针对我国电力企业物资管理
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：物资管理是企业为保证物资供应充足而对物资管理、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。
随着现代企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。
因此，加强对于企业物资管理模式的研究，对于推动电力企业的现代化进程有着重大的现实意义。
关键词：电力企业；物资管理；问题；措施引言当前，企业要进一步提升经营管理效率，必然要从物资管理入手，进一步提升物资管理模式，以优化方案的模式带动企业的进步。
企业只有做好物资采购、管理、使用等工作，才能够提升物资使用效率。
1问题分析1.1物资管理模式较为落后模式落后对于企业物资管理体系的影响不容忽视。
我国多数企业习惯于传统的物资管理模式，即便是在企业生产经营体系变动的情况下，也仅仅是对原有的物资管理模式进行适当调整。
就目前而言，多数企业采取的物资管理模式以保障企业生产为前提，这种模式最早诞生于计划经济时代，有着悠久的历史，多数企业对于这种模式较为熟悉，不愿意主动变革。
现如今，随着经济体制改革和改革开放的持续深入，传统物资管理模式的滞后性问题逐渐凸显，并对企业的健康发展造成了一定的阻碍。
1.2管理效率有待提高物资管理分为很多管理分支，但各分支之间存在很多重合之处，这在一定程度上影响了管理工作的有序开展。
在将数据输入物资管理系统后，在集成端口阶段就会对数据进行一系列管理，而且管理不能实现同步，一旦数据出现错误，将极大降低信息的管理效率，信息在传递时的速度也会受到一定程度的减缓，从而影响物资的正常流通，损害企业的经济效益，对电力企业的发展造成一定影响。
1.3管理机制有待完善当前，电力行业的发展速度越来越快，电力工程的规模也在不断扩大。
但结合实际情况来看，硬性标准虽然在不断提升，但与之配套的管理机制却仍停留在过去，导致电力企业的物资管理存在较为严重的滞后问题，工作水平良莠不齐，严重损害了电力企业的综合效益。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业物资管理问题及解决措施
电力企业物资管理问题及解决措施摘要：随着科技的进步和经济的发展，我国的电力事业正在以迅猛的势头快速发展。
为保持这种好的发展趋势，电力企业需进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。
在完善和改革的过程中，降低成本为首要任务，目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护和降低成本的主要方面。
由此出发，实施有效的物资管理，建立完善的物资管理模式，可极大地降低电力企业成本，从而使电力供应得到保障，企业的利润迅速提高。
因此做好电力物资供应和管理工作对电力企业的运营和发展有着十分重要的意义。
本文在电力企业物资管理现状的基础上，针对电力企业物资管理中出现的问题进行分析，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。
关键词：电力企业；物资管理；采购问题；对策引言电力企业保障了我国各行各业的运营和发展，进而促进了国民经济的健康快速发展。
然而高成本和低利润等问题阻碍了电力企业迅速发展，而良好的物资管理是解决这些问题的有效途径。
物资管理作为企业生产管理的重要环节，通过计划、组织和控制企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等，从而达到节约物资，提高产品质量，降低生产成本，增加企业盈利。
电力企业的物资管理具有自身特点，在电力生产成本和基本建设工程投资中物资费用都占有很大比重。
此外，电力生产和消费同时具有高度的连续性，物资管理在整个生产过程中都起着关键作用。
因此，做好电力企业的物资管理，通过物资管理方式的转变以及模式的转变，稳步提高物资管理水平，可以保证电力企业的安全经济运行，对于提高全局的经济效益和社会效益都有着积极的意义。
一、现代电力企业物资管理现状及存在问题1.物资管理的现状目前，电力物资管理的发展已从传统的物资供应中摆脱出来，并有了很大提高。
表现在以下几个方面：基本实现了计划与采购、采购与保管、采购与付款的分离等业务上的三大分离，岗位上请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、采购与验收、采购验收与相关会计记录、付款审批与付款执行等六大岗位分离，这种分离模式在物资的管理中起到了有效的牵制作用。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
电力企业仓库管理制度（精选6篇）
电力企业仓库管理制度电力企业仓库管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的电力企业仓库管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
电力企业仓库管理制度1一、入库和验收（一）供货商所送货物入库时，库管人员需仔细核对物品种类、质量、数量、单价是否符合本公司订货要求，按有效送货单验收，核对完全无误后，开具《入库单》，将物品入库存放。
（二）工程维修部所用的光源电器、维修材料送货时，库管人员可会同专业技术人员共同验收物品的种类、规格、型号、性能、质量等是否符合本公司使用要求。
对于不符合使用要求的物品，可采取直接退货并安排补货。
（三）对于采购人员零星购回后直接交付使用的物品，库管人员也需核对实物数量、种类、金额，验收实物。
核对无误后，开具《验收单》，再由相关部门相关人员办理领用手续。
（四）直接送货到各项目上的各类物料，由项目小区主任开具验收单，其中“品名”、“规格”、“送缴”、“实收”、“单价”、“金额”、“项目名称/领用部门”、“填单人”、“验收人”、“领用人”、“小区主任签名”各项内容应填具完备。
二、领用（一）物品的领用严格按已核有效申购计划数量领用。
突发事件和特殊情况例外。
（二）物品领用一律须填制规范《领料单》，领用部门的主管或领班必须清楚、准确填写物品名称、单位、请领数量、工作辖区、领用人签字，经部门负责人签字审核后生效。
如出现手续不完全、项目不清楚，库管人员有权拒发。
库管人员核对后，填写实发数量，予以发放。
三、库存物资的管理：（一）根据物料的用途分为：办公用品、清洁用具、清洁用品、劳保用品、服装、光源电器、维修材料、印刷品、闲置物品、已报损回收物品等类别。
物资管理人员应按类别，分门别类码放物品，摆放整齐，并做好标识，确保各类物料不得误发或混用，合理有效地使用库容，保证出入方便、整齐有序。
电力企业物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强电力企业物资管理，提高物资管理水平，确保电力生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业内部所有物资的采购、验收、保管、领用、报废等各个环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规和行业标准；（二）计划管理：合理编制物资采购计划，确保物资供应；（三）节约使用：提高物资利用率，减少浪费；（四）质量保证：确保物资质量，保障电力安全生产；（五）责任明确：明确各级管理人员和岗位人员的职责。
第二章物资采购管理第四条物资采购应按照采购计划进行，采购计划由物资管理部门根据生产、建设、科研等部门的实际需求编制。
第五条物资采购方式：（一）公开招标：对于大宗物资采购，应采用公开招标方式；（二）询价采购：对于小型物资采购，可采取询价采购方式；（三）直接采购：对于特殊物资或紧急采购，可采取直接采购方式。
第六条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）进行市场调研，确定供应商；（三）发布招标公告或询价通知；（四）组织开标、评标或询价；（五）签订采购合同；（六）组织物资验收。
第三章物资验收管理第七条物资验收应严格按照合同约定和物资质量标准进行，验收人员由物资管理部门指定。
第八条物资验收流程：（一）核对采购合同、质量标准、数量、规格、型号等信息；（二）检查物资外观、包装、标识等；（三）对物资进行抽样检验，必要时进行全面检验；（四）验收合格后，填写验收单，并通知使用部门；（五）验收不合格的物资，由供应商负责退换。
第四章物资保管管理第九条物资保管应按照物资性质、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全、完整。
第十条物资保管人员应定期对库存物资进行检查，发现问题及时上报。
第十一条物资保管应做好以下工作：（一）保持仓库清洁、整齐、通风、干燥；（二）定期对仓库进行消毒、防虫、防鼠；（三）确保消防设施齐全、有效；（四）做好物资出入库登记、账务管理工作。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
针对我国电力企业物资管理的探讨摘要：电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。
电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作，而将工作的重点放在电力企业物资(生产原料、生产辅料，生产设备及电力企业办公用品等)的计划、采购和库存管理中。
结合电力企业的物资管理工作特点，提出物资管理系统出现的一些问题以及管理上的一些创新。
关键词：电力企业物资管理物资采购创新
当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想顺利进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。
对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。
1 我国电力企业物资管理存在的问题分析
电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需
要了，并且存在着许多亟待解决的问题。
1．1现场方面存在的问题
一是安全生产基础不牢固。
电网抗御自然灾害能力弱。
二是电力设施破坏问题严重，主变压器隐患较多。
因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。
1．2成本与资本方面存在的问题
成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。
1．3 加强电力企业物资管理的必要性和紧迫性
电力体制改革将按照积极稳妥的原则精心组织，区别各地区和各电力企业的不同情况，在总体设计下分阶段推进改革。
国务院各相关部门已着手开展改革的各项工作，预计年内将完成企业重组的各项主要任务。
电力企业应立即开展的工作是，应当积极应对，努力约束电力成本的上升，引导企业降低工程造价，提高技术水平，加强企业物资管理，降低成本、提高效益。
在以上工作中加强电力企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。
2 健全管理制度，改进物资业务流程。
完善管理体系的措施
2．1优化采购运作机制，完善采购业务流程
(1)规范价格供应商管理，对价格供方实施分级动态管理并引入定点采购，与供应商建立长期合作关系。
(2)界定严格的物资采购招标范围、规范评标活动，建立评标小组专家库。
(3)整合物资流程，将物资业务统一纳入系统管理。
(4)积极探索新型采购方式，实行网络营销。
随着网络技术的进步和应用上的推广，物资采购的网上竞价机制逐步变得可行，成为一种新型的采购方式。
网上竞价采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点，但网上竞价的实施需要公司网络技术上的支持，加强信息、安全等方面管理，同时还应对价格供应商进行培训，掌握网上竞价的具体实施和操作方法，使他们参与到网上竞价中来。
2 2 形成物资采购管理新理念的客观环境
外部环境的形成。
随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。
同时随着市场竞争的日益激烈，供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。
具有一定企业实力的供应商，其产品质量可靠，服务完善，希望通过规范的市场竞争手段进入市场。
再者计算机网络技术发展突飞猛进，电子商务己渗透到商业的各个领域。
所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。
内部环境的优势。
电力企业是技术和资金密集型企业，一般物资流动量较大，均在几千万元乃至上亿元，这就给企业在采购过程中的成木控制创造了空间。
随着电力企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终目标，降低经营成本是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的一种需要。
电力企业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量供应商争相进入电力物资市场，这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。
纵观电力企业所而临的内外部环境，电力企业要抓住机遇，适时创新一套物资采购模式和管理理念己成为一种必然。
3 完善规章制度创新，提高物资采购管理水平
当前，一些国有企业仍未注意建立现代企业制度，内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致乱采购，程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。
这在电力企业也有一定程度的存在。
因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高物资采购管理水平。
3.1建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作
标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
3.2加强物资采购的管理监督，严肃财经纪律。
物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定，遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业生产和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。
3.3实施物资采购管理现代化。
电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，覆盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。
4 运用现代化电力企业物流信息管理手段
4.1建立电力行业特有的供应链
物流信息化管理模式的设计必须有一个灵魂设计思想，在现代物流管理中，有一个核心管理思想即现代供应链管理思想，这就要求企业管理必须考虑供应链管理的环境。
一个设计合理的物流信息化管理模式，必须以现代供应链管理思想为指导思想，这样才能综合考虑到企业内外关系，从而处理好供应链上的物流工作。
电力企业处在一条特殊的供应链，电力企业的物流信息化管理模式必须重
点处理好在现代供应链环境里的采购、仓储等物流活动，从电力企业内部物流活动和外部物流活动的角度出发，实现企业物流管理的内部协同和外部协同工作。
4.2信息的收集方面。
所收集的信息的质量影响着信息的流动，所以研究物流信息化的首要问题便是信息的识别与收集。
由于信息的不完全性，想得到关于客观情况的全部信息实际上是不可能的，所以信息识别十分重要。
4. 3 信息的传输方面。
落后的信息传输的技术噪声和语义噪声是可能比较严重的，因而信息的歪曲、走漏、阻塞的现象常有发生，影响信息的正常流动。
4．4 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。
引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
5 结语
企业物资管理的重点在于控制物资质量、时间、价格、验收、领用、保管等环节的规范管理，保证及时采购、及时供应、优质服务，提高物资科学管理水平，使采购物资的质量控制、验收、保管保养、发放、使用、总结分析等一系列物资管理环节形成闭环管理制度，实现全员、全过程的监督管理，达到提高企业安全生产和经
济效益的目的。
现代企业物资管理不仅仅停留在制定和实行整套管理制度，从源头上和规章制度上有效控制和堵塞物资采购的种种弊端和各种漏洞，更应该提高了物资管理的执行效率和工作质量以及各种应急控制的措施，这也是企业需要面对及研究解决的课题。
参考文献
【1】谷平．电力企业物资管理的系统构建. 电力信息化，2008(2)．
【2】徐建中，企业加强物资管理工作措施研究【j】．北方经贸，2007(2)．
【3】李菊英，优化电力企业物流管理问题分析[j]．企业经济，2009(11)。