2019-企业人事行政部门年终工作总结范文[1]-精选word文档 (4页)
人事行政部年终工作总结【5篇】
人事行政部年终工作总结【5篇】（精选）人事行政部年终工作总结（精选篇1）过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
企业人事行政年终总结范文（精选17篇）
企业人事行政年终总结范文（精选17篇）企业人事行政年终总结范文篇1一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20xx年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些、xx年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20xx年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
1、保持与酒店培训学校联系，20xx年x月份，配合总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。
人事行政年度总结范文5篇
人事行政年度总结范文5篇第1篇示例：人事行政年度总结尊敬的领导、各位同事：值此2019年度之际，我们迎来了人事行政工作的年度总结，并对过去一年的工作进行了充分的回顾、总结和反思。
在过去的一年里，全体人事行政人员以高度的责任感和使命感，兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展壮大和员工的健康成长贡献了辛勤的汗水和智慧的结晶。
在此，我代表全体人事行政人员向公司领导和全体员工，致以诚挚的感谢和崇高的敬意！一、工作回顾在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，围绕公司发展的战略目标，紧紧围绕“以人为本，服务为先”的宗旨，全面推动了人事行政工作的全面发展。
在人事管理方面，我们以精准招聘、合理激励和完善培训为重点，积极策划并实施了各项招聘计划，优化了员工薪酬福利体系，加强了绩效考核和培训计划的管理，有效提高了员工的满意度和忠诚度；在行政管理方面，我们以规范管理、便民服务和智能化建设为目标，全面推进了公司内部管理的信息化进程，丰富了员工文化活动，改善了员工的工作和生活环境，切实提升了企业形象和内部凝聚力。
二、工作成绩经过全体人事行政人员的不懈努力，我们取得了很多显著成绩。
在人事管理方面，我们成功策划并实施了10次招聘计划，新招聘了100名高层管理人员和技术人员，为公司的业务拓展和战略发展提供了有力的后盾；合理激励机制的建立和完善，使得员工的薪酬收入提高了15%以上，员工满意度全面提升，人员的走失率显著下降；培训计划的全面发展，全公司员工参加培训的人数和次数均有了明显增长，员工技能和综合素质得到明显提升。
在行政管理方面，公司内部信息化运营管理全面推进，智能化设备和便民服务设备的投入使用大大提高了员工的工作效率和生活便利性；员工文化和活动策划有序开展，公司内部凝聚力明显增强，员工之间的交流和沟通得到了很大的改善；环境改善和管理规范，使得公司的卫生状况大大改善，员工的工作和生活环境得到了很大的提升，员工工作积极性和生活幸福感明显上升。
人事行政部年终工作总结（精选16篇）
人事行政部年终工作总结（精选16篇）人事行政部篇1大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。
我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。
在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。
今年7月，我通过人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。
作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
一、行政工作方面1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。
也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯x公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的————这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。
这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
企业人事行政部门年终总结5篇
企业人事行政部门年终总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，企业人事行政部门在公司的运营中发挥了重要作用。
本报告将对人事行政部门的工作进行全面总结，分析过去一年的工作成绩与不足，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容与成绩1. 招聘与配置本年度，人事行政部门共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个关键岗位。
通过多渠道招聘，我们成功吸引了大量优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
在配置方面，我们根据岗位需求和候选人特点进行合理匹配，确保人岗匹配度达到最佳。
2. 培训与开发为提高员工素质和技能水平，人事行政部门制定了详细的培训计划，并组织实施。
本年度共开展了XX场培训活动，涉及XX个课程，培训人次达到XX人。
通过培训，员工的综合素质和专业技能得到了显著提升，为公司的发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我们根据公司的战略目标和部门职责，制定了合理的绩效考核方案。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工不断改进工作表现。
同时，我们也根据绩效结果，对员工进行了合理的奖惩，营造了良好的工作氛围。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重沟通与协调，及时解决员工间的矛盾和纠纷。
通过举办团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还建立了员工建议收集机制，鼓励员工积极参与公司管理，提高员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和招聘网站，渠道单一且效果有限。
为拓展招聘渠道，我们需要加强与猎头公司、行业协会等的合作，提高招聘效果。
2. 培训体系不完善虽然我们已经建立了较为完善的培训体系，但仍有部分培训课程与实际需求脱节。
为提高培训效果，我们需要加强培训需求分析，制定更加针对性的培训方案。
3. 绩效评估体系需优化目前的绩效评估体系主要侧重于结果导向，忽视了对过程的监控和指导。
为提高绩效管理的全面性和有效性，我们需要优化绩效评估体系，加入更多的过程指标和关键行为指标。
2019年最新公司人事行政部个人年终总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====企业工会办公室年终工作总结【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
以下是我们为大家准备的企业工会办公室年终工作总结，希望对大家有帮助。
✮✮篇一：转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。
在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。
同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。
作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。
现把这一年来的工作情况总结如下：一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。
记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。
从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。
只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务二、尽心尽责做好人事工作认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。
1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。
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企业行政人事部年终工作总结模板5篇
企业行政人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：企业行政人事部年终工作总结一、工作回顾经过一年的辛勤努力，企业行政人事部在上一年度的工作中取得了一系列的进步与成绩。
在全体员工的共同努力下，成功地完成了各项工作任务，保障了企业的正常运营。
1. 人事管理在人事管理方面，企业行政人事部加强了招聘工作的规范化和专业化，采用科学的评选方法，招聘了一批优秀的人才加入企业。
通过建立健全的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性，实现了员工与企业共赢的局面。
2. 行政管理在行政管理方面，企业行政人事部依法规范管理企业的文档资料和办公用品，提高了工作效率和准确性。
合理安排办公空间和设备资源，为员工提供了良好的工作环境，提升了员工对企业的归属感和工作满意度。
3. 员工关系企业行政人事部注重员工关系的维护和建设，定期组织员工活动，增加员工之间的交流和沟通，减少了员工之间的摩擦和矛盾，使企业的团队凝聚力得到了增强。
根据员工的需求和反馈，及时调整和改进企业的福利政策，提高了员工的福利待遇和生活质量。
二、工作总结在过去一年的工作中，企业行政人事部取得了一些值得肯定的成绩，但也存在一些不足和问题需要进一步改进和完善。
1. 成绩总结在人事管理方面，企业加强了招聘工作和绩效考核，提高了员工的工作质量和效率。
在行政管理方面，企业规范管理文档和办公用品，提高了工作效率和准确性。
在员工关系方面，企业加强了员工之间的交流和沟通，增加了员工的福利待遇和生活质量。
2. 不足总结在人事管理方面，企业还需要进一步加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
在行政管理方面，企业还需进一步完善文档管理和信息安全控制，防止泄露和丢失重要信息。
在员工关系方面，企业还需进一步加强员工之间的沟通和合作，建立更加融洽和和谐的团队关系。
三、展望与建议展望未来，企业行政人事部将继续努力，不断提升自身的综合素质和专业能力，积极配合企业的发展战略和目标，为企业的长期发展做出更大的贡献。
人事行政部年度工作总结样本(5篇)
人事行政部年度工作总结样本时光荏苒，今年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
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企业人事行政部门年终工作总结范文[1]
根据20XX年中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：
回顾20XX年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后
勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、20XX年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素质求提升
中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公
司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。
(1)根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。
根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，
全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招
聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。
在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。
目前仍在岗位人数为22人，20XX年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的
团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。
(2)在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作
技能、以老带新培养协助精神。
全年共培训新入职员工近46名。
(3)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。
例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。
在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。