中国南方电网有限责任公司物资管理规定
中国南方电网有限责任公司仓库管理办法
Q/CSG217016-2011中国南方电网有限责任公司仓库管理办法中国南方电网有限责任公司发布2目次中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1仓库 (1)3.2 仓库编码 (1)3.3 入库 (2)3.4 待验物资 (2)3.5 物资出库 (2)3.6 物资调拨 (2)3.7 物资盘点 (2)4 职责 (2)4.1 公司物资部 (2)4.2 分省公司物资部 (3)4.3 地市级物流中心 (3)4.4 物资使用部门 (3)4.5 计划发展部 (3)4.6 财务部门 (3)4.7 监察、审计部 (3)4.8 项目建设单位 (4)4.9 项目施工单位 (4)4.10 供应商 (4)5 管理内容与方法 (4)5.1仓库规划及建设 (4)5.2仓库和急救包存放点编码 (4)5.3仓库分级 (6)5.4 物资验收入库 (7)5.5 现场收领料 (8)5.6 物资仓库保管与保养 (9)5.7 物资出库 (10)5.8 物资退库 (11)5.9 物资盘点 (11)5.10 仓库账、单管理 (11)5.11 物资调拨 (12)5.12 库区管理 (13)6 附则 (14)I中国南方电网有限责任公司仓库管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的仓库管理，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于公司各单位基建、大修技改、营销等工程物资以及应急物资（含事故备品）、生产运维物资、报废物资、闲置物资的仓库管理。
2 规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》（Q/CSG219004-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011）《中国南方电网有限责任公司物资编码管理办法》《中国南方电网有限责任公司人事信息分类与编码标准》（Q/CSG11801.4-2008）《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓库建设及配置标准》《最新县及县以上行政区划代码（截止2009年12月31日）》3 术语和定义3.1仓库是指各分省公司及其所属单位（全资施工、制造企业，地市级供电企业、县（区）级供电企业、供电所等）所有仓库及担负南方电网公司建设任务的施工单位、各类物资供应商使用的临时库和成品库等。
中国南方电网公司仓库管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司仓库管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司仓库管理办法........................ 错误!未定义书签。
1 总则..................................................... 错误!未定义书签。
2 规范性引用文件........................................... 错误!未定义书签。
3 术语和定义............................................... 错误!未定义书签。
仓库........................................................ 错误!未定义书签。
仓库编码................................................... 错误!未定义书签。
入库....................................................... 错误!未定义书签。
待验物资................................................... 错误!未定义书签。
物资出库................................................... 错误!未定义书签。
物资调拨................................................... 错误!未定义书签。
物资盘点................................................... 错误!未定义书签。
4 职责..................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司供应商管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司供应商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 ....................................................... 错误!未定义书签。
2 规范性引用.................................................. 错误!未定义书签。
3 术语与定义.................................................. 错误!未定义书签。
4 职责 ....................................................... 错误!未定义书签。
5 供应商管理内容与要求........................................ 错误!未定义书签。
供应商分层管理................................................ 错误!未定义书签。
供应商分类.................................................... 错误!未定义书签。
供应商分级.................................................... 错误!未定义书签。
供应商分等.................................................... 错误!未定义书签。
供应商廉洁诚信管理............................................ 错误!未定义书签。
6 附则 ....................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司供应商管理办法1 总则为进一步规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的供应商管理，创造公开、公平、公正的良性竞争环境，实现集团化采购质量、成本、服务、效率综合效益最优，并结合公司实际，制定本办法。
南方电网-物资管理关键指标辞典
物资管理关键指标辞典中国南方电网有限责任公司2011年1月目录1物资管理指标建立原则与指标构成 (2)1.1科学客观原则 (2)1.2分维度原则 (2)1.3分核心业务原则 (2)1.4明确用途原则 (2)1.5数据提取原则 (2)2物资管理关键指标卡 (3)2.1计划管理与需求预测 (3)2.1.1需求计划申报准确率 (3)2.2采购与供应商管理 (4)2.2.1网公司采购集中度 (4)2.2.2 前20个主要供应商供货比例 (5)2.2.3 前100个主要供应商供货比例 (6)2.2.4 80%的供货量中供应商数量 (7)2.2.5小额物资供应商比例 (8)2.2.6合同平均金额 (9)2.3履约与品质控制 (10)2.3.1主设备质保期内故障率 (10)2.3.2准时交货率 (11)2.3.3准时供货率 (12)2.4仓储与配送 (13)2.4.1库存周转率 (13)2.5仓储与配送 (13)2.5.1闲置物资利用率 (13)1物资管理指标建立原则与指标构成物资管理关键指标涵盖了公司物资战略目标、物资管理的主要业务领域，反映公司的物资管理水平。
物资管理关键指标的确定主要遵循以下原则：1.1科学客观原则物资指标的设置、管理遵循的原则：第一次就把事情做对的原则；具有战略眼光和国际视野，开展国内外对标；根据物资信息化水平的提升，不断优化物资指标库。
物资管理指标的确定主要围绕企业的战略目标、核心业务、管理导向，结合物资管理的实际情况,客观真实地反映物资管理的状况。
列入指标库的指标主要考虑在与国际同类型企业可对标的方面选取，所有指标都是定量指标，便于指标的定期统计、分析、对比。
1.2分维度原则按照以不同角度进行物资管理的统计、分析和评价的原则，将物资指标划分为效率、供应商、监控、库存四个管理维度。
用来评价物资管理不同方面的工作质量，寻找管理短板，并加以改进。
效率维度：共计3个指标；供应商维度：共计4个指标；监控维度：共计3个指标；库存维度：共计2个指标。
中国南方电网有限责任公司供应商管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司供应商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 ....................................................... 错误!未定义书签。
2 规范性引用.................................................. 错误!未定义书签。
3 术语与定义.................................................. 错误!未定义书签。
4 职责 ....................................................... 错误!未定义书签。
5 供应商管理内容与要求........................................ 错误!未定义书签。
供应商分层管理................................................ 错误!未定义书签。
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供应商分级.................................................... 错误!未定义书签。
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供应商廉洁诚信管理............................................ 错误!未定义书签。
6 附则 ....................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司供应商管理办法1 总则为进一步规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的供应商管理，创造公开、公平、公正的良性竞争环境，实现集团化采购质量、成本、服务、效率综合效益最优，并结合公司实际，制定本办法。
中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法
.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217008-2013中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法2013-12-25发布2013-12-25实施中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。
1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。
公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国招标投标法》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》3术语和定义3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。
3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。
3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。
3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。
3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。
4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。
4.1.2负责公司物资需求计划管理。
4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。
4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。
4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。
4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。
4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。
中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法
附件：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法1 总则1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）报废物资管理，规范报废物资回收、鉴定、保管与处理行为，防止国有资产流失，强化报废物资管理过程的监督和管理，提高公司物资管理水平，依据国家法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司（以下简称“各分、省公司”）的报废物资管理。
1.3 公司所属其他单位的报废物资管理参照本办法执行。
2 规范性引用文件《中华人民共和国拍卖法》（主席令[2004]第23号）《中国南方电网有限责任公司固定资产管理办法》(Q/CSG216024-2011)《中国南方电网有限责任公司会计核算办法2009》(Q/CSG216031-2011)《中国南方电网有限责任公司国有资产评估管理暂行办法》（Q/CSG216027-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011）《》（Q/CSG217001-2011）《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》3 术语和定义3.1 报废物资是指经物资使用管理部门组织使用价值鉴定，确认没有使用价值的退运物资及经物资部门组织鉴定确认无使用价值的工程余料、经物资部门组织年度鉴定确认为无使用价值的闲置物资和达到轮换年限的储备物资。
报废物资包括有处理价值的报废物资和无处理价值的报废物资。
若无特殊说明，本办法中的报废物资是指有处理价值的报废物资。
3.2 退运物资是指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因退出使用的物资。
中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217013-2011中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构和职责 (3)第三章管理内容 (4)第一节供应商的资格要求 (4)第二节竞争性谈判采购 (5)第三节单一来源采购 (9)第四节询价采购 (11)第五节成交结果的认定和执行 (13)第六节零星采购 (14)第七节组织纪律 (15)第四章附则 (16)中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)非招标采购方式的管理，进一步规范采购当事人的行为，切实提高非招标采购工作的公开性和透明度，提高采购工作质量和办事效率，根据国家有关法律、法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门和所属各单位的所有非招标采购方式的管理活动。
公司控股、参股单位非招标采购方式的管理活动可参照本办法执行。
第三条本办法所称非招标采购方式，是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体1办法，包括竞争性谈判、单一来源采购和询价采购，以及零星采购。
第四条下述范围的货物、工程和服务适用竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式：（一）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之外的且金额在5万元以上的；（二）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但经过两次招标失败，可以不再进行招标的；（三）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但涉及招标投标法特殊情况不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的。
上述第（二）、（三）规定的情形中，属于《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》(国家计委9号令)规定范围的，应事先经项目审批政府部门核准。
第五条对单批且同类的常规物资估算价在5万元以下，且不易形成批量的物资按照零星采购方式组织实施。
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中国南方电网有限责任公司物资管理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。
根据国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作，公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。
第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。
第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构，实行统一归口管理。
第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位，实现公司物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。
第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。
第二章组织机构与职责第七条建立网、省、地市三级职能管理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构，实行统一归口管理。
第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门，下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处，主要职责是：（一）负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施；（二）负责制定公司的物资管理规划并组织实施；（三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一体化管理制度；（四）负责组织公司的物资信息化建设和应用；（五）负责组织制定公司物资统一采购标准；（六）负责公司物资需求计划管理；（七）负责公司招标采购管理和组织集中招标采购；（八）负责公司物资采购合同签订及履约管理；（九）负责公司品质控制管理；（十）负责公司仓库与储备、配送、闲置和废旧物资的管理工作、标准制定，应急物资的配置标准和跨省区调拨；（十一）负责物资供应商管理；（十二）负责公司的评标专家库管理；（十三）负责公司的物资管理指标体系建设和考评；（十四）负责对公司物资管理进行指导、监督、检查及考核。
（十五）负责公司系统仓库标准制定，仓库规划和立项审核。
第九条公司招标服务中心是公司招标工作的执行机构，主要职责是：（一）负责开展物资和相关业务的招标工作；（二）配合开展需求计划汇总、信息收集等工作；（三）负责供应商库的日常管理和维护工作；（四）负责专家库的日常管理和维护工作；（五）负责物资编码的数据库日常管理和维护工作。
第十条超高压输电公司，调峰调频发电公司，广东电网公司，广西电网公司，云南电网公司，贵州电网公司，海南电网公司（以下简称各分子公司）的物资部门，是本单位物资归口管理职能部门和物流服务部门，下设招标管理、履约管理、物流管理、综合管理等相关职能科室，其主要职责是：（一）负责贯彻落实公司物资管理的子战略；（二）负责贯彻落实公司物资管理的一体化制度，制定本单位物资管理的相关制度和办法；（三）负责本单位招标采购管理，组织实施所辖范围内集中招标采购，配合公司集中招标采购工作；（四）负责本单位物资需求计划管理；（五）负责本单位物资合同和履约管理；（六）负责本单位品质控制和监造管理；（七）负责本单位仓库与储备、配送、闲置物资和废旧物资管理，应急物资本区域内调拨；（八）负责本单位供应商管理；（九）配合公司物资部开展专家库管理工作；（十）负责本单位物资管理信息系统推广应用，配合公司开展标准化工作；（十一）负责对本单位物资管理全过程进行指导、监督、检查及考核；（十二）下设的招标服务相关机构，负责二级物资的招标采购、供应商管理、物资编码维护等工作；（十三）下设的物流服务相关机构，负责所辖区域的物流配送等工作。
第十一条地市级供电局物资部门，是地市级供电局物资归口管理的职能部门和物资服务部门，其主要职责是：（一）贯彻落实上级物资管理各项制度、标准；（二）负责本单位物资需求计划汇总上报工作；（三）负责本单位物资合同和履约管理；（四）负责本单位品质控制和监造管理；（五）负责本单位仓库管理、配送、闲置物资和废旧物资管理，应急物资日常维护；（六）负责本单位物资管理信息系统推广应用；（七）负责对本单位物资管理全过程进行指导、监督、检查及考核。
第十二条县区级供电局物资部门，是县区级供电局物流服务部门或地市供电局物资部门的派出机构，其主要职责是：（一）负责执行上级物资管理各项制度、规范、标准；（二）完成所辖地区的物资供应工作；（三）负责所辖地区的仓库管理、物资配送等工作。
第十三条乡镇级供电部门配备相应的物资人员，负责执行上级物资管理各项制度、标准，负责所辖物资的日常管理工作。
第十四条总部各职能部门在物资管理中的主要职责：（一）计划发展部负责公司投资计划管理；负责物资仓库建设等小型基建项目的计划审批。
（二）财务部负责物资采购资金预算和预算管理；负责总部物资采购、监造、检测、配送、仓库、储备等资金审核、拨付及增值税抵扣；负责组织办理结算、核算等工作。
（三）生产技术部和南网总调负责提出相关专业的技术规范、储备定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准。
（四）基建部负责制定公司标准设计。
（五）市场交易部、农电管理部等部门提出相关专业技术规范、储备定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准。
（六）安全监察部作为应急管理部门负责提出应急物资储备定额需求。
（七）信息部负责负责提出相关专业的技术规范、储备定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准，和物资部共同负责物资信息系统的建设。
（八）审计部负责对物资工作全过程进行审计监督。
（九）监察局负责受理物资工作中的投诉举报；负责对物资工作中的违规违纪问题提出处理意见。
（十）法律事务部负责依职责对公司物资管理工作提供法律保障。
（十一）总部其他有关部门按职能负责提出本专业相关物资的专业技术标准和储备定额标准，参与相应的物资供应工作。
第十五条物资需求部门的主要职责是：（一）负责提交物资需求计划和技术规范书；（二）负责合同的技术谈判和变更协调；（三）负责物资接收、组织验收、资产移交和项目决算；（四）参与采购、监造、检验，配合开展仓库与储备、配送、现场服务、废旧物资处置等工作。
（五）负责职责范围内的其他有关工作。
第十六条各单位有关部门参照总部各部门物资管理职责分工，开展物资管理工作。
第三章管理内容和方法第一节需求计划遵循“加强预测、提前介入、分级管理、准确需求”的原则。
第十七条物资分为项目物资（包括基建工程、大修技改工程）与非项目物资（包括备品备件、应急物资、低值易耗品、工器具、应急物资等）两大类。
第十八条项目物资：采取及时管理办法（JIT），按照把握项目进度流程管理，以零库存、实现供应链战略综合效益最大为目的，订货要求准确需求和准确采购，采取供应商直送为主，干线运输的配送策略。
第十九条非项目物资：采取材料需求计划（MRP），按照净需求计算流程管理，要求保持一定库存，定额配置、动态补充，追求效率优先原则，采取自取、物资部门或第三方物流配送，配置急救包和应急配送等策略。
第二十条物资需求计划管理是指对物资需求计划的预测、编制、审批、执行、检查等全过程的管理。
（一）需求计划工作界面应逐步前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，根据项目物资、非项目物资的不同特点和需求来源，分别制定不同的预测计划机制和采购、补仓策略。
（二）物资需求单位根据投资计划、生产计划、经营计划等，编制物资需求计划，经项目主管部门审核后，报本级物资管理部门汇总。
（三）各级物资管理部门汇总物资需求计划，经平衡利库后，按照规定的采购权限逐级上报。
（四）物资需求计划应满足公司物资采购标准化要求，要素齐备，报送及时。
(五) 物资需求计划应要素齐备，报送及时。
物资管理部门对物资需求计划的准确性、及时性进行统计分析和检查。
第二节物资采购各级采购活动，须遵守国家的有关法律、法规及公司相关规章制度，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。
第二十一条公司物资推行集中规模招标采购方式，建立统一的招标采购平台，实行统一的采购策略、采购标准、工作流程、采购平台、供应商、评标专家管理，提高设备质量和采购工作效率，降低采购成本，实现规模效益。
第二十二条全网物资实行网、省两级采购，公司物资部和各分子公司物资管理部门按照统一采购、分级管理的原则，组织实施物资的采购工作。
第二十三条一级采购由公司物资部负责组织实施，原则上对技术、采购标准统一、需求量大、对全局有重大影响的物资实行一级采购，一级采购可按物资类别采用“总部直接组织实施”、“总部统一组织、各单位具体实施”等方式。
一级采购目录由公司物资部实行动态管理。
一级采购目录以外的物资属二级采购范围，由各分子公司物资部负责组织实施。
第二十四条基于不同的物资需求特性制订不同的采购方案。
（一）基于需求计划的“零库存”采购：对于基建、大修技改工程等供应数量大、时限性强的物资，实行按需采购，建立“零库存”物资供应模式。
（二）基于安全库存的“合理储备”采购：对于出入库领用频繁的生产运维类物资，建立“合理储备、按需领用”的物资供应模式，根据生产单位提出的安全库存需求实施采购。
通过物资的“合理储备”，推动“随用随采”的方式向“按需领用”转变，提高物资采购规模效益。
（三）基于随用随领的寄售采购和补仓采购：对于低值易耗、使用频率高、需求随机、技术标准统一、质量免检的消耗性物品、行政办公用品等物资，可逐步试点并推行物资寄售的采购为主、补仓采购为辅的方式，采用供应商进入使用地点设置库存，实现使用单位的“随用随领”，并按照实际使用量进行结算逐步减少自营实物库存量，降低库存资金占用。
（四）物资采购以公开招标方式为主，对不具备公开招标条件采取其他采购方式的，应履行相关审批手续，按照有关规定组织实施。
评标专家原则上采取随机抽取的方式确定。
（五）绿色、节能新产品按照公司相关规定开展采购工作。
第三节供应商管理遵循“严格准入、量化比较、过失退出、动态管理”的原则。
第二十五条公司物资部负责全网供应商统筹管理工作。
建立供应商评估认证体系，对供应商进行全过程、全方位评价，优化供应商筛选机制，督促供应商提高产品质量和服务水平。
第二十六条实行潜在供应商、登记供应商、候选供应商、合格供应商、供货供应商五级管理，通过供应商管理合理调节招标竞争力度，创造良性竞争环境，保证采购产品的质量。
弟二十七条相关单位按照责任范围负责提供供应商相关信息，物资管理部门收集供应商信息，实现信息共享，为供应商管理的各个环节提供基础信息支持。