某某公司激励体系方案
公司激励方案范文模板5篇
公司激励方案范文模板5篇制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性。
下面小编为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴!公司激励方案1(1)奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。
如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。
(2)奖金设计—团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。
(3)奖金设计—业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
公司内部激励奖励方案
公司内部激励奖励方案1. 背景本公司致力于提升团队成员的工作动力和积极性，进一步激励员工为公司的发展做出更大贡献。
因此，特制定了以下公司内部激励奖励方案。
2. 奖励计划2.1 绩效奖金每年度根据员工绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
根据绩效评定分级，奖金金额将有所不同，以激励员工不断提高工作表现和个人能力。
2.2 员工表彰定期评选出在工作中表现优秀、积极进取的员工，并予以表彰。
表彰形式包括颁发荣誉证书、发放奖金、内部宣传等方式，以鼓励员工争取工作上的成就与荣耀。
2.3 职业发展机会公司将为员工提供广阔的职业发展机会。
通过制定个人发展计划、培训项目以及跨部门交流等方式，帮助员工提升专业能力和晋升机会，激励员工在公司内部实现个人职业目标。
3. 评选和记录3.1 绩效评定绩效评定由部门主管或直接上级负责进行，采用定期考核和目标达成情况评估等方法，确保公正公平。
3.2 奖励记录公司将建立奖励记录档案，记录每位员工获得的奖励信息，包括奖励种类、金额、颁发时间等，以便员工和公司管理层查阅。
4. 奖励方案管理4.1 奖励委员会公司将组建奖励委员会，由公司高层和部门主管组成，负责制定奖励方案的具体实施细则和评选标准，以确保奖励的公正性和有效性。
4.2 奖励方案调整根据公司发展变化和员工反馈意见，奖励方案将进行定期评估和调整，以满足公司和员工的需求。
5. 奖励方案宣传5.1 内部宣传公司将通过内部通讯工具、员工会议等方式宣传奖励方案，增加员工对奖励制度的了解和参与度。
5.2 外部宣传公司将在外部媒体、社交平台等渠道宣传公司的激励奖励方案，以提升公司形象和吸引人才的效果。
结论公司内部激励奖励方案的实施将为员工提供积极向上的工作环境，激励员工不断提升工作表现和个人能力，为公司的发展贡献力量。
通过公平公正的评选和透明的管理，使奖励方案更加有效和可持续。
以上为公司内部激励奖励方案的概述，具体细节将由奖励委员会制定实施。
公司希望借助此方案，激励员工实现个人职业目标的同时，共同推动公司的成功发展。
激励机制方案范文
激励机制方案
一、目的
本方案旨在建立一个公平、合理、有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力，促进公司业务发展。
二、原则
1. 公平性：激励措施应适用于全体员工，确保公平公正。
2. 激励性：激励措施应具有吸引力，能激发员工积极性。
3. 可操作性：激励措施应具体明确，便于操作。
三、内容
1. 物质激励
（1）基本工资：根据员工岗位、能力和市场行情确定。
（2）绩效奖金：根据员工工作表现和公司业绩确定，按月或季度发放。
（3）年终奖：根据员工全年工作表现和公司年度业绩确定，年终发放。
（4）股票期权：对高层管理人员和核心技术人员授予股票期权，激发其长期动力。
2. 非物质激励
（1）晋升机会：根据员工能力和业绩表现，提供晋升机会。
（2）培训机会：根据员工发展需要，提供内外部培训机会。
（3）工作环境：提供良好的办公环境和福利待遇，提高员工满意度。
（4）企业文化：通过企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
四、实施与管理
1. 薪酬委员会：负责制定薪酬制度和激励方案，并监督实施。
2. 人力资源部门：负责具体执行激励方案，包括考核、统计等日常管理工作。
3. 公开透明：激励方案应向全体员工公开，确保公平透明。
4. 定期评估：对激励方案进行定期评估和调整，以满足公司发展需要。
5. 沟通反馈：建立有效的沟通反馈机制，收集员工意见和建议，不断完善激励方案。
激励体系工作计划范文模板
一、前言为激发员工潜能，提高企业整体绩效，实现公司战略目标，特制定本年度激励体系工作计划。
本计划旨在明确激励体系的目标、原则、方法和实施步骤，确保激励措施的有效实施。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 优化人才结构，吸引和留住优秀人才。
3. 提升企业核心竞争力，实现公司业绩持续增长。
三、原则1. 公平公正原则：激励措施对所有员工一视同仁，确保公平性。
2. 针对性原则：根据员工岗位、绩效等因素制定个性化激励方案。
3. 连续性原则：激励措施应持续进行，形成长效机制。
4. 可量化原则：激励措施的效果可通过数据进行分析和评估。
四、方法1. 岗位工资调整：根据市场行情和员工绩效，定期调整岗位工资。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工年度绩效进行发放。
3. 股权激励：对核心骨干员工实施股权激励，分享企业发展成果。
4. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工综合素质。
5. 激励竞赛：举办各类竞赛活动，激发员工创新和拼搏精神。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3月）：制定激励体系方案，明确激励措施和实施办法。
2. 第二阶段（4-6月）：开展员工培训，提高员工对激励体系的认知和参与度。
3. 第三阶段（7-9月）：实施激励措施，跟踪员工绩效变化。
4. 第四阶段（10-12月）：评估激励体系效果，总结经验，调整优化。
六、保障措施1. 建立健全激励体系管理制度，明确各部门职责。
2. 加强激励体系宣传，提高员工对激励体系的认同感。
3. 定期对激励体系进行评估，确保激励措施的有效性。
4. 建立激励机制反馈机制，及时了解员工需求和意见。
七、预期效果1. 提高员工工作满意度，降低员工流失率。
2. 提升企业整体绩效，实现公司战略目标。
3. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
八、总结本年度激励体系工作计划旨在通过多元化的激励措施，激发员工潜能，提升企业整体绩效。
各部门要高度重视，认真贯彻落实，确保激励体系的有效实施。
企业激励方案(通用21篇)
企业激励方案（通用21篇）企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。
本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。
第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。
激励制度方案(汇编6篇)
激励制度方案（汇编6篇）激励制度方案第1篇第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
企业激励制度方案模板范文
企业激励制度方案模板范文一、总则1.1 为了充分调动员工的工作积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的持续发展和竞争力的提升，特制定本激励制度方案。
1.2 本方案适用于公司所有正式员工。
1.3 本方案的制定和实施，将严格按照国家法律法规、公司规章制度和社会主义核心价值观的要求进行。
二、激励对象2.1 全体正式员工。
2.2 临时员工和实习生根据实际情况可适当参照本方案进行激励。
三、激励方式3.1 薪酬激励：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
3.2 晋升激励：包括职位晋升、职称晋升等。
3.3 培训激励：提供内外部培训、学习交流机会等。
3.4 荣誉激励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3.5 福利激励：提供五险一金、带薪年假、节假日福利等。
3.6 企业文化激励：举办各类文化活动、团队建设活动等。
四、激励数量4.1 薪酬激励：根据员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素确定。
4.2 晋升激励：根据公司的岗位空缺、员工的工作表现和能力等因素确定。
4.3 培训激励：根据公司的培训计划和员工的需求等因素确定。
4.4 荣誉激励：根据员工的工作表现和贡献等因素确定。
4.5 福利激励：根据国家法律法规和公司规章制度等因素确定。
4.6 企业文化激励：根据公司的文化活动安排和员工参与情况等因素确定。
五、考核制度5.1 绩效考核：设立年度绩效考核，根据员工的工作绩效进行评价，作为薪酬激励的主要依据。
5.2 工作质量考核：设立季度工作质量考核，对员工的工作质量进行评价，作为晋升激励的主要依据。
5.3 培训考核：设立培训考核，对员工的培训效果进行评价，作为培训激励的主要依据。
5.4 企业文化考核：设立企业文化考核，对员工的企业文化认同度和参与度进行评价，作为企业文化激励的主要依据。
六、退出机制6.1 员工因个人原因提出辞职的，按照公司相关规定办理离职手续。
6.2 员工因违反公司规章制度被解雇的，按照公司相关规定办理离职手续。
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现状
中等偏下 中 全 全 无 无
非物质手段
培训、发展、晋升 个人关系/心灵（沟通、 情感） 工作环境（企业目标、 公平性、风气） 公司发展/创新性 工作满意度 凝聚力 精神奖励 样榜 团队决策
现状
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目前天麟公司激励体系分析
正面评论 •基本能够维系员工士气 负面评论 • 员工无法承受浮动收入 部分的向下变动 • 业绩与激励没有很好的 挂钩，激励效果不是很 好
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房地产行业不同的激励体系模式—鲁艺：偏短期激励
物质激励 短 期 •高额工资聘请职业经理人 •高额奖金 •项目利润分红 非物质激励
长 期
•无
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房地产行业不同的激励体系模式—泰跃：偏长期激励
物质激励 短 期 •一般工资 •奖金 非物质激励
长 期
• 主要人员均有股权 • 正在努力上市，是大家股 权收入高于短期收入
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房地产行业不同的激励体系模式—鸿润：平衡型激励
物质激励 短 期 •工资中等 •奖金中等 •按项目结利分红 •常规的福利与补贴 非物质激励 •以家族型团结员工 •尚无职业的精神激励体系
增加公司 危机感
企业业绩持 续发展
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精神激励
手段 • 荣誉激励 • 榜样激励 • 个人关系激励 • 团队决策/参与激励 • 晋升激励 • 工作环境 • 公司发展前途 • 工作满意度 天麟公司适用的手段 • 加强员工间关系，形成更好 的激励 • 加强团队形式的决策，形成 更好的激励 • 进一步改善工作环境 • 加强对公司未来发展战略的 宣传 • 宣传天麟公司文化，形成员 工的凝聚力
奖金 补助 福利 长期 股权 期权
大于10万/项目 的分红 车+房子 常规社会保险 最核心员工3人 无 核心员工6人 无
常规 无 无
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行业薪酬比较—非物质激励
天麟 非 物 质 短期 精神激励 工作环境 个人关系 长期 培训ห้องสมุดไป่ตู้发展 支持员工深 造 鸿润民信 泰跃 鲁艺
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工资计算
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基本工资表
岗位 行业岗位工资 天麟岗位工资 个人称职系数 个人基本年薪
总经理
经营副总 营销副总 财务总监 行政总监 总工程师 经营部经理
客户服务部 经理
工程部经理 人事部经理 行政部经理
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奖金政策
奖金类别 • 季度奖 计算方法 • 根据季度业绩指标完成情况＝基本工资× 季度奖系数×KPI • 根据年度业绩指标完成情况＝基本工资× 年度奖系数×KPI • 根据项目结利为基数 • 根据公司相应的奖励制度
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天麟公司激励体系方案
——天麟公司管理咨询报告之五
北京天麟房地产开发有限公司 天图投资管理有限公司
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V2版 二零零一年十月四日
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优秀激励体系的意义和原则
意义
公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略 的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的 员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业 效率，赢得竞争优势。
原则
•外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的 激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公 司的优秀员工
•内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任 及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可 以保证内部激励分配的公正和公平
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优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动 人心的环境
奖金政策—半年奖（例）
岗位 行业半年奖 天麟半年奖 KPI 个人半年奖
总经理
经营副总 营销副总 财务总监 行政总监 总工程师 经营部经理
客户服务部 经理
工程部经理 人事部经理 行政部经理
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奖金政策—年度奖（例）
岗位 行业年度奖 天麟年度奖 KPI 个人年度奖
依靠领导
•作出榜样 •充分沟通 •善用表扬 •真挚情感
给予机会
•职业发展 •持续培训 •参与管理 •给予挑战
健全制度
•考核制度 •分配制度 •晋升制度
营造文化
•企业精神 •企业目标 •企业风气 •工作环境
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•奖励制度
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天麟公司激励体系现状
时期 物质手段
短期 • 固定收入 • 浮动收入 • 补助 • 福利 长期 • 股权 • 期权
• 员工评估内部简历的培训
• 非财务部门的财务知识培训 • 市场营销的培训 • 领导才能的培训 • 强调在职培训，与挑战型任务相 结合
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给员工分配具有挑战性的任务
分析公司的 问题
激发扩展 员工能力 上级委派 挑战型任务
员工职业生涯又 一大发展 (晋升）
挑选优秀的员 工
行业薪酬比较—物质激励
天麟 业绩
年开发15万平 方米，31个人
鸿润民信
4年开发18万，28个 人
泰跃
鲁艺
年开发35万， 60—70人
物质
短期
工资
CEO：15万 CXO：14万 DH：10万
无
总经理和副 总配车使用
年薪大于10万
CEO：100万 CXO：80万 DH：30—40 万
分红：项目 利润？% 车
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• 医疗保险
• 失业保险
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福利政策
岗位 行业福利 天麟福利 KPI 个人福利
总经理
经营副总 营销副总 财务总监 行政总监 总工程师 经营部经理
客户服务部 经理
工程部经理 人事部经理 行政部经理
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职业发展是员工除收入以外关注的另一个焦点，因而协 助员工进行职业生涯计划是一个非常好的非物质激励手 段
客户服务部 经理
工程部经理 人事部经理 行政部经理
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补助政策
补助政策 • 车补 执行方法 • 公司领导（3人）由公司配车，所有费用由公司负担 • 综合部经理由公司配车，所有费用由公司负担 • 其他员工按月享受交通补助120元/月及班车服务 • 房补 • 住房公积金：个人上年度月平均工资的9%，企业补助9%， 会计18% • 住房租金提价补贴：标准分70元/月、80元/月、90元/月三 档，按级别及工龄确定档次 • 通讯补助 • 公司领导1000元/月（包括住宅电话、移动电话话费） • 部门经理、副经理400元/月（包括住宅电话、移动电话话 费） • 其他员工100元/月（只限于移动电话话费） • 书报费 • 企业工龄 • 每人每月25元 • 在中远房地产系统工作每满1年，享受10元/月的企业工龄 补助 21
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• 每半年根据KPI进行一次员 工工资的调整
• 基本工资平均按公司在行业 中回报率标准进行确定
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工资的制定方法举例——人力资源部门经理
基本情况
• 天麟公司2000年净资产回报率为15％，行业平均的净资 产回报率10％ • 天麟公司2000年的人均销售为500万，但行业平均的人 均销售为1000万 • 房地产行业内人力资源部经理的平均年薪为5万元 • 人力资源部经理曾经在Motorola任人力资源部经理，具 有丰富的从业经验和社会关系网络，因而她的个人称职 系数为1.2 • 公司每半年进行一次KPI考核，考核后调整工资，调整 的幅度为10％，人力资源部经理的KPI为4，而公司平均 的KPI为3.5 1月1日工资＝行业平均工资×个人称职系数×业绩回报调整系数 ＝5万×1.2×[(15％/10%)×(500/1000)]＝4.5万 7月1日调整后工资＝基本工资+半年KPI调整值 ＝4.5万＋4.5×10％×（4/3.5）＝5万
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员工职业计划表
员工姓名 发展目标 需具备的技能 已有技能 差距
分阶段培 训计划
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通过培训使员工增加自身技能，也是非常好的激励手段
• 由人力资源部门作出公司系统的培训计划表 •把兑现对员工培训的承诺作为对其出色业绩的非物质性激励之一 • 把培训与员工职业道路发展相结合 公司内部一些颇有成效的培训
长 期
•核心员工有股权 •吸收主要员工进入
•支持学习
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天麟公司希望采取偏短期激励的方法
物质激励 短 期 • 高额工资：年薪 万 元 • 高额奖金： 万元 • 项目利润分红：项目利润 的 ％ 非物质激励 •称
长 期
•无
•晋
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定义 也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其 能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工 个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。
内容
员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要 求和目标进行分析和评估。 企业组织对员工个人能力和潜力的评估。 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息， 给予公平竞争的机会。 提供职业咨询