基于模糊研判的供电企业库存物资实物常态管理
业务全流程下的库存物资实物常态管理
关键词：电力物资；常态管理；业务流程1.引言根据《国网物资供应〔2016〕8号关于全面加强物资供应体系建设提升工作的意见》等文件要求，在地县融合集约的大背景下，推进宁德公司移动互联网、物联网应用以及现代物流信息化、电子化、移动化、自动化，公司依托新建成的市周转仓库，引入识别技术、APP 应用、PDA等技术和其他公司先进管理，实现仓储管理全面规范作业、物物相连、信息共享。
实现库存物资的快速定位预约自助领料功能，降低业务人员工作量，提高工作效率。
国网公司在2013年物资工作会议上明确提出了“以深化物资集约化管理为主线，巩固完善，深化推进，加快建设全公司系统现代物流体系”的工作思路。
探索实践“大物流”理念，构建以供应链整体协同为主线，物资调配中心为枢纽，集中仓储配送网络为支撑，库存定额管理和多元化物流组织模式为手段，管理标准化为保障的一流现代企业仓储配送网络。
随着新时代新技术（互联网、物联网等）的发展、电网新产品的投入使用以及电网建设规模的扩大，其对电网企业物力资源的供应保障、服务支撑、协调统筹能力提出了更高的要求，具体体现在物联网应用、物流新技术推广与信息融合贯通方面，留有很大的发展与应用空间。
2.创新思路围绕省公司物资部“物资供应体系建设提升三年行动计划”，落实省公司物资部2020年初召开的物资专业会议精神，以标准化建设、智能化改造、信息化应用为核心，加快推进“两基一化”建设，坚持优质服务，推进实用创新，严格规范化运作，打造物力提升、运作规范、智能物联的物资供应体系。
3.具体做法电力物资管理是电网企业管理中极其重要的一部分，在电网建设中发挥着重要的作用。
由于经济的飞速发展、电网的大规模建设，使得电力物资成为电网企业重要的管理对象，与企业的生产、运营以及人民的生活水平休戚相关，建立电力物资实物管理系统对企业发展有着十分重要的意义。
3.1确保落地，寻找制度组织技术支持一是专项工作技术支撑。
库存物资管理由于其长期性、基础性及工作量大的特性，短期内难见成效，国网宁德供电公司将其纳入年度专项工作，实行项目负责制。
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨随着电力行业的快速发展，供电企业物资管理成为一个重要而复杂的问题。
物资作为企业生产和经营的基础，与供电企业的正常运营密切相关。
然而，当前供电企业物资管理存在一些问题，如库存不合理、物资采购流程不规范、数据管理不精准等。
一、供电企业物资管理现状1.库存不合理对于供电企业，库存通常占有大量资金。
但是，过高的库存往往导致库存周转率不高，影响企业现金流。
相反，库存过低则可能导致需求无法得到满足，影响企业的生产和经营。
因此，供电企业需要合理控制库存水平。
2.物资采购流程不规范在采购流程方面，供电企业缺乏标准化和系统性的采购过程。
相关人员常常忽略采购流程中内部审批和公开招标等关键环节，导致采购活动的合法性、规范性和公平性得不到保障。
3.数据管理不精准供电企业物资管理涉及大量的数据收集、分析和应用，数据的准确性对企业的决策和运营至关重要。
但是，现有系统对数据管理没有建立起较为完备的体系和标准，也缺乏有效的数据检验和纠错机制，存在误差和偏差。
二、物资管理精细化探讨1.优化库存管理优化库存管理需要从两个方面入手：一方面是合理的物资分类和定量管理；另一方面则是采用先进的库存管理模式和软件。
通过明确库存策略、实施ABC分析、采用现代化自动库存管理系统等措施，可迅速提升企业库存周转效率和资金利用效益。
2.规范采购流程规范采购流程应从多个方面进行考虑：完善采购计划预测机制，建立规范、透明的采购流程，加强在采购中的风险管理，规范供应商和内部审批等流程。
在保证采购活动合规和正常的同时，也降低企业风险和成本。
3.精细化数据管理精细化数据管理首先要全面了解企业的业务和特点，建立相应的数据分类和估价模型。
其次，深化数据采集和整合，明确数据来源和处理流程；运用大数据技术和机器学习等先进技术，以实现数据的优化、准确性和可视化等目标。
总之，供电企业物资管理的问题是多方面的，需要制定综合的、可持续的物资管理策略，通过物资管理的精细化提高供电企业的核心竞争力，从而实现企业长期发展。
供电企业物资库存管理存在的问题及改进对策
·28· 2015年7期自然科学电力科学供电企业物资库存管理存在的问题及改进对策徐红国网山东无棣县供电公司，山东滨州 251900摘要：物资库存管理是供电企业发展的核心。
本文首先对物资库存管理进行了概述，然后分析了供电企业库存管理存在的问题，最后针对这些问题，提出了加强供电企业库存管理的对策。
关键词：供电企业；物资库存；物资管理中图分类号：F426.61;F274 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0028-011 引言近年来，随着供电企业的不断壮大，供电企业在物资库存管理方面的漏洞越来越严重。
我国在该方面也采取了一定的措施，但依然存在一些问题和不足需要改进。
因此，新时期下，我们要加强对供电企业物资库存管理问题的研究，确保供电企业健康、稳定的发展。
2 物资库存管理的概述2.1 库存的定义所谓库存从客观上是指企业用于今后销售或使用的储备物资，包括原材料、半成品、成品等不同形态的各类物资。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需之间的矛盾，使生产尽可能形成均匀性、节奏性。
库存是影响我国经济运行与发展的重要因素。
实践已明确证明，库存合理，将会促进经济、企业快速发展，反之，库存不合理，则会使经济或企业等无法按照预定目标发展。
2.2 必要性供电企业的物资库存管理是企业在生产过程中对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织、协调与控制。
实际上，电力物资库存管理在现代管理活动中的地位越来越重要，已经演变为一门科学、系统的工作。
而作为供电企业生产经营的重要环节，电力物资库存管理效率的高低与供电企业的各种效益也密切相关，对于提高服务质量、降低生产成本都有十分重要的意义。
3 供电企业库存管理存在的问题3.1 供应网络搭建不合理供电企业在供应网络搭建过程中往往追求单一的经济指标，而忽视了企业的发展战略。
在供应商选择过程中往往单纯以价格为标准，或者偏重照顾电力行业内部供应商，没有充分权衡供应商的产品质量、供应能力、供货周期、企业信誉等因素，既没有充分考虑企业的长期发展战略，也忽视了企业的供应网络搭建战略，导致供应商的供货能力参差不齐，供应网络区域分布不合理，使得采购周期变长，零件配套困难，最终造成库存过高，库存成本上升。
简析电力物资库存管理的现状研究与优化方案
简析电力物资库存管理的现状研究与优化方案作者：荣春瑞来源：《财讯》2018年第01期对于我国目前阶段的电力管理企业而言，在进行库存管理的过程中仍旧存在这一定的问题，最为明显的表现就是缺乏相对比较完善的管理机制以及相关的管理理念，这也从根本上增加了库存的压力以及库存的成本。
另外，我国目前阶段的电力事业正处于发展阶段，对于各个方面的改革工作也必须要全面加强，库存管理工作也是非常必要的。
我国目前电力物资库存管理存在的问题（1）物资计划不合理目前阶段，我国的电力企业在进行物资管理的过程中往往存在着一定的问题，物资在进行采购的过程中必须要全面结合实际的工程情况根据类型进行分批次的采购工作，但是在实际的操作过程中，并没有得到充分的落实，若是没有充分保障计划自身的可行性，就会严重导致物资采购工作出现较为严重的滞后性，这样一来就无法给供应商提供较为充足的时间。
对此，供电企业必须要充分结合自身的实际情况对于用料等多个方面的实际情况进行合理的分析，同时也要制定科学合理的计划，以此来全面避免影响库存管理的效率。
（2）编码不规范目前阶段，我国的电力企业已经逐步建立起了相对比较统一的编码标准，但是物资种类的统一也是相对比较有限的，无法全面满足我国企业自身的实际需求，这样也就无法在实际的管理过程中真正意义上的发挥应有的作用。
编码制度更替较为频繁，这就会导致许多物资库存管理的记录编码并没有真正的得到确认，从而致使相关的管理部门无法就问题做到真正意义上的达成一致。
（3）信息化程度较低目前阶段，电力物资库存管理工作虽然在一定程度上实现了信息化的管理，但是在实际的操作过程中，并没有完全地实现自动化以及智能化的管理工作。
人工管理虽然具备建立标准速度相对比较快的这一优势，但是仍旧无法满足物资种类相对比较繁多并且出货速率相对比较快所导致的信息更新滞后的问题。
目前阶段，因为信息化的程度相对比较低，财务部门无法与库存管理部门进行及时的沟通了解，这不但很大程度的提高了库存管理工作的成本，同时对整个企业的物资周转速度带来了一定程度的阻碍作用。
供电公司物资库管理制度
供电公司物资库管理制度为了规范和强化供电公司物资库的管理工作，提高物资库的管理水平，确保物资的准确、安全、有效地管理和使用，制定了本管理制度。
一、总则1. 本管理制度的适用范围：适用于供电公司及其所属各单位的物资库管理工作。
2. 物资库的管理主体：物资库的管理主体为供电公司物资部门。
3. 管理原则：本管理制度以规范、准确、安全、高效为原则，确保物资的正常使用和维护，防止物资盗窃、浪费和损坏。
二、物资库组织结构1. 物资库管理机构：供电公司设立物资管理部门，该部门负责物资库的管理和监督工作，依法履行物资库的管理职责。
2. 物资库管理人员：物资库管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立、准确地开展物资库管理工作。
3. 岗位设置：根据物资库的规模和业务需要，设立不同的管理岗位，包括库管员、采购员、仓储管理员等。
三、物资库管理流程1. 物资采购流程：（1）采购计划编制：根据公司的采购计划和业务需求，编制物资采购计划。
（2）采购方式选择：根据采购的物资种类和金额，选择适当的采购方式。
（3）采购文件准备：准备采购文件，包括招标公告、招标文件、采购合同等。
（4）供应商评审：评审供应商的资质和信誉，选择合适的供应商。
（5）合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期限等。
（6）物资验收：对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
（7）入库登记：将验收合格的物资入库，并进行入库登记和标识。
2. 物资使用流程：（1）物资发放登记：员工申请物资使用时，需填写物资发放申请单，并经主管审批。
（2）物资发放审批：主管审核发放申请单，确认申请的物资种类和数量，并签署审批意见。
（3）物资发放：根据审批意见，将物资发放给员工，并进行发放登记。
（4）物资归还：员工使用完毕后，应及时将物资归还，并填写归还单进行登记。
（5）物资盘点：定期对物资库进行盘点，核实物资的数量和质量，并与台账进行比对。
3. 物资库管理流程：（1）物资库存管理：根据供电公司的需求，合理安排物资库的存储和库容。
供电企业物资仓储管理问题及优化对策分析
供电企业物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：为了促进供电企业物资仓储管理效果的提升，需要对物资仓储管理问题、管理任务、采购、供应等方面工作产生更多重视，通过科学有效的策略对供电企业物资仓储管理效果进行提升，最终为企业经济效益的提升奠定坚实基础。
下面对供电企业物资仓储管理工作中的问题及相应的管理效果提升策略进行具体分析，从技术规范完善、监理制度的监理等角度进行说明，以期对供电企业物资仓储管理工作有所帮助。
关键词：供电企业；物资仓储；管理效果引言供电企业物资仓储管理工作复杂，涉及入库验收、物资摆放、进库出库、盘点库存等多方面的工作，仓储管理人员只有做好每一个工作细节，才能为仓储管理工作的顺利进行提供保障。
而显然现下供电企业仓储管理工作中还存在着诸多的问题，为了能够进一步推动供电企业仓储管理发展，对提升供电企业物资仓储管理效果做出探讨十分必要。
1当前供电企业物资仓储管理中存在的显著问题1.1仓库的管理不够集中，制度不够完善很多电力企业的各部门都有自己独立的仓库，这样的仓库分布虽然有地势优势，但是这样的仓库分布不够集中，也不方便电力企业统一管理和调配，而且各个仓库之间没有具体的沟通，不能合理的共享仓库资源，容易使物资得不到合理使用。
1.2没有先进的仓库设备和信息化设备如今的时代是信息时代，所以电力企业的仓库管理设备也应该具备先进的信息化功能。
从现在社会上的电力企业来说，我们需要提高电力企业管理设备的信息化程度，但是还是不能达到那些世界先进水平的管理设备。
所以，如果我们没有先进的管理设备，遇到突发情况时，我们就不能正常的存储物资，也不能保证物资的正常供求。
1.3物资的管理体系不够规范现在的大多数电力企业都是采用传统的管理模式管理供电企业物资，没有统一的管理标准。
比如说，电力企业如果对物资没有进行合理的编码，那我们所编制的编码就十分有限，而且在人员管理上也存在很大的问题。
我们没有智能化的管理模式，管理制度不规范这些问题都将严重影响员工的工作和企业的管理。
电力物资仓储管理问题分析及对策
电力物资仓储管理问题分析及对策电力物资存储管理工作对于电网的运行具有十分重要意义，通过加强对电力物资仓储管理，能够提高电网运行。
但是在实际管理工作中可以发现电力物资仓储管理过程中仍存在一些问题，只有针对电力物资仓储管理中存在问题，制定解决措施，才能够提高电力物资仓储管理工作，进而为电网的运行提供保障。
标签：电力;物资仓储;管理;问题;对策1电力物资仓储管理特征不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大。
这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征：第一，仓储数量大。
电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。
巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。
第二，变数多。
对于电力行业来说，在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。
第三，对管理人员要求较高。
电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。
正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。
电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理。
2电力物资仓储管理存在的问题分析2.1储备计划缺乏合理性电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性，因此，有关人员应该用心经营，并且积极运用先进的仓储理念，以此来提高管理效率。
但是，就当前而言，由于电力物资仓储管理水平较低，未全面分析供需之间的关系，因此，导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。
一些储备物资极度短缺，还有一些却严重超标，难以推动物资的动态流动使，从而既降低了周转率，同时还浪费了大量资源。
供电企业物资计划库存管理探讨
供电企业物资计划库存管理探讨摘要：随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。
电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。
电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。
本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。
关键词：电能质量；物资管理；计划在新时期，我国电力企业要想提供更高质量的电能，就一定要做好物资计划管理工作。
在物资的管理工程中，要确保物资的供应，做好物资管理工作，严禁管理不善造成物资积压和浪费现象。
只有提高了物资的供应效率，才能够满足电力企业在生产中对物资的需求。
一、电力企业物资管理的现状1．电力企业的物资管理思路较为落后电力企业在发展的过程中，受到传统管理思想理念的束缚，物资管理没有计划性，不能够适应现代化的物资管理理念。
电力企业在传统的管理理念的指导下，大量进货导致物资积压严重，提高电力企业的储存成本。
电力企业实施物资计划管理的目的就是要提高电力运营效率，从而降低企业的生产成本。
2．电力企业的物资管理手段比较落后在物资管理的过程中涉及面广、专业多，加之电力企业物资管理人才资源匮乏，造成企业物资管理水平不高，电力企业要想提高物资的利用率，就必须要对物资管理和规划进行调整，把握好物资计划、物资采购的质量及采购履约的管控，加强对电力企业的成本控制。
以提高物资的利用率。
二、新形势下电力企业物资计划管理的要求和原则1．物资计划管理要遵循实事求是的管理原则物资计划管理在电力企业的运行管理中起着举足轻重的地位和作用，实事求是的物资管理原则是电力企业进行物资调配、物资管理的主要指导依据。
因此，在物资管理的过程中制定合理的物资计划管理要求和原则，使电力企业的物资配备，适应企业自身的实际状况。
在物资计划管理的过程中要调动员工的积极性，激发员工潜能，充分发挥员工为企业创造价值的热情，同时需对企业的实际情况进行调查，制定出可行的物资计划，并做好前期的准备工作，真正发挥物资计划的龙头作用。
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242 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）
库
存物资的账、卡、物相符既是会计基础管理创优的条件，也是深化实物状
态管控、防范财务风险的需要。
安全生产对物资潜在需求，重在实物快捷反应；作业现场对物资实际需求，重在实物动态配置；经营管理对库存物资管控，重在实物状态风险防范。
体现在业务流、实物流、价值流、信息流在物资供应、仓储管理等的融合，及时掌握物资需求、供应、库存情况。
背景
业务管理因物资需求与使用矛盾，形成冗余物资。
供电企业物资需求提报时，物料数量、型号等按照项目计划执行，而在实际工作中，或因设计深度不够，或施工现场受阻，或应急事件发生的不确定性，一方面物资库存积压，另一方面急需的物资又不敢匹配。
造成项目物资需求与项目供应之间不匹配，形成一定量的冗余物资。
实物管理因物资供应与配置矛盾，形成散乱物资。
供电企业受到库存定额、物资采购后出库时间限制，许多物资批量出库后未能及时消耗，保管在临时仓储点。
造成库存物资种类多、分类细、分布广，亟需从实物管理入手，统一管控。
信息管理因物资储备与领用矛盾，形成呆滞物资。
库存物资管理在业务、实物、价值等部门间数据信息不能集成共享，彼此不能有效融合。
项目实施时，已采购物资因工程暂停、取消或延期而形成积压，甚至无法及时消耗的呆滞物资。
经营管理因实物与价值适度分离，形成帐外物资。
目前物资管理部门负责价值出库，物资保管部门负责物资实物出库，造成财务管理的存货与物资管理的实物存货差距较大。
如，物资需求部门拿到出库单后如未及时向物资保管部门领料，
在仓库中的该部分物资却已属帐外物资。
加强库存物资风险防控，既是企业资金运作的重要延伸，也是企业管理中易于产生腐败的重要环节的防范。
主要做法
随着信息技术的广泛运用，业财融合，深化库存物资的实物管理成为现实，给会计人员提出了更新、更高的要求。
一是运用模糊研判，实施动态管理，控制库存总量。
梳理“两端部门”（需求与供应部门）的相关要素，从物资需求申报的源头开始，加强供应链全程管控，解决库存积压物资与采购计划之间的矛盾，缓解物资需供矛盾。
大数据时代改变处理经济业务的方法。
模糊表示事物属性量的不确定性，可以借用精确的实现形式来表达事物模糊的属性。
研判是对事物的情况有所断定的思维形式。
其精髓在于促使人们在采集、处理和使用数据时思维的转变，它改变我们理解和研究经济业务管理的技术和方法。
1965年美国数学家查德（LotfiAskerZadeh）创立的模糊集合论，提供了对事物模糊属性的精确认识。
《大数据时代的会计、审计发展趋势》指出，在大数据时代，更加追求数据利用的效率和及时性。
数据的完整性和聚合性，只要能够得到对一个事物有完整的概念，就能接受模糊和不确定性的存在。
规划立项谋储备，从源头抓实物潜在需求，减少呆滞。
在规划立项环节进行需求储备，建立项目类型、物料属性、库存属性等信息，根据实物管理需要进行自定义库存物资属性。
现场复勘提物料，从实物抓需求自主研判，减少冗余。
项目储备阶段对物资的需求计划较为粗犷，所以在项目物资需求提报时强调对物资需
基于模糊研判的
供电企业库存物资实物常态管理
文/国网福州供电公司 陈建中 林少红
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求计划进行复核，根据现场实际确认物资最终需求。
二是构建实物信息，实施智能管理，平衡需供关系。
搭建物资信息立方体，平衡需供关系，通过“两个匹配”（物资采购与项目进度匹配、物资需求与库存信息匹配）深化库存物资实物管理。
借助信息技术，增加实物管理辅助功能，减少沉积。
深化ERP 系统应用，建立兼容数据信息，自物资储备需求开始至物资领用出库结束，实现实物链与价值链的融合。
既要解决物资按需、定量采购，减少物资积压；又要解决传统方式下仓库管理资料分散、信息滞后、管理模糊的低效模式；还要解决物资、资金、工程与计划信息无法共享的难题。
项目实施保供应，从进度抓实物精益匹配，减少积淀。
物资需求部门按实调配，避免物资到货与项目开工间隔长造成库存物资积压。
物资管理部门按照“先利库后采购”进行智能调配，对应急抢修等紧急项目提供自定义功能，进入实物管理进行匹配。
三是构建智慧管理，实施敏捷管理，优化实物配置。
通过“两个通道”（正常供应通道与应急通道），优化库存物资实物配置，实时监控和维护物资供应的全流程。
有项目号的申领物料，业务部门自主选择。
物资需求部门在对项目建设或运维所需物资按实调配，以避免物资到货时间与项目开工时间间隔太长造成库存物资积压。
物资管理部门运用“模糊研判”理念对物资预储备、
项目立项情况进行物资智能调配，并根据物资实际领用时间，统筹制定物资供应计划。
应急无项目号申领物料，业务部门自定义绿色通道。
遇突发事件紧急项目，如，应急抢修、保供电等。
由项目需求部门进行自定义项目号，并进入实物管理模块进行物资库存匹配。
物资供应部门为其所需的项目物资办理手续，确保项目正常开工所需的物资供应。
四是构建业财融合，实施常态管理，深化信息监控。
融合“账、卡、物、信”库存实物一本账，以此强化信息实时反映、过程实时控制、结果实时监督，实现业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控，推动公司经营效益、发展质量和财务治理能力再上新台阶的一项重要工作。
业务核算管过程，从信息抓帐卡实信融合，管住账外。
经济业务核算反映了实物调拨整个过程。
大数据的出现将颠覆现行财务管理的理念和模式，形成物资供应、仓储管理信息传递体系，及时掌握物资需求、供应、库存情况。
仓储管理细分类，从定址抓信息常态更新，减少散乱。
由于物资种类繁多，出入库数量庞大，只有对实物
进行科学合理的“定仓、定区、定架、定位”，才能让物资信息准确反应到实物管理信息。
利用物联网技术以及互联网+概念，对物资实物状态建立身份，及时有效的把控帐外物资的全部信息。
信息异动监控，从预警抓风险实时防范，管住安全。
建立每条物资从申报到领料的全流程信息，旨在解决库存物资实物管理上专业之间协同界面不够清晰、信息数据不够兼容、标准不够统一、职责与流程不够衔接、管理交叉等问题，同时让监管有路可走、有迹可循。
五是延伸会计服务，不断总结提升，落地验证效果。
通过分析各专业、各部门物资需求状况与季节特点等，超前调配资源，满足生产用料需求，改变实物管理被动局面，利用“模糊研判”灵活配置库存物资，有效减少库存积压。
2015年《福建电网动态》第346期、352期做了专题通报。
“福州公司以模糊研判为核心提升库存物资管理，积极推动物资跨区统调统配。
2014年项目业务预算执行完成率达90.68%，比全省平均水平高出 9.96%。
”
总之，库存物资管理是一项长期基础性管理，工作量大、短期内难以见到效益。
通过库存物资管理的提升实践，改善了库存物资分散难以调剂、难以互通使用等现状，提高物资实时可视化查询与统计分析的能力，推动物资跨区统调统配，满足应急实物管理，从而降低整体库存水平，进一步融合物资实物与价值管理具有十分。