巨托系统管理制度
托育园操作间规章制度
托育园操作间规章制度第一章：总则第一条：为规范托育园操作间管理，维护儿童和员工的权益，提高服务质量，制定本规章。
第二条：托育园操作间是指用于提供托育服务的区域，是托育园工作的核心区域。
第三条：托育园操作间规章制度是托育园的基本管理制度，所有员工必须遵守。
第四条：托育园操作间规章制度的遵守与执行由托育园领导班子全面负责。
第二章：操作间管理第五条：托育园操作间管理由托育园领导班子统一负责，分工明确，各负其责。
第六条：托育园操作间的使用必须符合相关的法律法规和政策规定。
第七条：托育园操作间必须保持整洁、卫生，确保儿童的健康和安全。
第八条：员工进入托育园操作间前，必须进行相关的防疫检查，确保身体健康。
第九条：员工必须按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不能私自调离操作间。
第十条：员工在操作间工作期间必须认真履行职责，确保儿童得到充分的照顾和关爱。
第三章：操作间设备和用品管理第十一条：托育园操作间必须配备符合安全标准的设备和用品，确保儿童的安全。
第十二条：员工必须按照规定的程序使用设备和用品，不能私自调整或更换。
第十三条：设备和用品必须定期进行检查和维护，确保正常使用。
第十四条：发现设备和用品有损坏或异常情况，必须及时报告领导并进行处理。
第四章：操作间卫生管理第十五条：托育园操作间必须定期进行卫生清洁，保持清洁、整洁。
第十六条：员工必须按照卫生管理台账开展卫生工作，确保操作间卫生状况良好。
第十七条：操作间禁止吸烟，禁止在操作间内存放易燃易爆物品。
第十八条：员工必须做好操作间卫生工作记录，及时上报领导。
第五章：操作间安全管理第十九条：托育园操作间必须安装相关的安全设施，确保儿童和员工的安全。
第二十条：员工必须按照规定的程序进行相关的安全培训，掌握应急处置能力。
第二十一条：操作间过道和通道必须畅通，禁止私拉电线或设置障碍物。
第二十二条：发现安全隐患，员工必须及时报告领导，并立即处理。
第六章：操作间纪律管理第二十三条：员工必须遵守托育园操作间的纪律，服从领导安排，不得违纪。
移动梯子、平台、高凳安全管理制度
移动梯子、平台、高凳安全管理制度移动梯子、平台、高凳是一种常用的工作辅助设备，能够提供高度便利的工作环境。
然而，由于其操作过程中存在一定的安全风险，为保障员工的生命安全和设备的正常使用，建立起一套完善的移动梯子、平台、高凳安全管理制度势在必行。
一、工作场所及设备规范1. 工作场所要求（1）选择平坦、结实的地面，以确保设备稳定性。
（2）保持工作区域整洁，避免与设备相互干扰。
（3）设置明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全事项。
2. 设备质量标准（1）设备采用合格的材料，符合国家相关标准。
（2）设备具备稳定性和承重能力，能适应各种工作场景需求。
（3）设备配备防滑措施，以防止工作人员在操作过程中滑倒。
二、员工操作规范1. 操作人员要求（1）经过培训并掌握设备使用方法、安全操作规程。
（2）身体健康状况良好，无法安全操作设备的人员不得操纵设备。
（3）佩戴适当的劳动防护用品，如安全帽、防滑鞋等。
2. 操作前检查（1）设备使用前，操作人员需对设备进行全面检查，确保其正常运行和完好无损。
（2）检查设备是否有明显的损坏或松动现象，如有发现即刻上报并予以修理。
（3）检查操作地面环境是否符合要求，如有杂物、污物等应及时清理。
3. 操作规程（1）操作人员应良好地固定设备，确保其稳定性。
（2）操作人员应保持平稳，避免突然移动或剧烈摆动设备。
（3）操作人员应避免超负荷使用设备，严禁擅自改性或违规使用设备。
三、设备维护与保养1. 定期检查维护（1）设备的使用单位需制定定期检查维护制度，确保设备的正常运行和使用。
（2）设备的部件要定期进行润滑和清洁，确保其灵活度和正常工作状态。
（3）设备的关键连接部位、螺栓等应经常检查，如有松动情况应及时修复。
2. 设备报废标准（1）设备达到使用年限或出现无法修复的重大故障时，应及时报废并注销。
（2）设备的报废处理要符合国家相关环保法律法规要求。
四、事故及应急处置1. 事故预案（1）设备使用单位应制定移动梯子、平台、高凳事故预案，明确责任和应急响应措施。
全托安全管理制度
全托安全管理制度第一章总则第一条为了保障全托单位的安全生产、人身安全和财产安全，切实防范和遏制各类安全事故的发生，依据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于全托单位的全体员工、承包商和访客，所有相关人员必须严格遵守本制度的规定，做到安全第一，预防为主，综合施策，全员参与，实行全程管理。
第三条全托单位应当加强安全宣传教育，提高全体员工的安全意识和应急处置能力，建立完善的责任体系和安全管理制度，确保全面落实安全工作责任。
第四条全托单位应当建立健全安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责和权限，确保安全管理工作的顺利开展。
第五条全托单位应当建立健全安全管理档案，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全工作的持续改进。
第六条全托单位应当定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急处置能力，确保突发事件的及时应对和处理。
第七条全托单位应当加强与相关部门的协作配合，及时汇报安全情况和企业发展情况，共同努力保障全托单位的安全稳定。
第八条全托单位应当加强对承包商和访客的安全管理，确保他们的安全工作不受工作环境的影响，保障全托单位的安全生产。
第二章安全管理责任第九条全托单位的各级领导干部是安全工作的第一责任人，必须高度重视安全工作，切实履行好安全管理的职责。
第十条全托单位的各部门负责人是本部门的安全管理责任人，必须牢记安全生产是头等大事，切实履行好本部门的安全管理责任。
第十一条全托单位的员工是安全管理的参与者和主体，必须自觉遵守安全规章制度，保护自己和他人的安全。
第十二条全托单位的安全管理人员是全托单位的安全监督者和管理者，必须具备良好的职业道德和专业水平，确保全托单位的安全工作得到有效的推进。
第十三条全托单位的承包商和访客是全托单位的安全参与者和协作对象，必须严格遵守全托单位的安全规定，做好安全防范措施。
第十四条全托单位的安全管理责任落实到每一个岗位，确保全员参与，责任落实到位。
第三章安全生产管理第十五条全托单位对生产过程中的危险源、风险源要进行全面排查、分级评估，采取有效的控制措施，保证人员和财产的安全。
全托室管理制度
全托室管理制度第一章总则第一条为了规范全托室管理，促进全托室内各项工作的有序开展，提高服务质量，制定本制度。
第二条全托室是指一个提供全天候照料、教育、培训等服务的机构。
全托室的管理应符合国家有关法律法规、政策、规章和本制度的规定。
第三条全托室实行学生、家长、教职员工和社会的多方参与，共同管理的原则。
学生是全托室的主体，家长是学生的监护人，为全托室的重要管理对象。
全托室应当积极倾听家长的意见和建议。
第四条全托室应当坚持“以人为本，个性化发展，全面培养”的办学宗旨，努力为学生提供良好的学习生活环境和服务。
第五条全托室应当确定明确的管理机构和组织架构，明晰各级组织的职责、权限和工作程序。
第六条全托室应当建立健全的义务教育课程体系，包括学科课程和课外活动。
同时，全托室还应当注重学生德、智、体、美、劳的全面发展。
第七条全托室应当建立健全学生管理体系、教师管理体系、财务管理体系、后勤管理体系等。
同时，全托室还应当进行各项管理体系的内部审查和外部评估。
第八条全托室应当建立健全安全管理体系，保障学生的人身和财产安全。
第二章学生管理第九条全托室应当严格按照国家有关法律法规、政策，对学生进行登记、报到、注册等手续，并及时向学生和家长发放学生手册，明确学生学习、生活规章制度。
第十条全托室应当建立健全学生档案管理制度，包括学籍、考试、报名、学业评价等管理。
第十一条全托室应当建立学生考勤管理制度，对学生的请假等情况进行登记，及时向家长通报学生缺勤情况。
第十二条全托室应当建立学生奖惩制度，对学生的表现进行及时奖励，对不良行为进行适当的处罚，维护全托室的正常秩序。
第十三条全托室应当开发利用现代信息技术，建立学生信息管理系统，实行学生信息的电子化管理。
第三章教职员工管理第十四条全托室应当建立健全教职员工招聘、考核、培训等管理制度，确保教职员工具备相应的专业技能和教育教学能力。
第十五条全托室应当建立健全教职员工奖惩制度，对教职员工的优秀表现进行及时奖励，对不良行为进行适当的处罚，维护全托室的正常秩序。
全托中心管理制度
全托中心管理制度第一章总则第一条为了加强全托中心的管理，确保儿童的健康与安全，促进其全面发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全托中心的管理工作，包括人员管理、安全管理、教育教学管理等内容。
第三条全托中心管理的核心理念是以儿童为本，以服务为宗旨，以安全为前提，以教育为目的。
第二章人员管理第四条全托中心应建立健全的人员管理制度，确保幼儿园教师、保育员等人员的素质和能力。
第五条对全托中心的教师、保育员进行招聘时，应考察其教育背景、工作经验、职业能力等方面的情况，确保招聘的人员达到相关标准。
第六条对全托中心的教师、保育员进行培训时，应注重培养其专业素养和教学能力，提高其服务水平。
第七条全托中心应建立一套严格的考核制度，对教师、保育员的教学成果和工作绩效进行评估，确保他们的工作质量。
第三章安全管理第八条全托中心应制定安全管理手册，明确安全责任人，规范安全管理程序和应急响应措施。
第九条全托中心应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好安全记录和报告。
第十条全托中心应定期进行安全演练，提高师生的安全意识和自救能力，确保儿童的安全。
第四章教育教学管理第十一条全托中心应制定教育教学计划，明确教育目标和内容，确保教学质量和效果。
第十二条全托中心应建立科学合理的课程体系，引导幼儿全面发展，注重德智体美等方面的培养。
第十三条全托中心应注重课堂教学和生活教育相结合，培养幼儿的自理能力和社交能力。
第十四条全托中心应建立健全的评估制度，对幼儿的学习情况和发展情况进行跟踪和评估，及时发现问题并做出调整。
第五章文明礼仪和卫生管理第十五条全托中心应引导幼儿养成良好的行为习惯和生活习惯，提倡文明礼仪和卫生习惯。
第十六条全托中心应加强环境卫生管理，保持场所整洁和空气清新，防止传染病的传播。
第十七条全托中心应定期开展卫生健康教育，提高幼儿的健康意识和自我保护能力。
第六章家长沟通和参与第十八条全托中心应建立有效的家校互动机制，与家长保持密切联系，了解孩子的家庭情况和学习情况。
特种机械设备的管理制度模版
特种机械设备的管理制度模版1.导言本管理制度是为了规范特种机械设备的使用和管理，保障设备的安全运行，提高工作效率，保护员工的安全而制定的。
所有使用特种机械设备的人员都应严格遵守本制度。
2.管理责任2.1 设备管理部门应负责特种机械设备的选购、维护、保养和报废工作，并设立专门的管理人员负责日常管理和监督检查。
2.2 使用特种机械设备的人员应接受相应的培训并持有相应的操作证，确保能够熟练、安全地操作设备。
2.3 设备管理部门和使用人员应定期进行设备的安全检查，并记录检查结果和处理情况。
3.设备选购3.1 设备管理部门应根据工作需要和安全要求，制定设备选购的标准和程序。
3.2 选购设备前，应进行充分的市场调研，了解不同品牌和型号的设备的性能、质量和价格，并进行评估和比较。
3.3 选购设备应优先考虑安全性、可靠性和稳定性，同时要兼顾性能和价格的平衡。
4.设备维护与保养4.1 设备管理部门应制定设备的维护和保养计划，并组织实施。
4.2 维护和保养工作应按照设备制造商的要求和技术规范进行，包括清洁、润滑、调整和更换部件等。
4.3 维护和保养记录应详细、准确并及时填写，包括维护日期、内容和负责人等信息。
5.设备安全操作5.1 使用特种机械设备的人员必须具备相应的操作证，并经过培训合格后方可操作设备。
5.2 操作设备前，必须仔细阅读设备说明书，了解设备的使用方法、操作要点和安全注意事项。
5.3 操作设备应按照规定的程序和流程进行，严禁超载、超速和违规操作。
5.4 在操作设备时，必须戴好个人防护装备，如头盔、手套、安全鞋等。
6.设备故障处理6.1 使用特种机械设备的人员在发现设备故障时，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。
6.2 设备管理部门应及时组织专业人员进行检修和维修，确保设备的正常运行。
6.3 维修完成后，应进行试运行和安全检查，确保设备没有故障和隐患，方可重新投入使用。
7.设备报废7.1 设备管理部门应定期对特种机械设备进行检测和评估，判断设备的安全性和使用寿命。
拖管机构的日常管理制度
第一章总则第一条为加强拖管机构的管理，提高工作效率，确保拖管作业安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有拖管作业人员、设备、车辆及相关管理人员。
第三条拖管机构应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家和行业的相关法律法规。
第二章人员管理第四条拖管机构应配备具备相应资质和技能的拖管作业人员，并对作业人员进行岗前培训。
第五条作业人员应持证上岗，严格遵守操作规程，确保作业安全。
第六条作业人员应定期进行健康检查，确保身体条件符合拖管作业要求。
第七条作业人员应积极参加各类安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第八条作业人员应佩戴安全帽、手套等防护用品，确保自身安全。
第九条作业人员应服从领导，听从指挥，不得擅自离岗、脱岗。
第十条作业人员应保持工作场所的整洁，不得乱扔垃圾。
第三章设备管理第十一条拖管机构应定期对拖管设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十二条作业前应对拖管设备进行检查，发现问题及时上报，不得带病作业。
第十三条作业过程中，设备操作人员应密切观察设备运行状况，发现异常情况立即停止作业，排除故障。
第十四条拖管设备应按照规定进行定期检测，确保设备性能符合标准。
第十五条设备操作人员应熟悉设备操作规程，掌握设备维护保养知识。
第十六条设备操作人员应定期进行设备操作考核，提高操作技能。
第四章车辆管理第十七条拖管机构应配备符合安全标准的拖车，并定期对车辆进行保养。
第十八条车辆应保持良好的车况，确保行车安全。
第十九条车辆驾驶人员应持有相应驾驶证，严格遵守交通法规。
第二十条车辆驾驶人员应定期进行体检，确保身体条件符合驾驶要求。
第二十一条车辆驾驶人员应熟悉车辆性能，掌握驾驶技巧。
第二十二条车辆应配备必要的应急救援设备，如灭火器、急救箱等。
第五章安全管理第二十三条拖管机构应建立健全安全管理制度，明确各级安全责任。
第二十四条作业现场应设置安全警示标志，确保作业人员安全。
第二十五条作业过程中，应严格遵守操作规程，不得违规操作。
拖运单位管理制度范本
第一章总则第一条为规范拖运单位的管理工作，提高拖运效率和服务质量，保障拖运安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的拖运业务，包括但不限于货物、设备、车辆等的拖运。
第三条拖运单位应遵循安全第一、预防为主、服务至上、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条拖运单位设立拖运管理部，负责拖运业务的规划、组织、实施和监督。
第五条拖运管理部的主要职责包括：1. 制定拖运业务规划，并组织实施；2. 负责拖运车辆、设备的管理和维护；3. 制定拖运操作规程，确保操作规范；4. 负责拖运人员的培训和考核；5. 监督检查拖运业务执行情况，确保服务质量；6. 处理拖运业务中的突发事件。
第三章拖运车辆与设备管理第六条拖运车辆应符合国家相关标准，具备良好的技术状况，并定期进行检修和维护。
第七条拖运车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、反光标识等。
第八条拖运设备应定期检查，确保其功能正常，并做好保养记录。
第四章拖运操作规程第九条拖运操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
第十条拖运操作人员应严格按照操作规程进行作业，确保安全。
第十一条拖运作业前，操作人员应检查车辆和设备，确认无误后方可开始作业。
第十二条拖运过程中，操作人员应密切关注车辆状态，发现异常情况立即停车检查。
第十三条拖运作业完成后，操作人员应对车辆和设备进行检查，确保无损坏。
第五章人员管理第十四条拖运单位应定期对操作人员进行安全教育和技能培训。
第十五条拖运单位应建立操作人员考核制度，对操作人员的业务能力和安全意识进行考核。
第十六条拖运单位应关心操作人员的身心健康，保障其合法权益。
第六章服务质量第十七条拖运单位应建立服务质量监控体系，对服务质量进行定期检查。
第十八条拖运单位应积极听取客户意见，不断改进服务质量。
第十九条拖运单位应设立客户投诉渠道，及时处理客户投诉。
第七章安全管理第二十条拖运单位应建立健全安全管理制度，确保拖运安全。
第二十一条拖运单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
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巨托系统管理制度第一章组织结构与人事编制第一节公司职位、定义及说明1．公司职位分类的依据：根据公司所有职位的业务性质、责任大小、工作难易、所需教育程度，及技术高低存在的差异进行分类。
2．公司职位分类的目的：通过对企业每个职位给予准确的定义和描述，制作职位说明书，以此作为企业制度合理的薪酬制度依据，为HRM提供“因事求人”的用人标准，使企业考核奖惩有一个客观、公正、科学、合理的技术标准，同时也为职业培训提供依据。
3。
分类相关概念的说明。
3.1职位的类别。
根据公司的实际情况，将公司目前的职位分成主管位和技能位两种类型。
3.2 主管位。
指公司赋予行政管理职能的职位，即总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、班组长等。
3.3 技能位。
指公司赋予从事专业技术工作的职位，即总工程师、副总工程师、高级工程师、工程师和助理工程师、技术员等。
3.4 职级和职等。
3.4.1 职级：具体把工作内容、难易程度、责任大小、所需资格很相似的职位划为同一职级，实现同样的管理和报酬。
3.4.2 职等：对工作性质不同，但难易程度、职责大小，工作所需资格等条件划为同一职级的归即为职等。
结合目前实际情况和公司今后三、五年发展需要，将公司职等分成八等：A 职等划分：总经理为8等，副总经理（总工程师）为7等，经理（副工程师）为6等，副经理（高级工程师）为5等，高级职员即班组长（工程师）为4等，普通职员即文员（助理工程师）为3等，三年以上工龄作业员（技术员）2等，满试用期作业员为1等。
B 职等称谓；1-2等为普通员工，3-4等为职员，5-6等为部门主管，7-8等为公司领导人员。
4．同职等人员的级等划分。
4.1作业员（满试用期）4.1.1 工作经验，且文化程度为高中以下（技校，中专）的为1级。
4.1.2 文化程度为高中（含中专，技校）文化的，但入职前有1年以上不足2年工作经验的为2级。
4.1.3 文化程度为高中（含中专，技校）文凭，有1年不足二年工龄的。
4.2 技术员（或作业员）4.2.1 入职前为高中（含中专，技校）及以上文凭，有2年以上工作经验的为3级。
4.2.2 具有高中文凭在公司就职满2年的，能熟练掌握岗位操作规程的，为4级。
4.2.3 根据本人工作表现对其基本工资的级数作相应调整。
每次调整的幅度最多不超过4级。
4.3 普通职员（文员）或助理工程师。
4.3.1 入职前有2年社会工作经验，且文化程度为高中（中专，技校）的为1级。
4.3.2 入职前有3年以上不足4年工作经验基础上，且文化程度为高中（中专，技校）的为2级。
4.3.3 文化程度为高中（中专，技校）的，入职前有4年以上工作经验的为3级。
4.3.4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1级。
4.3.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整（每次调整不超过4级）。
4.4 班组长（高级职员）或工程师。
4.4.1 入职前至少有1年工作经验，文化程度为大专的为1级。
4.4.2 入职前有2年以上不足3年工作经验，且文化程度为大专的为2级。
4.4.3 文化程度为大专的，入职前有3年以上相关工作经验的为3级。
4.4..4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1级。
4.4.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调整（每次调整幅度最多不能超过5级）。
4.5 副经理或高级工程师。
4.5.1 入职前至少有三年工作经验，文化程度为大专的为1级。
4.5.2 入职前至少有一年工作经验，文化程度为本科的为2级。
4.5.3 文化程度为本科，入职前有2年以上工作经验的为3级。
4.5.4 有机关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1级。
4.4.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整（每次调整不超过5级）。
4.6经理或副总工程师。
4.6.1 文化程度为本科，入职前有二年以上工作经验的为1级。
4.6.2 文化程度为本科，入职前有三年以上工作经验的为2级。
4.6.3 文化程度为本科，入职前有五年以上工作经验的为3级。
4.6.4 有相关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1级。
4.6.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调整（每次调整幅度最多不能超过5级）。
4.7 副总经理或总工程师。
4.7.1 文化程度为本科，入职前有四年以上工作经验的为1级。
4.7.2 文化程度为本科，入职前有六年以上工作经验的为2级。
4.7.3 文化程度为研究生，入职前有二年以上工作经验的为3级。
4.7.4 有相关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加1级。
4.7.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调整（每次调整幅度最多不能超过5级）4.8 总经理。
因其工作直接对董事会负责、报告。
因此其享受基本工资和绩效工资具体由董事会决定，报相关部门备案。
4.9 对所有员工进行职等调整，其享受基本工资的级数按其取条件符合新的职等级数而定从公司内部提拔的人员，须经相关培训和权威职能部门的考核后，确定其所享受的基本工资的级数报请公司总经理批准后，正式纳入新的职等进行相关管理。
4.10 对于员工所取得的国家承认的职称或技能资格证书，可代表学历证书享受基本工资的相应级数。
5．同职等内不同人员绩效工资的确定。
所有职等内新入职人员或公司内部新提拔人员，在试用期间其绩效工资的级数一律为一级，所有职等内人员，公司将根据每一个考核周期其本人绩效考核情况，对其绩效工资级数第二节公司组织结构1．公司组织结构是依据公司章程设立的，具体为董事会下辖总经理负责制。
总经理下辖生产副总，营销副总，总工程师。
另设总经理办公司协助总经理处理机关事务。
总经理执行董事会议，接受董事会监督。
2．总经理下设3名副总，1名工程师。
副总经理工作控制结构。
2.1 生产副总辖管：生产部，物流部，报价室。
（见表2）2.2 营销副总辖管：营销中心，售后服务部，安装工程部。
（见表3）2.3 行政副总辖管：财务部，人力资源部。
（见表4）2.4 总工程师辖管：产品研发中心，技术部。
（见表5）3．公司设立品质部，对原材料的进度和成品出库检验，由总经理直接管理；售后服务独立为部门，对营销副总负责，由总经理直接领导。
4．质部与总经办的等级与其它业务部门同等。
5．公司部门组织结构与人员编制。
5.1 总经理办公室：5名。
其中：主任1名，秘书2名，前台文员1名，文控文员1名。
（见表6）5.2 生产部：4名。
其中；经理1名，生产文员1名，电装一次组长1名，电装二次组长1名。
（见表7）5.3 物流部（PMC部）：4名。
其中：经理1名，仓管员1名，采购组长1名，采购员1名。
（见表8）A5.4 报价室：2名。
其中：主任1名，报价文员1名。
（见表9）5.5 营销中心：6名。
其中：主任1名，营销策划师2名（暂空）。
深圳、昆明、贵阳销售处负责人1名。
（见表10）5.6 安装工程部：3名。
其中；经理1名，安装工程师2名。
（见表11）5.7 售后服务部：3名。
其中：经理1名，综合测量工程师2名。
（见表12）5.8财务部：3名。
其中；经理（兼成本会计）1名，会计1名，出纳1名。
（见表13）5.9人力资源部：13名。
其中：经理1名，行政助理1名，人事助理1名，人事文员1名总务后勤助理1名（可兼职），厨师1名，保安1名（可兼职），电工1名，宿舍管理员（由行政助理兼）1名，清洁工1名，车队长（兼司机）1名，司机2名。
（见表14）5.10 研发中心：3名。
其中：主任1名，研发工程师2名（见表15）。
5.11 技术部：5名。
其中：经理1名，电气工程师4名。
（见表16）5.12 品质部：3名。
其中：经理1名，质检工程师2名。
（见表17）附（表11.1 决定公司的经营方针和投资计划。
1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。
1.3 选举和更换有股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬的事项。
1.4 审议批准董事会报告。
1.5 审议批准监事会的报告。
1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决策方案。
1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
1.8对公司增加或减少注册资本作出决策。
1.9对发行公司债券作出决议。
1.10对公司合并，分立、解散和清算等事项作出决议。
1.11修改公司章程。
2．董事会职权2.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。
2.2 执行股东大会的决议。
2.3 决定公司的经营计划和投资方案。
2.4 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
2.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
2.6 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
2.7 拟订公司合并，分立，解散的方案。
2.8 决定公司内部管理机构的设置。
2.9 聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人并决定其报酬事项。
2.10 制定公司的基本管理制度。
3．董事会职权3.1 检查公司的财务:3.2 对董事、经理执行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3.3 当董事和经理的行为违反公司利益时，要求董事和经理予以纠正。
3.4 提议召开临时股东大会。
3.5 公司章程规定的其他职权。
3.6 监事列席董事会会议。
4．总经理岗位描述4.1岗位职责4.1.1 总经理作为公司的法人代表，为公司的最高行政管理领导人。
4.1.2 （为非董事时）列席董事会会议，组织实施董事会决议。
4.1.3 全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。
4.1.4 拟订公司发展规划、年度计划和财务预算方案，以及利润分配弥补亏损方案；4.1.5 拟订公司内部组织机构调整方案，劳动人事政策等、工资和福利制度；4.1.6 任免和调配公司各级员工，任免和调配高级员工（经理及以上人员）则报董事会批准。
4.1.7 代表公司对外签订合同和处理业务。
4.1.8 确定对公司员工的奖惩权。
4.1.9 建立健全公司规章管理制度和工作流程。
4.2 责任和义务4.2.1 对法人财务安全、保值、增值负责。
4.2.2 对经济效益、利润的追求义务。
4.2.3 对违法违纪承担连带赔偿责任。
4.2.4 遵守国家法律法规。
4.2.5 遵守公司章程、董事会决议。
4.2.6 履行经济合同。
4.2.7 作为公司代表处理有关法律事务。
4.2.8 对公司诚信，忠诚、勤勉。
4.2.9 尊重员工的各种权利、保障员工的正当利益。
4.3直接上级：董事会直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、总工程师、品质部、总经理办公室。
4.4 总经理岗位素质：4.3.1 年龄要求：30岁以上。
4.3.2 工商企业管理、人力资源管理、电气化、财会等专业本科以上学历、英语4级，口语流利，普通话标准，懂奥语。