工厂经验之宝欧维改案例分享
精益生产之快速换模SMED案例(分享)
分享多品种，小批量的利剑—SMED（快速换模）SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在单分钟(少于十分钟)内完成换模，本文通过对一家生产卫浴产品工厂的实际案例分享，证明了SMED是一个非常好的工具和理念。
因市场需求，我们不少产品必需保持多品种，小批量的特色。
这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换，造成大量机器因换模产生闲置时间，生产效率降低，产能浪费，交货时间延长，不少工厂为此叫苦不迭。
正好今天来到了一家为我们生产卫浴产品的工厂，其中一个产品甚至多达20多个系列，要求在生产中频繁更换模具，于是生产线上经常会遇到大批机器停机待转产，从而造成大量产能浪费，也引起质量和安全方面的隐性事故。
工厂已经开始考虑要添置设备来满足我们日益增长的订单需求。
看来是时候也是好机会对该工厂进行SMED的培训了。
我计划对生产部和设备部所有主管进行1~2小时的理论培训，然后回到生产线上实际观察，选择一个实例进行讨论，以帮助他们加深对SMED（快速换模）的认识和理解。
那末什么是SMED呢：• SMED means S ingle M inute E xchange of D ie• SMED 意思是在单分钟(少于十分钟)内完成换模一句话，SMED快速换模就是通过将内部活动转换为外部活动去达成。
何为内部设置或外部设置呢？• Internal/In-line setup (IS):Operations that MUST be done while machine is stopped.• External/Off-line setup (ES):Operations that MAY be done while machine is running.•内部设置- 需要停机时的操作•例如/ Example: ---从冲压机里取出模，机器必须停止•外部设置–指那些机器运行时的操作有的也把它叫做在线和离线活动（In-Line Activities and Off-Line Activities），看你怎么翻译了，实质都一样。
5s管理十大案例
5s管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了5s管理十大案例：一、5S管理案例某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。
集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。
二、日本企业5S现场管理日本企业的质量保障机构叫做"品管部"。
他们直接对工厂最高领导负责。
品管部下设QA、QC、IQC三个部分（或小组）。
QA（Quality Assurance 品质保证）是质量保证的一种管理手段，其职能是对规范的适应性要素进行连续评价，并对生产制造、安装调试、检测检验等工作进行验证和审核，拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准和检测检验手段及方法，通报产品质量状况，并对QA检测到的质量因素进行质量技术分析，对生产现场不良品的突发事件会同技术设计部门和生产管理部门进行质量检讨和确认，找出其原因及对策并迅速加以实施。
QC（Quality Comtrd 质量检验）即事后检验部门，将工作结果上报QA部。
IQC（Imyplortss Quality Control进料，质量控制）是对工厂内的所有外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验和控制的手段和部门。
它渗透到生产中的各个环节。
在实施中，不论是首次进料还是信誉很高的老客户供应或加工的，每次都必须经过严格检验，如合格，即加盖Pass章后方可入库；如不合格，则毫不含糊地予以退货。
经过层层的"IQC"，产品优质率自然提高。
三、苏州某企业5S管理公司各级管理人员通过参与5S 管理活动，深切感受到5S 不是打扫卫生这么简单，通过5S 管理能够提高工作效率、腾出很大空间让利于生产部门使用，提高了员工归属感、提高企业效益，对管理的认识大大提升.员工是5S 整改的直接参与者，他们非常珍惜今天取得的成果。
朗欧企业管理咨询案例：MMLI家具厂如何提升产品品质？
朗欧企业管理咨询案例：MMLI家具厂如何提升产品品质？从细节出发打造精湛工艺——MMLI家具厂如何进行家具品质改善MMLI家具厂主要生产实木类、胶板屏风类、软体类办公家具系列产品。
朗欧企业管理咨询老师通过现场调研以及与管理人员、一线生产员工多次沟通交流，项目组发现MMLI家具厂品质方面主要存在以下问题：▄家具厂工艺路线长，家具部件多，制造过程中因返工造成大量的尾数遗留车间，不仅占用生产车间空间，阻碍工序正常流动，还造成部件遗失，工人需花大量时间找寻部件下落或直接补料，给公司带来重大经济损失。
▄由于工艺路线长，部件多，返工产品经常追究不到个人，公司须重复支付劳务工资，返工的损失无法统计。
▄品质问题造成生产效率低下，计划达成率低。
品质问题造成的困扰这么多，怎样进行品质改善呢？洞察数据，管理才能有的放矢。
朗欧企业管理咨询项目组先从数据统计与分析着手，详细了解公司产品的品质状况。
朗欧对策·统计工序合格率，查找品质不良原因家具存在品质问题，但品质部只有一个总合格率的统计，各工序的合格率是多少不清楚；车间管理人员都知道哪道工序的问题最严重，但不能确定造成品质问题的原因是什么。
虽然产品的返工多，但一个月有多少次返工，返工造成的根据以往的生产经验，MMLI家具厂的管理人员知道油磨、面漆工序不良品多，也知道不良大概是由哪些原因造成，但不清楚不良种类有哪些，各类不良所比例是多少。
虽然公司也曾推出过一些改善动作，但由于不确定改善动作是否都针对这些问题点，改善的效果往往不明显。
朗欧企业管理咨询项目组分别对油磨、面漆的问题点进行统计分析，找到各类不良的比例：朗欧对策·抓住要害，制定改善措施通过以上数据分析，朗欧企业管理咨询项目组决定将品质改善的重点放在品质问题比较突出面漆、油磨式工序。
以往MMLI家具厂做品质改善全凭自觉和经验，没有专项改善小组，也没有解决具体问题的负责人。
由于品质标准不健全，生产部和品质部管理人员经常因为货物是否符合品质标准、能不能出货、能不能交接到下工序进行争吵，吵来吵去问题还是不了了之。
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２ 更换 水泵 出 口普 通止 回阀为耐 压２ ＭＰ 的重锤 式缓 ． ． ａ ５
闭止 回阀 ，该 阀对 于降低停泵水锤 有明显效 果 。缓 闭止 回 阀的使 用应结合具体情 况 ，快慢 两个 阶段 的关阀历 时应根
据泵 房水 泵性能 和输水 管路 的边界 条件进 行计 算机 模拟 ， 得 出最 佳的理论时 间组 合 ，并在试 验运行 中调整 ，以期获 得最佳关阀历时分配 。 ３ 在水泵 的电气控制方 面采用 了软启 动器 ，做 到 了正 ．
处 理 ：对 以上所列驱动装置警报 的评价。
２６２ １ １ 的报警通 常都是 随着其 他报警而 出现 ，由于满 足
机床运动 的某个条件 ，在运 动中突然 丢失 ，因此Ｐ Ｃ “ Ｌ 的 伺
服控 制使 能” （Ｂ １６ ， Ｂ ． Ｄ ３ — １Ｄ Ｘ２１ 复位 为０ ）被 ，相应 的轴 运
动停 止。２６ ２ １１ 报警是出现的结果 ，而不是原 因，通 常最 后 出现 ，所以显示在Ｏ 上 。因此 这种情况下一定 需要在报 警 Ｐ 纪录中检查 出现的其他报警 ，一起分析处理 。
【 流体力学． ２ ］ 高等教育出版社， ９ ９ １９ ．
收 稿 日期 ：２ １－ ６ ２ ０ １０—８
【 编辑 ：李晶晶】
（ 上接 第６ 页）报警 ３０ ０ ，报警３ ０ ０ — ０ ５ ５ ７ ０ ５０ ０ ５ ２ ３ ０ ０ ，报 警３ ０ ０ ，报警 ３０ １ ，报警３ ０ ０ ，报 警３ ０ １ ，报警 ０ ５８ ０ ５５ ０ ６８ ０６２
＿ ｌ 版ｌ ＿ 技｜ 恭 ｌ ｌ ｌ
单 向调压 塔 ，其高 度低于该处 的管路压力 。当管路 内压力
低于 塔 内水位压 时 ，调压塔 向管路 补水 ，防止 水柱 拉断 ， 避免 断流水锤 。但 其对停泵水锤 以外的水锤 ，如关 阀水锤 的降压作 用有 限。此外单 向调压 塔采用 的单 向阀的性 能要 绝对可靠 ，一旦该 阀门失灵 ，可能导致发生较大的水锤 。 （）气压 罐 。国内使 用经验 不多 ，在 国外 （ 国）使 ３ 英 用较 广泛 。它利 用气体体积 与压力的特定 定律工作 。随着 管路 中的压力 变化气压罐 向管路补水或 吸收管路 中的过高 压力 ，其作用与双向调压塔类似。
TPM全面改善的案例
TPM全面改善的案例各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：世界经典精益案例分析世界经典精益案例分析根据网络内容整理了以下管理案例，与大家一起分享。
精益生产的宗旨就是消除各种浪费，实现零库存、零缺陷、零浪费，这一目标的实现并不容易，只有通过不断的改善才能无限接近，要用精锐的眼光去发现问题，才能对症下药，看看这些经典案例都是怎么做的吧。
一、自动化与防呆、纠错零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。
有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。
后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。
他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。
如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。
操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。
这样就减少了品质不良的发生。
还有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。
但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。
主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。
但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？不开心了，走神了，还是会产生装反的现象。
后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则，就是错误的。
这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。
二、如何强化管理。
某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。
由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。
最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。
于是行政部想了许多办法，如：出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。
09-PDCA
半年后
汉斯：
比尔：
汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站 的用户。比尔拥有30％的经营者利润
主要原因
工具
排列图 散布图
提示
原因仅限于那些有直 接影响的
PDCA 步步通
Slide 33
真因分析
Slide 34
P：计划 – 步骤 4.1 寻找可能的解决方法
目标
确认所有可能的解决方法，以及简单、快速地验证这些 方法的可能性
过程
1.
输出 (= 步骤 3.2的输入)
用头脑风暴法获得所有的解决方法 针对主要原因验证所建议的解决方法 选择那些最佳的备选方法 明确描述解决方法 决定简单的验证是否可能
过程
1. 2. 3.
4.
准备数据收集计划 (人员和时间安排) 收集所需要的数据 用直观的形式组织数据 （图表） 分析组织好的数据
所有描述问题的图表 对问题完整的描述
工具
提示
数据收集计划 头脑风暴法（开会讨论） 查检表 推移图 柏拉图 柱状图
要明白你为什么要作这些 图形
“要避免没有目的地滥用 图表” – 戴明
他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近 的地下水源 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水 现状，说明在那里，水的价格比城里更高 ，利润更好 三个月后
工厂全面改善TPM实战 读书笔记
第1讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。
”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。
【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。
但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。
公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题。
为此，行政部采取了一些措施。
例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。
最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。
这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。
事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。
此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。
宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变成联动的形式：打开房门，将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源；而离开房间时，必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。
这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。
为什么酒店能做到而工厂反而做不到？原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。
因此，酒店设置了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。
这样做是基于一个考虑，酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。
同样，企业也应该创造方法来有效执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。
案例分析答案【范本模板】
案例一:中国乳业上演生死时速1．请以三聚氰胺事件为例,谈谈企业社会责任的内涵与重要性.答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。
社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于义务的自愿行为。
（1）企业社会责任的内涵企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。
大体上可以体现在以下五个方面。
①办好企业,把企业做强、做大、做久.(努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好、更新、更多的产品和服务，使人民的物质和文化生活更美好。
同时也为社会提供更多更好的就业机会，并使职工随着本企业的成长而得到全面的提高。
）②企业一切经营管理行为应符合道德规范. （企业的一切经营管理行为,包括企业内部管理、产品设计、制造、质量保证、广告用语、营销手段、售后服务、公关工作等，都应符合道德规范。
因为所有这一切都会对社会产生善或恶的影响，尤其是不合格的产品可能对社会造成极其巨大的伤害, “三鹿"奶粉事件就是一个十分典型的案例。
）③社区福利投资。
（对企业所在社区或其他特定社区的建设进行福利投资，包括医院、学校、幼儿园、老人院、住宅、公共娱乐设施、商业中心、图书馆等有关社区人民福利的一切设施的投资，均不应以赚取商业利益为目的，因为社区为本企业的发展已经作出了太多牺牲和贡献。
）④社会慈善事业。
(对社会教育、医疗公共卫生、疾病防治、福利设施及对由于特殊的天灾人祸所引起的一切需要帮助的人，企业应根据自身优势适当定位, 及时伸出援助之手，尽到应尽的社会责任。
尤其对那些突发性社会灾难事件, 例如，地震、海啸、飓风与恐怖袭击等造成的巨大灾难，企业应给予特别的关注, 并争取在第一时间作出快速而适当的反应。
但不必相互攀比作秀，应当实事求是，量力而行。
) ⑤自觉保护自然环境。
（企业应主动节约能源和降低其他不可再生资源的消耗，尽可能减少企业活动对生态的破坏。
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中国设备工程 １２１年ｏ月 ０１ ９
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选择 Ｉ ｏｔ ｍｐｒ 。在弹出的窗 口中选择文件ｓｍ ｏ． ｆ ｙ ｂ １ｄ，点 击按钮 ｓ “ 打开 ” ，在接 下来 的提示对话框 中选择 “ Ｅ ” Ｙ Ｓ。
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点 右 键 ， 在 弹 … 的
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单
中
选 择
“ ａｔ” 程 序 就 会 Ｐｓ ， ｅ
被复制 到新 建的Ｐｏ ｒ— ｊｔ ｅ 中。 选择 左 侧 窗 ｃ
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在 右 侧 窗 口 巾 的 “Ｓｍｂｌ” ｌ 点 ｙ ｏ ： ｅ
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