国有房地产公司房地产开发专项业务奖励方案模版
房地产开发项目激励方案
房地产开发项目激励方案
目标
本激励方案的目标旨在激励房地产开发项目的参与者，提高项目的效率和质量，促进团队合作和创新。
激励措施
1. 奖励计划：根据项目的完成情况和质量，设立奖励计划，包括但不限于现金奖励、股权激励和额外福利。
奖励将根据个人和团队的表现进行评定。
2. 完成时间奖励：对提前完成项目目标的参与者，给予额外奖励。
具体奖励金额将根据提前完成的时间和项目的重要性而定。
3. 成果分享：鼓励团队成员分享项目中的创新成果和经验。
对于被采纳并实施的创新点子，将给予相应的奖励和表彰。
4. 团队评价：定期进行团队成员的绩效评估，评估结果将作为
奖励和晋升的依据。
优秀的团队成员有机会得到晋升和薪资增加。
5. 培训和发展：提供相关培训和发展机会，帮助团队成员提升
专业知识和技能，从而更好地完成项目任务。
6. 知识共享：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，组织定期
的知识分享会和研讨会，提高整个团队的专业水平。
实施过程
1. 激励方案由项目的管理层制定和实施，需要明确各项激励措
施的具体细则和条件。
2. 在项目启动阶段，向所有参与者介绍激励方案的内容和目标，确保大家对激励措施有清晰的了解。
3. 在项目执行过程中，及时评估和调整激励方案，以保证激励
措施的有效性和公平性。
4. 对于个别团队成员的表现不佳或违反项目规定的情况，可能会采取相应的惩罚措施。
结论
本激励方案旨在激励房地产开发项目的参与者，提高项目的效率和质量。
通过合理的奖励和激励措施，可以激发团队成员的工作积极性和创造力，推动项目的成功实施。
国企专项奖励方案模板
一、方案背景为深入贯彻落实国家关于国企改革发展的决策部署，进一步激发国有企业活力，推动国有企业高质量发展，特制定本专项奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励对象、条件和标准要公开透明，确保奖励工作的公平公正。
2. 鼓励创新原则：奖励重点支持创新能力强、发展潜力大的国有企业。
3. 绩效导向原则：奖励与国有企业经济效益、社会效益、发展质量等综合指标挂钩。
4. 重点关注原则：优先支持战略性新兴产业、传统产业转型升级、绿色低碳发展等方面的国有企业。
三、奖励对象1. 国有企业总部及其子公司。
2. 国有控股企业。
3. 在国内外市场具有较高知名度和竞争力的国有企业。
四、奖励条件1. 经济效益：实现营业收入、利润总额等关键指标的增长，达到行业平均水平以上。
2. 社会效益：履行社会责任，积极参与公益事业，为社会发展作出积极贡献。
3. 发展质量：创新能力较强，产业结构优化，可持续发展能力不断提升。
4. 依法经营：严格遵守国家法律法规，诚信经营，无重大违法违规行为。
五、奖励标准1. 综合评价：根据国有企业经济效益、社会效益、发展质量等方面的综合评价，设立一、二、三等奖。
2. 贡献度评价：根据国有企业对国家战略、地方经济发展、行业进步等方面的贡献度，设立特别贡献奖。
3. 创新成果评价：根据国有企业技术创新、管理创新、商业模式创新等方面的成果，设立创新奖。
六、奖励程序1. 申报：国有企业根据奖励条件，向相关部门提交申报材料。
2. 审核评议：相关部门组织专家对申报材料进行审核评议，提出推荐名单。
3. 公示：对推荐名单进行公示，接受社会监督。
4. 批准：经批准后，对获奖企业进行表彰和奖励。
七、奖励资金1. 奖励资金来源：由财政预算安排。
2. 奖励资金分配：根据奖励标准和评审结果，合理分配奖励资金。
3. 奖励资金使用：获奖企业应按照规定用途使用奖励资金，确保资金使用效益。
八、组织实施1. 成立奖励工作领导小组，负责统筹协调、组织实施奖励工作。
房地产行业奖金制度范本
房地产行业奖金制度范本一、总则第一条为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和业绩，根据公司发展战略和实际情况，特制定本奖金制度。
本制度适用于公司全体房地产销售人员。
第二条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照业绩挂钩、贡献为主、激励与约束并重的原则进行分配。
第三条奖金来源：公司将从每笔成交业务中提取一定比例的奖金作为奖励基金，奖励给为公司创造经济效益的员工。
第四条奖金分配方式：根据员工个人业绩、团队业绩、公司业绩等多方面因素，设定不同的奖金比例和等级，实行分级分配。
二、奖金构成第五条奖金构成包括：个人奖金、团队奖金、年终奖等。
第六条个人奖金：根据个人业绩完成情况，按照梯度奖金制进行分配。
梯度奖金制分为几个等级，每个等级对应不同的奖金比例。
第七条团队奖金：根据团队业绩完成情况，按照团队梯度奖金制进行分配。
团队梯度奖金制同样分为几个等级，每个等级对应不同的奖金比例。
第八条年终奖：根据公司年度业绩及员工个人绩效，综合考量员工全年的工作表现，给予相应的年终奖励。
三、奖金发放条件及程序第九条奖金发放条件：（一）严格遵守公司规章制度，服从公司管理；（二）完成公司规定的销售任务和绩效指标；（三）无重大失误和责任事故。
第十条奖金发放程序：（一）每月业绩统计完毕后，由人力资源部对符合奖金发放条件的员工进行筛选；（二）根据员工业绩数据，计算应发放的奖金金额；（三）奖金发放前，公司将在内部公示奖金发放名单和金额，接受全体员工监督；（四）奖金发放时，将严格按照规定程序和时间进行，确保奖金安全、准确、及时地发放到员工手中。
四、特殊情况处理第十一条员工在奖金发放期间离职的，按照以下规定处理：（一）提前离职（提前通知期小于等于一个月）：当月奖金不予发放；（二）提前离职（提前通知期大于一个月）：当月奖金按照实际工作天数比例计算；（三）被动离职（因公司原因导致）：当月奖金按照实际工作天数比例计算。
第十二条员工在奖金发放期间出现违规行为的，按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，必要时取消奖金发放资格。
房产设置专项激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为了进一步激发市场活力，推动房地产产业健康发展，提高房地产企业的竞争力，特制定本专项激励方案。
二、方案目标1. 提高房地产企业的市场份额和品牌知名度；2. 激励房地产企业提高产品质量和服务水平；3. 促进房地产企业创新发展，提升行业整体竞争力；4. 吸引更多人才加入房地产行业，优化人才结构。
三、激励措施1. 财政补贴与税收优惠（1）对新建房地产项目，根据项目规模、品质等因素，给予一定比例的财政补贴；（2）对房地产企业研发新技术、新产品、新工艺等，给予税收减免；（3）对在房地产领域具有突出贡献的企业，给予税收优惠。
2. 信贷政策支持（1）加大对房地产企业的信贷支持力度，降低融资成本；（2）鼓励金融机构创新房地产信贷产品，满足企业多样化融资需求；（3）对房地产企业兼并重组、破产重整等，给予信贷政策支持。
3. 土地政策支持（1）优化土地供应结构，保障房地产企业合理用地需求；（2）降低土地出让金，减轻企业负担；（3）支持房地产企业盘活存量土地，提高土地利用效率。
4. 人才引进与培养（1）设立房地产人才专项资金，用于引进和培养高端人才；（2）支持房地产企业开展职业技能培训，提高员工素质；（3）鼓励房地产企业与高校、科研院所合作，共同培养行业人才。
5. 行业表彰与宣传（1）设立房地产行业奖项，表彰优秀企业和个人；（2）加大行业宣传力度，提升行业形象；（3）支持房地产企业参加国内外展会，拓展市场空间。
四、实施与监督1. 本方案由各地政府负责组织实施，确保各项激励措施落到实处；2. 建立健全监督机制，对违规操作、骗取激励资金的行为，依法予以查处；3. 定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励政策。
五、结语本专项激励方案旨在激发房地产企业活力，推动行业发展。
各地政府要结合实际，制定具体实施方案，确保激励政策取得实效。
相信在各方的共同努力下，我国房地产市场必将迎来更加美好的明天。
房地产开发部奖罚制度范本
房地产开发部奖罚制度范本房地产开发部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行。
2. 所有员工应严格遵守公司规章制度，积极参与公司活动，努力完成工作任务。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队协作出色的部门或小组，根据团队整体表现给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作不力：对于工作态度消极、效率低下的员工，给予警告并要求限期整改，逾期未改者，考虑降职或解除劳动合同。
4. 违反职业道德：对于贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部根据实际情况提出建议，经部门经理审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
地产项目奖励实施方案
地产项目奖励实施方案一、背景。
随着城市化进程的加快，地产项目的建设日益增多，为了激励开发商和建设单位，提高地产项目的质量和效益，我们制定了地产项目奖励实施方案，以推动地产行业的健康发展。
二、奖励对象。
本方案针对的奖励对象是开发商和建设单位，包括房地产开发企业、建筑施工单位等。
三、奖励内容。
1. 项目质量奖励，对于项目建设过程中，出现的优秀设计、创新工艺、节能环保等方面的优秀表现，将给予一定的质量奖励。
2. 项目效益奖励，对于项目的销售业绩、投资回报率、社会效益等方面取得突出成绩的，将给予一定的效益奖励。
3. 项目管理奖励，对于项目管理团队在项目管理过程中表现突出的，将给予一定的管理奖励。
四、奖励标准。
1. 奖励标准将根据项目的具体情况和实际表现进行评定，奖励标准将在项目立项阶段确定，并在项目实施过程中进行动态调整。
2. 奖励标准将充分考虑项目的地理位置、规模、投资额、市场环境等因素，确保奖励公平合理。
五、奖励程序。
1. 奖励申报，奖励对象可以在项目实施过程中，根据项目实际表现，向相关部门提出奖励申报。
2. 奖励评定，相关部门将组织专家对申报的项目进行评定，根据评定结果确定奖励对象和奖励金额。
3. 奖励发放，经过评定确定的奖励将及时发放给奖励对象，以鼓励其继续提高项目质量和效益。
六、奖励监督。
1. 奖励实施过程中将建立健全的监督机制，确保奖励的公平、公正。
2. 监督机制将包括奖励申报的真实性核查、评定过程的公开透明等环节，保障奖励的公正性。
七、奖励效果。
1. 通过奖励实施方案的落实，将激励地产项目开发商和建设单位积极参与项目建设，提高项目质量和效益。
2. 奖励实施方案将促进地产行业的健康发展，提升行业整体水平，推动城市建设的可持续发展。
八、总结。
地产项目奖励实施方案的制定，旨在激励地产项目开发商和建设单位，提高项目质量和效益，推动地产行业的健康发展。
我们将不断完善奖励实施方案，确保其有效落实，为城市建设和地产行业的发展做出积极贡献。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
房开销售奖惩制度范本
房地产销售奖惩制度范本第一条总则为激发房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，确保房地产项目的顺利推进，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司所有房地产销售人员。
第二条奖励制度1. 销售奖金：根据销售人员完成的销售额，按照一定的比例提取奖金，奖金比例根据项目类型和销售难度等因素确定。
2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖金人民币1000元。
3. 销售团队奖：销售团队完成年度销售任务的，团队内每个成员均可获得额外奖金人民币500元。
4. 优秀销售员奖：年度销售额排名前三的销售人员，可获得公司颁发的“优秀销售员”证书，并给予额外奖金人民币1000元。
5. 销售新锐奖：新入职销售人员，如能在试用期（三个月）内完成销售额超过人民币100万元的，给予额外奖金人民币500元。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退罚款：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 旷工罚款：旷工一天，罚款人民币200元。
3. 失职、失误罚款：因销售人员失职、失误导致公司经济损失的，根据损失金额的大小，罚款人民币100元至500元。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处理。
5. 业绩未达标：如销售人员连续三个月业绩未达到公司规定标准的，给予警告，如连续六个月业绩未达到公司规定标准的，解除劳动合同。
第四条奖惩执行1. 奖励执行：奖励金将在每月销售额统计完成后，由公司财务部门统一发放。
2. 惩罚执行：罚款将在事情发生后的七个工作日内，由公司财务部门从销售人员工资中扣除。
第五条附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效。
2. 本奖惩制度由公司总经理负责解释，如有争议，最终解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修改和完善。
4. 本奖惩制度适用于公司所有房地产销售人员，包括在编人员和合同制人员。
通过以上奖惩制度的实施，公司希望激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
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房地产开发专项业务奖励方案
2011年是公司“当年转型见成效，两年经营出成果”的关键时期，为快速启动年的项目计划，实现年度经营目标，加快推进公司转型，打破局面，形成多头并进的格局，提高工作绩效，经研究，决定对置地、融资工作及销售工作采取专项奖励，以进一步激发潜能。
一、奖励原则
㈠鼓励员工为公司发展引进项目、引入资金；
㈡奖励激励员工计划、组织、协调、控制卓有成效；
㈢奖励效率高，工作业绩突出，工作推动创新力度大；
㈣奖励为主，处罚为辅。
二、奖励项目
㈠招商引资奖
以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。
1、记奖基数
引入其他企业合作投入为1；
引入银行资金为1.5；
引入非银行资金由我司组织投入为2.
2、奖励比例
以引入资金且使用期为1年（含）以上，按2 计提。
使用期为1年以下者按实际使用天数核算。
㈡置地奖
本奖励以完成土地落户到我司名下为依据。
保障性住房（安置房项目按原有的考核办法，不含在内）以置地
100亩为基数，奖励4万元为标准，市场化项目以每平米奖励5元为依据。
㈢销售奖励
奖励以签订合同，资金到账为依据。
提成比例按销售额度5 计提，每季度核发一次。
㈣项目进度奖
除以上三项单项奖励之外，若有融资、置地或销售目标比原定计划时间节点提前1个月完成，奖励相关项目成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮20%；提前1个月以上完成，奖励相关项目组成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮工资30%。
三、处罚
1、下浮工资
专项业务进展比计划推迟1个月，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。
2、黄牌警告
专项业务进展推迟3个月以，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。
3、行政处罚
专项业务进展推迟4个月以，可给予部门负责人、项目经理降级、降职、直至撤职处分。
四、奖励方式
奖金、奖品、考察、培训。
五、奖金发放方式
工作结束后，部门申请，经计划财务部、合同预算审核，高层会
议审定。
其中70%奖励责任部门、项目成员及分管领导，30%奖励支持部门。
六、要求以上各项奖励申报、必须实事求是，以数据说话，弄虚作假者按公司规定处罚。
计发奖励时，同步考核成本、费用的控制水平，给予适当下降或上浮。