端架计划要求
沃尔玛商品陈列之交叉陈列项目介绍
• 道具介绍 道具介绍:
– TG侧挂 侧挂
交叉陈列道具介绍
• 用于端架侧面，规格（永冠、立达），根据商品包装的不同，可以选用 挂钩或挂篮陈列配件。
– 货架挂条
• 用于折叠笼网面，陈列较轻的袋装，不易碎的商品 。
– 格子墙挂钩
• 用于格子墙，陈列可吊挂类，不易碎的商品。
• 道具订购 道具订购:
–
TG侧挂及挂钩 侧挂及挂钩
单位:RMB(元 单位:RMB(元）- 以一个档期为计算周期 :RMB(
陈列 位置
商场年销售额划分
类型 ≤8000万 万 目标 TG侧挂 侧挂 底线 ≥8000≤1.5亿 ≤ 亿 目标 底线 ≥1.5亿≤2.5亿 亿 亿 目标 底线 ≥2.5亿 亿 目标 底线
200 250 200 150 175 150
– 对于档期DMS增长不足 倍或金额小于销售指标 不足2倍 小于销售指标的交叉商品店内 不足 小于销售指标 应分析原因并改善 附表： 附表：交叉陈列销售分析表
Microsoft Excel
工工表
• 选品销售指标
–
交叉陈列商品销售额
根据商场年销售额，划分为以下四类店进行标准设定：
交叉陈列销售额评估标准
– 价格卡放置
• TG侧挂使用大价格卡配合透明封套使用，价格卡放置于左上角；挂条 使用小价格卡，放置于最左边挂条上（一个网面最多只能陈列 支单 一个网面最多只能陈列1支单 一个网面最多只能陈列 品）；格子墙使用大价格卡，置于左上角。
• 交叉陈列图片分享
砧板交叉陈列捣物罐
拖把交叉手套
• 交叉陈列图片分享
交叉陈列操工介绍
– 选择优先顺序： 选择优先顺序：
• PB商品（未做促销陈列） 商品（未做促销陈列） 商品 • 上一档快讯下档遗留库存高的商品或高库存报表商 选择原因： 品，选择原因：
DM在商业管理上是什么意思
DM在商业管理上是什么意思？我不是指分区软件，在软件里面DM是IBM制作的分区软件，但是在商业界里DM是什么意思呢？最佳答案给你一个形象一点的dm吧,是我国内某一个大型综超的内部资料目录第一单元前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程第一单元前言一. 适用范围本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。
二. 目的制作本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。
三. 益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容，通过对本手册规范化的学习，有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求，帮助员工更好的从事其本职工作。
四. DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。
华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段，通常每二周推出一期，DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。
如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点，在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。
一年中的主要节令是做DM的最好时机，如：元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。
DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。
（见下图）第二单元 DM活动的目的和散发形式一．DM目的：DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩，其目的大致可归纳为以下几点：1. 在一定期间内，扩大营业额，并提高毛利额；2. 稳定已有顾客群并吸引增加新顾客，以提高客流量；3. 介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品，以稳定消费群；4. 增加特定商品（新产品、季节性商品、自有商品等）的销售，以提高人均消费额；5. 增强企业形象，提高公司知名度；6. 与同行业举办的促销活动竞争；7. 刺激消费者的计划性购买和冲动性购买，提高商场营业额。
超市端架、地堆商品陈列要求
超市端架、地堆商品陈列要求1、食品部、百货部1.1 主管填写促销计划表1.2 经（副）理审批促销计划表。
1.3 主管下促销商品订单。
1.4 部门主管填写POP申请单。
1.5 营业员负责将商品垂直陈列在端架或堆头。
2、行政部美工组：美工人员按POP申请单制作POP。
3、工作要求3.1 端架及堆头陈列商品的选项原则:3.2 快讯商品.3.3 店内促销商品。
3.4 自有品牌商品。
3.5 增加销售量、提高业绩商品。
3.6 高毛利商品。
3.7 季节性、流行性商品。
3.8 新商品。
3.9 出租端架。
4、端架陈列要求：4.1 每个端架最多只能陈列两种商品。
4.2 端架不得做一般商品陈列用。
4.3 端架陈列的商品应每周二更换一次（厂商承租者不超过一个月），以给顾客创造新鲜感。
4.4 端架陈列应保持整齐、清洁、饱满，并垂直陈列，POP标示清楚。
4.5 陈列于端架上的商品尽量与货架通道内商品属性相同，以引导顾客购物。
4.6 商品体积太小或太大不适合陈列在端架上，例如：小包装巧克、口香糖、电冰箱等。
4.7 端架可配合陈列商品加以布置，使卖场气氛生动活泼，如果厂商派人布置端架或促销区，布置方式需经部门经（副）理同意。
4.8 楼面应规划固定承租端架，给采购部出租以增加营业外收入，其他来出租端架及堆头应优先放置快讯商品。
5、堆头陈列要求5.1 每个堆头商品陈列高度为1.2-1.4m。
5.2 根据顾客购买习物，同属性相关联的商品陈列在一起。
5.3 堆头陈列商品应做大量陈列。
5.4 使用栈板，折叠笼等道具陈列时，前后左右应摆放整齐，堆头与堆头之间距离一致，陈列面积一致，POP 的吊挂位置、方向、高度一致。
5.5 堆头陈列，一个单品至少占用一个栈板（折叠笼）的位置，也可一个堆头只陈列一个单品。
例如：一个堆头由四个折叠笼组成，它最多能陈列4个单品，最少可陈列一个单品。
5.6 陈列于堆头商品，应每二周更换一次。
5.7 每个堆头必须要悬挂POP。
大润发作业规范
大润发作业规范，月/周/日门店月计划重点工作安排门店月计划重点工作安排日期:X月5日工作内容:1、维修对卖场冷冻库、冷藏库系统进行保养(由厂商负责,维修确诊)2、客服:(1)赠品盘点5号完成(2)月费用检讨5号完成(3)部门与业代会议5号完成(4)业代月度检讨会5号完成(5)班车会议5日之前完成(6)商店街会议5日之前完成(7)外仓盘点5日完成日期:X月13日工作内容:生鲜盘点日期:X月15日工作内容:1、维修对自动扶梯,货梯进行全面的保养2、完成生鲜盘点日期:X月25日工作内容:1、杂货、百货、生鲜保质期检查于25前完成2、设备货架的盘点于本月的25日完成,下月一日传真至营运处3、POP设备盘点日期:X月28日工作内容1、生鲜盘点2、各部门人力运用表于28日前交人资3、部门下月工作计划表于28日前完成日期:X月29日工作内容:监控室的设备维修于29日完成日期:X月30日工作内容:维修对自动扶梯,货梯进行全面的保养日期:X月31日工作内容:1、完成生鲜盘点2、完成POP盘点,隔日汇总至营运处备注:1、维修6月份、7月份、8月份、9月份对空调系统进行保养(由厂商负责)。
2、监控、消防维修与防损课共同保养、试验,并做好记录(每月一次)。
3、全店副课级以上同仁大会议。
4、业代客户联谊会(秋前30天,春节前45天)。
5、庆生会每季度一次(每逢3、6、9、12月)10号完成。
6、POP设备每逢单月盘点。
分店周计划重点工作安周一：1、(8:30—10:00)客诉统计、耗材备品申请、退货文件的处理2、(8:30—10:00)客服周现金差异、多漏错打、卖场价格差异汇总、快报投递率汇总、上周诈底、客服统计班车接送客、帐管人力安排、业代业绩、顾客座谈会、汇总考勤3、(9:00—11:00)ALC汇总各部门考勤、上档之商品到货异常、列印各课敏感品项市调、报上周鸡蛋销量及报损表至营运处4、(9:00—11:00)"防损课考勤、表单审核汇总"5、(9:00—11:30)导购进场6、(11:00—12:00)各部门上周工作检讨、下周工作计划7、(14:00—17:00)经副理会议8、(17:00—18:00)各部门会议周二1、(6:30—7:30)上档POP、货架卡之更换2、(8:30—9:30)"检查卖场档期快报陈列"3、(12:00—13:00)各课备品盘点、内部转货申请4、(13:00—14:00)各课状态6、8之处理5、(13:00—16:00)防损课抽盘和防损各类报表单交店总6、(14:00—17:00)店总带经副理巡查各部门细部工作7、(21:30—23:00)肉品设备一、二级保养(二级保养实施二周一次)8、(9:00—11:00)生鲜市调周三1、(6:30—7:30)本期上档印花及下档POP、R/C之更换2、(8:00—9:00)"检查档期印花商品的陈列"3、(8:30—20:30)客服快报投递率开始日追踪4、(12:00—13:00)客服费用发票交助理百货、杂货市调6、(21:30—23:00)"水产设备一、二级保养"周四1、(9:00—9:30)ALC列印各课S801盘点2、(11:00—11:30)"人资转货各部门必需品"3、(12:00—13:00)客服清洁公司会议、班车司机会议、各课区域清洁整理4、(14:00—15:00)导购会议5、(14:00—17:00)店助POP设备之盘点6、(14:00—16:00)店总、各部门经副理、美工讨论下一档快报布置事宜7、(21:30—23:00)各部门保养液压车、栈板(含生鲜)8、(21:30-23:00)"熟食设备一、二级保养"周五1、(8:30—10:00)ALC领回下一档快报,分发至各部门2、(10:00—12:00)生鲜面销保质期检查3、(12:00—13:30)客服排定下周之排班、检讨周六、周日之人力4、(13:30—15:00)"人资导购办理出场手续"5、(21:30—23:00)"蔬果设备一、二级保养"6、(9:00—11:00)生鲜市调周六1、(10:00—10:30)顾客恳谈会2、(10:30—16:30)ALC汇总营运处各项作业客服外仓抽查、整理、退货区检查整理4、(21:30--23:00)烘焙设备一、二级保养周日1、(8:30—11:30)各课课长交下一档促销商品之端架计划2、(18:00—20:30)液压车清洁保养、磅秤机清洁、破旧栈板修理3、(22:00-23:00)新鲜鸡蛋盘点4、(22:00-23:00)"日配课按计划清洁冷柜"分店每日主要工作项目时间管制表P203.6:30-7:45开店前准备1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪。
课长每日每周每月工作内容概述
课长每日每周每月工作内容概述课长每日每周每月工作内容概述课长每日/每周/每月工作内容概述课长每日工作开店前（营业开始前1小时）1-巡视卖场2-检查内容3.员工出勤情况根据系统统计的销售（TG、促销筐、季节性区域的商品）检查卖场-开店前（7：30~开店前检查排面的维护是否符合开店要求，并及时安排调整；检查排面缺货情况检查商品是否符合新鲜与品质的要求；检查部门区域的卫生情况检查前一天的调价检查各项设备运转正常；巡视收货区是否有本部门的商品巡视收银前端小货架的商品（如果有的话）；检查前一天中班仓库的整理情况收货验收（生鲜）开个5~10分钟的例会根据开店前的巡视，安排一下调整方案简单布置一天的工作及注意事项带领部门员工在自己部门区域迎宾营运中的工作要点/办公区分析前一天的销售，并制定相应的行动计划分析前一天销售中产生的负毛利分析前一天自动订货的各项指标完成情况，并制定相应的行动计划按照制定的订货计划订货核对总部下传的信息资料，并采取相应措施参加部门会议跟踪行动计划向总部反馈门店在营运中存在的问题分析负库存、终止商品、销售排行、滞销商品并制定相应的行动计划约见供应商，确定门店促销单品，并分析前一段工作中不足之处，对下一步工作的展望核对相应的表单，并签字营运中的工作要点/卖场巡视卖场，查看部门在营运中的运作是否正常检查早班整理后的仓库部门开会（早中班交接时）回顾前一天的工作安排当天的工作重点传达部门会议内容对近期重点工作的布置简单培训；准备二次开店工作；处理顾客投诉课长每周工作市调制定市调计划按照市调计划安排人员进行市调对市调结果采取措施并进行跟踪回顾上周的销售，进行分析跟踪上周未完成的行动计划分析上周自动订货的各项指标完成情况并制定行动计划制定下一轮的门店促销计划制定计划谈判维护进价，售价订货员工排班安排下个月的销售预估课长每月工作回顾上月的绩效，做出相应的行动计划分析上月自动订货的各项指标完成情况并制定行动计划统计资产缺损，并申报处长制定一月的营销计划促销计划季节性区域计划针对节假日，店庆等活动计划根据总部培训部要求或部门需求制定员工培训计划完成本月的财务单，使财务能顺利完成本月核算盘点盘点分析问题：1、课长在开店前发现排面缺货应如何处理答：查库存，库存有货安排补货、若无货记录下来准备订货。
端架、促销区陈列作业规范
文件名称
端架、促销区陈列作业规定
4.7为避免操作困难，体积太小(如口香糖)体积太大(如冰箱、洗衣机)及回转率太高之震撼商品不做端架陈列。
4.8软包装无法站立或包附赠品不易陈列之商品尽量不做端架陈列。
4.9陈列于端架之商品，尽量和端架内商品属性相同，以利引导顾客找寻商品。
4.10端架商品每两周须更换一次，如出租端架至少每月须更换商品1次。
4.3 1.5M之端架如陈列小家电，事务机器，电话机，则1.2M以上出样以下放库存。
4.4鞋子陈列于端架时全部出样陈列或1-2M出样，1M以下及2M以上放库存(含鞋盒)。
4.5端架为重要促销区，不得缺பைடு நூலகம்或空排面，且应随时整理以维持美观。
4.6端架最多陈列2鼐商品，原则为垂直陈列，如果2个商品高度差异很大可做上小下大之水平陈列。
6.6如端架促销区提供给厂商或特卖会须在陈列方式栏中说明。
6.7端架计划原则应于上档前10天完成。
6.8端架计划确定必须据以陈列，如因缺货或其他因素须修改，须向部门处长报备。
七、使用表单：
端架计划表
编号
文件名称
端架、促销区陈列作业规定
一、基本观念：便宜看得见，将最便宜的商品陈列在最明显的位置，正常商品未降价不得陈列在端架或促销区。
二、端架可做局部出租(不超过1/2为原则)，但已出租之端架陈列之商品必须低于正常售价。
三、促销品陈列基本观念：
3.1震撼商品优先陈列于主走道促销区(以落地、大量陈列为原则，如商品体积较小可使用促销筒陈列)，其次为促销区或端架。
五、促销区陈列原则：
5.1可配合厂商周、特卖会、主题、布置陈列。
5.2为求量感、减少补货次数，落地陈列商品应大量陈列(将库存放在卖场)。
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定范文
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定范文一、基本原则1. 安全第一- 采煤工作面端头及两巷超前支护管理必须始终以安全为第一原则，确保矿工的人身安全，保障采煤作业的稳定与顺利进行。
2. 预防为主- 在进行采煤工作面端头及两巷超前支护管理时，必须坚持预防为主，加强预防措施，减少事故风险。
3. 管理与技术相结合- 在管理工作中，要充分发挥科技的作用，依靠技术手段提高管理效率，确保超前支护工作的准确性和可靠性。
4. 责任明确- 在采煤工作面端头及两巷超前支护管理中，要明确各级责任，确保责任到人，形成工作责任链。
二、端头及两巷超前支护管理要求1. 操作规程- 采煤工作面端头及两巷超前支护操作需按照规程进行，不得超范围、违规操作，确保支护工作的安全与质量。
2. 超前支护计划- 在开采工作面前，必须制定详细的超前支护计划，包括超前支护的时间、工艺、设备等方面的安排。
计划须经相关部门批准，执行时必须按计划进行。
3. 专职管理人员- 每个采煤工作面端头及两巷超前支护作业区域必须配备专职管理人员，负责工作面超前支护工作的监督、指导和管理。
管理人员必须熟悉相关法规、规程，并具备相关技术知识。
4. 设备设施- 采煤工作面端头及两巷超前支护必须配备完善的设备设施，包括支护材料、工具等。
同时，设备设施需要定期检查、维护，并及时更换损坏或老化的设备。
5. 安全教育培训- 对从事采煤工作面端头及两巷超前支护的人员，必须进行安全教育培训，使其掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识，做到安全第一。
6. 定期检查- 对采煤工作面端头及两巷超前支护工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
检查内容包括支护工程的质量、设备的使用情况、人员的岗位责任等。
7. 突发情况应急处理- 针对采煤工作面端头及两巷超前支护过程中出现的突发情况，必须制定应急预案并进行演练，确保在紧急情况下能够及时、有效地处理。
三、采煤工作面端头及两巷超前支护管理措施1. 采煤工作面端头管理- 采煤工作面端头的管理包括对超前支护的计划制定、支护施工的监督、支护工程的验收等。
T梁架设准备作业安全要求模版
T梁架设准备作业安全要求模版T梁架设是一项难度较高的作业，涉及到很多安全风险，因此在进行此项作业前，需要严格遵守一系列的作业安全要求。
下面是关于T 梁架设准备作业安全要求的模版。
作业前准备阶段的安全要求：1.明确作业目标和任务，并对任务进行合理的分解与安排，确保作业顺利进行；2.组织人员进行相关培训和演练，确保操作人员具备必要的技能与知识；3.编制详细的作业计划，包括作业流程、工序、时间要求等，作业过程中按照计划进行；4.确保作业区域的安全，清除障碍物、堆放杂物，并设置明显的安全警示标志；5.检查所需工具、设备和机械的完好性和安全性，确保其符合相应的标准和要求；6.协调相关部门和人员，确保作业期间的安全配合和沟通畅通。
施工准备阶段的安全要求：1.在施工现场设置必要的临时围栏和安全警示标志，确保人员和设备的安全；2.组织人员佩戴必要的个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护手套等，确保人身安全；3.核实施工材料的规格和品质，确保其符合设计要求和技术要求；4.保持施工现场的整洁和干净，及时清理施工垃圾和杂物，防止堆积导致安全隐患；5.定期检查施工设备（如起重机械、吊装工具等）的安全状况，确保其可靠性和稳定性；6.加强对施工现场的巡视和监督，发现问题及时解决，预防事故发生。
作业中的安全要求：1.根据作业计划和现场情况，严格按照规章制度和操作规程进行操作；2.严格控制工作区域的通行，避免非作业人员进入施工现场；3.合理安排施工人员的工作岗位，确保作业过程中互相配合和协作；4.对作业期间的各个环节进行监视和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和安全；5.确保起重机械和吊装工具的安全使用，操作人员要持证上岗，并按照操作规程操作；6.进行必要的防护措施，如用防滑垫、护栏等，防止人员和设备滑落和掉落。
作业后的安全要求：1.对施工现场进行清理和整理，回收和妥善处置废弃物和杂物；2.对所使用的工具和设备进行清洁和维护，确保其安全和使用寿命；3.检查作业过程中损坏的构件和材料，进行记录和处理，防止再次使用；4.对整个作业过程进行总结和评估，发现问题和不足，提出改进措施；5.与相关部门和人员共同研究经验和教训，为今后类似作业提供参考和借鉴。
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特价陈列计划
营运部
陈列要求
1、陈列顺序为：（从主通道到次通道）红利(会员)--惊爆-快报 （正常促销商品、主题商品）-采购按合同已售并实现收费商品-店 内促-新品 。 2、采购指定陈列于端架、堆头的商品必须出示由营运部主管经理 签字的联系单。 3、惊爆商品优先陈列于主通道促销区一品一堆，其次为促销区或 端架。 4、快报商品如量大可陈列于主走道，其次促销区、端架，以降价 幅度或销量大小为主要依据，但须尽量陈列在相关商品正常陈列区 附近。地堆、端架最多陈列食品1品，百货商品2品，生活超市陈 列食品2品，百货商品4品. 5、各店根据情况作出相关档期的主题陈列区域如：买一赠一、第 二件五折等条件促销。
大卖场以为区域制作陈列计划。 生活超市以整个卖场为单位制作陈列计划 生鲜区域只制作日配陈列计划。
系统查询
特价相关工作
市调商品价格, 在特价评审会上反馈同时将品相确定. 快讯到店后组织人员发放. 追踪特价商品到货情况,并向采购、营运督 导反馈。 开档后：跟踪特价商品销售，并及时调整 陈列等。
131953 湾仔码头韭菜猪肉水饺800g/袋 132965 湾仔三鲜水饺800g/袋 131971 湾仔冬菇鸡肉饺800g/袋 133717 恒慧火腿420g/袋 159828 味全芦荟优酪乳630G/瓶 159852 味全原味优酪乳630G/ 210388 味全优酪乳(草莓) 630g/瓶 219590 高碑店牌豆腐丝 235072 光明纯牛奶（塑料壶 235420 圣雪350g果粒酸奶菠萝＋黄梨 235421 圣雪350g果粒酸奶黄桃＋芒果
特价商品陈列计划
商品的促销方式
1、特价 2、新品推荐 3、现场试用、试吃 4、抽奖 5、买赠
端架、地堆陈列
一、 目的 1、 增加销售量 2、 增加利润 3、 增加顾客新鲜感 4、 增加促销机会 5、 介绍新产品 二、 原则 1、 新产品介绍、推广 2、 高利润商品 3、 敏感性商品 4、 高周转商品 5、 特卖商品 6、 滞销商品的特卖 三、 注意事项 1、 陈列不超过二品 2、 纵向陈列为主 3、 陈列要求丰满（及时补货，有足够库存） 4、 价格有优势的商品 5、 配合店内活动进行的特点 6、 周期性的变动，永远有新鲜感 7、 堆头陈列、自上而下、商品成一直线
日配课DM促销惊爆品陈列计划表
陈列图
档期号：
陈列 柜组 位置 日配 课 A A A A 2012 2001 2001 2001 商品编号 商品名称
6151
原售 价 10.9 19.8 19.8 19.8 14.3 6.9 6.9 6.9 7.2 8 4.9 4.9 4.9 促销售价 7.2 16.9 16.9 16.9 11.7 5.99 5.99 5.99 4.5 7.8 3.99 3.99 3.99 7.9
235422 圣雪350g果粒酸奶芦荟＋猕猴桃 240460 加增660g欧式烤肠
常温奶
17.8
奶制品
2008 2009
2020 B A
日配 课
组长签字
端架计划表解读
凉菜 2013 2014
2010 2011
2001
2012 2015 称台
C 2018 2019 熟食
2002 2007
包装面点及水饺汤圆
促销时间：2010.10.12-10.26
促销级别 平时销量 18 8 8 8 25 8 8 8 18 50 10 10 10 15 档期 预销 量 第一 次订 货量 备注
凉菜
2013 2014
102791 龙凤散装手工水饺
280 库存110 140 140 140 420 140 140 140 280 840 160 160 160 230 60 60 60 100 32 32 32 100 40 40 40 80
2010 2011
2001
2012 2015 称台
日配 课
日配 课
C 2018 2019 熟食
2002 2007
日配 课
日配 课
2001 2007 2003 2003 2003 2013
包装面点及水饺汤圆
2003 2006
常温熟食
南北特
散装系列
日配 课
冰品
2004 2005
日配 课 日配 课 日配 课 日配 课
2003 2006
冰品
2004 2005
常温奶
必需在图上标出主动线和 辅通道方向性，因为陈列 主通道上的地堆或端架其 销售量会大于辅通道。店 长或督导在查核计划表时 要确认预估量（额）大的 商品所给的陈列位置是否 合理。
奶制品
2008 2009
2020 B A
常温熟食
南北特
散装系列
陈列要求
陈列要求
1、 各店需事先将档期商品及促销区位置确定 及编号（同盘点编号）制作端架计划时使用， 以后进行检核门店只需留电子档。 2、 端架计划表各店提前一周将电子档根据模 板需详细填写，上报督导。 3、如需对档期商品陈列进行调整，门店根据单 品四天销售数据，上报相关督导批准后方可调 整。
DM特价商品计划表模板