股权激励计划的合规执行和防止内幕交易等违规行为。
8. 关注法律法规和政策要求：在实施股权激励计划时，公司应密切关注相关法律法规和政策要求，确保计划合法合规。
如有必要，可寻求专业法律顾问的意见。
9. 持续沟通和反馈：在股权激励计划实施过程中，公司应保持与员工的持续沟通和反馈。
及时解答员工疑问，调整激励方案，以确保计划的顺利实施和达到预期效果。
10. 评估和调整激励方案：定期评估股权激励方案的实施效果，根据实际情况进行必要的调整。
例如，根据市场变化、公司业绩和个人绩效等因素，对股权激励的数量、价格和时间进行调整。
11. 建立健全档案管理机制：对股权激励计划的相关文件和资料进行归档管理，确保信息的完整性和可追溯性。
股权激励方案实施的五个步骤
股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案是现代企业管理中的一种重要手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
然而，要想成功实施股权激励方案并取得预期效果，企业需要认真规划和执行一系列步骤。
下面，我将从深度和广度的角度，为您介绍股权激励方案实施的五个关键步骤。
一、明确激励对象和目标股权激励方案的实施首先需要明确激励对象和目标。
激励对象可以包括公司的高管层、核心技术人员和关键岗位员工等，而激励的目标则应该与公司的发展战略和长期目标相一致。
在确定激励对象和目标时，企业需要综合考虑员工的贡献、业绩表现和未来发展潜力，确保激励对象具有一定的关键价值和影响力。
二、设计合理的激励方案在确定激励对象和目标之后，企业需要设计合理的股权激励方案。
这包括制定激励对象的激励比例、激励对象的获得方式、激励对象的解锁条件以及激励对象的退出机制等。
一个好的股权激励方案应该能够兼顾激励对象的激励意愿和公司的长远利益，避免过分激励或者激励不足的情况发生。
三、合规审计和备案股权激励方案设计完成后，企业需要进行合规审计和备案工作。
这包括法律顾问的合规审查、相关政府部门的备案申报以及内部员工的知情和沟通工作等。
在进行审计和备案工作时，企业需要充分尊重相关法律法规和激励对象的合法权益，确保方案的合法有效性和可持续性。
四、有效沟通和推广股权激励方案的实施需要得到公司内部和外部各方的充分理解和支持。
企业需要进行有效的沟通和推广工作，让激励对象和相关利益相关者充分了解方案的设计和实施意图，增强他们对方案的认同感和参与度。
有效的沟通和推广可以有效降低激励对象和利益相关者的不确定感和抵触情绪，有利于方案的顺利实施和有效发挥作用。
五、持续监测和优化调整股权激励方案实施之后，企业需要进行持续的监测和优化调整工作。
这包括定期评估方案的执行效果、激励对象的参与度和激励效果，及时发现和解决问题，确保激励方案能够持续有效地发挥作用。
如何做股权激励并提高股权激励效果
如何做股权激励并提升股权激励效果股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
关键点1、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象确实定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必必需以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3 、购股资金的来源由于激励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标制定股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
依据您的提问，华一中创在此给出以下回答：股权激励有哪些形式？1、实际股权实际股权就是直接把股权分给高管，这种状况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。
这种方式有什么优势呢？它是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。
它的缺点是什么？做股权变更非常麻烦，包括将来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，将来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
所以我们的建议是不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。
然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。
2、虚拟股权这个股份是虚拟出来的，跟工商登记没有任何的关系，肯定没有表决权，也没有剩余分配权。
万一公司倒闭了，公司的股东都会做清算，拿到一些比例的“剩余价值〞，但他没有。
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文/北大纵横合伙人刘思振
作为中长期激励的主要途径，股权激励对我国上市公司特别是国有控股上市公司的公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用。
调查显示，2013年，有153家上市公司采用了股权激励的模式，比2012年增长了30%。
在未来，仍会有大量的上市公司采取股权激励的方式，提升公司业绩。
一个好的股权激励方案，需要牢牢把握如下五大关键点：
一、激励模式
每种模式都有自身的优缺点、适用性，到底什么样的模式适合公司？各公司需要根据自身经营环境进行选择，具体如下表：
国资委175号文规定，“上市公司应以期权激励为导向”，因此，国有控股公司将首选股票期权和限制性股票激励模式。
另外，在进行激励模式选择时，可以是单一模式，也可以是多模式的综合运用。
二、激励对象
股权激励的对象主要是高级管理人员、技术骨干、业务骨干。
高级管理人员通常较为明确，而技术骨干和业务骨干没有明确的定义，需要根据公司实际情况而定。
另外，根据证监会151号文、国资委175号文，非国有控股公司的独立董事、国有控股公司的监事和独立懂事不能参与激励计划。
但是，激励人员过多、过少都会给影响激励效果。
通过对市场上实行股权激励的公司的研究发现，激励人员占公司员工比例平均约为6%，其中高科技公司、新经济业务公司覆盖率较高，而传统行业相对较低。
三、标的股票数量
从涉及的标的股票总额来看，证监会151号文、国资委175号文均规定，最高额度不得超过公司股本总额的10%。
对于国有控股公司，国资委175号文设定下限为0.1%，同时规定，如果首次实施股权激励，不得超过股本总额的1%。
另外，如果根据新公司法，如果股票来源为回购股份，则不能超过公司总股本的5%。
对于个人持有数量的规定为，第一、单人获受的数量不得超过上市公司总股本的1%，经股东大会特别决议批准的除外；第二、高级管理人员个人股权预期收益不能超过薪酬总额的30%。
一般来说，尽管两个文件设定了可用于激励的股票的数量上限，但公司选用的额度普遍在6-7%之间。
这样设计的目的，一方面保证了激励的有效性，另一方面，也为后续股权激励提供了空间。
四、股票价格
证监会151号文、国资委175号文规定了行权价格（授予价格）的下限，即，行权价格（授予价格）为股权激励计划草案公布前一个交易日的公司标的股票收盘价、股权激励计划草案公布前30个交易日公司标的股票平均收盘价中的较高者。
在实际操作中，行权价格可以等于或者高于两个文件规定的价格。
一般来说，行权价高出规定的价格幅度越高，表明管理层对公司未来的信心越足，市场的反应也越乐观。
尽管如此，但大部分公司的行权价格采用上述两者较高者。
五、考核体系
从考核体系完善角度看，考核指标包括财务指标和非财务指标。
但由于非财务指标很难量化，导致考核的可操作性降低，因此，大部分上市公司的考核指标都是针对财务指标的考核。
常用的财务指标有：
?
净资产收益率
净资产收益率增长率
净利润
净利润增长率
主营业务收入增长率
每股净收益
每股净收益增长率
除上述指标外，还有公司考虑在行业中的地位，以去除行业因素对公司业绩的影响。
尽管如此，净资产收益率、净利润增长率仍是最常用的考核指标。
掌握上述五大关键点后，股权激励其实很容易。
只要在不违反国家政策的情况下，结合公司实际情况，设置合理的参数，即可设计科学合理的股权激励计划，以提升本公司的管理绩效。
（刘思振，北大纵横合伙人、高级咨询师，资深项目经理，对外经贸大学硕士，6年管理咨询经验、培训经验，专注于管理、、生产管理领域，先后运作20余个项目，涉及交通运输物流行业、矿采冶金行业、金融行业、移动通讯行业等。
）
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飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。