保险个人述职报告
保险述职报告范文（三篇）
保险述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢您给我这次机会，让我能够向您汇报我在保险公司工作期间取得的成绩和经验。
我是某保险公司的一名销售人员，下面是我在这个岗位上的两年工作总结。
一、工作成绩1. 销售额突破在过去的两年时间里，我积极努力地开展销售工作，业绩逐步提升。
销售额从初始的每月仅有几万元，逐渐增长到每月超过百万元。
我不断拓展客户网络，与各类企事业单位建立了稳定的合作关系，并通过个人引荐和客户推荐的方式不断获取新客户，实现了客户资源的快速增长。
2. 产品推广在推广公司的保险产品方面，我认真学习公司提供的产品知识，了解产品特点和优势，并能够通过简洁明了的语言将其传达给客户。
通过组织座谈会、邀请专家做讲座、发放资料等方式，我成功地促进了保险产品的销售，为公司带来了可观的收入。
3. 服务质量提升我对客户的服务意识非常强烈，始终把客户的需求放在首位。
无论是销售前的咨询，还是销售后的售后服务，我都始终秉持诚信、专业、周到的原则，为客户提供个性化、全方位的服务。
通过不断积累客户口碑和推荐，我能够稳定保持一定的客户续保率，同时也积累了丰富的客户沟通和处理问题的经验。
二、经验总结1. 学习专业知识作为一名保险销售人员，我深刻认识到自身专业知识的重要性。
只有不断学习和提升自己的专业水平，才能更好地为客户提供服务。
因此，我利用业余时间参加了公司组织的培训班和专业讲座，不断学习新的产品知识和销售技巧。
这些知识不仅帮助我更好地推销产品，也提升了我的专业形象和口碑。
2. 善于沟通保险销售是一个高度依赖沟通技巧的工作，与客户的良好沟通关系对于业绩的提升至关重要。
我通过不断练习和学习，逐渐改进了自己的沟通能力。
我学会了倾听客户的需求，对客户提出的问题进行解答，并通过合适的语言和方式向客户推荐适合他们的产品。
同时，我也善于与同事之间进行有效的沟通协作，实现了信息共享和资源互通。
3. 坚持不懈保险销售是一个需要持之以恒的工作，需要不断地拓展客户资源，跟进客户需求，提供持久的服务。
平安保险本人述职报告总结
平安保险本人述职报告总结
平安保险本人述职报告总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX，任职于平安保险，现在向您汇报我的工作
内容和工作成果。
在过去的一年里，我主要从事保险销售工作。
首先，我充分了解了平安保险的产品及服务，了解产品特点，学习了销售技巧和知识，努力提升自己的销售能力。
我通过积极参加内部培训、外部培训、销售技巧培训等提升自己的专业水平，使自己能够更好地与客户沟通、理解他们的需求，并提供专业的保险解决方案。
其次，我努力开拓客户资源，扩大销售渠道。
我积极参加社区活动，加强了对社区居民的了解，并与社区居民建立了良好的关系。
我还与公司的合作伙伴展开了合作，通过互相推荐客户，扩大了销售渠道，提高了销售量。
同时，我注重与客户的沟通和服务。
我每天都会与客户保持联系，了解他们的情况，并根据他们的需求提供专业的保险解决方案。
在保险理赔方面，我及时帮助客户办理理赔手续，确保他们能够及时获得理赔款项。
我也不断收集客户的反馈意见，将其作为改进和提高的方向，不断完善自己的服务质量。
最后，我还积极参与团队活动，与同事们共同进步。
我与同事
们相互学习、相互支持，共同努力提高团队的整体销售业绩。
团队合作是一个重要的环节，通过和同事们的合作，我能够更好地完成各项工作任务，提高工作效率。
总结而言，我在过去的一年里，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩。
我在销售方面取得了优秀的销售业绩，也得到了客户们的认可。
我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司做出更大的贡献。
谢谢大家！。
保险人员述职报告范文(合集11篇)
保险人员述职报告范文(合集11篇)保险人员述职报告范文篇1各位优秀的伙伴：大家好!自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。
感谢大家一年来辛勤的付出。
谢谢大家!五年来，在分公司总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。
经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。
在20xx年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。
为了确保20xx 年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。
20xx年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。
为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为20xx年业务发展的基本原则。
车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域，在20xx年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。
坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。
坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
企业是社会的细胞。
保险公司个人述职报告15篇
保险公司个人述职报告15篇保险公司个人述职报告1尊敬的领导：您好！一年来，xxxxx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xxx公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
保险公司理赔员个人述职报告（精选5篇）
保险公司理赔员个人述职报告保险公司理赔员个人述职报告（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，为此要写好述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编为大家整理的保险公司理赔员个人述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
保险公司理赔员个人述职报告1本人于20xx年3月来到xx宅急送山东分公司客服部投诉理赔科从事保险理赔专员一职。
本职位主要负责山东分公司保险、保价推广；保险、保价理赔；为投保货物出险后进行理赔提供所需的各项单据；对分公司工作人员及各营业所厅、点相关工作人员进行保险、保价业务培训。
要做一个称职的保险理赔专员需要熟练掌握本公司的保险、保价业务知识以及保险、保价理赔的业务程序，深刻认识合作保险公司的各项条款，并认真搜集所需各项单据，作事有条理，有良好的沟通能力与应变能力，具有一定的写作能力，能针对保险公司和分公司保险、保价业务现状及时调整工作重心。
本岗位主要考核在途案件的处理情况和本单位的投保率情况并对各营业所客服主管做绩效考核。
目前本人从事此岗位刚有月余，对岗位的认识还不够全面，目前以学习保险理赔流程和理赔知识为主，以了解前期和当下保险案件为辅。
我的报告主要从岗位认识，工作思路、工作规划、工作建设展开。
通过这一个月的学习与实践，对公司的保险、保价业务有了更深一层的理解，对保险理赔岗位也有了更深的认识。
首先，明确了公司设立保险、保价业务及保险理赔专员的目的。
其目的是以经济手段及时补偿在运输过程中的货物因灾害事故而遭受的经济损失，。
把不定的灾害事故损失变为固定的运输保险费支出，并将此项费用计入生产或营业成本，从而增强企业经营的财务稳定性，完善经济核算制，。
通过开展保险、保价业、承保和理赔，宣传防灾防损的意义，检查事故隐患，积累有关资料，总结经验教训，对各单位有受理业务时对货物的包装等提出合理建议，从而促进货物运输的安全，减少灾害事故损失。
保险公司个人述职总结报告(4篇)
保险公司个人述职总结报告尊敬的领导：您好！我是XX保险公司的XX，担任保险销售人员一职已有一年，现将我在过去一年的工作中的成绩和经验进行总结和述职，希望能得到您的指导和支持。
一、工作概况在过去的一年里，我在保险销售岗位上积极努力，不断提升自己的专业能力和销售技巧。
通过不断的学习和实践，我成功完成了公司下发的销售任务，并在保险销售中取得了不错的业绩。
同时，我也积极参与了公司举办的各种培训和活动，提升了自己的综合素质。
二、业绩总结在过去的一年里，我以高度的责任心和敬业精神，努力开拓市场，不断提高销售业绩。
具体表现如下：1. 达成销售目标：根据公司设定的销售目标，我积极寻找销售机会，不断拓展客户网络。
通过精准的客户挖掘和销售技巧的应用，我成功完成了年度销售任务，实现了个人和公司的共赢。
2. 提升客户满意度：在销售过程中，我时刻以客户需求为导向，注重与客户建立良好的沟通和信任关系。
通过提供优质的服务和定期的回访，我成功保住了现有客户，并获得了一定的客户转介绍。
3. 销售技巧的提升：在过去的一年里，我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和销售技巧。
通过学习销售理论和实践经验，我已经能够熟练运用各种销售技巧，提高客户的购买意愿和满意度。
三、存在的问题在过去的一年中，我也发现了一些存在的问题：1. 沟通能力仍需提升：虽然我注重与客户的沟通，但在与部分客户交流时，仍然存在沟通不够顺畅的情况。
我深刻认识到沟通能力的重要性，将继续努力提升自己的沟通技巧。
2. 客户管理不够精细：在销售过程中，我发现自己在客户管理方面还有很大的提升空间。
我意识到客户管理的重要性，将加强对客户的跟踪维护，提高客户忠诚度和满意度。
四、改进计划为了提升自己的工作能力和销售业绩，我制定了以下改进计划：1. 加强沟通技巧的培训：我将积极参与公司组织的沟通技巧培训，并主动寻求同事的指导和建议。
通过学习和实践，提升自己的沟通能力，与客户建立良好的沟通和信任关系。
2024年财险个人工作述职报告（4篇）
2024年财险个人工作述职报告一、业务经营状况概述1. 业务发展方面，全年保险费收入实现了显著增长，达到万元（去年同期为万元），同比增长%。
____万元，企业财产险保费收入为万元，学生、幼儿意外伤害险保费收入为____万元，其他各类责任险保费收入为万元。
2. 赔款支出情况，全年共支付赔款万元，综合赔付率为%。
具体来看，车辆险赔款为____万元，赔付率为%；企业财产险赔款为万元，家财险赔款为万元，各类责任险赔款为____万元。
3. 至年底，公司共缴纳地方税金万元。
二、____年度主要工作回顾（一）务实部署，提前规划公司各项工作注重实效，摒弃拖延作风，提前规划和部署全年工作。
在省、市全保会议召开前，公司自我加压，提前分配了____年度1—____月份的个人保费任务计划，并开展了小指标劳动竞赛，制定了严格的奖罚制度，确保任务完成。
（二）提高认识，统一思想今年是公司股改重组上市后的关键一年，公司班子和全体员工深刻认识到完成年度指标任务的重要性。
在全保会议后，公司迅速研究并落实会议精神，提出了强化车险管理、提高盈利能力和优化业务结构的工作方针，努力提升公司的价值创造力。
（三）加强车险经营管理和车贷逾期清收公司高度重视车险业务和车贷逾期清收工作，全面提高车险业务管理水平，严格控制高风险业务，增强盈利能力。
成立了汽车消贷清欠工作领导小组，制定了相关制度，有效降低了业务风险和损失。
（四）加强党建及党风廉政工作公司紧紧围绕经济建设，加强党风廉政建设、组织建设和作风建设，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用。
公司还开展了系列教育和学习活动，提升员工的职业素养和道德观念。
（五）加强公司内部管理1. 修订完善了公司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法，推进了三项制度改革，提高了工作效率。
2. 规范经营管理，严格遵守总公司的“六条禁令”，加强承保管理。
3. 强化理赔管理，提升经营效益。
4. 做好数据质量整理工作，提高数据准确性。
银保保险内勤年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况，并对自己在银保保险内勤岗位上的表现进行总结和反思。
一、工作回顾1. 业务学习与培训过去的一年，我深知金融保险行业日新月异，不断有新的产品、新的服务方式出现。
因此，我始终保持学习的态度，积极参加公司组织的各类业务培训，不断提升自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我对公司各类保险产品有了更深入的了解，对业务流程和操作规范也更加熟悉。
2. 客户服务与沟通作为银保保险内勤，我的主要职责是服务于客户，为客户提供优质的保险咨询和售后服务。
在这一年里，我始终坚持“客户至上”的原则，积极与客户沟通，了解他们的需求，为客户提供专业的保险方案。
同时，我还注重与客户保持良好的关系，定期回访，了解客户满意度，及时解决客户提出的问题。
3. 团队协作与支持在工作中，我深知团队协作的重要性。
因此，我始终保持与同事们的良好沟通，积极协作，共同完成工作任务。
在团队中，我乐于分享自己的经验和知识，帮助新同事快速成长。
同时，我也得到了同事们的支持和帮助，共同为公司的发展贡献力量。
4. 业务拓展与业绩提升在过去的一年里，我努力拓展业务，积极开发新客户，提升客户满意度。
通过不断优化服务流程，提高工作效率，我成功完成了一系列业务目标，为公司创造了良好的业绩。
二、工作亮点与成绩1. 业务量提升通过不断学习和实践，我熟练掌握了各类保险产品的销售技巧，成功拓展了业务渠道，使业务量得到了显著提升。
据统计，今年我的业务量比去年同期增长了20%。
2. 客户满意度提高在客户服务方面，我始终以客户为中心，为客户提供专业、热情、周到的服务。
通过努力，客户满意度得到了显著提高，客户投诉率同比下降了30%。
3. 团队建设与人才培养在团队协作中，我注重培养新同事，分享自己的工作经验，帮助他们快速成长。
经过一年的努力，团队整体业务水平得到了显著提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保险个人述职报告目录第一篇：保险公司个人业务经理述职报告第二篇：保险公司个人业务经理总结述职报告第三篇：保险2020年度述职报告第四篇：保险公司述职报告第五篇：保险理赔述职报告更多相关范文正文第一篇：保险公司个人业务经理述职报告保险公司个人业务经理述职报告领导和同志们：大家好！我于2020年6月任个人业务部司理一年来，在省公司党委、总经理室的准确向导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作使命。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了肯定结果。
下面就一年来做的重要工作做扼要总结，不当之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗亭技能。
一年来无论工作何等繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的种种政治学习运动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极到场种种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司差别刊物上利用，起到了肯定的导向作用。
二、狠抓业务生长取得了显着结果。
我想做为业务部分的重要负责人，抓业务生长是我的中央工作，任何时候都不克不及有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。
一年来业务发展计划都是在大量观察研究底子上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部分意见订定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
一年来先后组织实施了八个庞大的业务推动运动，都达到了很好的业务推动结果。
2020年5至7月，由于分红险方才上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月环境不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组颠末精心策划和准备，以具有本省特点的产物说明会为突破口，掀起了分红险贩卖的热潮，最高的一场说明会达千万元。
2020年9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时凌驾了广东和上海。
“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次凌驾了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了要地本地省份的最前线。
3、搞好总结。
业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力进步的要害。
一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期摆设落实相干政策，特别是竞赛活动中的答应，没有让一位业务员扫兴。
当去基层公司探望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人语言算不算话。
”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月可以或许一连开单十天者，我都要亲身去探望他。
由此使我备感诚信的重要性和因此孕育发生的强盛能量，基于这一点，两年来在这一方面对峙做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中创建了精良的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、捉住步队办理不放松，全力打造业务生长的新力量。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中央工作之一。
张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。
两年来在队伍管理题目上煞费了心思。
2020年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时创建起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储蓄型向保障型连忙转轨，业务员和客户心理准备不敷，业务员的业绩连忙下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳固的状态。
其时感触有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。
到任的第三天便领导工作组下基层，深入一线和业务安员面对面攀谈。
数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
二是对症下药。
根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作集会，通报情况、研究对策。
各级公司根据各自存在的差别题目，有针对性地举行办理，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的办理走上制度化。
2020年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟环境，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到2020年底全省“基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。
同时就业务员的相干报酬和嘉奖题目，省公司连发了相干文件，我部又组成工作组两次举行巡回交织查抄，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有用地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。
这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有用办理。
3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不克不及一味将就迁就，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良举动刚强举行处置惩罚。
特别在2020年下半年竞争最为猛烈的时间，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到肯定的稳固作用。
后来一些人到同业公司一段时间后又想返来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人对峙拒收。
这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了紧张作用。
4、亲情管理。
两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接晤面和交换。
任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情看待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了精良的公司形象。
这一切也在队伍管理中也起到了非常紧张的作用。
5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
四、抓紧抓好教诲训练工作，为业务发展和队伍管理创造有用的保障体系。
一年来，教育训练始终处于业务生长的前沿，支持着业务生长和步队办理。
一是组训步队的培训。
至今不能忘记的是2020年8月，我省第一期以本身的气力讲授，为期14天有116人参加的组训班。
由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支持着团队的谋划。
目前组训力量已达到近200余人。
二是主管培训。
一年来最大限度的培训主管步队，近千人接受了差别内容的培训。
三是讲师培训。
为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节省培训本钱，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师步队，这项工作走在了全体系前线。
四是管理人员的培训，协同人事部、教诲培训部和信息部，先后举办了不同类另外管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有用的进步。
五、抓好几项大的底子工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足久远的生长，先后抓好几件大的底子工作。
一是个人代理人档案管理工作。
通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了范例的个人档案。
二、信息通报工作。
自2020年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统下层公司的广泛接待。
三是建立了代理人群众组织。
先后建立的代理人业务生长研究会，并于2020年7月召开第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“爱心社”，使代理人有了本身的构造，补充和完善了公司的企业文化。
四是建立了美满的表报制度，保证了业务数据阐发的科学有效性。
五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有用的东西。
六、新基本法的试点工作的乐成，为我省贯彻2020版，为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。
七、开好了两个大会。
一是2020年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的乐成召开，为业务发展和队伍办理起到范例作用。
两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不停提拔。
八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益猛烈的竞争形势。
目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。
总之，一年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和构造各处室，没有他们的支持就不大概有如许的场合排场，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的明白和支持，再次谢谢他们。
工作中我另有不少不足之处，比如考虑题目不敷深入细致，深入基层不够，加之一年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。
另一方面我自已也要不停的加以改进。
面对日益猛烈的市场形势，队伍管理、业务生长使命十分艰巨，愿和同道们通力合作，把我系统的全面设置装备摆设推向更高层面。
谢谢！第二篇：保险公司个人业务经理总结述职报告保险公司个人业务经理总结述职报告领导和同志们：大家好！我于200*年6月任自己业务部司理，两年来，在省公司党委、总经理室的准确向导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作使命。
在业务发展、队伍管理、训练等方面取得了肯定结果。
下面就两年来做的重要工作做扼要总结，不当之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗亭技能。
两年来无论工作何等繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的种种政治学习运动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极到场种种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司差别刊物上利用，起到了肯定的导向作用。
二、狠抓业务生长取得了显着结果。
我想做为业务部分的重要负责人，抓业务生长是我的中央工作，任何时候都不克不及有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。
两年来业务发展计划都是在大量观察研究底子上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部分意见订定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
两年来先后组织实施了八个庞大的业务推动运动，都达到了很好的业务推动结果。
200*年5至7月，由于分红险方才上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月环境不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组颠末精心策划和准备，以具有本省特点的产物说明会为突破口，掀起了分红险贩卖的热潮，最高的一场说明会达千万元。
200*年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时凌驾了广东和上海。