销售部kpi绩效考核表87825

本月有一次以上违纪现象
本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象
5
主动性
积极主动，完成分内 分外工作
工作较主动，基本能 主动完成本职工作
工作被动，懈怠
5
团队合作能力
积极主动配合团队工作 乐于助人
愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5
创新能力
有魄力，善于创新并提高 工作效率
能对工作进行改 进，很少有新办法
工作没有创新，因循 守旧
5
理解能力
能迅速掌握分配的工作和新知 识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识
对分配的工作和新知识掌握 慢，不得要领
5
ຫໍສະໝຸດ Baidu30
考核项目 考核指标
优秀（15-20分）
销售业绩
工作绩效 （70分）
货款回收率 欠款回收
降低库存
按时完成或超额完成本月销 售计划(20-25分）
100％完成货款回收计划 （20-25分）
月份：
考核项目
工作态度 （15分）
综合素质 （15分）
合计：
部门： 姓名：
月绩效考核评估表
考核指标
优秀（5分）
考核标准 合格（2-4分）
不合格（0-1分）
标准 分值
自评得 分
主管评分
事业心
工作一丝不苟 勇于承担责任
工作勤奋，责任心
工作敷衍、马虎、
较强，基本能完成日常工作 责任不强
5
纪律性 无违纪现象
不合格（0-10分） 不能完成本月销售计划
（0-10分） 低于85％（0-10分）
低于70％（0-3分）
低于70％（0-3分）
标准 实际得 分值 分
考核人
25
25
10
10
10
合计：
80
备注 备注
说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员
100％完成欠款回收计划 （8-10分）
及时与客户进行沟通，将滞 销机及时推销，降低库存 （8-10分）
激励项（± 10分）
发货量.回款额.欠收回收三项完成率
考核标准 合格（10-15分） 基本能完成本月销售计划
（10-20分） 货款回收率95%以上
（10-20分）
高于80％（3-8分）
能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）