财务总监岗位分析表
财务总监 职务描述
“财务总监”职务分析职务名称：财务总监所属部门：财务部职务代码：×××××工资等级：9——13直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理工作目的：负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略工作职责：1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
任职资格：工作经验：七年以上大中型企业相关经验学历要求：财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；年龄要求：30岁以上业务能力要求：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。
财务总监的岗位职务说明书
财务总监的岗位职务说明书财务总监是一个公司或组织中负责财务管理和财务决策的重要职位。
下面是一个针对财务总监岗位的职务说明书，总计700字。
职位名称：财务总监职位概述：财务总监是公司负责财务管理和财务决策的高级职位，直接向首席财务官（CFO）汇报。
财务总监负责制定和实施财务战略、策略和政策，确保公司财务财产的正常运作和管控。
职责和职能：1. 管理财务团队，包括财务分析师、会计师和出纳员，确保团队高效运作；2. 分析财务数据，制定预算和预测，提供相关决策支持；3. 负责公司财务战略和目标的制定，并监督实施；4. 监督公司的财务报告和会计记录，确保其准确性和及时性；5. 监控公司的财务风险，制定并执行相关风险管理策略；6. 管理公司的资金和资本，优化资本结构和资金利用效率；7. 协助其他部门进行财务分析和业务规划，提供财务建议和决策支持；8. 确保公司遵守相关法律、法规和会计准则，参与审计工作；9. 参与制定公司的长期战略计划和投资决策，评估潜在项目的财务可行性；10. 建立和维护公司与金融机构、投资者和股东的关系；11. 跟踪和分析行业和竞争对手的财务状况，及时调整公司的财务战略。
任职资格：1. 本科及以上财务或会计相关专业学位；2. 至少8年财务管理或财务分析经验，有3年以上团队管理经验；3. 熟悉财务分析、财务战略和风险管理等方面的知识；4. 具备良好的财务和会计知识，熟悉国家相关法律和法规；5. 优秀的领导力和团队管理能力，能够激励和指导下属；6. 良好的沟通和协调能力，能够与多个部门进行合作；7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够应对复杂的财务问题；8. 具备较强的决策能力和判断力，能够快速做出准确的决策；9. 精通财务管理软件和MS Office软件，熟悉ERP系统使用。
工作环境：财务总监通常在办公室内工作，需要经常与其他部门的员工、高管和外部合作伙伴进行沟通和协调。
工作时间一般是标准的办公时间，但也可能需要在关键时期加班。
财务总监岗位工作分析表
身体素质：良好
岗位经验：3年以上财务管理经验
能力要求：具有领导力和组织力，较强的综合协调能力和分析力
行业经验：2年以上行业经验
胜任力要求：领导力
籍贯：不限
其他要求：诚实守信；保密意识强。
婚姻状况：不限
重要性
工作类别
工作结果
占用时间
1
财务总结、计划
每年12月20日以前提交本年度财务分析报告和下一年度经营计划书；每月5号之前提交上月财务分析报表、财务预算表、财务数据分析表、以上数据汇总后向领导汇报，提交本月工作计划。
15%
5
税务管理
每月5日之前审核当月报税各报表；按时缴纳税金；发票管理，零出错。
10%
6
薪资审核与发放
每月18号之前检查并审核员工工资核算报表，0误差；每月20号及时、准确发放员工工资；每月25日扎帐
10%
7
团队建设
每月第4个星期的周五进行一次关于财务工作流程的培训；考试通过率达到90%以上；每年至少培养1名会计、1名出纳；员工月流失率控制在10%以内，每周一早上、每月1日例会总结上周/上月的工作结果，制定本周/本月工作计划，形成会议记录。
10%
2
运营管控
负责日常费用和货款支付的审批管理；与合作单位的对账业务，监督财务部会计、出纳的工作；参与重大合同的审定，保证合同内容合理、合法；工作完成率100%；
20%
3
成本管控
每月10号之前提交上月的成本开支汇总表，通过预测、控制、分析，挖倔降低成本潜力，有效控制成本；
15%
4
总账管理
每月10号之前完成上月的总账管理工作（负责基础数据的核对，凭证的记账审核、帐表核对查询、月末结账符合平衡平衡勾稽关系）
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监主要岗位职责
财务总监主要岗位职责
财务总监是公司财务管理的重要职位，主要负责以下岗位职责：
1. 财务规划和预测：负责制定财务计划和预测，根据公司战略目标制定财务目标，并监督公司的财务决策。
2. 资金管理：负责监督公司的现金流量，确保公司有足够的资金来支持日常运营和项目发展，优化资金利用效率。
3. 资本筹集：负责与银行、投资者等机构进行沟通，寻求公司资金的融资渠道，管理公司的财务债务。
4. 报表分析和财务报告：负责编制财务分析和报告，提供给管理层用于决策，确保财务报告的准确性和及时性。
5. 风险管理：负责评估和管理公司面临的各种风险，制定相关的风险管理策略，并监督其执行。
6. 税务管理：负责监督和管理公司的税务事务，确保公司合规纳税，最大程度地降低税务风险。
7. 内部控制：负责建立和维护有效的内部控制体系，确保公司的财务操作符合法规和公司政策，并防范内部欺诈和不当行为。
8. 投资分析和决策：负责评估新的投资机会，包括收购、合并等，提供投资决策的建议。
9. 管理团队：负责领导和管理财务团队，包括招聘、培训和绩效管理等。
10. 监督审计：负责与内外部审计师合作，确保公司的财务审计工作的进行和合规。
以上是财务总监的主要岗位职责，具体需要根据公司的规模和行业特点进行调整。
新时期财务总监的角色定位分析
新时期财务总监的角色定位分析财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
一、财务总监的角色定位1.全局管理者。
财务总监一般是董事会成员,在公司中的地位仅次于董事长和总经理。
总经理是公司的总领导,对整个公司的一切行为都负有责任。
财务总监一般是由董事会派出的,因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责,以此形成良好的协作和监督体系。
现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴,站在同一层面关心企业的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。
财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解,直接影响着整个企业的生存和发展。
2.战略计划领导者。
战略计划对一个企业来说,一般是3～5年的战略框架,由管理层提出后,经董事会批准通过。
现如今,战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。
财务总监要充分运用自己的综合管理能力,确保战略计划的全面性和科学性。
战略计划要充分考虑各方面的利益和需要,既要涉及企业长期发展的目标,又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑,又要从市场、环境入手进行分析。
好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。
3、企业财务管理者。
（1）营运资本管理。
营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。
一般来说,营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。
财务总监应解决好以下问题:处理好营运资本获利能力与风险之间的关系;决定流动资产的最佳水平;决定流动资产的融资结构,处理好短期融资与长期融资的比例关系。
财务岗位分析完整版
财务岗位分析完整版一、岗位概述财务岗位是企业中至关重要的职能部门之一。
财务岗位的主要职责是负责企业的财务管理和会计核算工作，确保企业的财务状况稳定和合规。
本文将对财务岗位的职责、技能要求、工作环境和发展前景进行详细分析。
二、岗位职责1. 负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
2. 负责企业的会计核算工作，包括财务报表的编制、会计凭证的审核等。
3. 参预财务决策，并提供财务分析和建议，为企业的发展提供支持。
4. 管理财务团队，协调各部门间的财务事务，确保财务工作的顺利进行。
三、技能要求1. 具备扎实的财务和会计知识，熟悉相关法律法规和会计准则。
2. 具备良好的分析能力和解决问题的能力，能够准确把握企业的财务状况。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效协调合作。
4. 熟练运用财务软件和办公软件，能够高效地进行财务数据处理和分析。
四、工作环境财务岗位通常在企业的财务部门或者财务中心工作。
工作环境相对稳定，但也要面对一定的工作压力。
财务岗位需要与各部门密切合作，与高层管理人员进行沟通，因此需要有较强的沟通能力和团队合作精神。
五、发展前景财务岗位是企业中不可或者缺的职能部门，具有广阔的发展前景。
随着企业的发展，财务岗位的职责也在不断扩展。
优秀的财务人员可以逐渐晋升为财务经理、财务总监甚至是首席财务官，拥有更高的职位和更广阔的发展空间。
六、总结财务岗位是企业中至关重要的职能部门之一，负责企业的财务管理和会计核算工作。
财务岗位需要具备扎实的财务和会计知识，良好的分析能力和沟通能力，以及团队合作精神。
财务岗位的工作环境相对稳定，发展前景广阔，是一个理想的职业选择。
财务部人员结构图与岗位职责
以下是财务部人员结构图与岗位职责：
1.财务总监：负责全面领导和管理财务部门的工作，制定财务部门的工作计划和预
算，对财务部门的工作进行监督和管理。
2.财务经理：负责财务部门日常的管理和运作，包括会计、出纳、财务分析等工作，
制定并执行财务制度和规章制度。
3.会计：负责公司的会计核算工作，包括账目的开立、凭证的制作、账簿的记载等
工作，保证公司的财务报表的准确性和合法性。
4.出纳：负责公司的日常收支管理工作，包括现金的收付、银行存款的管理、票据
的保管等工作，确保公司的资金安全和流动性。
5.财务分析师：负责公司的财务分析工作，包括对公司的财务数据进行分析和评估，
提供决策支持和经济分析报告，协助管理层进行决策。
6.税务专员：负责公司的税务管理工作，包括缴纳税款、申报税务、处理税务纠纷
等工作，确保公司的税务合规和合法性。
7.财务助理：协助财务经理和会计进行日常的财务管理工作，包括会计凭证的制作、
票据的保管、账簿的记载等工作。
以上是财务部人员结构图与岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，共同协作，才能保证公司财务的顺利运作。
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专业：财务管理、会计专业
岗位经验：具有会计师资格，5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验
培训经历：财务管理培训
所需知识：精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识
身体素质：良好
所需能力：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
2、定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议；
3、组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议；
6
监督指导会计、现金出纳管理
1、监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整；
2、监督审核各类日记账、总账、分类账填制；
3、监督公司现金存款与出纳管理；
2
对下级工作有检查权；对下级在工作中的争议有裁判权；有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；
3
有对各项费用开支的审核权；对限额资金使用有批准权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；
岗位任职资状况：不限
1
协助总经理制定财务规划
1、根据公司发展战略，组织制定财务规划；
2、参与公司重；
3、大财务问题的决策；
4、关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持
2
组织公司财务预算、决算
1、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算；
2、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；
3、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
4、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
5、负责控制部门预算，降低费用成本；
9
其他工作
完成总经理及管理总监交付的其它任务
权力
1
对公司对外投资项目有评价权；对公司所有购销合同有审核权；对公司筹资方式有建议权；对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力；对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权；
7
合理资金运用，充足现金流
1、负责资金预算的执行与监督；
2、制定年度与月度资金计划；
3、负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿；
4、组织编写财务收支计划；
5、组织编写资金运用分析报告，并定期上报；
8
内部管理
1、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况；
2、负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
4
财务监督管理
1、监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确；
2、监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存；
3、监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置；
4、组织审核所有购销合同；
5、定期组织固定资产、流动资金清查、核实；
6、负责组织税务筹划，合法纳税。
5
组织公司财务分析
1、定期组织编制会计报表；
技能技巧：能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识
使用工具/设备：计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络
所需记录文档：汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析
考核指标：
1、重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况
2、部门费用控制情况
3、部门合作满意度
4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
岗位工作分析表
岗位名称
财务经理
所在部门
财务部
分析日期
2015年9月
直接上级
财务总监
直接下级
出纳、会计、开票员、税务、管理会计、成本会计
晋升岗位
财务总监
所辖人员
内部协调关系
公司其他部门
外部协调关系
税务局、银行、
重要性
工作类别
工作结果
组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况
占用时间
3、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；
4、监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报；
5、定期组织财务决算，组织制作决算报告；
3
组织公司成本核算
1、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议；
2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订；
3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算；