电力企业物资管理模式探讨
电力企业物资管理模式改革探讨
２ ＿ ３ 物 资管理 网络 化 、 信息化
建 立 企 业 物 资 管 理 系统 ， 及 时 准 确 了解 企 业 物 资 需 求 ． 合
理 的 安 排 供 应 社 会 发 展 离不 开 电 力 的保 障 ． 提 高 物 资 管 理 可
１ 现有 电力企业物 资管理存在 的问题
当前 电 力 企 业 的 物 资 管 理 方 面基 本 实现 了 业 务 上 计 划 、 采 购、 验收、 付款、 保 管、 生产、 建设 的 分 开 ， 在 物 资 的 管理 中起 到 了一 定 的 作 用 。 但 在 物 资 管理 上还 存 在 一 定 不 完善 ， 存 在 物 资采购流程不规 范， 供 应 商 管理 不 统 一 ， 管理人 员分散 ， 库 存
１ ． １物资采购运作机制不够完善
对 供 应 商管 理 不 规 范 ： 对供应商的管理还相对薄弱 ， 不利
于 货 源 的稳 定性 ， 不 能保 证 物 资 的质 量 以及 有 利 的 价格 。
采 购定 价 机 制运 作 不 完善 ：许 多 企 业都 是 直接 向 某 个 代
② 能 够 实现 产 品 价 格 信 息 化 ， 在 保证 物料 质 量 的 前 提 下 ， 尽 最 大努 力把 采 购 价 格 控 制 在 最 低 限度 。③ 能 够 实现 物 资 库 存 信 息化 ， 及 时 了解 有 无 盘 亏 盘 盈 ， 有无积压物 资、 失 效 变质 、 报 废 物 资 等情 况 。 （ 能够 实现 用料 项 目信 息 化 ， 可 以为 日后 物 资 消
耗 分析 和 企业 的成 本 分 析 提供 数 据 。
理 商进 行 采 购 ． 这样 的 采 购机 制 不 够 完善 。
１ ． ２ 物资计划和分配不合理
电力企业物资管理模式改革探讨
电力企业物资管理模式改革探讨摘要：当前，随着电力改革的进一步深化，电力企业正努力向现代管理模式发展，对于物资管理而言，如何从采购管理模式，通过流程创新，转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式，经达到推进物资管理业务流程创新的目的，实现物资管理体系高效运转的工作要求，保障物资资源的协调分配，促进企业综合成本的降低。
关键词：电力企业；物资管理；模式；改革一、物资管理模式对于电力企业来说，生产管理主要是现场管理，而现场管理中，由于极端天气的增多，造成电网抗御自然灾害能力弱。
特别是2008年特大冰雪灾害，对于电力企业而言，电力设施破坏问题严重。
在这样的历史条件下，对电力企业物资管理水平提出了更高的要求，最终能够保证电力生产的供应，从而实现安全生产。
物资管理的主要内容有几下三个环节：（一）计划阶段在进行物资管理前，首先根据相关部门需求，进行物资计划。
特别是针对施工项目，对相关的物资必要的分析和讨论，综合分析前期市场现状。
特别是可能发生价格波动的物资，更要做好相应的物资计划，防止由于物价波动造成突破物资的预算成本。
制定科学的物资采购计划管理是物资管理的核心，计划编制与审核至关重要，它直接影响到工程的进度与成本控制。
物资计划是企业控制物资成本的基础因素，是企业内部物资流转与供应工作的依据。
（二）物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。
招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。
通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。
物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。
如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。
县供电企业物资集约化管理模式探讨
１ 概 述
（） 全 县 级 物 资 管 理 组 织 机 构 功 能 。 １健
（） 善 运 行 机 制 ， 保 执 行 顺 畅 。 ２完 确
息 ， 据 农 电物 资 需 求 建 立 农 网 虚 拟 物 资 根
成 部 分 ， 负 着 向广 大 农 民 和 小 型 企 业 提 担
部 分 ， 资 集 约 化 管 理 是 解 决 传 统 物 资 管 现 在 ：１物 资 供 应 时 限要 求 紧 。２资 集 约 ３． 物资 管理信 息 化建设 物 （） （） ３ 理 效 率 低 的 行 之 有 效 的 管 理 办 法 ， 县 供 化 管 理 深 度 和广 度 不够 。３ 电 网 管 理 体 制 而 （） 电企 业 物 资 管 理 集 约 化 尚 属 起 步 阶 段 ， 怎 复 杂 。４供 电所 小 型 物 资 仓库 缺 乏 统 一 管 （） （） 进 物 资 信 息 系 统 协 同 建 设 。 １推 在县级供 电企业 全面 实行计划管 理 ， 样 做 好 县 供 电 企 业 物 资 集 约 化 管 理 ， 面 理 标 准 。５缺 乏库 存管 理 统 一 的 信 息平 台 。 建 立 和 完 善 全 面 集 成 的 物 资 管 理 信 息 系 全 （） 实 现 县 供 电企 业 物 资 标 准 化 管 理 与 省 、 市 （） 上 报 计 划到 物 资 到 货 至少 需 ３ 月 ， ６从 个 供 统 ， 进 Ｅ 物 资 模 块 计 划 、 推 ＲＰ 仓储 、 配送 等
企 业 管 理
ＳＩＣ ＆Ｔ ＨＯＯＹ ＣＮＥ Ｅ ＮＬＧ Ｅ Ｃ 。
皿圆
县供 电企业物资集约化 管理模式探讨
李 晓 寅 （ 阳供 电公 司物 流服务 分 中心 河南 安阳 安
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析引言电力企业物资供应管理是确保电力企业正常运转的重要环节。
然而，在供应链管理中，存在一些瓶颈问题，如物资采购困难、库存管理不准确等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
物资采购困难在电力企业物资供应管理中，物资采购是关键的一环。
然而，由于市场竞争激烈，供应商选择困难，导致物资采购困难的问题日益突出。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立良好的供应商管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，电力企业能够获取更好的采购条件，并降低物资供应的风险。
2. 制定物资采购计划，并提前与供应商进行沟通，以确保物资供应的及时性和准确性。
3. 积极寻找新的供应渠道，扩大供应商的选择范围，降低对单一供应商的依赖。
库存管理不准确电力企业物资供应管理中的另一个瓶颈是库存管理不准确。
由于物资需求难以准确预测和库存管理不及时，导致库存超过或不足的问题。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立有效的库存管理系统，通过优化库存管理流程和使用先进的库存管理工具，提高库存管理准确性。
2. 加强与其他部门的沟通和协作，及时了解物资需求的变化，以便及时调整库存，避免过剩或不足的情况发生。
3. 引入现代化的物资管理技术，如物联网技术和大数据分析，实时监测物资库存和需求情况，提高库存管理的精确性和效率。
信息系统不完善信息系统的不完善也是电力企业物资供应管理的瓶颈之一。
由于信息系统的缺乏或不完善，导致物资供应链上的信息流不畅，物资采购、入库、出库等环节的数据无法及时准确地传递和反馈。
为了解决这个问题，电力企业可以采取以下对策： 1. 建立完善的电力企业物资供应管理信息系统，整合各个物资管理环节的数据，实现信息的快速共享和准确反馈。
2. 培训和提升员工的信息系统使用能力，确保信息系统得到充分利用，提高物资供应管理的效率和准确性。
对电力企业物资管理的探讨
对 电力企 业物资 管理 的探讨
李成 龙
摘 要： 随着 电力企业之间竞争 的加剧， 电力集 团也对电力市场环境下的集团管理进行 了调整。 各 本着控 制成本、 统一采购 、 高效率 、 提 公开、 透明和规 范化 的基本原则 。物资管理是企业管理的重要 内容， 是对企业生产过程中所 需各种物 资的订购、 运输、 储备 、 供应等所进 行的计划 、 组织和控 ， 生产成本， 降低 加速资金周转， 增加企业盈利 。电力 物 资 管 理 是 一项 基 础 工 作 ， 涉 到 工 程 建 设 、 本 管 理 以及 安 全 生 产 等 方 面 的 内容 。加 强 电力 物 资 工 作 ， 是 要 不 断 完 善 制 度 管 理 ， 牵 成 就 提 高效率． 降低成本 ， 更好地满足工程建设需要， 更好地服 务企业 的生产和经营管理。 关键 词 ： 力企 业 ； 资 管 理 ； 同； 存 ； 讨 电 物 合 库 探
１ 电力 物 资 招 投 标 制 度
为 了保 证 设 备 材 料 的成 熟 性 、 靠 性 ， 采 购 设 备 材 料 时 可 在 定 要 严 格 执 行 招 投 标 制 度 ， 确 保 生产 厂 家 提 供 的 设 备 材 料 以 是 成 熟 的 、 全 的 、 济 的和 完 整 的 且在 技 术 上 是 先 进 的 。招 标 安 经 工 作 一 定 要 按 照 国家 及 网 省 公 司 的 物 资 招 投 标 管 理 有 关 规 定 的要 求 ， 到 公 开 、 正 、 做 公 公平 ， 标 工作 应 遵 循 以下 原 则 ： 招 （） 标 活 动 坚 持 “ 评 定 三 分 离 ” １招 招 的原 则 ， 加 投 标 单 位 参 资 格 审 查 的人 员 ， 得 参 与 评 标 和 定 标 工 作 ； 标 人 员 不 得 参 不 评 与 投 标 单 位 资 格 审 查 和 定 标 工 作 ； 标人 员 不 得参 与投 标 单 位 定 资格审查和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作 的， 须 经 招 标 领 导 小 组 批 准 。招 标 领 导 小 组 成 员 、 格预 审 小 组 组 长 资 和 评 标 委 员 会 主 任 不 得 交 叉 担 任 ，特 殊 情 况 下 需 要 参 与 推 荐 、 评 标 、 标 中两 项 工 作 的 ， 经 招 标 领 导 小组 批 准 。 定 须 （） 电力 企 业 应 确 定 招 标 管 理 部 门 。 ２各 招 标 管理 部 门应 对 本 单 位 的 招标 活动 实行 统 一 管 理 ， 负 并 责 日常招 标 管 理 工 作 。 （） ３ 招标 活动 必 须 接 受 本 单 位 监 督 部 门 的监 督 ， 持 公 开 招 标 ， 当采 取 邀请 招标 ， 绝 各 种 不 良 坚 适 杜 现 象 及违 法 违 纪 行 为 。 （） ４ 招标 工作 一 般 应 按 以下 步 骤 进行 ： 招 标 申请 、 标 委 托 、 织 招 标 机 构 、 制 招 标 文件 、 批 招 组 编 审 招 标 文 件 、 布 招 标 通 告 、 投 标 厂 家 进 行 资 格 预 审 、 售 标 发 对 发 书 、 招 标 文 件 的澄 清 、 标 、 标 、 标 、 标 、 签 合 同 、 同 对 截 开 评 定 草 合
电力物资仓储管理问题分析及对策
电力物资仓储管理问题分析及对策电力物资存储管理工作对于电网的运行具有十分重要意义，通过加强对电力物资仓储管理，能够提高电网运行。
但是在实际管理工作中可以发现电力物资仓储管理过程中仍存在一些问题，只有针对电力物资仓储管理中存在问题，制定解决措施，才能够提高电力物资仓储管理工作，进而为电网的运行提供保障。
标签：电力;物资仓储;管理;问题;对策1电力物资仓储管理特征不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大。
这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征：第一，仓储数量大。
电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。
巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。
第二，变数多。
对于电力行业来说，在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。
第三，对管理人员要求较高。
电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。
正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。
电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理。
2电力物资仓储管理存在的问题分析2.1储备计划缺乏合理性电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性，因此，有关人员应该用心经营，并且积极运用先进的仓储理念，以此来提高管理效率。
但是，就当前而言，由于电力物资仓储管理水平较低，未全面分析供需之间的关系，因此，导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。
一些储备物资极度短缺，还有一些却严重超标，难以推动物资的动态流动使，从而既降低了周转率，同时还浪费了大量资源。
电力企业物资管理探讨
０ 引 言
物 资 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 非 常 重 要 的 内容 ．是 通 过 订
购、 运输 、 储 备 等方 式 对企 业 在 生 产 销 售 过 程 中 ， 所 需 用 到 的各 种 各 样 的物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良好 的 物 资管 理 ， 不
年 对供 方 供 货 质 量 进行 一 次 综 合评 价 。
重点评价其供货质量 、 服 务 质 量 及 调 查 内容 中需 年 检 的证 据 。评 价 结 果 填写 《 供 方 供 货 质 量 分 析 表》 ， 提 出继 续 定 货或 终 止 定 货 的 建 议 ，经 项 目部 主管 领 导 批 准 后 更 新 合 格 供 方 名 单 。
重要环节 ， 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。物 资 采 购 部 门 决 定 建
设所需物 资 ， 是 企 业 的先 行 部 门 。 采 购部 门 在 采 购 过 程 中 必 须
２ ． １ ． ２ 物 资 计 划
物 资计 划 的 编 制是 工 程 项 目物 资管 理 的 首要 环 节 。物 资 计
提 高 全 局 的 经 济效 益 和 社 会 效 益 ， 都 有着 积 极 的意 义 。 主 要 阐述 了 电力 建 设 中 物 资管 理 的重 要 性及 如何 完 善 和 规 范 物 资管 理 体 系。 分 别 从 物 资 计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 以 及 物 资采 购 合 同 管 理 三个 环 节 ， 分 析 了 新 形 势下 做 好 电力 企 业物 资管 理 工 作 的 途径 。 关键词 ： 新形 势 下 ； 电力 企 业 ； 物 资 管理
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电力企业物资管理模式探讨
发表时间：2018-08-17T10:21:15.877Z 来源：《电力设备》2018年第13期作者：参拉
[导读] 摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。
（国网西藏电力有限公司物资部西藏拉萨市 850000）
摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。
这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。
但是，目前电力企业的物资管理仍然存在着需要进一步完善的地方。
本文对电力企业物资管理模式进行探讨。
关键词：电力企业；物资管理模式；探讨
物资管理是公司管理的重要内容，搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转。
此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
通过加强电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，有助于进一步提升物资管理水平。
1物资管理模式
1.1计划阶段
根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。
尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。
尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。
1.2物资采购
按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。
招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。
通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。
物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。
如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。
1.3物资采购资金的有效管理
根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。
在供电企业独立法人资格条件下，以签订合同、具体履行状况为基础，由各单位对物资采购资金进行管理，尤其是支付、结算环节。
2电力企业物资管理存在的问题
2.1物资采购运作机制不完善
采购招标制度是企业进行物资采购招标的依据，根据国家相关规定，进行10万元以上设备及装置性材料采购时，需要进行公开招标或邀请式招标，国内采购设备及允许进口的设备都要按要求进行招标。
但是，目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。
在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。
在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，一般规定是，主要物资采购时，至少应该有3家供应商进行公开招标问价。
2.2电力企业的整体物资管理联系网络不能够明确
在物资分配时会出现拥堵现象，自己部门的需求也会出现迷惑，大大降低了各部门工作的效率。
物资管理过程中不能适应市场经济的变化，使进出口的物资价格不能符合企业的消费额度，所以会出现成本太高的情况，严重甚至出现盈利不能满足成本的需求。
物资管理出口不及时，针对市场的销售也经常会出现停滞的现象，企业不能合理利用营销手段，导致电力企业生产的产品不能及时营销，出现产品堆积，供大于求的现象，电力企业生产的产品质量与其他企业出厂产品类型不一样，例如电线，一段时间不销售就会出现老化腐烂的现象。
2.3成本与资本方面存在的问题
成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。
2.4电力企业的物资管理人员素质有待提高
最近几年，我国电力企业的物资管理中，出现了许多违法乱纪的现象，这对我国电力企业的发展产生了严重的阻碍。
此外，电力企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。
3加强电力企业物资管理模式策略
3.1加强信息管控，降低综合成本
在正常情况下，物资供应的综合成本称为标准采购成本，而不是指实际发生的成本。
在典型的物资成本管理中，物资的成本由直接成本、采购成本和储存成本构成，实际上，在控制原则方面，大多数都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。
在物资管理中，应当充分对采购成本与储存成本加以考虑，进一步加强控制综合成本。
3.2物资集中管理
在物资企业中推行物资集中管理，可以提高企业资金利用率。
实行物资集中管理有利于企业物资管理部门对物资进行有效的管理和应用，同时还能方便管理部门及时发现物资缺失，进行物资补充和采购。
在这个过程中，管理部门可以进行科学验收和有计划使用。
除此之外，进行科学管理还可以有效整合物资部门采购渠道，强化物资管理部门相关管理职能，也可以及时为企业提供有效、精确的物资消耗分析，使企业决策更科学、合理。
物资集中化管理，也方便对物资管理人员与企业基层工作人员接触和沟通进行监督、敦促，鼓励下基层，
及时了解物资实际使用和物资损耗情况，提高人员工作能力和物资使用效率。
3.3制度革新，科技创新
在电力企业管理模式中，企业的物资管理制度经常缺乏创新，物资管理模式处于比较陈旧的人工记录方式，简单来说就是用人工定期去各个部门进行咨询检查物资的缺乏情况，再经过统计记录后进行物资更换和增加，但是，因为情况问题的多样化，所以经常会在物资管理过程中出现问题，但是人工记录筛查，所以过程较为复杂，查缺补漏就比较难，因此一旦出现问题不太容易处理。
经过一定的经验累计，发现可以进行信息化管理，电力企业因为和电力化产品接触的比较多，当然企业就更容易接受信息化管理，在物资管理过程中与信息化的电脑网络相连接，数据通过网络进行上传，每使用或缺失一件产品时电脑上都会有相应的记录，一段时间后，物资管理人员只需要在网络上检查需要大量供应的产品，之后再网络上与各个部门沟通，也减少了部门间物资供应的拥堵问题，可谓一举多得。
结束语：
电力企业物资管理工作是一项非常复杂的工程，对于电力工业而言，其作为装备性工业项目，物资费用和管理工作比重都非常的大。
当前国内电力企业正在实施集约管理模式，虽然取得了一定的成效，但实践中依然存在着一系列的问题，本文对此进行了研究，希望通过加强思想重视、管理模式创新，来有效发挥物资集约管理模式之优势。
参考文献：
[1]孔志伟.电力企业物资管理模式的构建与革新方式阐述[J].工程技术，2016（11）：172-172.
[2]刘奥博.电力企业物资管理模式改革探讨[J].工程技术：全文版，2017（1）：00156-00156.
[3]鲍铭炯.电力企业物资计划管理新模式实践分析[J].华东科技，2017（3）：264-264.。