人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表XL-201211-041-BG姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核自评总经理考核指标分数关键绩效指标扣分标准结果项目分评分每年度按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%招聘2080%-90%扣3分，80%以下扣5分以上评价得分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于少一次扣2分（最高扣10分）一次少做一次扣2分，最高扣10分做好培训的组织，检查，回馈工作30员工培训每月28日前将人力资源部下月的培训没有制订扣10分，延迟一天扣3计划制订出来并上报总经理审阅分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核标准，保证KPI的合理性，可执行性，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分每月全体员工绩效考核工资计算总差绩效考核5工作错金额，200元之内职责80%员工对考核结果的公正、客观满意度出现员工投诉，一次扣2分90%以上根据公司发展的需要能结合实际完善基本制度缺一项扣1分评价级别公司各项管理制度，并能认真执行根据上级的指示所建立的制度和流程一项未通过扣1分企业文化方案通过上级的认可、制度、5每月关于企业文化的培训不少于1次少一次扣1分流程建设一次不培训或者培训不到位扣1每批新员工企业文化培训不
可缺少□90-100分优秀每月能开展一次关于企业文化的员工没有开展，扣2分业余活动与员工的沟通次数每月不少于5人次，5少一人次，扣1分员工沟通并有记录可查□80-89保证承诺的工作计划未按时完成的数若有一项未按时完成扣3分(最良好量不超过3件高扣10分)10工作计划直接上级对工作计划完成质量的满意满意扣0分，一般扣2分，不太度理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太服务5内部员工的满意度对内服务□70-79理想扣3分，很差扣5分态度一般满意扣0分，一般扣2分，不太10%5客户满意度（外部客户）对外服务理想扣3分，很差扣5分1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强□70以下2做事敏捷、效率高、不拖拉工作差态度2忠诚公司，服从上级，完成交办工作10%2遇事正确地向上级报告，并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差2错合计100总经理评语：。