工程维修中心管理方案
工程维修进场管理方案
工程维修进场管理方案一、前言工程维修是指对已有建筑或设备进行维护和修缮，以确保其正常运行和延长使用寿命。
在进行工程维修时，进场管理是非常重要的环节，它直接影响着工程维修的质量、进度和安全。
因此，制定一份科学、合理的进场管理方案对于保障工程维修的顺利进行至关重要。
二、进场管理目标1. 保证工程维修进场的合理性和安全性。
2. 严格控制进场人员和材料的数量和质量，确保工程进度和质量。
3. 有效协调各方进场工作，提高工作效率。
4. 确保施工现场的安全和文明建设。
三、基本原则1. 安全第一。
在进场管理中，安全始终是第一位的，所有的管理举措都要以安全为前提。
2. 质量为重。
质量是工程维修的根本保证，进场管理要求所有的施工人员和材料都符合工程质量标准。
3. 环保优先。
进场施工需要保护好周围的环境和建筑设施，严禁污染和破坏环境。
4. 合理、公正、透明。
在进场管理中，要合理分配资源、公正对待各方，确保管理决策的透明度和公开性。
四、进场管理措施1. 进场资质审核在施工单位、材料供应商等进场前需进行资质审核。
施工单位需提供营业执照、施工许可证、施工人员证书等相关证件。
材料供应商需提供产品合格证书、质量检测报告等相关证明材料。
只有审查通过的单位和材料才能进场。
2. 进场作业计划在进场前，需制定详细的作业计划，包括材料进场计划、施工人员安排计划、施工设备准备计划等。
作业计划应包括时间节点和任务分解，以便统一管理和协调。
3. 进场施工安全检查进场前需要进行安全检查，包括施工现场的安全设施和安全标识是否齐全、施工设备是否符合安全标准、施工人员是否具备必要的安全防护措施等。
只有通过安全检查并获得安全合格证的单位和人员才能进场作业。
4. 进场施工文明建设进场后，要求施工单位严格遵守文明建设规范，保持施工现场的整洁和秩序，做好垃圾处理和环保工作。
同时，严格控制施工噪音和污染，保护周围环境和建筑设施。
5. 进场材料管理进场的材料需要进行清点和登记，确保数量、质量和规格符合要求。
工程维修维护规章制度最新
工程维修维护规章制度最新一、总则1. 本规章制度适用于所有参与工程维修维护工作的单位和个人。
2. 工程维修维护工作应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则。
3. 各级管理人员和操作人员必须严格遵守本规章制度，确保工程维修维护工作的质量和安全。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程维修维护部门，负责全面的维修维护工作。
2. 工程维修维护部门应配备专业技术人员，定期对工程进行检查和维护。
3. 工程维修维护部门应及时处理发现的问题，并记录维修维护情况。
三、维修维护计划1. 制定详细的年度维修维护计划，包括日常巡检、定期检查、紧急维修等内容。
2. 年度维修维护计划应根据工程的实际情况和历史维修数据进行编制。
3. 对于重大维修项目，应提前制定专项维修方案，并报相关部门审批。
四、维修维护执行1. 日常巡检应由专人负责，每日至少进行一次，重点检查工程的运行状态和安全隐患。
2. 定期检查应按照年度计划执行，重点对工程的关键部位和易损部件进行检查。
3. 紧急维修应在发现问题后立即启动，确保问题得到快速有效的解决。
五、安全管理1. 在进行任何维修维护工作时，必须遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施。
2. 对于高空作业、电工作业等特殊作业，操作人员必须持有相应的操作资格证书。
3. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施保护现场，并按规定上报。
六、质量监督1. 建立完善的质量监督体系，确保维修维护工作的质量符合标准要求。
2. 对维修维护工作中使用的材料、工具和设备进行严格的质量控制。
3. 定期对维修维护工作进行质量检查和评估，及时发现并纠正问题。
七、培训与考核1. 定期对工程维修维护人员进行业务技能培训和安全教育。
2. 对维修维护人员的工作表现进行考核，优秀者给予奖励，不合格者进行再培训或调整岗位。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程维修维护部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程维修管理规章制度
工程维修管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程维修管理工作，保障工程质量和使用安全，提高维修效率。
2. 本规章制度适用于所有参与工程维修管理的单位和个人。
3. 工程维修管理工作应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则。
二、组织机构与职责1. 设立工程维修管理部门，负责全面协调和管理工程维修工作。
2. 工程维修管理部门应配备专业技术人员，具备相应的资质和能力。
3. 工程维修管理部门的主要职责包括：制定维修计划、组织实施维修工作、监督维修质量、处理维修纠纷等。
三、工程维修计划1. 工程维修管理部门应根据工程的实际情况，制定年度、季度和月度维修计划。
2. 维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员、维修材料等内容。
3. 维修计划应经过相关部门审批，并报上级主管部门备案。
四、工程维修实施1. 工程维修工作应在规定的时间内进行，确保不影响正常使用。
2. 工程维修人员应按照维修方案和操作规程进行施工，确保维修质量。
3. 工程维修过程中，应设置明显的警示标志，确保施工安全。
4. 工程维修完成后，应及时清理现场，恢复原状。
五、工程维修验收1. 工程维修完成后，应组织相关人员进行验收。
2. 验收内容包括：维修质量、维修时间、维修材料使用情况等。
3. 验收合格的工程，方可投入使用；验收不合格的工程，应限期整改。
六、工程维修资料管理1. 工程维修管理部门应建立完善的资料管理制度，妥善保存维修资料。
2. 维修资料包括：维修方案、施工记录、验收报告、维修合同等。
3. 维修资料应定期整理、归档，以备查阅。
七、工程维修费用管理1. 工程维修费用应按照国家相关规定和合同约定执行。
2. 工程维修管理部门应建立健全费用管理制度，确保费用合理、透明。
3. 工程维修费用的使用情况应接受上级主管部门和相关部门的监督。
八、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，应依据相关规定进行处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
关于维修工程管理方案范本
关于维修工程管理方案范本一、前言维修工程管理是指对建筑、设备、机械等进行周期性维护、保养、维修和更新换代的管理工作，是保证设施设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率和降低运行成本的重要手段。
维修工程管理方案是指针对维修工程的管理活动制定的一套具体的管理方法和计划，包括维修工程的组织结构、管理职责、管理制度、管理规程等内容。
二、维修工程管理方案的编制目的编制维修工程管理方案的目的是为了规范维修工程的管理活动，明确管理职责，建立科学的管理制度，提高维修工程的管理水平，保障维修工程的质量，确保设施设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备利用率，降低运行成本。
三、维修工程管理方案的基本原则1. 专业性原则：维修工程管理方案应当由具有丰富的维修经验和专业知识的维修工程管理人员编制，确保维修工程管理方案的科学性和实用性。
2. 管理制度原则：维修工程管理方案应当建立科学的管理制度，明确管理流程，规范管理程序，使得管理活动有章可循。
3. 预防性原则：维修工程管理方案应当注重维修的预防性，及时发现并解决设施设备的隐患，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 经济性原则：维修工程管理方案应当以经济效益为根本出发点，合理安排维修工作，降低维修成本，提高设备的利用率。
5. 安全性原则：维修工程管理方案应当严格遵守安全管理制度，确保维修工程的安全进行。
四、维修工程管理方案的内容1. 维修工程管理组织结构：包括维修工程管理部门的设置、人员编制、职责分工等内容。
2. 维修工程管理职责：包括维修工程管理人员的职责分工、管理范围、管理权限等内容。
3. 维修工程管理制度：包括维修工程管理的基本原则、管理流程、管理程序、管理规定等内容。
4. 维修工程管理计划：包括维修工程的年度计划、季度计划和月度计划等内容。
5. 维修工程管理措施：包括维修工程的组织与协调、维修作业的技术指导、维修作业的安全保障、维修作业的质量保证等内容。
6. 维修工程管理评估：包括维修工程管理的绩效评定、维修工程管理的质量评估、维修工程管理的绩效改进等内容。
维修服务中心建筑类零星维修管理规定
维修服务中心建筑类零星维修管理规定为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。
一、工程管理规定（一）成立工程安排组维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。
（二）工程安排原则不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。
（三）工程管理方式工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。
不预付工程款。
工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。
（四）工程施工规定1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。
对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。
2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减料，确保工程质量和工期。
如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。
3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。
如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。
4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。
5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。
（五）工程结算规定1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。
施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。
2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。
二、工程仓库保管规定1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。
工程部维修管理规章制度
工程部维修管理规章制度一、目的和原则为了规范企业内部的设备设施维护工作，确保设备长期稳定运行，延长使用寿命，提高设备的使用效率和安全性，特制定本规章制度。
本制度遵循预防为主、定期检修、及时排除故障的原则，力求达到维修工作的标准化、制度化。
二、组织结构1. 工程部设立专职维修管理人员，负责日常的维修管理工作。
2. 成立维修小组，成员由电工、机械工、焊接工等专业技术人员组成，负责执行具体的维修任务。
3. 设立监督机制，由质量管理部门负责对维修工作的质量和进度进行监督检查。
三、维修分类及流程1. 日常维修：针对设备日常运行中出现的小故障，由操作人员或班组长报修，维修人员应及时响应并处理。
2. 定期维修：根据设备制造商提供的保养手册和实际运行情况，制定年度或月度的维修保养计划，按计划执行。
3. 大修：对于设备的重大故障或性能下降，需进行全面检查、修复或更换零部件，应编制详细的大修计划，并经过相关部门审核批准后实施。
四、维修记录和报告1. 所有维修工作都应有详细的记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件、维修人员等信息。
2. 完成维修后，维修人员需填写维修报告，由班组长审核后归档。
3. 定期对维修记录进行分析，总结设备故障规律，为改进维修工作和设备更新提供依据。
五、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，作为绩效评价的一部分。
六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保维修作业的安全。
2. 配备必要的安全防护用品，保障维修人员的人身安全。
3. 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取有效措施消除隐患。
七、应急处理1. 制定应急预案，对突发的设备故障能够迅速响应。
2. 保持必要的备件库存，以便在紧急情况下能够及时更换。
八、制度的修订和完善随着技术的发展和管理经验的积累，本规章制度应定期进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
工程 维修 管理制度
工程维修管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程维修的基本要求、职责分配、操作流程及监督检查机制，以确保各项维修工作有序进行。
适用于公司内所有涉及设备和设施的维护、检修、故障处理等相关活动。
二、组织结构与职责1. 维修管理部门负责统筹全公司的维修资源，制定维修计划，并监督执行过程。
2. 各使用部门需根据设备运行情况及时提出维修需求，并配合维修工作的实施。
3. 财务部门负责审核维修费用，并做好成本控制。
4. 安全环保部门负责监督维修过程中的安全和环境保护措施。
三、维修分类与计划1. 日常维修：包括日常检查、清洁、润滑等基础保养工作。
2. 定期维修：依据设备使用周期和制造商建议进行预防性检查与维护。
3. 临时维修：针对突发性故障进行的紧急维修。
维修计划应结合设备重要性和使用频率合理制定，并提前通知相关部门。
四、维修流程1. 问题发现：使用部门发现设备异常应立即上报维修管理部门。
2. 初步诊断：维修管理部门对问题进行初步分析，判断维修类别。
3. 制定方案：根据问题类型，制定具体的维修方案和时间表。
4. 执行维修：由专业维修人员按计划进行维修作业。
5. 质量检验：完成维修后，进行必要的功能测试和质量检验。
6. 交付使用：确认设备正常运行无误后，方可交付使用部门继续使用。
7. 后续跟踪：对维修后的设备进行一定期限的跟踪观察，确保维修效果。
五、安全管理1. 维修作业前必须进行安全教育和风险评估。
2. 严格执行安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备。
3. 对于高危作业，需制定应急预案并进行演练。
六、环境保护1. 维修过程中应采取措施减少环境污染和资源浪费。
2. 废弃物料要按照环保规定分类回收或处置。
七、培训与发展1. 公司应定期对维修人员进行技能培训和知识更新。
2. 鼓励创新思维，持续改进维修技术和管理方法。
八、绩效评估与反馈定期对维修工作的效率和质量进行评估，收集使用部门的反馈意见，不断优化维修管理制度。
工程维修服务中心方案
工程维修服务中心方案1. 服务中心的设立背景与意义随着城市化进程的加快，建筑、道路、桥梁、管网等基础设施建设不断增加，工程设施的维修需求日益增长。
然而，目前市场上专业的工程维修服务中心较少，导致维修服务水平不高、服务质量不稳定，这与市场需求和城市的发展需求不相适应。
因此，设立一家专业的工程维修服务中心，为城市基础设施的维修提供全方位的支持，具有重要的现实意义。
工程维修服务中心作为城市基础设施保障的重要组成部分，可以为城市提供全面的维修保障，有效提升基础设施的运营维护水平，确保基础设施的安全和可靠性，促进城市的可持续发展。
2. 服务中心的主要职能（1）工程维修服务中心的主要职能是为城市基础设施的维修提供全面的技术支持，包括设施维护、设备保养、系统维修等工作。
（2）为市政工程、公共建筑、道路桥梁、管网系统等基础设施提供定期维护和保养服务，确保设施的正常运行。
（3）提供基础设施紧急维修的快速响应服务，确保城市基础设施的安全可靠，减少因设施故障而导致的不便。
（4）开展基础设施的定期检测和评估工作，以便及时发现和解决存在的问题，预防事故的发生。
3. 服务中心的组织架构（1）工程维修服务中心设立总经理一名，下设维修部、保养部、紧急响应部、技术评估部等职能部门。
（2）维修部主要负责基础设施维修及紧急维修工作，负责协调并组织相关维修人员，保证维修工作的高效性和质量。
（3）保养部主要负责城市基础设施的定期保养工作，包括设备保养、设施维护等工作。
（4）紧急响应部主要负责城市基础设施紧急维修工作，负责协调并组织相关人员迅速响应，减少故障对城市运行造成的影响。
（5）技术评估部门主要负责定期对城市基础设施进行检测和评估工作，预防潜在问题的发生。
4. 人才队伍的建设（1）人才队伍是工程维修服务中心最重要的资源，必须具备专业化、规范化和高素质的特点。
（2）要建立一个专业的维修服务团队，需要通过招聘、选拔和培训来不断完善队伍，充实专业技术人员，并建立维修工作人员的绩效考核体系。
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住宅物业工程维修中心管理方案xxxx物业管理有限公司日期：2015年4月1日目录一、目的二、组织架构三、人员配置四、招聘标准及薪资标准五、维保修量化考核六、安全管理七、维修操作指引八、采购与材料管理九、职责划分十、2014年维修工作计划、人员编制、费用预算；住宅物业工程维修中心管理方案一、目的随着住宅物业承接管理项目的递增，实现工程维修专业化管理，通过理顺地产开发地块合理布局，便于集中管理，减少人力资源浪费，提高管理效率；根据简化、高效、协调的工作等原则，即强化维修中心职能，实现工程维修扁平垂直化管理；提高维修效率，节约成本的目的，使住宅工程整体运行机构的管理更科学化、标准化，不断提升设备设施的管理品质；不断满足业主日益提高的服务需求。
从另一角度出发，成立工程维修中心可以集中优势兵力对地产公司遗留难点问题进行快速处理，规避责任不清相互扯皮现象的出现以及维修缓慢造成业主大量投诉的被动局面，结合目前住宅物业现状，我司计划成立专业工程维修中心，实现有效整合人力资源、资产资源和信息资源，的目的。
二、组织架构三、人员配置1.原则维修中心设立经理一人，经理负责维修中心运行管理工作；2.下设项目工程主管一人（每个项目一名），自有维修队主管一人3.项目工程主管下设维修工程师一人，房管员若干（暂定300户/人），前台二人4.每个项目水暖工2人，强、弱电工各1人驻场；自有维修队瓦工2人，木工2人，大白工4人，空调工1人机动维修（自有维修队工种，人数可调）5.项目工程主管要求5年以上相关工作经历，大专以上学历，年龄50岁以下，由工程部经理，总经理面试合格后上岗；6.相关专业工程师，要求3年以上相关工作经历，年龄45岁以下，大专以上学历，由项目工程主管、工程部经理面试合格后上岗；7.房管员，前台要求大专以上学历，1年以上相关工作经历，40岁以下；由项目工程主管，工程师面试。
四、招聘标准及薪资标准1.根据维修队伍编制要求，按维修队需求制定用工计划，经总经理及工程经理审批后，方可进行人员招聘。
2.维修队维修技工招聘由维修队主管面试，工程经理进行复试。
3.应聘人员面试合格后可按照公司要求办理入职手续，与公司签订《劳务合同》。
办理入职手续时，须提供身份证明，健康证明材料及上岗证。
4.根据《维修队技工工资标准》（特殊工种及阶段性用工根据市场价格确定工资），结合复试合格人员技术水平及能力，维修队主管确定其工资等级，经工程维修中心审核后，报公司领导批准。
薪资标准1.项目工程主管薪资起点为××××元/月（该岗位任职期不满一年的其薪资不得超过薪资起点的120%）；2.维修队主管薪资起点为××××元/月（该岗位任职期不满一年的其薪资不得超过薪资起点的120%）；3.工程维修工程师：×××～×××元/月；4.项目房管员：×××～×××元/月；5.项目前台：×××～×××元/月6.维修队维修技工：单位：（元/月）说明 :(1)特殊工种及阶段性用工根据市场价格另行确定工资。
(2)维修队工程技工的人数不得超过定编人数的30%。
五、维修量化考核1.维修大队每月依据维修人员的维修工作量及质量、返修率等进行量化评比、考核，并对排名靠后的人员进行考核，对连续排名靠后的员工予以降薪、降职、撤换或者淘汰。
2.每月初维修中心根据上月维保修平均完成率及项目实际情况制定当月维保修完成率计划目标。
3.维修中心维保修大队严格按照公司制定的维保修计划，充分利用各种资源和方法，坚决超额完成公司制定的维保修工作计划。
4.物业公司维修中心每月一总结，对未完成计划的项目说明原因，因个人原因未完成计划六、安全管理1、维修队伍由工程经理、项目主管、维修主管、维修工程师、房管员、前台、维修技工组成。
2、维修队技工入职后，维修中心应组织开展入职培训，主要以理论和实践为主。
3、维修技工上门维修须严格按照《户内维修工作规范》执行，违者按相关制度处理。
4、维修中心须在综合考虑各维修项目维修工作量、维修难度等因素的基础上对各项目维修人员进行调配，确保维修人员工作量饱和。
5.维修班技工在上岗前进行安全培训，包括安全常识及案例讲解等。
6.维修队主管利用班前班后会进行作业安全教育，提高维修技工人员安全意识。
7.维修技工作业前做好劳动防护，特殊作业必须要有安全措施及安全监护。
工装由公司统一制作配发，夏装、秋装各一套。
8.电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。
七、维修操作流程八、采购与材料管理1.各项目维修班长和房管员应根据维修计划、维修材料使用量,材料供货周期提前由维修班长向维修主管提交材料申请报告，避免出现因缺少材料导致维修无法进行的情况。
2.维修中心在各项目设材料库房，存放维修材料，材料库由维修班长负责管理，库房对需求量大的维修材料充分备货；使用频率低、保存有较低风险的材料少量备货；对特别定制材料，保存有较高风险的材料不备货。
3.需要无备货材料维修时，房管员要及时跟项目维修班长联系，班长提报主管，主管及时购买，房管员跟踪进度。
4.对于维修中心无法完成的维修，采取特事特办，寻求外委资源，1万元以下的工作由维修主管负责寻找资源，报于工程经理审批；1-5万元维修主管主导，三方比价，报于工程经理审批，报于公司经理审批；5万元以上工程经理主导，招投标，报于公司经理审批，报于集团审批。
5.项目的维修班长依据材料领用单，入库记录每月15日进行一次维保修材料盘点，核对上月度材料使用情况，报于项目主管；项目主管安排房管员根据维修进度，提报材料需求，报于维修班长，维修班长报于维修队主管采购，维修队主管报于工程经理审批。
6.维修中心须严格维修材料的领用管理，建立维保修材料进出库台账，材料领用由负责维修房管员填写材料领用单，单上填写房号，维修部位，材料种类，材料使用量，交予维修班长。
九、职责划分（一）维修中心部门职责1、根据房屋及其附属设施的实际情况，制定物业修缮的总体方案，编制维修计划报工程维修总监及总经理审批后组织贯彻实施。
2、全面负责房屋及附属设施的维修，保证物业的正常使用。
3、全面负责园区内公共区域各种机电设备的维修工作保证各种设备系统正常运转。
4、全面负责设备设施的更新、改造计划与完善原设计和施工造成的缺陷，并负责工程监督，以做到“安全可靠，经济合理”的工作目标。
5、全面负责对房屋和设备设施的大、中修计划的审批并组织施工。
6、全面负责洽谈、评估、监督外委项目，组织对外委工程的质量验收。
7、全面负责工程维修项目的方案、价格、工期、合同的送审、会签工作。
8、根据春备夏、秋备冬的原则每年搞好春秋中间期和夏冬制冷期送暖期的设备检查维修，提前制定维修和检查方案，安排人力和物力保证工作需要。
9、定期检查各项目楼宇各种设备设施的技术状况，分析存在的问题，及时提出维修组织办法和制定维修方案，方案审批确定后，组织实施。
10、房屋及设施、设备如发生突发事件，工程维修中心必须全力以赴投入抢修工作直至恢复运行和正常使用。
11、负责组织调查分析设备设施出现的事故原因，提出处理意见及整改措施并组织实施以防同类事故的发生。
12、负责编写工程培训内容，对员工进行培训，努力造就一支高水平的员工队伍。
13、参加新接管项目工程的验收，提出其中有关设施新增补改造方案。
14、负责项目工程技术档案，图纸资料的审核工作。
15、负责审核工程费用计划及物料采购计划。
16、负责承揽工程施工及工程的招、投标工作。
17、负责组织策划工程经营分析及工程部的全年工作计划。
18、完成领导安排的其它工作。
（二）工程维修经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，贯彻执行有关设备、能源在管理方面的工作方针、政策、规章和制度。
2、负责组织房屋、设备设施的使用、维护、更新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的运行状况。
3、在安全可靠经济合理的前提下，及时供给各设备所需的能源（水、电、气、暖）做好节能工作。
4、组织人力、物力及完成生产提出的报修要求，为生产提供很好的工作，生活条件。
5、组织编写各种设备保养、检修计划及材料采购计划的审核，审批并组织实施。
6、组织收集、编制各种设备的技术资料，图纸做好设备的技术管理。
7、组织控制设备管理、操作，维护的各种规章制度技术标准，并监督执行。
8、组织开展员工技术业务学习，并提高员工的业务技术水平。
9、组织工程设备的调拨、转移的审核管理，并报批准后方可实施。
10、负责工程部各种指标的审批与管理。
11、组织工程预算的编制和实施。
12、组织工程报表的编制和报送。
13、负责定期检查、监督维修中心的工作情况，查处违章并采取纠正措施。
14、组织洽谈、评估、监督、工程维修项目，对维修工程的工程质量组织验收。
15、负责工程经营管理的组织实施。
16、完成领导交办的其它工作。
（三）项目主管岗位职责1、负责园区内日常工作安排，负责所管辖园区的房屋及设施维修工作及其它物业日常工作。
2、主导设备设施的使用、维护、更新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的运行状况。
3、主导安全、节能工作。
4、对各种设备保养、检修计划及材料采购计划的审核。
5、对接投诉升级的业主，初步商谈赔偿事宜。
6、组织工程师和房管员对园区内公共区域，设施设备及房屋的维修和管理。
7、组织培训工程师和房管员的日常管理，安全教育，技术指导。
8、组织维修班长对工人进行安全教育，工作规范，技术指导。
（四）工程师的岗位职责1、在维修现场项目主管的直接领导下，贯彻执行公司下达的有关职责范围内的决策和指令。
2、协助项目主管做好工程维修中心的日常管理工作。
3、负责提供专业技术支持及相关规范依据并负责工程技术管理工作。
4、参与工程维修中心合同的审阅并提出合理化建议。
5、参与会审工程项目的房屋、设施设备的保养计划。
6、负责房屋维修技术指导，责任认定，引导房管员进行维修工作。
7、参与工程各种设施设备的更新改造及各种技术方案的审核审查。
8、参与组织相关人员对质量系统进行检查和验收。
9、参与工程各种培训内容的审核和实施。
10、完成领导交办的其它工作。
（五）房管员岗位职责1、在项目主管直接领导下，负责所管辖园区的房屋及设施维修工作及其它物业日常工作。
2、负责检查房屋及设施的使用、维护和保养情况，以保证房屋经常处于良好的运行状况。
3、负责空置房源的定期查验，记录问题，跟踪维修。
4、负责接前台报修，联系业主，查验现场，沟通业主维修时间。
5、负责联系施工单位查验现场，初步定责，确定维修方案。
6、负责工程维修队伍的现场维修管理工作，监督成品保护，跟踪维修进度，协调相关资源，维修完毕后的联合验收及业主签字确认。