田间工程及农技服务体系建设项目机井工程施工标段施工组织设计78页

第一章序言我公司为能参加本项目工程的投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。

通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。

1.1、编制依据1、招标文件、招标图纸、技术要求及有关法律文件；2、施工技术管理规程；执行国家及行业技术规范、规程、标准。

根据工程内容，施工中执行下列标准和规程规范：水利电力部《农用机井技术规范》【SD188-86】3、本公司BG/T19001-2000版管理体系中的《质量手册》及相关的《程序文件》；4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。

1.2、编制原则1、满足发包人对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。

2、以合理、科学的施工方案为基础，细化施工程序、施工方法、施工进度、资源配置。

把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的技术之上。

1.3、编制内容我公司认真研究了招标文件，并对施工现场进行了详细的勘察，按照上述原则编制本项工程的施工技术文件，分别对工程概述、施工总体布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施工资源配置、重要设备进出场计划等方面进行阐述。

1.4、工程项目管理目标我公司响应招标文件的全部条款，集中优秀施工管理人员，投入适合本工程的施工设备，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，发扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。

努力拼搏、精心组织，采取切实可行的措施，确保实现以下施工管理目标：1、工期目标：计划于***年1月21开工，***年1月30日前完工。

我公司充分发挥现有的管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。

根据历年来施工经验，划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快，速战速决，按照业主规定的期限提前完成施工任务。

2、质量目标：工程质量达到合格等级。

坚持质量第一、信誉至上的方针。

实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。

3、安全目标：确保本工程中不发生安全事故。

加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

4、文明生产：创文明施工标准化工地。

5、环境保护与水土保持：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

第二章工程概况本项目工程为田间工程及农技服务体系建设项目机井工程施工Ⅱ标段，主要工作范围为竹园，工作内容为新打机井25眼，每眼井深50米。

第三章施工技术力量及组织管理机构若我公司中标，将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建工程施工项目部，全面协调组织施工。

3.1组织机构1、机构设置我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有：项目负责人1人，项目总工程师1人，下设工程科、质检科、财务科、设备科、材料科、安全保卫科、综合办公室。

施工组织结构形式详见施工组织机构图。

施工现场组织机构图3.2管理职责⑴施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

本合同工程我公司将选派工程师***同志任项目经理，该同志曾经多次担任过机井工程的项目经理，具有丰富的类似工程施工经验。

（2）项目经理部按公司通过的ISO9001：2000质量认证要求，设立施工工程科、质检科、安全保卫科、设备科、材料科、财务科和办公室等职能部门。

各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。

3.3 项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人，一旦我公司中标，工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务，行使项目经理的职责。

本工程将实行项目经理责任制，具体如下：（1）项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。

（2）负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。

（3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。

（4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

（5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。

（6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优质工程。

（7）贯彻国家和总公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。

（8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。

（9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。

（10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。

（11）项目经理及总工驻工地时间的承诺。

（12）项目经理及项目总工是项目实施的直接负责人，他们于工程开工前进场，且必须满足工程施工需要。

3.4 主要岗位责任制（1）项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。

项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其职权由指定的项目副经理接替。

（2）项目副经理：协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。

项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。

（3）项目总工程师：全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

（4）工程科：全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

对项目各作业层进行技术管理与指导。

（5）质检科：是质量安全管理的具体执行部门。

负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检；负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。

并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。

（6）设备材料科：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。

协助调度室室进行现场机械设备的调配。

（7）办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

（8）财务科：负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。

（9）安全保卫科：负责本工程施工内外环境的维护以及本单位施工人员、设备及公共财产的安全保卫工作，同时注意现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故。

第四章施工主要机械设备及劳动力配备计划4.1拟投入本工程的设备计划根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。

并配备一定数量的备用设备。

确保施工中正常使用。

具体实施措施如下：1.人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2.实行操作制度。

专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。

3.操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。

4.遵守走合理使用规定。

防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

5.实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。

本标段计划投入自卸运输车4辆、发电机组4套、人力斗车8辆、双循环钻机4台、洗井机4台、砼拌和机4台，共计投入各种机械设备28台（套），其数量、型号完全能够满足施工要求。

4.2人力资源配置在施工中我们对劳务队伍要精心挑选，选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍，开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查，不合格人员不准上岗。

计划上4个作业班组（第1、2、3作业班组分配6眼机井施工任务，第4作业班组分配7眼机井施工任务）。

⑴项目经理、技术总工等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订；⑵制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后三天内全部到位；⑶根据施工总计划安排劳动力进场计划。

（见附表劳动力计划表）第五章施工总体布置5.1 施工总平面布置的条件与原则5.1.1施工总平面布置的条件一、施工交通(1)修建从的场外公共道路至施工区的施工干线简易道路以及至各施工点的临时道路及其必要的照明设施，并在施工期间负责管理、维修和养护道路。

(2)修建道路做好要进行洒水除尘，以使施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。

(3)修建道路不危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。

二、施工供电(1)负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电源接线点至所有施工区和生活区的输电线路其全部配电装置和功率补偿装置。

(2)按自身需要，为本工程的施工和生活用电，配备一定容量的施工急需的事故备用电源，我公司自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。

三、施工供风负责提供本工程全部施工用风，按合同规定负责施工、安装和维修本工程施工供风系统。

四、施工用水负责提供本工程全部施工和生活用水，水质应符合国家有关标准的规定，包括修建为保证正常供水的储水、抽排水设施等。

五、施工照明负责施工、管理和维修其承包的工程所有施工作业区、办公区和生活区以及道路、桥涵、等的全部室内外照明线路和照明设施。