田间工程及农技服务体系建设项目机井工程施工标段施工组织设计78页

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田间工程项目施工项目施工组织设计

田间工程项目施工项目施工组织设计

全国新增千亿斤粮食产能规划ZZ县2011年田间工程建设项目X X县2011年田间工程建设项目第一标段施工组织设计建设单位:XX县农业技术推广中心工程项目:XX县2011年田间工程项目施工项目工程地点:XX县兰陵镇投标人:二〇一二年二月十九日目录第一章工程概况 (3)一、工程概况 (3)二、编写依据 (3)第二章施工总体规划 (3)一、项目班子配备 (4)二、施工力量迅速进场准备 (6)三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划 (6)四、目标计划 (6)第三章施工总体平面布置 (7)一、施工用地和场内交通 (7)二、施工用电 (8)三、施工用水 (8)四、通讯 (8)五、砂石料 (8)六、砼系统布置 (8)七、施工临时设施 (9)第四章施工总体进度计划 (9)一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施 (10)二、工程进度实施报告 (12)三、确保工期的技术组织措施 (12)四、劳动力安排计划 (14)五、安排好季节性施工 (16)六、机具设备组织 (16)七、加强机械设备管理 (17)第五章分项工程的主要施工程序、方法 (17)第一节土地平整 (17)一、施工程序 (17)二、施工方法 (17)第二节农田水利工程 (19)一、土质排水沟渠 (19)二、桥涵工程的施工方法 (20)三、渡槽施工方案、方法 (23)第三节道路工程 (26)一、施工流程 (26)二、土方开挖施工 (27)三、原土夯实 (27)四、干砌石路肩 (27)五、垫层施工 (27)六、泥接碎石路面施工 (28)七、下田坡道 (30)第四节路涵工程 (30)一、涵管施工流程 (30)二、土方开挖 (30)三、涵管施工 (31)第七节砌石工程 (33)第八节砼施工方法 (40)第六章施工测量 (42)第七章工程质量技术组织保证措施 (44)第八章安全文明施工技术组织保证措施 (48)一、安全生产 (48)二、文明施工 (52)第九章维修维护服务保证措施 (53)质量保修的承诺及措施 (53)附表 (55)附表一:拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (55)附表二:劳动力计划表 (56)附表三:施工进度计划表 (58)附表四:施工总平面图 (59)附表五:临时用地表 (60)施工组织设计第一章工程概况一、工程概况:全国新增千亿斤粮食产能规划XX县2011年田间工程建设项目二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展,使部分工程在尽量躲开冬季施工,因此分片区分阶段的工序必紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程工期完成。

农技推广服务体系建设项目施工组织设计

农技推广服务体系建设项目施工组织设计

农技推广服务体系建设项目施工组织设计1. 项目背景农技推广服务体系是为了提高农业生产效益和农民生活质量而建立的一种服务机制。

为了更好地推广农业技术,建设农技推广服务体系,需要进行系统的规划和组织设计。

2. 项目目标本项目的主要目标是建设一套完善的农技推广服务体系,通过科学农业技术推广和培训,提高农民的专业技能,推动农业现代化发展。

具体目标包括: - 建立农技推广服务机构,提供定期培训和咨询服务; - 提供科学的农业技术指导,提高农民的生产技能; - 建立农业技术推广网络,加强信息传递和知识共享。

3. 施工组织设计本项目的施工组织设计包括以下几个方面的工作:3.1 组织结构为保证项目顺利进行,需要建立一个有效的组织结构。

项目组的主要成员包括项目经理、技术专家、培训师等。

项目经理负责项目整体规划和协调,技术专家负责农业技术指导,培训师负责培训农民。

3.2 工作计划根据项目目标和要求,制定详细的工作计划。

工作计划应包括项目开始和结束时间、各个阶段的工作内容、工作进度安排等。

同时,要制定相应的风险管理计划,以应对可能出现的项目风险。

3.3 人员招聘与培训在施工过程中,需要招聘一批专业技术人员和培训师。

招聘过程应根据项目需求制定招聘条件和程序,确保招聘到合适的人员。

同时,还要制定培训计划,对参与项目的人员进行专业培训。

3.4 农技推广服务机构建设为了提供农民培训和咨询服务,需要建立农技推广服务机构。

机构设置应考虑到项目所在区域的特点和需求,并根据实际情况确定机构的组织结构和人员配置。

3.5 农业技术推广网络建设为了加强信息传递和知识共享,需要建立农业技术推广网络。

网络建设包括建立专业网站、创建社交媒体账号、开展线上培训等。

同时,还需要制定信息传递和知识共享的具体方案。

4. 实施计划本项目的实施计划主要包括以下几个阶段:4.1 前期准备阶段前期准备阶段主要包括项目的立项申请、人员招聘和培训等工作。

同时,还要与相关机构进行合作,制定详细的工作方案。

田间工程及农技服务体系建设项目机井工程施工组织设计53页

田间工程及农技服务体系建设项目机井工程施工组织设计53页

第1章工程概况本工程为第二标段,工程主要内容为:新打机井25眼,总进尺1250米。

第2章主要施工方法2.1测量放线:①测量人员配置:项目部工程科成立专门测量放样小组,由3人组成,其中1名专职测量工程师,2名专职测量员,可同时对多个部位放样。

②测量仪器配置:工程测量器具配置表③测量放样基本工作内容A、查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和相关资料,发现问题,及时上报并协商解决。

B、施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核,发现问题及时处理,并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。

C、竣工后测绘竣工图。

⑬施工测量质量控制测量精度严格按照《工程测量规范》(GB50026-1993)执行。

精度要求见下表。

三角测量精度表测量结果报监理工程师批准后用于本工程施工。

2.2 机井工程施工本标段机井施工主要指新打机井25眼,总进尺1500米。

⑪施工准备①施工人员在工程测量,放样之前应根据合同和已批准的设计,对机井的平面布置及对内外的交通等进行深入了解与研究,以便进行机井的施工现场布置并对施工现场进行物探,确保所选井位地下水丰富。

②施工测量应遵照有关规范的规定严格执行。

③施工机械、施工工具、设备应按合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。

④及时筹建机械、设备检查、维修工厂。

工地配备足够的检查、修配力量。

⑤施工进度根据施工程序、分工段、工种先后次序进行合理的安排。

⑫机电井的场地清理①根据设计要求清除机井区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认为的其它有碍物。

②砍伐的成林树木和现场清理出的有商业价值的材料归建设单位所有。

③清理、销毁废弃物时应注意防火。

⑬井管质量要求购买正规预制厂生产的能满足本工程使用的合格产品,生产许可证及产品合格证齐全,并经监理工程师同意。

⑭机电井的钻进安装钻机:①安装钻机前,将钻机的基础平好、夯实,遇有软硬不均的情况,及时进行处理。

在地势低洼、易受河水、雨水冲灌地区施工,加修钻井基台。

农田水利工程施工组织设计

农田水利工程施工组织设计

农田水利工程施工组织设计一、工程概述农田水利工程是农业生产的重要组成部分,对于提高农业产量、保证粮食安全具有重要意义。

本项目旨在解决农田灌溉、排水和土地改良等问题,提高农田水利设施的利用效率。

工程主要包括灌溉系统、排水系统、土地平整等部分。

二、施工组织机构为了保证工程的顺利进行和工程质量的提高,本项目成立专门的施工组织机构。

机构设置如下:1. 项目经理部:负责整个工程的项目管理,对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的监督和控制。

2. 工程技术部:负责工程的设计和施工技术管理,确保工程的设计和施工技术符合国家标准和规范。

3. 采购供应部:负责工程所需材料和设备的采购供应,保证工程材料的质量和供应的及时性。

4. 施工管理部:负责工程的施工管理,对施工现场进行全面的监督和管理,确保工程的顺利进行。

5. 安全监督部:负责工程的安全监督,确保工程施工过程中的安全。

三、施工准备在工程施工前,进行充分的准备工作,包括:1. 施工方案的制定:根据工程的设计图纸和技术要求,制定详细的施工方案,明确施工的步骤、方法和要求。

2. 施工人员的培训:对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工人员的技术水平和安全意识。

3. 施工材料的准备:根据施工进度计划,提前准备好所需的施工材料,包括水泥、砂石、管道等。

4. 施工设备的准备:根据施工需求,提前准备好所需的施工设备,包括挖掘机、推土机、泵等。

四、施工过程管理在工程施工过程中,加强管理,确保工程质量、进度和安全。

1. 质量控制:严格按照国家标准和规范进行施工,加强对施工过程中的质量控制,确保工程质量。

2. 进度控制:根据施工计划,合理安排施工进度,确保工程按时完成。

3. 安全管理:加强施工现场的安全管理,制定安全事故应急预案,确保工程施工过程中的安全。

五、工程验收工程完成后,进行验收工作,包括:1. 施工单位自检:施工单位对工程进行全面的自检,确保工程质量符合标准要求。

2. 监理单位验收:监理单位对工程进行验收,对工程的质量、进度、安全等方面进行评估。

田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计

田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计

田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计摘要本文旨在设计一个田间工程和农业机械服务体系建设的施工组织方案。

在农业生产中,田间工程和农业机械服务体系的建设对于提高农业机械设备的利用率、降低劳动强度以及提高农田水平至关重要。

本文将从施工组织、作业队伍配置、施工流程等方面进行详细设计,以期为农业机械化水平提升提供参考。

1. 引言田间工程和农业机械服务体系的建设是农业机械化发展的重要组成部分。

有效的田间工程和农业机械服务体系可以提高农业生产的效率,降低劳动强度,提高农田水平。

在设计施工组织方案时,需要考虑施工规模、设备资源、人力资源、施工技术等因素。

2. 施工组织设计田间工程和农业机械服务体系建设需要根据实际情况进行施工组织设计。

下面是一些重要的设计要点:2.1 施工规模根据实际需求和可行性研究结果,确定田间工程和农业机械服务体系建设的施工规模。

施工规模涉及田间工程的面积、农机具备机数量、作业队伍规模等。

2.2 设备资源田间工程和农业机械服务体系建设需要满足一定的设备资源需求。

根据实际情况,确定需要的农业机械设备种类和数量,以及是否需要配备特殊的工具和设备。

此外,还需要考虑设备的维护、保养和更新等问题。

2.3 人力资源田间工程和农业机械服务体系建设需要一支技术娴熟、经验丰富的工作队伍。

根据施工规模和设备资源的需要,确定需要的工作人员数量和技能要求。

此外,还应考虑人员的培训和队伍建设等问题。

2.4 施工流程根据田间工程和农业机械服务体系建设的工作内容和流程,设计施工流程。

施工流程应包括各个环节的安排和具体操作步骤,以确保施工过程的顺利进行。

3. 作业队伍配置作业队伍是田间工程和农业机械服务体系建设的核心力量。

合理的作业队伍配置可以提高工作效率和质量。

以下是一些建议:3.1 领导人员作业队伍中应配备一名负责领导和协调工作的领导人员,负责对工作进行全面管理和指导。

3.2 技术人员技术人员是田间工程和农业机械服务体系建设中的重要组成部分。

农村土地平整、农田水利、田间道路工程施工组织设计(技术标)

农村土地平整、农田水利、田间道路工程施工组织设计(技术标)

目录第一章施工总说明 (3)1.1项目概况 (3)1.2本标段工作内容 (3)1.3工程总体规划 (3)第二章施工组织保证措施 (4)2.1 施工人员保证 (4)2.2 施工物资机械保证 (4)2.3 制订科学的激励改进措施 (5)第三章工程施工方法 (5)3.1施工测量 (5)3.1.1测量前的准备 (6)3.1.2控制测量 (6)3.1.3施工测量 (7)3.1.4进度测量 (7)3.1.5竣工测量和竣工总平面图的编绘 (7)3.2土地平整工程 (8)3.2.1施工流程 (8)3.2.2施工方法 (8)3.3排水沟渠工程 (9)3.3.1施工流程 (9)3.3.2施工方法 (9)3.4排水建筑物(农涵)工程 (10)3.4.1施工工艺 (10)3.4.2建筑物土方开挖 (10)3.4.3预制砼管 (10)3.4.4建筑物土方回填 (12)3.5田间道路施工 (13)3.5.1道路施工流程 (13)3.5.2土方开挖施工 (13)3.5.3原土夯实 (13)3.5.4灰土垫层施工 (13)3.5.5混凝土路面施工 (13)3.6生产路施工 (16)3.7农田防护工程 (17)第四章企业现场机构设置 (17)4.1 项目部施工组织机构 (17)4.2项目部各部门职责 (18)4.3主要管理及技术人员配置情况 (18)第五章劳动力计划 (19)第六章主要施工机械需用计划 (20)6.1拟投入本标段的主要施工机械设备 (20)6.2拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (21)第七章确保工程质量的技术组织措施 (22)7.1质量方针及质量目标 (22)7.2质量保证体系 (22)7.3建立质量管理组织机构,健全质量责任制。

(22)7.4 质量管理措施 (26)第八章确保安全生产的技术组织措施 (30)8.1 安全生产管理目标 (30)8.2安全生产施工领导组织机构 (30)8.3安全生产保证体系 (30)8.4安全生产保证措施 (31)第九章确保文明施工的技术组织措施 (34)9.1 文明施工管理组织体系 (34)9.2文明施工管理制度 (34)9.3文明施工措施 (35)第十章确保工期的技术组织措施 (38)10.1 施工工期目标 (38)10.2 施工进度技术保证措施 (38)10.3 工期网络计划图 (40)第十一章环境协调的得力措施 (42)11.1遵守国家有关法律法规 (42)11.2 保护水生物和水环境 (42)11.3 施工弃渣 (42)11.4生活垃圾 (42)11.5 施工过程中的注意事项 (43)11.6 施工人员应按规定配戴防护用具,以减少各种污染。

田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计(DOC 49页)

田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计(DOC 49页)

全国新增千亿斤粮食生产能力规划桐柏县2010年田间工程和农技服务体系建设项目(施工第八标段)施工组织设计河南豫源水利水电工程二0一一年一月三十日施工组织设计第一章 (2)第二章 (4)第三章 (8)第四章 (11)第五章 (14)第六章 (31)第七章 (42)第八章 (45)施工组织设计第一章工程综合说明工程概况本项目工程位于河南省桐柏县,主要建设内容包括田间工程和农业机械服务体系建设两个方面的内容。

田间工程:衬砌支渠公里、斗渠公里、农渠公里,清淤斗渠2条长2288米,开挖斗渠4条长1995米、农沟12条长7703米。

渠系配套建筑物139座,塘堰20座。

修建4米宽泥结碎石路面机耕路2条长公里,整修4米宽土路公里。

农技服务体系建设:购置示范机具设备14台(套),农机化技术服务设备20台(套),附属设施改扩建500平方米等。

招标范围、工程内容1.2.1 招标范围施工八标段。

现场施工条件1.3.2 施工生活营地承包人办公及生活用房布置在业主暂定的地方。

1.3.3 施工用电从附近电网接线。

1.3.4 生产、生活用水承包人自行负责提供本工程施工和生活用水。

1.3.5 弃渣场发包人在施工现场指定临时弃渣场。

合同工期要求本标段工程于2011年3月底前完成主体工程,2011年6月底前完成全部工程。

施工目标规划根据本工程的特点及招标文件要求,制定本项目的施工总体目标如下:⑴工程质量目标按照ISO-9000质量保证体系组织施工,确保工程合格率100%,各分部分项工程优良率达到85%以上,单位工程优良率达到100%,杜绝质量事故,工程总体质量等级为优良。

⑵施工工期目标本工程计划2011年3月底前完成主体工程,2011年6月底前完成全部工程。

施工时抓住施工的关键路线,统筹兼顾组织好项目施工,优化施工方案,制定切实有效的工程保障措施,合理安排好施工程序,抓好工序衔接,采用成龙配套的机械化施工,提高工效,提高施工进度保证率。

农田水利及配套工程的施工组织设计

农田水利及配套工程的施工组织设计

xxxx省xx市2008年xx项目区配套工程施工组织设计施工单位:xx建筑工程有限公司项目经理:xx编制日期:xx目录一、施工组织设计(一)施工进度计划(二)工期保证具体措施(三)施工总体布置和施工道路布置(四)施工技术措施(五)施工机械、人员进场计划(六)材料进场计划(七)施工过程中和移交前工程道路保护措施(八)文明施工方案二、质量和安全(一)工程质量保证措施(二)工程的质量检测仪器和设备(三)工程质量保证措施(四)施工安全投(五)文明施工方案(六)施工机械进场计划三、附件(一)主要施工机械进场计划表(二)施工总体进度计划横道图(三)施工质量管理组织机构示意图一、施工组织设计(一)施工进度图本项目涉及范围大,施工线路长,给工程管理带来一定难度,但施工工艺简单,且可以多个工作面同时施工,只要配备一定精干的现场施工管理人员,是完全能把本项目建设管理好。

本项目施工工期仅为90天,工期较短,但所有施工任务均在野外,受自然气候影响较大,特别是雨季施工,给工程建设带来一定影响,应分组多个工作面进行施工,全线动工,为便于其他沟渠的材料运送到位,应先动工修建机耕路、考虑烟叶生产,xx年6月20日工程要全部竣工。

1、施工总进度计划本工程工期从xx年3月20日开工到xx年6月20日竣工,历时总工期92天(日历天)。

2、工程施工计划横道图(见附件)(二)工期保证具体措施本工程招标文件明确要求总工期为90天(日历天)。

为顺利完成目标任务,我公司将精心组织有经验、责任心强的专业技术人员和施工队伍,组织精良的施工机械投入本工程施工,并采取如下措施确保工期:1、根据施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制出最优的施工进度计划。

落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统。

2、经常收集施工实际进度的有关资料并进行整理、统计,与计划进度相比较,如果产生超前或落后的偏差,分析产生偏差的原因,采取相应措施,尽快使两者重新吻合。

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第一章序言我公司为能参加本项目工程的投标而感到荣幸,同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。

通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点,我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务,为此,我公司将以积极的态度,齐心协力,全力以赴,抓住机遇,迎接挑战。

1.1、编制依据1、招标文件、招标图纸、技术要求及有关法律文件;2、施工技术管理规程;执行国家及行业技术规范、规程、标准。

根据工程内容,施工中执行下列标准和规程规范:水利电力部《农用机井技术规范》【SD188-86】3、本公司BG/T19001-2000版管理体系中的《质量手册》及相关的《程序文件》;4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。

1.2、编制原则1、满足发包人对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。

2、以合理、科学的施工方案为基础,细化施工程序、施工方法、施工进度、资源配置。

把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的技术之上。

1.3、编制内容我公司认真研究了招标文件,并对施工现场进行了详细的勘察,按照上述原则编制本项工程的施工技术文件,分别对工程概述、施工总体布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施工资源配置、重要设备进出场计划等方面进行阐述。

1.4、工程项目管理目标我公司响应招标文件的全部条款,集中优秀施工管理人员,投入适合本工程的施工设备,大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神,发扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。

努力拼搏、精心组织,采取切实可行的措施,确保实现以下施工管理目标:1、工期目标:计划于***年1月21开工,***年1月30日前完工。

我公司充分发挥现有的管理优势,以业主利益为重,绝不拖延,如果不能按期完工,我公司愿接受合同条款中有关罚则。

根据历年来施工经验,划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快,速战速决,按照业主规定的期限提前完成施工任务。

2、质量目标:工程质量达到合格等级。

坚持质量第一、信誉至上的方针。

实行ISO9002质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作,确保工程质量优良。

3、安全目标:确保本工程中不发生安全事故。

加强安全教育和安全管理,严格执行关于安全生产的有关规定和制度,按照安全生产保证措施,层层设置专职和兼职安全员;认真落实安全生产岗位责任制,有效开展安全月(日)活动,确保安全文明施工,避免一般事故,杜绝重大人身和设备事故。

4、文明生产:创文明施工标准化工地。

5、环境保护与水土保持:遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失,施工不造成环境污染。

第二章工程概况本项目工程为田间工程及农技服务体系建设项目机井工程施工Ⅱ标段,主要工作范围为竹园,工作内容为新打机井25眼,每眼井深50米。

第三章施工技术力量及组织管理机构若我公司中标,将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人,组建工程施工项目部,全面协调组织施工。

3.1组织机构1、机构设置我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理,根据本工程特点,组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有:项目负责人1人,项目总工程师1人,下设工程科、质检科、财务科、设备科、材料科、安全保卫科、综合办公室。

施工组织结构形式详见施工组织机构图。

施工现场组织机构图3.2管理职责⑴施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

本合同工程我公司将选派工程师***同志任项目经理,该同志曾经多次担任过机井工程的项目经理,具有丰富的类似工程施工经验。

(2)项目经理部按公司通过的ISO9001:2000质量认证要求,设立施工工程科、质检科、安全保卫科、设备科、材料科、财务科和办公室等职能部门。

各作业组相互独立,又相互配合,统一在项目部的领导下,形成一支强有力的施工队。

3.3 项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人,一旦我公司中标,工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务,行使项目经理的职责。

本工程将实行项目经理责任制,具体如下:(1)项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任,在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作,确保工程各项总体目标实现。

(2)负责建立健全项目的各项规章制度,并带头实施及监督落实。

(3)负责主持施工组织设计的编制,并参与关键部位及施工工艺方案的编制。

(4)负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

(5)负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行,组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。

(6)坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创优质工程。

(7)贯彻国家和总公司的质量方针,正确处理质量与进度、质量与效益的关系。

(8)主持召开施工过程中的质量会议,检查岗位职责履行情况,全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。

(9)坚持全面安全管理,负责建立健全安全生产各项规章制度,并带头实施及监督落实,全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。

(10)负责对工程项目进行资源配置,保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。

(11)项目经理及总工驻工地时间的承诺。

(12)项目经理及项目总工是项目实施的直接负责人,他们于工程开工前进场,且必须满足工程施工需要。

3.4 主要岗位责任制(1)项目经理:受总经理委托,全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调项目部各职能部门的关系,是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。

项目经理常驻现场,项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意,项目经理离开工地期间,其职权由指定的项目副经理接替。

(2)项目副经理:协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调,协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系。

项目经理不在现场时,受项目经理委托代理行使项目经理的职责。

(3)项目总工程师:全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策,负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系,协调项目部各职能部门关系,对现场施工进行管理、监督和协调。

(4)工程科:全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施,协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

对项目各作业层进行技术管理与指导。

(5)质检科:是质量安全管理的具体执行部门。

负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助质量领导管理小组进行复检;负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。

并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理,负责具体处理工程安全事故,协助项目经理进行管理决策。

(6)设备材料科:负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理;协助项目经理进行决策。

协助调度室室进行现场机械设备的调配。

(7)办公室:负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,协助项目经理具体管理施工营地。

(8)财务科:负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理,协助项目经理进行财务决策。

(9)安全保卫科:负责本工程施工内外环境的维护以及本单位施工人员、设备及公共财产的安全保卫工作,同时注意现场的安全标识及百姓疏导,避免出现人身、设备安全事故。

第四章施工主要机械设备及劳动力配备计划4.1拟投入本工程的设备计划根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态,减少闲置、损坏,提高生产效率。

并配备一定数量的备用设备。

确保施工中正常使用。

具体实施措施如下:1.人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2.实行操作制度。

专机的操作人员必需经过培训和统一考试,确认合格,持证上岗。

3.操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。

4.遵守走合理使用规定。

防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。

5.实行单机或机组核算,根据考核的成绩实行奖惩。

本标段计划投入自卸运输车4辆、发电机组4套、人力斗车8辆、双循环钻机4台、洗井机4台、砼拌和机4台,共计投入各种机械设备28台(套),其数量、型号完全能够满足施工要求。

4.2人力资源配置在施工中我们对劳务队伍要精心挑选,选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍,开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查,不合格人员不准上岗。

计划上4个作业班组(第1、2、3作业班组分配6眼机井施工任务,第4作业班组分配7眼机井施工任务)。

⑴项目经理、技术总工等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订;⑵制详细的人员进场计划,编制项目部各岗位责职,所有人员在开工后三天内全部到位;⑶根据施工总计划安排劳动力进场计划。

(见附表劳动力计划表)第五章施工总体布置5.1 施工总平面布置的条件与原则5.1.1施工总平面布置的条件一、施工交通(1)修建从的场外公共道路至施工区的施工干线简易道路以及至各施工点的临时道路及其必要的照明设施,并在施工期间负责管理、维修和养护道路。

(2)修建道路做好要进行洒水除尘,以使施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。

(3)修建道路不危害邻近道路两侧的农田和民舍,维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。

二、施工供电(1)负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电源接线点至所有施工区和生活区的输电线路其全部配电装置和功率补偿装置。

(2)按自身需要,为本工程的施工和生活用电,配备一定容量的施工急需的事故备用电源,我公司自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。

三、施工供风负责提供本工程全部施工用风,按合同规定负责施工、安装和维修本工程施工供风系统。

四、施工用水负责提供本工程全部施工和生活用水,水质应符合国家有关标准的规定,包括修建为保证正常供水的储水、抽排水设施等。

五、施工照明负责施工、管理和维修其承包的工程所有施工作业区、办公区和生活区以及道路、桥涵、等的全部室内外照明线路和照明设施。

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