第十二章 进度控制概要
工程进度控制
工程进度控制施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。
在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。
反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
进度控制 总结
进度控制总结进度控制是项目管理中的一种重要活动，旨在确保项目按计划完成。
它包括规划项目的时间表、跟踪项目的进展、评估项目的进度以及及时调整项目计划。
在项目管理中，进度控制对于确保项目按时交付成果非常重要。
首先，进度控制的第一步是制定项目时间表。
项目时间表是项目管理的基础，它明确了项目的里程碑、关键路径以及每个活动的任务和时间。
项目经理需要根据项目的要求和资源可用性来制定项目时间表。
制定项目时间表时，需考虑到可能发生的不可预见事件，并为其留出一定的缓冲时间。
其次，进度控制需要跟踪项目的进展。
项目经理需要通过与团队成员沟通，了解每个活动的进展情况。
这可以通过定期开会、提交进度报告等方式来实现。
跟踪项目进展的目的是及时发现进度偏差，并采取相应的纠正措施。
第三，项目经理需要评估项目的进度。
评估项目的进度可以通过计算实际的完成比例来实现。
项目经理可以将实际完成的工作量与计划完成的工作量进行比较，以评估项目的进度是否符合计划。
如果发现项目进度落后于计划，项目经理需要确定原因，并采取措施加快进度。
最后，进度控制还需要及时调整项目计划。
在项目执行过程中，难免会遇到各种不可预见的情况，如资源不足、技术问题等。
在这种情况下，项目经理需要根据实际情况对项目计划进行调整。
调整项目计划可能包括延长时间表、重新分配资源等。
调整项目计划的目的是确保项目能够按时交付，并充分利用现有资源。
综上所述，进度控制在项目管理中起着至关重要的作用。
通过制定项目时间表、跟踪项目进展、评估项目进度以及及时调整项目计划，可以确保项目按计划完成。
项目经理在进行进度控制时需要及时发现进度偏差，并采取相应的措施。
只有通过有效的进度控制，才能确保项目的成功交付。
进度控制的概念
进度控制的概念
进度控制是对生产和工作进度所进行的控制。
它是同时间的进程和期限的需求结合在一起的，主要用于控制生产或工程进度是否按期完成，各项作业在时间上能否相互衔接等。
进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：
甘特图法。
它是利用甘特图(线条图) 来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。
网络计划法。
它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作) 的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
内容简介
《进度控制》以网络计划技术为理论基础，结合监理工程师培训的特点，介绍了水运工程项目施工阶段进度控制的基本内容、方法和手段。
其内容既介绍了国际、国内的一些先进的管理方法和理论，同时也有符合工程实际需要的国内惯用的进度管理的理论、方法、手段和工具。
《进度控制》为水运工程监理培训教材，也是水运工程监理工程师资格考试的主要参考书之一。
《进度控制》还可供水利、土木类大专院校师生和相关专业的工程技术人员、管理人员学习参考。
工程进度控制概述
⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程 中及项目竣工交付使用所需的水、电、气、通 讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满 足时间，必须与有关项目的进度目标相协调。 ⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气 象等方面的限制条件。
小
结
• 总之，建设工程的进度控制就是一个 计划 检查 调整不断反复的过程， 自始自终贯穿全局，其目的便是为了 使项目有条不紊的进行，监理工程师 便是其中重要的角色。
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施
六、 影响进度的因素分析
（一）承包单位的原因 ①承包单位在合同规定的时间内，未 能按时向监理工程师提交符合监理工 程师要求的工程施工进度计划。 ②承包单位由于技术力量、机械设备 和建筑材料的变化或对工程承包合同 及施工工艺等不熟悉，造成承包单位 违约而引起的停工或施工缓慢。
③工程施工过程中，由于各种原 因使工程进度不符合工程施工进 度计划时，承包单位未能按监理 工程师的要求，在规定的时间内 提交修订的工程施工进度计划， 使后续工作无章可循。 ④承包单位质量意识不强，质检 系统不完善，工程出现质量事故， 对工程施工进度造成严重影响。
（二）建设单位的原因
①建设单位未能按监理工 程师同意的施工进度计划 随工程进展向承包单位提 供施工所需的现场和通道。
② 工程 施 工 过 程 中 ， 建 设单位未能按合同规定期 限支付承包单位应得的款 项，造成承包单位无法正 常施工或暂停施工。
③由于建设单位的原 因，监理工程师未能在 合理的时间内向承包单 位提供施工图样和指令， 给工程施工带来困难或 承包单位已进入施工现 场开始施工，由于设计 发生变更，但变更设计 图没有及时提交承包单 位，从而严重影响工程 施工进度。
工程进度控制
工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
（一）进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1、系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
（1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
工程进度控制
工程进度控制进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
第一节工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
第二节工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
项目进度控制的主要内容
项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
(二)施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
(三)施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
（四）施工项目进度控制的探讨施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。
加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。
虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
建设工程进度控制概述
1.2 进度控制的基本工作
1．项目实施阶段进度控制的主要任务
项目实施阶段进度控制的主要任务由设计前准备阶段的工 作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、 施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工 程物质采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。
建设工程监理概论
建设工程进度控制概述
1.1 进度控制的概念
工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度 计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中应经常检查实际进 度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进 度控制的总目标是建设工期。
设计前的准备工作进度控制的任务是收集有关工期的信息， 协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、 论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划， 并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。
设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作进度计划并 控制其执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制其执行。 注意，尽可能使设计工作进度与招标、施工、物质采购等工作 进度相协调。
（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；
（2）采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修 正，再按新的计划实施。
各重要目标之间存 在着相互依存、相互影 响的关系，所以要特别 强调综合控制，片面追 求单一目标实现程度最 优是不可取的。进度、 质量、投资等职能控制 工作之间有相互密切的 内在联系，主要控制目 标之间的关系如图6-1 所示。
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重点
第一节工程项目进度管理概述
一、工程进度的衡量指标
1、工期
2、完成可交付成果的数量
3、已完成工程的价值量
4、资源消耗指标
二、工程进度管理的流程
项目活动分解→项目活动排序→确定总工期→项目活动工期估算→优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施→计划跟踪检查→分析比对→计划调整→实施新的计划→…→…→…
进度管理分为进度计划和进度控制
进度计划是指对工程项目各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。
进度控制是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。
进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。
第三节工程项目进度控制
二、进度控制的措施
1、组织措施；
（1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；（2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（3）制订协调会议制度；
（4）制订图纸审查和设计变更管理制度。
2、技术措施；
（1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；
（4）采用新工艺、新技术加快工程进度。
3、合同措施；
（1）推行CM承发包模式，分段设计/发包/施工；
（2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
4、经济措施。
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
1、采取措施保证项目及各工程活动按计划开始，并在实施过程中监督工程进展状况。
2、在各控制期末将各活动的实际进度与计划值对比分析，若无偏差或偏差小，继续进行，若偏差较大，及时找出偏差原因。
3、评定偏差对项目进度目标的影响。
4、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。
5、对新计划作出评审,分析其效果，若新工期符合要求，则执行，否则重新制订。
第四节进度拖延原因分析及解决措施
一、工程进度拖延原因分析
1、工期及相关计划的失误；
（1）计划时遗漏部分必需的功能或工作；
（2）计划值不够准确，实际工作量增加。
（3）计划中考虑的风险不够全面和实际。
（4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。
2、环境条件的变化；
（1）发生不可抗力事件:地震/暴雨/动乱/战争。
（2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。
（3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。
（4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。
（5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。
3、实施过程中管理失误；
（1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；
（2）业主或承包商的资源供应工作出现问题；
（3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；
（4）业主方手续报批不及时；
（5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧；
（6）承包商没有集中力量施工，资金缺乏。
4、其它原因。
（1）设计的变更；
（2）质量问题的返工；
（3）出现安全事故；
（4）施工方案的修改。
二、解决工程进度拖延的措施
1、增加资源投入。
2、重新分配资源。
将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。
3、采用多班制施工或延长工作时间。
4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。
5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。
6、改变进度计划中工程活动的逻辑关系。
如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。
7、修改实施方案，采用技术措施。
例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内
拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。
8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
9、减少工程范围（工作量/工作包）。
课后题
1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。
工期和进度是两个既相互联系，有相互区别的概念。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
这样才能保证计划的进度
进度控制的总目的与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。
1、工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况是有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表示进度是不完全的，会产生误导。
2、进度的拖延最终表现为工期的拖延。
3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。
2、举例反映进度的主要指标。
1.持续时间
2.按工程活动完成的可交付成果数量描述
3.已完成工程的价值量
4.资源消耗指标3、导致工期拖延的原因有？解决工期拖延有哪些主要措施？
导致工期延误的原因有
1、工期及相关计划的失误。
包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。
2、环境条件的变化。
包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力的事件.
3、实施过程中管理失误；
4、其它原因。
如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
措施
1、基本策略。
（1）采取积极措施赶工，调整后期计划，（2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，任按照原计划安排后期工作。
2、工期压缩
3、采取赶工措施
4、在解决工期拖延时应注意哪些问题？
1、压缩对象的选择，一般选择持续时间长的活动或压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。
2、对工程的完整性，以及经济、安全、高效运行产生的的影响，可能提高运行费用。
3、必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。
4、在赶工时要注意计划的可行性，和项目相关各方之间的沟通协调，要清楚认识之前造成的拖延问题的影响。