公司企业工厂奖励制度
工厂管理制度奖惩制度
第一章总则第一条为了加强工厂管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，维护工厂的正常秩序，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极向上，促进工厂持续发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书；2. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工给予表扬信；3. 优秀员工称号：对在某一领域或岗位上表现突出的员工授予“优秀员工”称号；4. 提拔使用：对有突出贡献的员工优先考虑晋升或提拔。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，发放相应的绩效奖金；2. 年终奖：根据员工年度工作表现，发放年终奖；3. 奖金提成：对完成销售任务或达成生产目标的员工，给予奖金提成；4. 节日慰问：在春节、中秋节等传统节日，对员工进行节日慰问。
第七条奖励条件：1. 工作态度认真，责任心强；2. 工作效率高，完成任务质量好；3. 团队协作精神强，积极帮助同事；4. 提出合理化建议，对工厂发展有积极贡献；5. 无违法违纪行为。
第八条奖励程序：1. 各部门根据工作需要，制定具体的奖励方案；2. 员工申请奖励，提交相关证明材料；3. 部门负责人审核，提出奖励意见；4. 厂部审批，公布奖励结果；5. 颁发奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条警告：1. 工作责任心不强，影响工作进度；2. 违反工作纪律，影响工作秩序；3. 迟到、早退、旷工等；4. 无故拒绝执行工作任务。
第十一条记过：1. 违反公司规章制度，造成一定经济损失；2. 在工作中发生重大失误，影响工作质量；3. 违反国家法律法规，受到行政处罚；4. 拖欠债务，损害公司利益。
第十二条降职：1. 违反公司规章制度，造成重大经济损失；2. 在工作中发生重大责任事故，严重影响公司声誉；3. 涉嫌贪污、受贿等违法行为。
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
工厂制度奖罚
工厂制度奖罚一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 生产效率奖：对生产效率提升显著的班组或个人，按提升比例给予奖励。
3. 质量奖励：对于连续三个月无重大质量问题的班组或个人，给予质量奖金。
4. 安全生产奖：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖金。
5. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
6. 优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将按次数递增扣除相应工资。
2. 旷工处罚：无故旷工者，扣除当日工资，并根据旷工天数追加罚款。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和损失大小，给予相应的经济处罚。
4. 质量事故：因个人原因造成批量产品不合格，需承担相应的赔偿责任。
5. 安全违规：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告或罚款。
6. 盗窃行为：盗窃公司财物，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖罚执行1. 奖罚决定应由直接上级或人力资源部门根据实际情况和公司规定做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工了解奖罚原因和依据。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立专门的申诉渠道。
4. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升和考核的参考。
四、奖罚制度的定期评审1. 公司应定期评审奖罚制度的有效性和公平性，确保制度与公司发展和员工期望相匹配。
2. 鼓励员工提供反馈，对奖罚制度进行必要的调整和完善。
请注意，以上内容仅为示例，具体的奖罚制度应根据公司的实际情况、员工的需求和法律法规的要求来制定。
工厂奖罚制度与方案
工厂奖罚制度与方案一、背景分析在一个工厂中，奖罚制度是管理和激励员工的一个重要手段。
适当的奖罚制度可以激发员工的工作积极性，提高生产效率，增强企业的竞争力。
因此，建立科学合理的工厂奖罚制度是十分必要的。
二、奖励制度方案1.工作绩效奖励根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的奖励，具体分为以下几个层次：（1）最佳员工奖：每月评选出绩效最佳的员工，给予奖金和荣誉证书等奖励。
（2）优秀员工奖：每季度评选出表现优秀的员工，给予奖金和奖品等奖励。
（3）进步员工奖：每年评选出进步较大的员工，给予奖金和晋升机会等奖励。
2.项目奖励根据员工在特定项目中的表现和贡献，给予相应的奖励，具体分为以下几个层次：（1）项目负责人奖：给予项目负责人在项目中的杰出贡献奖励，可以是一定的奖金或其他形式的奖励。
（2）项目组奖：根据项目组的表现，评选出表现突出的项目组，给予奖励，可以是团队旅游、团建活动等。
3.创新奖励鼓励员工提出创新建议和改进方案，给予相对应的奖励，具体分为以下几个层次：（1）创新奖：根据员工提出的创新建议采纳情况，给予相应的奖励，可以是奖金、奖品或者晋升机会。
（2）改进奖：根据员工提出的改进方案，给予奖励，可以是一定的奖励金额或其他形式的奖励。
三、惩罚制度方案1.违纪处罚对于员工的违纪行为，根据轻重缓急进行相应的处罚，具体分为以下几个层次：（1）口头警告：对于轻微的违纪行为采取口头警告的方式进行约谈教育。
（2）书面警告：对于重复的轻微违纪行为，采取书面警告的方式，要求员工进行改正。
（3）经济处罚：对于严重的违纪行为，如偷盗、伤害他人等，采取罚款的方式进行严肃处理。
2.扣除绩效工资对于工作不力、效率低下的员工，可以根据实际情况，扣除一定的绩效工资，以激励其提高工作效率。
3.纪律处分对于严重的违纪行为，如严重伤害他人、盗窃公司财产等，可以采取纪律处分，包括解聘、停职等措施。
四、实施方案1.公开透明原则工厂的奖励和惩罚制度应该公开透明，确保每个员工都能了解奖罚的标准和规定，以避免不公平现象的发生。
工厂奖罚制度6
工厂奖罚制度6一、总则1. 本制度旨在提升工厂生产效率，保障产品质量，鼓励员工积极性，同时对违规行为进行惩戒。
2. 适用于工厂全体员工，包括管理层及一线工作人员。
二、奖励制度1. 全勤奖励：连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，给予一次性奖金。
2. 生产能手：每月生产效率排名前10%的员工，给予物质奖励及荣誉证书。
3. 安全标兵：全年无安全事故的班组，给予团队奖励，并表彰先进个人。
4. 创新提案：员工提出的改进措施被采纳并实施，根据效益给予相应奖励。
5. 忠诚服务：为工厂服务满五年、十年的员工，分别给予不同级别的忠诚服务奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。
2. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予警告至解除劳动合同的处分。
3. 质量不合格：生产出不合格产品，对相关责任人进行罚款，并要求返工。
4. 违反操作规程：未按照操作规程作业，给予警告并记录，情节严重者予以罚款或解雇。
5. 盗窃行为：盗窃工厂财物，一律移交司法机关处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由各部门负责人提出，经人事部门审核后，报管理层批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人事部门提出书面申诉。
2. 人事部门应在收到申诉后五个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过后执行。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，实际应用时需要根据工厂的具体情况和法律法规进行调整和完善。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
工厂奖罚制度与方案范本
工厂奖罚制度与方案范本### 工厂奖罚制度与方案范本一、总则1. 目的：为提高员工工作积极性，确保生产效率和产品质量，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于工厂内所有员工。
3. 执行原则：公平、公正、透明。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，根据工作表现、出勤率、团队协作等指标进行评选。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新建议，对采纳的建议给予奖励。
3. 安全生产奖：对无事故、无违规操作的班组或个人给予奖励。
4. 团队协作奖：对在团队合作中表现突出的团队或个人给予奖励。
5. 业绩达成奖：对完成或超额完成生产任务的班组或个人给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据次数和时长进行罚款。
2. 旷工：无故旷工者，按天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度进行罚款或警告。
4. 违反操作规程：违反操作规程导致生产安全事故，视情节轻重进行罚款或解除劳动合同。
5. 不服从管理：不服从上级管理，影响生产秩序，给予警告或罚款。
四、奖罚程序1. 奖励申请：由班组长或部门负责人提出奖励申请。
2. 惩罚决定：由人力资源部门根据违规情况提出惩罚建议。
3. 审核批准：所有奖罚决定需经工厂管理层审核批准。
4. 公示通知：奖罚结果需在工厂公告栏公示，接受员工监督。
五、奖罚记录1. 记录保存：所有奖罚记录由人力资源部门负责保存。
2. 档案管理：奖罚记录作为员工档案的一部分，用于年终考核和晋升参考。
六、附则1. 制度修订：本制度根据工厂实际情况和员工反馈定期进行修订。
2. 解释权：本制度的最终解释权归工厂管理层所有。
七、生效日期本奖罚制度自发布之日起生效。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需结合工厂实际情况进行调整和完善。
工厂达标奖励制度模板范本
工厂达标奖励制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，提升工厂整体管理水平，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我工厂全体正式员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第二章奖励项目及标准第五条产量奖励：按照完成产量的情况，超额完成产量的一定比例，给予相应的奖金。
第六条质量奖励：产品质量合格率达到规定标准，给予一定的奖金。
第七条安全奖励：严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的，给予一定的奖金。
第八条节能奖励：节能效果显著，达到规定标准的，给予一定的奖金。
第九条创新奖励：在技术、管理、工艺等方面进行创新，取得显著成效的，给予一定的奖金。
第十条优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金和晋升机会。
第十一条突出贡献奖励：对工厂作出特殊贡献的员工，给予一定的奖金和晋升机会。
第三章奖励程序第十二条奖励申报：各部门负责人应在每月结束后5日内，将本部门员工奖励申报材料上报人力资源部。
第十三条奖励审核：人力资源部对申报材料进行审核，确定奖励名单和奖励金额。
第十四条奖励公示：奖励名单和金额在工厂内部进行公示，公示期为5天。
第十五条奖励发放：公示无异议后，人力资源部应在10日内将奖励资金发放给获奖员工。
第四章奖励处罚第十六条获奖员工如发生违反工厂规定的行为，视情节轻重，可取消其奖励资格，或追回已发放的奖励。
第十七条对于故意虚报、冒领奖励的，一经查实，取消其当年所有奖励资格，并视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归工厂所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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公司企业工厂奖励制度
一、总则
第一条为了促进集团公司、直属集团事业的快速发展，调动全体员工工作的积极性和创造性，充分发挥激励机制的作用，制定本制度。
第二条本制度由集团公司、直属集团人力资源部负责解释和组织实施。
二、奖励范围
第三条对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
（一）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（二）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；
（三）提出合理化建议并得到实施，收到实效的；
（四）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（五）与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；
（六）对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的；
（七）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（八）为公司创造良好社会声誉的；
（九）其他应给予特殊奖励的事项。
三、奖励的种类
第四条奖励包括兑现责任状和责任合同的奖励、年度综合性奖励和专项一次性奖励。
第五条奖励分为荣誉性和物质性奖励，两种奖励可并用。
四、兑现责任状和责任合同的奖励
第六条对于全面完成任期目标责任合同的直属集团董事长、监事长、总经理、总会计师，任期届满按集团公司与其签定的任期目标责任合同规定的奖励条款予以奖励。
第七条对于全面完成年度经济责任状的责任人，年末按集团公司或直属集团与其签订的经济责任状规定的奖励条款予以奖励。
第八条对于全面完成年度工作目标管理责任状的工作目标管理责任人，年末（或月末）按集团公司或直属集团与其签订的工作目标管理责任状规定的奖励条款予以奖励。
第九条对于全面完成项目责任合同的项目责任人，工程竣工验收后按集团公司与其签订的投资项目责任合同规定的奖励条款予以奖励。
五、年度综合性奖励
第十条工作表现优秀的员工，可授予集团公司或直属集团年度先进生产（工作）者称号；表现特别突出的可授予某某集团年度先进生产（工作）者称号。
对授予先进生产（工
作）者称号的员工，给予一定的物质奖励或晋升一个档次的工资。
先进生产（工作）者必须具备以下条件：
（一）全年无迟到、早退、旷工现象，全年病、事假天数不超过15天；
（二）遵守规章制度、遵守各项操作规程和劳动纪律，保障生产安全；
（三）全面、高质量完成本职工作；
（四）全年无责任事故。
第十一条业绩优秀的集团公司、直属集团行政（经营）班子成员，可授予集团公司优秀领导干部称号，给予一定的物质奖励或晋升一个档次的工资。
优秀领导干部必须具备以下条件：
（一）作风正派，有强烈的事业心和责任感，深受员工拥戴；
（二）认真贯彻、执行集团公司管理制度、政令，在企业管理方面取得突出成绩；
（三）积极推行以现代企业制度，体制改革、机制转换成效显著；
（四）全面完成工作任务和各项计划，足额完成上缴投资回报；
（五）分管的工作无重大责任事故。
六、一次性专项奖励
第十二条融资奖。
为集团公司、直属集团融资，按实际到位资金的0.2%-3%(含融资费用)奖励融资有功人员。
奖金按融资人员贡献大小合理分配,奖励资金由使用融资资金的公司承担。
第十三条引进项目奖.为集团公司、直属集团引进项目（包括新产品、新品种）并被采用，按正式投产后一年所产生的税后利润的1%至5%奖励引进项目或新产品、新品种有功人员。
如投产当年因装置需要继续调试、操作技能需要熟练等企业内部原因未能实现预期利润，可选取正式投产三年内某一年所产生的利润为奖励测算依据。
第十四条合理化建议奖。
为集团公司、直属集团提出合理化建议或技改、革新建议（要有完整的操作性强的实施方案），使公司管理水平显著提高，或产品实现更新换代，或产品质量提档升级，或成本明显下降，使公司利润得以提高，按合理化建议实施后一年内所增加利润的5%或减少支出额的5%，奖励合理化建议有功人员。
第十五条修旧利废奖。
在生产经营活动中修旧利废，为公司节约资金的，按节约资金的10%奖励有功人员。
第十六条原材料采购节约奖。
供应部门在采购工作中，在保证同等质量的前提下，使年度采购总成本低于年度计划采购总成本（以相同产量为计算基准），按降低成本金额的1-5%奖励原材料供应部门，奖金按采购人员贡献大小合理分
配。
第十七条销售增值奖。
对销售人员除按销售数量提取销售提成外，在同等产品质量的前提下，提高销售价格，按实际销售价格高出计划销售价格金额的10-20%奖励销售有功人员。
第十八条降低财务费用奖。
公司贷款到期，财务人员未用公司资金的情况下，千方百计降低逾期利息支出，按降低财务费用金额的0.5%奖励财务有功人员。
第十九条资本运作奖。
通过企业重组、兼并，为公司资本增加做出贡献的，按公司净增资本额5-10%的股份奖励资本运作有功人员，奖励的股份为新增资本公司的股份，该股份可以转让和继承。
第二十条其它贡献奖。
员工在下列方面有突出表现的，给予一定的物质奖励或晋升一个档次的工资。
（一）防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；
（二）见义勇为使公司财产免受侵害的；
（三）维护公司利益、抵制歪风邪气，对保持正常的生产和工作秩序有显著功绩的。
七、奖励程序
第二十一条各类责任状（责任合同）的完成情况经财务、审计或其它有关职能部门审查核实无误后，由责任状签
发机构予以兑现奖励。
第二十二条出席集团公司、直属集团的先进生产（工作）者，由集团公司、直属集团各部门（车间）初评，人事部门提出推荐材料，行政班子批准产生；出席集团公司先进生产（工作）者（占集团公司总人数的2%），由集团公司行政班子在出席集团公司和直属集团先进生产（工作）者中择优批准产生；优秀领导干部的评定，职数不限，严格按本制度第十一条规定的条件由集团公司行政班子考评、推选产生。
第二十三条一次性专项奖励程序
（一）本制度第十二条、第十三条、第十九条的奖项由集团公司人力资源部、直属集团受理奖励申请并经测算后形成书面材料，向集团公司董事局申报，审查无误后批准执行。
（二）其它专项一次性奖励由集团公司、直属集团人事部门受理奖励申请并经认真测算考评后分别向集团公司、直属集团经营班子申报，集团公司行政工作会议审查并批准执行。
第二十四条集团公司、直属集团人事部门将员工的奖励情况记入员工个人档案。