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医院信息系统PPT课件
第八章 医院信息系统
主要内容
This chapter mainly introduces hospital informtion system with the following aspects:concept of HIS,the type of information,structure and function,medical information standards.In the last sections of the chapter,it introduces electronic medical system,clinical information system,clinical knowledge management and clinical decision support system.
第八章 医院信息系统
第一节 医院信息系统概述 第二节 医院信息系统的信息类型 第三节 医院信息系统结构与功能 第四节 医院信息系统功能模块分论 第五节 医院信息系统的开发
卫生管理信息系统
第一节 医院信息系统概述
一、 医院信息系统的定义
？ 系统 ？ 信息系统 ？ 医院信息系统
卫生管理信息系统
第一节 医院信息系统概述
略有增加 38%
持平 19%
本次调查结果显示，参与调查医院年信息化投资额平均为医院总 收入的0.69%
发现三：先进的硬件、软件平台和一些最新信息技术开 始引入并被使用
2005年度中国医院信息化状况调查 医院目前采用的信息技术比例图
高速以太网（>=100M） 数据安全技术 条码技术 无线网络应用 数据仓库 中间件服务器
发现二：投入不足，增长趋势明显，巨大的市场潜力
2005年度中国医院信息化状况调查 2005年度信息化投入变化
《医院信息系统》PPT课件
给出了导致死亡的主要原因：
1 医疗处置不当（错误） 列第五位，高于肺 炎、糖尿病 、车祸、自杀和肾脏疾病，人 数在48，000到96，000之。以上统计结果 多少有些耸人听闻，但中国的实际情况更 为糟糕。
2 许多研究表明，在每年发生的几百万件医 疗错误中，可以预防的占70%，有可能预 防的占6%，不可能预防的占24%
医学PPT
5
医学PPT
6
医学PPT
7
典型的医院信息系统功能框架
医院信息系统
门
住病
经 管药 理管手
检
诊
院案
济 理品 系 术
查
管
管管
管 系物 统 麻
管
理
理理
理 统资
醉
理
系
系系
系
系
统
统统
统
统
检
查统
理医
其
验
阅计
系学
他
管
系与
统图
系
理
统综
像
统
系
合
管
统
系 药 系 药 系记医手系 医 统作子约检麻检统 检子 检
可能预防的错误
医学PPT
19
医疗错误中给药错误的严重性
•在一个普通的医院里，每给药5次 就有一个错误发生。对病人构成潜 在伤害的占7%，就是说，一个300 张床的医院，每天就有40次错误发 生,其中有超过70%是可以避免的 •研究表明，其错误的三大来源， 来自医生的占56%，来自护士的占 34%，来自药剂师的占10%。而错 误的发生主要是因为对药品的信 息掌握不充分，和对病人的信息 掌握不充分。
科室成本核疗设备管理医学P站子系统系 统处理子系PT查 预 约 登 记醉医生工验申请预
1 医疗处置不当（错误） 列第五位，高于肺 炎、糖尿病 、车祸、自杀和肾脏疾病，人 数在48，000到96，000之。以上统计结果 多少有些耸人听闻，但中国的实际情况更 为糟糕。
2 许多研究表明，在每年发生的几百万件医 疗错误中，可以预防的占70%，有可能预 防的占6%，不可能预防的占24%
医学PPT
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典型的医院信息系统功能框架
医院信息系统
门
住病
经 管药 理管手
检
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济 理品 系 术
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管
管管
管 系物 统 麻
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系 药 系 药 系记医手系 医 统作子约检麻检统 检子 检
可能预防的错误
医学PPT
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医疗错误中给药错误的严重性
•在一个普通的医院里，每给药5次 就有一个错误发生。对病人构成潜 在伤害的占7%，就是说，一个300 张床的医院，每天就有40次错误发 生,其中有超过70%是可以避免的 •研究表明，其错误的三大来源， 来自医生的占56%，来自护士的占 34%，来自药剂师的占10%。而错 误的发生主要是因为对药品的信 息掌握不充分，和对病人的信息 掌握不充分。
科室成本核疗设备管理医学P站子系统系 统处理子系PT查 预 约 登 记醉医生工验申请预
医院医疗设备管理 ppt课件(1)
使用率评价与管理
使用率
是指设备使用的次数和效率，是评价医疗设备 使用管理的一个主要指标
计算方法
计时法 使用率
提高设备使用率的措施
成立中心实验室或专科检查室 专人管理，各科公用 严格制定采购标准，规定设备使用时间 采用经济管理手段
二、医疗设备的更新改造和折旧管理
更新改造
设备的损耗：有形损耗、无形损耗 设备的寿命：物质寿命、经济寿命、技术寿命
第十二章 医院医疗 设备管理
本章内容
医疗设备管理概述 医疗设备的选择与评价 医疗设备的使用管理 医疗设备的维修与保养
第一节 医疗设备管 理概述
医疗设备的分类
甲类：PET、伽马刀、质子治疗系统、500 万元以上的医用设备
乙类：CT、MRI等
伽马刀
螺旋CT
MRI
医疗设备的特点
医院应制定的一些制度
购置审批制度 采购管理制度 验收管理制度 操作使用管理制度 维修保养工作制度 报废报损制度
调剂管理制度 损坏事故处理制度 计量管理制度 信息档案管理制度 植入性材料管理制度 一次性卫生材料管理
制度
技术管理
技术验收
数量验收 质量验收
技术培训 日常维修与保养
设备科的主要职责
制定采购计划 制定管理制度 组织实施设备管理 收集管理信息资料 技术培训 日常事务
第二节 医疗设备的 选择与评价
一、医疗设备装备和选择的一般原则
1.索证原则 2.先进优质原则 3.功能适用原则 4.经济适用原则 5.售后服务原则
二、医疗设备的评价
1.计划性和可行性 2.需求评价 3.技术评价 4.经济评价
三、医疗设备的选择
了解和比较性价比 精度要适宜 进口设备要谨慎 可修性要好
医疗设备信息系统PPT课件
22
第四节 设备库存管理
入账方式
实际入账
数量入账
23
第23页/共63页
第四节 设备库存管理
入库处理过程
合同管理
退货出库
代理商 或厂商
设备发票 及清单
实际入账
打印 入库凭证
入库
科室
数量入账
建立 设备档案
24
第24页/共63页
第四节 设备库存管理
➢出库过程 库房管理人员将医疗设备出库发放给使用科室并打
医院设备要求账目健全，账账相符，账实 相符。建立仪器管理账是仪器设备从库房发出后，分散 至各使用科室、部门运转使用的客观记载。
7
第7页/共63页
第一节 设备管理
➢建账
固定资产购进、调入后，即建立固定资 产卡片账，账卡分“总卡”及“分卡”两种。
总卡列同一品名财产的总数。 分卡一物一卡，一式三份，一份留设备处， 一份留使用科室，一份随仪器存放在技术档案内。
➢ 设备维修质量考核指标
年修理率=修理台数/送修总台数×100% 年修复率=修复台数/修理台数×100% 返修率 =返修台数/修复台数×100% 年平均故障排除时间（日/台）
=故障排除总日数/修复台数×100%
38
第38页/共63页
第七节 设备动态管理
➢ 质量等级调整
科室 在用设备
质量评定
维修结果 登记
对医院设备进行管理的计算机应用程序。
实现设备采购、使用到报废的全动态 业务管理
设计目标
为经济核算提供设备的基础数据
为管理人员和设备使用人员提供综合 查询和统计分析信息
16
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科室
购买申请
订购计划
订购计划统计查询
第四节 设备库存管理
入账方式
实际入账
数量入账
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第四节 设备库存管理
入库处理过程
合同管理
退货出库
代理商 或厂商
设备发票 及清单
实际入账
打印 入库凭证
入库
科室
数量入账
建立 设备档案
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第四节 设备库存管理
➢出库过程 库房管理人员将医疗设备出库发放给使用科室并打
医院设备要求账目健全，账账相符，账实 相符。建立仪器管理账是仪器设备从库房发出后，分散 至各使用科室、部门运转使用的客观记载。
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第一节 设备管理
➢建账
固定资产购进、调入后，即建立固定资 产卡片账，账卡分“总卡”及“分卡”两种。
总卡列同一品名财产的总数。 分卡一物一卡，一式三份，一份留设备处， 一份留使用科室，一份随仪器存放在技术档案内。
➢ 设备维修质量考核指标
年修理率=修理台数/送修总台数×100% 年修复率=修复台数/修理台数×100% 返修率 =返修台数/修复台数×100% 年平均故障排除时间（日/台）
=故障排除总日数/修复台数×100%
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第七节 设备动态管理
➢ 质量等级调整
科室 在用设备
质量评定
维修结果 登记
对医院设备进行管理的计算机应用程序。
实现设备采购、使用到报废的全动态 业务管理
设计目标
为经济核算提供设备的基础数据
为管理人员和设备使用人员提供综合 查询和统计分析信息
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科室
购买申请
订购计划
订购计划统计查询
医疗设备信息系统65页PPT
谢谢！
医疗设备信息系统
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
医疗设备演示PPT
•2
第一章 总论
•3
一、医疗仪器与生物医学工程
•4
生物医学工程学
(Biomedical Engineering, BME) 生物医学工程学是运用现代自然科学和
工程技术的原理与方法，从工程学的角 度，在多种层次上研究生物体，特别是 人体的结构、功能和其他生命现象；研 究用于防病、治病、人体功能辅助及卫 生保健的人工材料、制品、装置和系统 的工程原理的学科。
•25
医疗仪器的作用
从发展医学科学角度认识，一种先进的 科学技术成果很快地应用到医学上来， 对于促进医学科学水平的提高往往起到 决定性作用。它使人们对疾病的认识从 细胞水平深入到分子量子水平，从定性 到定量、定位。可以说，装备水平已是 医院现代化程度的一个重要标志。
•26
一部分与医疗有关的仪器既不直接用于 作疾病诊断，也不直接用于疾病的治疗， 这些是医学辅助设备。
医学信息系统： 包括计算机网络系统及与此相应的计算机 医院自动化管理系统（包括行政和病史管理等）、地区医 疗网络与远程医疗设备、面向家庭的医疗技术（工程）、 医学教学工程（如多媒体辅助教学、电视等）设备、环境 监控系统、人工智能与专家系统、以及近年来迅速发展的 PACS系统（图像存储于传输系统）等。
设备等）
•ห้องสมุดไป่ตู้1
治疗仪器
人工器官：人工心脏、瓣膜、心脏辅助装置 、人工关节、假肢 、
人工肝、人工肾 、人工肺（氧合器） 、人工听觉、人工角膜、人工 晶体等
物理治疗仪器
前列腺治疗仪 微波高温治疗仪 放射治疗装置 ：钴60 、直线加速器 、X刀 、γ刀 高频治疗设备 ：电刀 、射频消融 超声治疗设备 ：体外冲击波碎石机 、超声乳化白内障手术仪 、
•13
第一章 总论
•3
一、医疗仪器与生物医学工程
•4
生物医学工程学
(Biomedical Engineering, BME) 生物医学工程学是运用现代自然科学和
工程技术的原理与方法，从工程学的角 度，在多种层次上研究生物体，特别是 人体的结构、功能和其他生命现象；研 究用于防病、治病、人体功能辅助及卫 生保健的人工材料、制品、装置和系统 的工程原理的学科。
•25
医疗仪器的作用
从发展医学科学角度认识，一种先进的 科学技术成果很快地应用到医学上来， 对于促进医学科学水平的提高往往起到 决定性作用。它使人们对疾病的认识从 细胞水平深入到分子量子水平，从定性 到定量、定位。可以说，装备水平已是 医院现代化程度的一个重要标志。
•26
一部分与医疗有关的仪器既不直接用于 作疾病诊断，也不直接用于疾病的治疗， 这些是医学辅助设备。
医学信息系统： 包括计算机网络系统及与此相应的计算机 医院自动化管理系统（包括行政和病史管理等）、地区医 疗网络与远程医疗设备、面向家庭的医疗技术（工程）、 医学教学工程（如多媒体辅助教学、电视等）设备、环境 监控系统、人工智能与专家系统、以及近年来迅速发展的 PACS系统（图像存储于传输系统）等。
设备等）
•ห้องสมุดไป่ตู้1
治疗仪器
人工器官：人工心脏、瓣膜、心脏辅助装置 、人工关节、假肢 、
人工肝、人工肾 、人工肺（氧合器） 、人工听觉、人工角膜、人工 晶体等
物理治疗仪器
前列腺治疗仪 微波高温治疗仪 放射治疗装置 ：钴60 、直线加速器 、X刀 、γ刀 高频治疗设备 ：电刀 、射频消融 超声治疗设备 ：体外冲击波碎石机 、超声乳化白内障手术仪 、
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医院信息系统(HIS).ppt
叫患者 的姓名和挂号序号；
⑶ 多种显示方式：可采用数码管显示、LED大屏幕显示、条形 显示屏
显示或电视机显示； ⑷ 多种显示提示方式：闪烁提示、音乐提示、语音提示； ⑸ 门诊实时管理：院级管理层和门诊部主任可联网实时查询门
诊各部 门、各诊室、各医生的诊疗情况记录。 ⑹ 数据统计和报表：可自动生成门诊日报（门诊总人数、各科
医院研究同意的副 主任医师以上职称人员才有权限。 ②门诊大处方的控制：设定医生处方权限，严格
控制门诊医生开立 大处方的现象。
⑷ 建立处方模板库
建立不同科室医生的处方模板，可有效加快医 生门急诊处方的开立速度，为病人节约了时间。 同时，医生亦可对处方内容进行查阅、复制等 操作，可有效地提高工作效率。
身份登记
病案流通
医保、预付费帐户
主索引
帐户
住院登记 入院申请
挂号分诊
就诊 信息
门诊医生 收费价格
药品 工作站
价表
门诊药房 处方
就诊 信息 调拨
药库
门诊收费
收费价格
PACS系统
LIS系统
HIS系统 其他部分
门急诊信息系统
病案流通子系统 身份登记子系统 医保帐户子系统 预付费帐户子系统 挂号预约子系统
门诊人 数、各当班医生门诊人数、当日各时段门诊人流量等数据），
供管理 决策使用。
排队叫号管理模块
一卡通 是否储值
医保农合 接口登记
接口登记
登记排队 调整次序 语音叫号 屏幕输出 诊中病人返回排队
门诊挂号 Y
Y 是否需要分诊
二次分诊台
医生工作站
自助挂号
自助挂号可以嵌入 一卡通各环节可以 在二次分诊台、 医生站、网站、 自助查询系统等
⑶ 多种显示方式：可采用数码管显示、LED大屏幕显示、条形 显示屏
显示或电视机显示； ⑷ 多种显示提示方式：闪烁提示、音乐提示、语音提示； ⑸ 门诊实时管理：院级管理层和门诊部主任可联网实时查询门
诊各部 门、各诊室、各医生的诊疗情况记录。 ⑹ 数据统计和报表：可自动生成门诊日报（门诊总人数、各科
医院研究同意的副 主任医师以上职称人员才有权限。 ②门诊大处方的控制：设定医生处方权限，严格
控制门诊医生开立 大处方的现象。
⑷ 建立处方模板库
建立不同科室医生的处方模板，可有效加快医 生门急诊处方的开立速度，为病人节约了时间。 同时，医生亦可对处方内容进行查阅、复制等 操作，可有效地提高工作效率。
身份登记
病案流通
医保、预付费帐户
主索引
帐户
住院登记 入院申请
挂号分诊
就诊 信息
门诊医生 收费价格
药品 工作站
价表
门诊药房 处方
就诊 信息 调拨
药库
门诊收费
收费价格
PACS系统
LIS系统
HIS系统 其他部分
门急诊信息系统
病案流通子系统 身份登记子系统 医保帐户子系统 预付费帐户子系统 挂号预约子系统
门诊人 数、各当班医生门诊人数、当日各时段门诊人流量等数据），
供管理 决策使用。
排队叫号管理模块
一卡通 是否储值
医保农合 接口登记
接口登记
登记排队 调整次序 语音叫号 屏幕输出 诊中病人返回排队
门诊挂号 Y
Y 是否需要分诊
二次分诊台
医生工作站
自助挂号
自助挂号可以嵌入 一卡通各环节可以 在二次分诊台、 医生站、网站、 自助查询系统等
医院医疗设备管理PPT
绿色环保
医疗设备将更加注重环保和节能， 减少对环境的影响。
案例分享
06
成功案例介绍
案例名称
某大型医院医疗设备智能化管理
案例描述
该医院通过引进先进的医疗设备 管理系统，实现了设备的智能化 管理，提高了设备使用效率，降
低了维护成本。
关键因素
选择合适的医疗设备管理系统、 培训员工、持续优化管理流程。
失败案例分析
降低运营成本
通过合理的采购、维护和报废管理，医疗设备管理可以有效降低医院的运营成本。同时， 有效的管理可以减少设备的损坏和浪费，进一步节约成本。
保障患者安全
医疗设备管理是保障患者安全的重要环节。设备故障或使用不当可能导致误诊、误治等医 疗事故，给患者带来不必要的风险。因此，医疗设备管理需要确保设备的可靠性和安全性 ，降低医疗事故的发生率。
医疗设备维护至关重要，应加强员工培训，完善管理流程，确保设 备的正常运行。
适用范围
本案例适用于医疗设备管理领域，为其他医院提供借鉴和参考。
THANKS.
信息化管理系统的功能
设备档案管理
记录设备的采购、使用、维修等信息， 方便查询和管理。
设备采购管理
实现设备的采购计划、采购合同、采 购验收等全过程管理。
设备维修保养管理
对设备的维修、保养进行记录和管理， 确保设备的正常运行。
设备使用管理
记录设备的使用情况，分析设备的使 用效率，为医院决策提供支持。
信息化管理的实施与效果评估
制定实施方案
根据医院实际情况，制定 合理的实施方案，确保信 息化管理的顺利实施。
培训与推广
对相关人员进行培训和推 广，提高其对信息化管理 的认识和应用能力。
效果评估
医疗设备将更加注重环保和节能， 减少对环境的影响。
案例分享
06
成功案例介绍
案例名称
某大型医院医疗设备智能化管理
案例描述
该医院通过引进先进的医疗设备 管理系统，实现了设备的智能化 管理，提高了设备使用效率，降
低了维护成本。
关键因素
选择合适的医疗设备管理系统、 培训员工、持续优化管理流程。
失败案例分析
降低运营成本
通过合理的采购、维护和报废管理，医疗设备管理可以有效降低医院的运营成本。同时， 有效的管理可以减少设备的损坏和浪费，进一步节约成本。
保障患者安全
医疗设备管理是保障患者安全的重要环节。设备故障或使用不当可能导致误诊、误治等医 疗事故，给患者带来不必要的风险。因此，医疗设备管理需要确保设备的可靠性和安全性 ，降低医疗事故的发生率。
医疗设备维护至关重要，应加强员工培训，完善管理流程，确保设 备的正常运行。
适用范围
本案例适用于医疗设备管理领域，为其他医院提供借鉴和参考。
THANKS.
信息化管理系统的功能
设备档案管理
记录设备的采购、使用、维修等信息， 方便查询和管理。
设备采购管理
实现设备的采购计划、采购合同、采 购验收等全过程管理。
设备维修保养管理
对设备的维修、保养进行记录和管理， 确保设备的正常运行。
设备使用管理
记录设备的使用情况，分析设备的使 用效率，为医院决策提供支持。
信息化管理的实施与效果评估
制定实施方案
根据医院实际情况，制定 合理的实施方案，确保信 息化管理的顺利实施。
培训与推广
对相关人员进行培训和推 广，提高其对信息化管理 的认识和应用能力。
效果评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物2 。
第一节 设备管理
五、医院设备维修管理
设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。 修理类别 ①小修理：是指工作量最小的局部修理。 ②中修理：是指更换与修复设备的主要零件，或数量较多的其
它损坏部件，或校正仪器，以恢复其精度。 ③大修理：是指工作量最大的一种修理。
③停机时间
④工作时间
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物5 。
第一节 设备管理
设备维修的主要技术指标 ①设备完好率
设备完好率＝(完好设备台数＋基本完好台数)/总台数×100%
②设备报废率
设备报废率＝单位时间内鉴定报废台数/总台件×100%
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物6 。
第二节 设备管理信息系统概述
概念：
对医院设备进行管理的计算机应用程序。
实现设备采购、使用到报废的全动 态业务管理
设计目标
为经济核算提供设备的基础数据
为管理人员和设备使用人员提供综 合查询和统计分析信息
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物7 。
科室
购买申请
订购计划
订购计划统计查询
合同
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物3 。
第一节 设备管理
强制维修
定期拆修
预防维修
修理方法
改造维修 事后维修
快速维修
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物4 。
第一节 设备管理
设备维修登记制度
仪器设备在保养维修后必须进行登记，保存文字记录 。
维修登记内容
①精修
②维修报告
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物4 。
第一节 设备管理
二、设备的分类编码
医疗设备 CT、超声、核磁、检验等诊疗、治疗和其他辅助用的
仪器设备。 后勤设备
办公、通讯、供水、动力、家具等设备。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物5 。
第一节 设备管理
设备的分类是为了进行统计的，统计的方法或需 求不同的话，分类方法也不一样。可以建立多种分类方法， 适应不同的需求。
使用科室字典 注意单机与网络版的数据配套
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物9 。
第三节 字典管理
其他字典 生产厂家 代理商 维修单位等
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载2物0 。
第四节 设备库存管理
库存管理的要求与内容 – 新购设备的正常入出库处理及库存管理 – 旧品变更使用单位的动态变化
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物0 。
第一节 设备管理
四、医疗设备使用率管理
医疗设备使用率是作为仪器效能的衡量指标。 使用率的计算方法：
按仪器实际使用时数计算 使用率＝仪器使用小时数/仪器核定小时数×100%
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物1 。
第一节 设备管理
设备管理 设备管理信息系统概述 字典管理 设备库存管理 配件库存管理
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物3 。
第一节 设备管理
一、医院设备管理的任务和内容
管理任务 一是供应，二是管理。
管理内容 设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。 设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。
设备的编码应该按照中华人民共和国的专业标准 （WZB01-90）原则，并根据医院的管理要求，做适当的细化 和完善，做到医院的设备分类编码体系。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物6 。
第一节 设备管理
因管理的需要，医院内每一台设备都必须有一个唯一码 （ID码）。注意唯一码与分类码不同，统一分类可能有许多 台设备，而每一个ID码只允许一台设备使用，即使该设备不 用了，此编码也不赋予其他设备。
按仪器使用次数计算法 使用率＝设备使用平均次数/仪器核定次数×100% 其中：仪器使用平均次数S＝(X1＋X2＋X3＋…＋Xn)/Tn
X1…Xn代表月（或周）使用次数。Tn代表时间 （月或周）。 估算设备的总效能 W＝H/Q·S 式中：W为需要求得的总效能，Q为所求范围的仪器总数，H为正在使用 的仪器数，S为本系统仪器平均使用率。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物7 。
第一节 设备管理
三、医疗设备使用管理的方法 健全制度 建卡
医院设备要求账目健全，账账相符，账实相 符。建立仪器管理账是仪器设备从库房发出后，分散至各 使用科室、部门运转使用的客观记载。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物8 。
第一节 设备管理
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载2物1 。
第四节 设备库存管理
入库过程 账目管理人员根据发票及到货设备清单，将到货设备相
关信息录入计算机并打印入库单的过程。合同入库入库式非合同入库 旧品入库
建账入库
天行健退，库君入子库以自强不息；地势坤，君子以厚德载2物2 。
第四节 设备库存管理
医疗设备信息系 统
教学目标、内容、重点
目标
了解设备管理内容，掌握医院设备管理的业务流程， 理解医院设备管理信息系统的基本功能
内容
设备管理信息系统，设备库存管理、配件库存管理、 设备档案管理
重点
设备管理信息系统的设计
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物2 。
内容提纲
建账
固定资产购进、调入后，即建立固定资产卡 片账，账卡分“总卡”及“分卡”两种。
总卡列同一品名财产的总数。 分卡一物一卡，一式三份，一份留设备处，一 份留使用科室，一份随仪器存放在技术档案内。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物9 。
第一节 设备管理
建立技术档案
技术档案卡片一式三份。 一份“正本”由设备部门保管、存入档案内。 一份“维修副本”交专职分工的维修人员。 一份“使用副本”交使用单位仪器的保养人。
合同处理
合同情况
索赔
合同情况执行处理
退库
入库处理
库存管理
统计查询
使用情 况登记 退役申请
质量调整
出库处理 建档处理 设备档案管理
数据上报
设备维修 效率效应 质量等级调整 折旧处理 报废处理
成本核算
第三节 字典管理
设备品名字典 信息内容：设备规范名称、别名、俗称等 分类方法：多种分类方法与系统通用性的解决方法
第一节 设备管理
五、医院设备维修管理
设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。 修理类别 ①小修理：是指工作量最小的局部修理。 ②中修理：是指更换与修复设备的主要零件，或数量较多的其
它损坏部件，或校正仪器，以恢复其精度。 ③大修理：是指工作量最大的一种修理。
③停机时间
④工作时间
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物5 。
第一节 设备管理
设备维修的主要技术指标 ①设备完好率
设备完好率＝(完好设备台数＋基本完好台数)/总台数×100%
②设备报废率
设备报废率＝单位时间内鉴定报废台数/总台件×100%
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物6 。
第二节 设备管理信息系统概述
概念：
对医院设备进行管理的计算机应用程序。
实现设备采购、使用到报废的全动 态业务管理
设计目标
为经济核算提供设备的基础数据
为管理人员和设备使用人员提供综 合查询和统计分析信息
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物7 。
科室
购买申请
订购计划
订购计划统计查询
合同
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物3 。
第一节 设备管理
强制维修
定期拆修
预防维修
修理方法
改造维修 事后维修
快速维修
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物4 。
第一节 设备管理
设备维修登记制度
仪器设备在保养维修后必须进行登记，保存文字记录 。
维修登记内容
①精修
②维修报告
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物4 。
第一节 设备管理
二、设备的分类编码
医疗设备 CT、超声、核磁、检验等诊疗、治疗和其他辅助用的
仪器设备。 后勤设备
办公、通讯、供水、动力、家具等设备。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物5 。
第一节 设备管理
设备的分类是为了进行统计的，统计的方法或需 求不同的话，分类方法也不一样。可以建立多种分类方法， 适应不同的需求。
使用科室字典 注意单机与网络版的数据配套
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物9 。
第三节 字典管理
其他字典 生产厂家 代理商 维修单位等
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载2物0 。
第四节 设备库存管理
库存管理的要求与内容 – 新购设备的正常入出库处理及库存管理 – 旧品变更使用单位的动态变化
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载1物0 。
第一节 设备管理
四、医疗设备使用率管理
医疗设备使用率是作为仪器效能的衡量指标。 使用率的计算方法：
按仪器实际使用时数计算 使用率＝仪器使用小时数/仪器核定小时数×100%
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第一节 设备管理
设备管理 设备管理信息系统概述 字典管理 设备库存管理 配件库存管理
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物3 。
第一节 设备管理
一、医院设备管理的任务和内容
管理任务 一是供应，二是管理。
管理内容 设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。 设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。
设备的编码应该按照中华人民共和国的专业标准 （WZB01-90）原则，并根据医院的管理要求，做适当的细化 和完善，做到医院的设备分类编码体系。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物6 。
第一节 设备管理
因管理的需要，医院内每一台设备都必须有一个唯一码 （ID码）。注意唯一码与分类码不同，统一分类可能有许多 台设备，而每一个ID码只允许一台设备使用，即使该设备不 用了，此编码也不赋予其他设备。
按仪器使用次数计算法 使用率＝设备使用平均次数/仪器核定次数×100% 其中：仪器使用平均次数S＝(X1＋X2＋X3＋…＋Xn)/Tn
X1…Xn代表月（或周）使用次数。Tn代表时间 （月或周）。 估算设备的总效能 W＝H/Q·S 式中：W为需要求得的总效能，Q为所求范围的仪器总数，H为正在使用 的仪器数，S为本系统仪器平均使用率。
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第一节 设备管理
三、医疗设备使用管理的方法 健全制度 建卡
医院设备要求账目健全，账账相符，账实相 符。建立仪器管理账是仪器设备从库房发出后，分散至各 使用科室、部门运转使用的客观记载。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物8 。
第一节 设备管理
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载2物1 。
第四节 设备库存管理
入库过程 账目管理人员根据发票及到货设备清单，将到货设备相
关信息录入计算机并打印入库单的过程。合同入库入库式非合同入库 旧品入库
建账入库
天行健退，库君入子库以自强不息；地势坤，君子以厚德载2物2 。
第四节 设备库存管理
医疗设备信息系 统
教学目标、内容、重点
目标
了解设备管理内容，掌握医院设备管理的业务流程， 理解医院设备管理信息系统的基本功能
内容
设备管理信息系统，设备库存管理、配件库存管理、 设备档案管理
重点
设备管理信息系统的设计
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内容提纲
建账
固定资产购进、调入后，即建立固定资产卡 片账，账卡分“总卡”及“分卡”两种。
总卡列同一品名财产的总数。 分卡一物一卡，一式三份，一份留设备处，一 份留使用科室，一份随仪器存放在技术档案内。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物9 。
第一节 设备管理
建立技术档案
技术档案卡片一式三份。 一份“正本”由设备部门保管、存入档案内。 一份“维修副本”交专职分工的维修人员。 一份“使用副本”交使用单位仪器的保养人。
合同处理
合同情况
索赔
合同情况执行处理
退库
入库处理
库存管理
统计查询
使用情 况登记 退役申请
质量调整
出库处理 建档处理 设备档案管理
数据上报
设备维修 效率效应 质量等级调整 折旧处理 报废处理
成本核算
第三节 字典管理
设备品名字典 信息内容：设备规范名称、别名、俗称等 分类方法：多种分类方法与系统通用性的解决方法