保险公司副总经理个人工作述职

合集下载

保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇)

保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇)

保险公司支公司副经理述职报告保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

保险公司支公司副经理述职报告1我已在xx保险公司工作x个年头。

在同事和领导的热情帮忙下,经过x年的历练,已从当年的保险新手,成长为专业老练的公司保险的重要负责人。

在岗位上,我能为客户带给很好的保险咨询服务,并且还能为公司外出招揽新业务,为公司的发展做出应有的贡献。

在公司里,我遵纪守法,团结群众,与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。

下面是我对20xx年工作状况的总结。

一、不断学习,参加培训,使业务水平不断提高学无止境,虽然我对公司的各方各面都已很熟悉,但我仍不满足于现状,为了不断提高自我的业务水平,我用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

二、提高觉悟,在思想上政治上不断提高一向以来,我都持续着用心取的心态,用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所提高。

三、按规章制度办事,提前完成公司各项任务我始终怀着一颗为公司谋利的心,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持礼貌用语,不越权办事,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。

平时的工作中,我一向做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,用心完成支公司和本部门下达的各项工作任务。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的公司领导:大家好!我是XX保险公司副经理,现在向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和未来的工作计划。

一、工作情况:在公司的工作期间,我始终秉持着责任和使命感,根据公司的发展战略,积极探索创新的保险业务发展模式,在各项工作中得到了良好的效果。

以下是我的主要工作内容及成果:1. 业务拓展:在公司的业务拓展中,我带领团队深入市场调研,精准找准客户需求,创新推出了一系列定制化的保险产品,如车辆保险、旅行保险和健康保险等,在短时间内取得了较好的销售业绩。

2. 业务管理:我重点关注业务的管理和流程优化,通过引进先进的信息技术和管理模式,提高了保险业务的效率和准确性。

同时,我还加强了与各部门的沟通和协作,确保了各项业务的顺利推进。

3. 团队建设:作为副经理,我非常重视团队的建设和员工的素质提升。

我组织了多次培训和交流活动,加强员工的业务能力培养和沟通能力提升,使团队成员的整体素质得到了显著提升。

4. 客户服务:我非常注重客户服务质量,并确保团队积极回应客户的需求和投诉。

通过与客户的深入交流,及时解决问题,提高了客户满意度,树立了公司良好的品牌形象。

二、未来计划:在未来的工作中,我将继续保持优秀的业绩表现,努力提升公司的竞争力和影响力。

下面是我未来的工作计划:1. 拓宽业务领域:在稳定现有业务的基础上,进一步拓宽业务领域,开发和推广更多创新性的保险产品,以满足不同客户群体的需求。

2. 加强风险管理:在保险行业中,风险管理至关重要。

我将继续加强对保险业务风险的分析,完善内部控制和流程,降低公司的运营风险。

3. 提升团队建设:继续加强团队的建设和员工的能力培养,通过组织培训、交流和学习活动,激发团队成员的潜力,提高整个团队的综合素质和执行力。

4. 创新服务模式:随着科技的发展,保险业务也需要与时俱进。

我将积极引进先进的技术手段,探索创新的保险服务模式,提高客户体验和满意度。

5. 深化客户关系:客户是我们工作的中心,我将继续加强与客户的沟通和合作,深入了解客户的需求,提供更加个性化的服务,增强客户忠诚度和满意度。

2024年副总经理述职报告范例(4篇)

2024年副总经理述职报告范例(4篇)

2024年副总经理述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年,在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨,那就是“认认真真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心尽力”。

在公司领导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,三年来,圆满的完成了公司交办的各项工作任务,现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质,严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。

3.制定业务部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件,并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。

保险公司副总经理年度工作述职报告

保险公司副总经理年度工作述职报告

保险公司副总经理年度工作述职报告述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。

作为综合性较强的公文,属于报告的一种,又与总结和讲话稿相似。

下面就让小编带你去看看保险公司副总经理年度工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!保险公司副总经理述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家好!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的____年即将过去。

一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。

看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。

现就我自____年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识,明确职责定位。

我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。

作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力。

有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。

目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平。

保险公司副总经理工作述职报告三篇

保险公司副总经理工作述职报告三篇

保险公司副总经理工作述职报告精选三篇保险公司副总经理工作述职报告精选三篇(1)自20XX年XX保险在XX这片土地上扎根,我们已经携手走过了五年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。

感谢大家一年来辛勤的付出。

感谢大家!五年来,在分公司党委、总经理室的准确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新、努力拼搏。

经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提升,职工精神面貌焕然一新。

下面,我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。

一、主要经营数据及业务开展情况在20XX年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。

为了确保20XX年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。

20XX年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。

为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。

公司将有效控制风险作为20XX年业务发展的基本原则。

车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。

公司积极拓展业务发展领域,在20XX年加大攻关力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。

在确保业务发展的同时,我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。

坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。

坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针,增强业务内部管理,限制承保垃圾业务,杜绝经营风险。

2024年副总经理述职报告样本(五篇)

2024年副总经理述职报告样本(五篇)

2024年副总经理述职报告样本尊敬的公司董事会:按照公司领导分工,我作为公司总经理分管主营业务工作。

____月分管工程科,____月以后分管工程、经营科和安全生产。

一年来,在上级的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我坚持以科学发展观和____届____中全会精神为指导,紧密围绕一流的管理和一流的服务目标,强化内部精细化管理,推进职工队伍建设,落实党风廉政建设责任制,真抓实干,奋力拼搏,锐意进取,较好完成了年度各项工作任务。

为了推动新的一年工作的开展,现将自己____年学习和工作情况汇报如下:一、加强理论和业务知识学习一年来,我较为系统地学习了____理论、“____”重要思想和党的____届____中全会精神。

特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点,深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。

通过学习,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致,与上级和公司同心同德。

政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。

今年____月,我向党组织递交了入党申请书。

为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,拓宽知识层面,更新知识结构,用科学理论和先进知识武装头脑。

____年,我先后到考察学习园林景观和公园建设。

通过坚持理论联系实际,学以致用,研究解决了工作中的实际问题。

二、认真履行岗位职责作为公司副总经理,既是公司决策的参与者,又是公司决策落实的推动者。

在工作中,我紧紧围绕上级和公司的决策部署,立足实际,紧扣中心,认真履行岗位职责,狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收,取得了实际效果。

一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的董事长、各位领导:大家好!我是XXX保险公司的副经理,今天非常荣幸能够向大家述职,回顾过去一年的工作,并展望未来的发展方向。

一、工作回顾过去一年,我与团队一起致力于推动公司的发展和创新。

首先,我们对公司的产品进行了全面的市场调研和竞争分析,从而确保我们了解客户的需求,有针对性地研发出更符合市场的保险产品。

其次,我们通过积极拓展销售渠道,与各大合作伙伴建立了良好的合作关系,扩大了公司的市场份额。

同时,我们注重提升服务质量,加强客户关系管理,通过建立客户满意度调查系统,及时解决客户的问题和需求,提升了公司的口碑和品牌形象。

除了产品研发和销售工作,我们还重视内部管理和团队建设。

我及时了解员工的工作情况和工作期望,定期组织内部培训和交流活动,提升员工的专业素养和团队合作能力。

通过优化内部流程,提高工作效率,我们成功地提升了团队整体的业绩和士气。

二、未来发展方向展望未来,我们将以推动公司的数字化转型为重点,积极应对市场的变革和竞争的挑战。

首先,我们将进一步优化公司的信息系统和技术平台,提升运营效率,提高数据分析和风险控制能力。

其次,我们将加大对人工智能和大数据的研究和应用,提高产品的精准定价和风险评估能力,为客户提供更好的保险服务。

另外,我们将继续加强渠道拓展,开拓新的销售渠道,进一步扩大公司的市场份额。

同时,我们将注重客户关系管理,加强与客户的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。

只有逐渐建立起安全、稳定、高效的客户关系,我们才能够取得长远的发展。

此外,我们还将加强内部团队建设,提高员工的综合素质和专业技能,激发团队成员的创新潜能和工作热情。

通过建立良好的团队合作和沟通机制,共同实现个人目标和公司目标的有效衔接。

三、总结过去一年,我非常感谢公司领导对我的信任和支持,也非常感谢整个团队在工作中的付出和努力。

通过大家的共同努力,公司在面对市场竞争和变革时依然保持了良好的发展势头。

未来的道路上充满了挑战,但我有信心和决心带领团队在公司的发展历程中不断创新和进步。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的公司高管:大家好!我是XX保险公司的副经理,在此向各位领导汇报过去一年的工作情况和成果。

一、工作概述过去一年,我担任保险公司副经理一职,主要负责协助总经理开展日常业务工作,并参与制定公司的战略发展计划。

在这一年中,我积极履行职责,与同事们共同努力,实现了一系列重要目标。

二、市场拓展与客户关系维护在市场拓展方面,我充分发挥自身资源和网络,与各合作伙伴建立了良好的合作关系。

通过市场调研和分析,我们准确把握市场需求,制定了一系列有针对性的市场推广活动。

凭借我们团队的努力,保险业务量在过去一年内实现了显著增长。

同时,我和我的团队也积极关注客户需求,通过及时沟通和提供专业的解决方案,进一步提升了客户满意度。

我们还开展了一系列客户活动,提高了客户黏性和忠诚度。

三、业务管理与团队建设作为副经理,我将业务管理和团队建设视为重要任务。

我建立了科学、高效的业务管理体系,推动各部门之间的合作与协调。

同时,我注重团队建设,提供培训和发展机会,吸引了一批优秀人才的加入,并与团队成员保持密切的沟通和合作。

在保险产品开发和风险管理方面,我与相关部门紧密合作,制定并推行了一系列政策和措施,提高了公司的风险防控能力,同时推动了保险产品创新与升级。

四、创新与技术升级随着数字化时代的来临,我和我的团队深入研究了保险科技领域的最新动态,结合公司实际情况,推动了保险业务的数字化改革。

我们引入了一套先进的保险科技系统,提高了业务流程的效率和准确性。

除此之外,我还积极探索新的合作模式和渠道,在市场竞争中寻求突破点。

通过与其他相关行业展开合作,我们拓展了保险产品的销售渠道,为公司的可持续发展创造了更大的机会。

五、下一阶段的工作计划鉴于目前市场的竞争和变革,我将继续关注行业动态,不断学习和创新,提出更多具有市场竞争力的产品和服务。

我也将继续加强团队建设,提高员工的综合素质和专业能力,为保险公司的发展注入更多新的活力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

保险公司副总经理个人工作述职保险公司副总经理个人工作述职尊敬的集团公司领导、各位同事:大家下午好!本人自去年月日进入集团旗下国际,分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。

一年来,在宋总的直接领导下,我紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,并迅速打开工作局面,较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。

下面,我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下:一、履行岗位职责,深入工作实践,思想工作作风建设取得新的进步、分管工作有新的突破。

业精于勤荒于嬉。

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。

进入国际后,我始终保持良好的工作状态,把集团公司党委对我的信任与重托,把宋总对我的殷切期待,把中盛国际干部职工对我的厚望,化作工作中的动力,满腔热情地投入到工作中去,完成了以下几项工作:完善了工作制度。

公司要发展,制度须先行。

公司由于起步较晚,加上历史原因,公司的制度建设滞后于业务的快速发展。

我到岗后,指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度,如财务方面的《国际财务管理办法(试行)》和《国际员工出差管理办法》,内控合规方面的《国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》,电子商务与信息技术工作方面的《国际信息化建设暂行规定》等,使分管工作置于制度的约束和管理之下,杜绝了以口令代替工作指令的弊端,既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。

以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。

我到岗后,根据宋总的指示,边破边立,实施分管部门总经理周工作例会,对会议内容和报告模板提出规范性要求。

使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。

一个成长性企业必须是学习型企业。

善于学习,才能确保与时俱进。

中盛的多数中层干部在业务挂帅的环境中成长和提拔的,在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷,需要补课。

只有及时补课,做到内外兼修,理直气壮才能跟上公司发展的步伐,适应市场变化的要求。

一年来,我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。

办公室、会议室不仅是工作的主战场,也是思想政治工作的大课堂和精神加油站。

只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中,才能使理论和实践的结合更生活化,才能起到工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力的好局面。

一年来,凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻,凡是部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候,我都要同部门总进行谈心和沟通。

通过工作谈心制度,我与所分管的部门员工心贴的更近了,员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。

实现了年度业务发展目标。

年初计划盘子确定后,我首先解放自己的思想,积极创新观念,面向市场,跳出传统经纪圈子,树立大中介大经纪观念,按照改革提、思想素质有新的提高。

过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。

进入人保集团后,面对职位的提升,我主动补课。

更加注重个人世界观的改造,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,不断强化正确的权力观、地位观、利益观。

严格要求自己做到在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效。

无论做什么,都能摆正自己同组织、同事业的关系,主动把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来,把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来,把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。

我深知,自己一直从事寿险工作,对产险特别是经纪工作比较陌生,要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好,就必须打破知识边界,勇于破茧,以空杯的心态不断地学习、磨练、实践,努力提高自身素质。

这一年来,我始终坚持把学习摆上首要位置,认真阅读各种文件,学习领会和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策,文件和制度。

积极参加集团召开的各种会议,力求做到听有笔记、学有内容,用有心得。

从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识,使自己进一步深化了对市场经济的认知,提高了驾驭经济工作的能力。

同时,按照理论联系实际的原则,在工作中,我着眼于理论的实际运用,着眼于实际问题的理性思考,将所学知识与工作实践融汇贯通,靠理论指导实践,用实践升华理论,自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高,迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的要求。

、工作作风有新的转变。

领导工作作风是员工工作作风的标杆。

在较长时期的管理工作岗位上,本人深刻体会到:团结的班子出干部,团结的队伍出绩效。

团结,是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。

进入中盛后,我严格要求自己并多次在会议场合倡导不利于团结的话坚决不说,不利于团结的事坚决不做。

同时积极实践宋总一贯倡导的集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的组织原则和工作风格;坚决服从集团公司领导,维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积极主动维护公司两级班子的团结;注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的工作汇报、思想汇报,坦诚相待交流意见。

在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上,捍卫宋总重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会的好传统;坚持召开分管部门总经理周例会,经常听取他们的工作意见,在工作中力求做到相互支持、相互帮助、相互理解和相互配合。

在工作中,我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。

在公司备战开门红,双过半和秋季大会战期间,我在分支机构与总公司之间,分管的业务部门之间,员工之间既当指挥员又当战斗员。

面对分支机构发展中遇到的问题和提出的要求,我正视矛盾,不撂挑子,积极主动向总经理室汇报情况,协调相关部门研究讨论,做细工作方案,积极向宋总汇报解决意见,从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和主动性。

在作风上,立党为公、执政为民、廉洁奉公是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本要求。

进入人保集团后,自觉按照十不准严格要求自己,始终保持清政廉洁的作风。

深刻领会和践行吴总裁的靠制度管人、用制度管权、按制度办事的讲话精神,用好宋总授予我的工作权利,真心实意地为公司发展员工发展谋利益、服好务。

我入司以来,从未利用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为;没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严肃,影响党的形象和公司形象的行为。

工作中,对自己的身边工作人员严格要求,与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人,为下属部门和工作人员树立了良好榜样。

升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位的发展思路,以手机投保为目标,狠抓电子商务这一主线,大力实施直保带动、再保发动、手机投保拉动三大战略,着力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。

切实将工作重心转移到调结构、控风险、增效益这一工作主题上来。

截止月底,我分管的二大业务部门,三家督导机构均实现了历史性的突破。

直保部完成万,为年计划的%,同比增长%。

直保开发大型项目个,其中年度佣金过万的大型项目个,直保经纪部还勇挑大梁完成了集团公司下达我公司的亿的企业年金任务;再保部完成万,为年计划的%,同比增长%。

全年完成临分邀约件,同比增长%,再保部充分运用总部的专业优势协助湖南,湖北,江苏,甘肃等四家分支机构开始了再保业务的拓展;电子商务方面,克服了费用不足等困难,自力更生,顽强起步,千方百计求得产寿健的支持,在手机投保上实现家分公司签约上线,并在湖南电信取得前期突破。

在落实宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上,本人将联系点的发展和制度建设放在心上,重视分支机构实际问题的解决。

一年来,我充分借助总公司的管理资源和专业优势,利用工作督导机会,将财务和法律人员带到分支机构进行现场办公,指导分支机构重视绩效经营和内控合规工作建设,形成了开好一个会议(专题督导会议),搞好两个谈心(班子谈心和员工谈心),了解三个问题(业务发展的方式,队伍建设的现状,内控合规的手段),做到四个反馈(向宋总汇报,同部门协调,跟机构对接,向效果追踪)的工作督导模式,使督导不走过场体现实效,得到了对口联系点干部员工的欢迎与认同。

今年,湖北分公司完成万,为年计划的%;湖南分公司完成万,为年计划的%,同比增长%;分公司完成万,为年计划的%,同比增长%。

我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。

二、瞄准新目标与新任务,自我加压,努力实现作风的大转变和工作的大突破。

在今后的工作中,我一定认真总结经验,克服不足,实现作风的大转变和工作的大突破,努力把新形势下的新工作做出新成效。

、转变作风,严明纪律树形象。

作为人保集团的一名员工,我将把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上,落实在行动上,以更高的标准严格要求自己,进一步塑立自身在公司广大干部职工中的良好形象。

始终把员工赞不赞成、满不满意作为工作的出发点和归宿,从员工最盼的事做起,从员工最急的事办起,从员工最怨的事改起,从员工最忧的事干起,实实在在为一线员工解决工作难题。

恪守堂堂正正做人、清清白白为政、勤勤恳恳干事的人生信念,以公生明,以廉树威,以俭养德,努力适应各种复杂环境,在想事干事成事的过程中磨练意志、增长才干,树立新时期人保干部讲责任守纪律勤政廉政的好形象,为人保新时期的新发展再献心智心力年。

、解放思想,开拓创新谋发展。

人生的价值在于奉献在于拼搏。

作为一名党员干部,我将以奋发进取、争创一流的精神状态,克服传统思维方式的影响,坚持解放思想、实事求是,把思想与行动统一到三个有利于和三个代表上来,牢固树立机遇意识、开放意识、创新意识,开拓创新,务实求效,无论何时何地都要脑子里想第一、目标上争第一、工作上干第一、业绩上创第一,要勇做改革弄潮儿、争当发展实干家、甘为创业拓荒牛、誓做兴业排头兵。

特别是在下步工作中,我要进一步解放思想,更新观念,力求通过思想观念的大转变推动工作的大突破;在创新发展思路、创新业务渠道、创新工作方法上下功夫做文章。

坚决执行宋总的发展战略,努力实现公司保五争三的市场地位目标任务。

、与时俱进,完善自我强素质。

三、面对新形势与新挑战,深刻反思,自身在许多方面存在一定的差距与不足。

一年来,自己尽管在各个方面取得新的进步,但以科学发展观和集团领导的更高要求来衡量,以新形势与新任务来比照,自身在许多方面仍存在不容忽视的差距。

突出表现在三个方面:一是理论学习钻研不自己虽然对学习比较重视,抓的也比较紧,但对一些文件的学习停留在看标题、读题目上,走马观花,轻描淡写,根本没有去深入钻研,对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中,而没有去很好地斟酌酝酿,远远不能适应信息时代与知识经济快速发展的要求。

相关文档
最新文档