供电企业物资管理现状及物资管理精细化
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理近年来，供电企业所面临的市场变化和管理挑战愈发复杂。
为了实现营销目标，降低经营成本，提升物资管理效率和精度已成为供电企业深化改革、开展现代化管理的重要内容之一。
因此，建立精益化物资管理系统显得尤为重要。
本文将阐述供电企业物资精细化管理的必要性并探讨相关解决方案。
一、物资精细化管理的必要性1、供电企业资产量大，物资储备量巨大，要求高的精度管理供电企业存在大量的有限资源，如变压器、电缆、开关等设备，为维护正常供电需具备足够的储备量，使得资产量大，物资储备量巨大。
若是物资管理出现偏差，将大大增加供电企业的经营成本。
因此，我们必须采取高精度的管理方式，通过精细化的分类、标准化等管理方式，最大化地利用资源，将企业所有的资产管理于掌握之中。
2、提升供电企业经营效益和竞争力随着社会的发展和竞争的日益激烈，供电企业面临管理和运营模式的转型，如细分化管理、精益化管理等，只有通过物资管理的源头打通，才能更好地开展后续的绩效、流程优化，将公司的经营效益和竞争力提升到更高的水平。
供电企业面临着繁杂的物资管理问题，如何建立高效、稳定、精密的物资管理系统，以达到物资精细化管理的要求呢？1、完善物资分类标准化对物资管理分类制度进行精化，制定清晰的管理标准。
在物资分类的过程中，考虑到公司和业务的特殊性和差异性，根据需要将物资分类为不同的类型，然后根据关键参数进一步细分，使得物资分类能够更加精细，并保证管理的准确性和高效性。
2、建立信息管理系统目前，供电企业内部使用的物资管理系统已经逐步演化为集中式、智能化的信息管理系统。
该系统可以对物资采购、存放、领用、报废流程实现全面跟踪和控制。
企业可以依托此系统，提高物资管理的效率和数据的准确性，以便优化管理流程，提高企业运营效益和竞争力。
3、树立供应商管理意识供应商是企业物资管理的重要环节，供电企业应规范供应商管理流程。
对可信赖的供应商，企业应建立健全的评价体系，维持长期稳定的合作关系。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业作为保障社会稳定运行的关键行业，其物资管理对于保障电力供应、提升供电效率、降低人工成本等方面具有十分重要的意义。
传统的物资管理方式主要靠人工监控、手动录入，存在着大量人力资源浪费、信息传递不及时、误差率较高等问题。
因此建立科学化、精细化、信息化的物资管理体系已成为供电企业管理模式的必然趋势。
一、建立物资管理信息化系统企业物资管理的信息化系统大致一般分为五个部分：采购管理、仓库管理、库存管理、计费管理和报表查询。
为实现物资管理科学化、自动化，应依据企业特点和需要，结合新一代信息技术进行系统设计。
首先，实现供应链与供应商的全方位信息网络化，实时掌握原材料采购、工程物资及设备采购、服务采购、备品备件采购情况；其次，实现库房空间、货物运动、温湿控制等现代化监控设施，改变传统人工操作模式；再次，根据实际经验，尝试优化存货管理方法、管理规程，建立高效明晰、有效彻底的品质管理体系；最后，组织计算机监测、统计、制卡等专业技术支持，实现信息管理对于物物实物物资及其流转等管理环节的全面提升。
二、充分发挥设备监测功能档案与设备管理系统是供电企业重要的物资管理工具之一，包括三个主要的部分：设备档案、设备检修、设备应急报告。
通过建立地理信息系统，清晰地标记空间位置、设施分布，完善呼救/联动体系，实现设备异动信息实时监测传达与应急支持，并不断提升不同设备的管理效率。
如果能够在具体操作中引入通信管理平台，则再次能够实现实时监管、快速响应等目标，使得整个物资管理流程更加有效全面。
三、运用精益思想、实现物资管理精细化传统物资管理模式下，采购、发放、调拨、废旧等管理环节存在着很高的人工成本与误差率。
为了提高物资管理效率，应在服从企业实际需求前提下，控制系统整合、合理布局，避免分散、杂乱。
同时要重视物资管理程序的流程与流转，建立标准、透明信息发布与沟通机制，避免与业务流程脱节，同时强化对于流程误差纠正、预警机制，以确保整体效率与可行性。
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨
供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨随着电力行业的快速发展，供电企业物资管理成为一个重要而复杂的问题。
物资作为企业生产和经营的基础，与供电企业的正常运营密切相关。
然而，当前供电企业物资管理存在一些问题，如库存不合理、物资采购流程不规范、数据管理不精准等。
一、供电企业物资管理现状1.库存不合理对于供电企业，库存通常占有大量资金。
但是，过高的库存往往导致库存周转率不高，影响企业现金流。
相反，库存过低则可能导致需求无法得到满足，影响企业的生产和经营。
因此，供电企业需要合理控制库存水平。
2.物资采购流程不规范在采购流程方面，供电企业缺乏标准化和系统性的采购过程。
相关人员常常忽略采购流程中内部审批和公开招标等关键环节，导致采购活动的合法性、规范性和公平性得不到保障。
3.数据管理不精准供电企业物资管理涉及大量的数据收集、分析和应用，数据的准确性对企业的决策和运营至关重要。
但是，现有系统对数据管理没有建立起较为完备的体系和标准，也缺乏有效的数据检验和纠错机制，存在误差和偏差。
二、物资管理精细化探讨1.优化库存管理优化库存管理需要从两个方面入手：一方面是合理的物资分类和定量管理；另一方面则是采用先进的库存管理模式和软件。
通过明确库存策略、实施ABC分析、采用现代化自动库存管理系统等措施，可迅速提升企业库存周转效率和资金利用效益。
2.规范采购流程规范采购流程应从多个方面进行考虑：完善采购计划预测机制，建立规范、透明的采购流程，加强在采购中的风险管理，规范供应商和内部审批等流程。
在保证采购活动合规和正常的同时，也降低企业风险和成本。
3.精细化数据管理精细化数据管理首先要全面了解企业的业务和特点，建立相应的数据分类和估价模型。
其次，深化数据采集和整合，明确数据来源和处理流程；运用大数据技术和机器学习等先进技术，以实现数据的优化、准确性和可视化等目标。
总之，供电企业物资管理的问题是多方面的，需要制定综合的、可持续的物资管理策略，通过物资管理的精细化提高供电企业的核心竞争力，从而实现企业长期发展。
供电企业物资管理现状及物资管理精细化
供电企业物资管理现状及物资管理精细化摘要：供电企业肩负着为适合生产和生活提供电力能源支持的重任，就社会进步和发展有着重要意义，在政府政策、资金支持下，供电企业还需要加强对内部发展建设的不断完善，积极的引进新技术、新设备，使得供电企业物质更加的丰富，为避免物质对企业管理和企业运作的影响，还需要经过物质管理规划供电企业的物质情况，对供电企业的生产成本合理控制，提升供电企业的发展合理性、科学性。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业的物质管理现状和物质管理的精细化，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：供电企业；物质管理；精细化1 电力企业物质管理的精细化意义电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。
在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
2 电力物资管理的特点第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。
第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。
第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力生产和供应的重要环节。
目前在电力物资管理过程中还存在一些问题，如物资采购周期长、库存管理不合理、物资损耗严重等。
为了提高电力物资管理的效率和质量，需要采取一些优化思路，从而实现物资管理的科学化、高效化和精细化。
问题一：物资采购周期长在实际工作中，有时候由于物资采购流程繁琐、审批环节多，导致物资采购周期较长。
这不仅延长了物资的采购周期，也增加了物资的成本。
优化思路：1. 简化物资采购流程，优化审批环节，减少繁琐的手续和流程，提高采购效率。
2. 制定合理的库存预警指标，及时开展物资采购计划，避免因缺货而影响生产进度。
问题二：库存管理不合理目前许多电力物资管理存在着严重的库存超买和库存滞销问题，造成了大量的资金浪费和资源浪费。
优化思路：1. 进行库存盘点，定期清理过期和滞销物资，降低库存积压，释放资金。
2. 采用物资管理系统，实现库存的实时监控，合理安排库存物资的进出，避免过多积压和滞销。
问题三：物资损耗严重由于物资管理不当或者工作人员的疏忽，导致了大量的物资损耗，影响了电力生产的正常运行。
优化思路：1. 加强对物资的保管管理，建立严格的物资管理制度和操作规程，确保物资的安全和完整。
2. 加强对工作人员的培训和教育，提高员工的责任意识和监管意识，减少因人为原因造成的物资损耗。
问题四：信息不透明物资管理过程中，信息不透明、效率低下，给管理和决策带来了一定的困难。
优化思路：1. 实施物资管理信息化，建立物资管理系统，实现物资的全程追踪和信息共享，提高管理的透明度和效率。
2. 建立定期的物资管理数据分析体系，及时发现和解决物资管理中存在的问题，为管理决策提供科学依据。
问题五：供应商管理不规范当前供应商管理不规范，有些供应商的信誉和质量难以把控，存在一定的风险。
优化思路：1. 严格筛选供应商，建立供应商评价体系，评价其信誉和质量，选择合作伙伴。
2. 建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和协调，提高双方合作的效率和效果。
供电企业物资管理现状探讨
供电企业物资管理现状探讨物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。
而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。
因此我们必须了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。
1 电力物资管理的特点第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。
第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。
第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。
第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。
为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。
2 供电企业物资管理的现状随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。
但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。
就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。
下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。
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供电企业物资管理现状及物资管理精细化
发表时间：2019-02-27T15:37:58.253Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：孙元鹏李颖黄金石华传程
[导读] 摘要：近年,随着我国经济发展,人民生活质量提高,用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。
国网安徽省电力有限公司阜阳市城郊供电公司安徽省阜阳市 236000
摘要：近年,随着我国经济发展,人民生活质量提高,用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。
用电是整个电网的末端用户,是电网的重要组成部分,担负着向广大人民和企业提供优质、合格、可靠电能的重任,要确保电网安全、经济、高效运行,就必须保证电力物资的及时供应。
因此,加强电网生产运维、升级改造及电气化建所需的各种物资的选购、运输、储备、供应,提高物资管理水平,有着积极的意义。
文章主要就供电公司物资管理现状进行论述，提出实施物资的精细化管理的方法。
关键词：电力体制改革；供电企业；物资管理；精细化
1电力企业物资管理精细化的意义
电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。
在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
2供电企业物资管理现状
随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。
但是电力企业物资管理涉及范围较广，例如生产、基建等内容，综合性较强，管理内容多而杂。
此外，供电企业物资管理多为粗放式管理模式，不能满足电力企业发展需求，当前，电力企业物资管理存在问题如下。
第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。
对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。
第二，物资管理缺乏计划性、协调性和统一性，物资采购环节耗费时间较长，导致物资供应不及时，库存物资容易出现挤压情况，导致供电企业物资管理效率低下，造成严重的物资浪费。
第三，缺乏健全的控制物资采购管理机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。
如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。
3供电企业物资精细化管理措施
3.1物资计划管理规范化
计划管理是物资管理系统的核心，也是抓好物资供应管理的关键，所有的供电企业公司生产经营所需维修、大修、技改、基建、业扩、城农网建设等物资，各个单位必须按照规定向相关管理部门财务处、基建处、企划处去申报。
物资分公司接主管部门已批的用料计划，经分公司经理审查签字后转计划主任编号分送各计划员；计划员接到计划后三天内汇总分类编制物资上报计划、订货计划、采购计划、加工计划。
各单位在编制计划时要有依据，有核算和，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
在编制计划时要按照要求填写好物资名称、型号、规格等，并按照相关规定及时送到计划处。
3.2优化采购管理实现物资采购精细化
物资采购管理是物资管理的核心内容，同时，物资采购为企业生产提供必要的物资，为后续工作奠定基础，因此，为了实现物资精细化管理，首先要实现采购精细化管理。
优化采购管理，实现物资采购精细化管理可以从以下两点入手：
第一，了解相关需求，严格把握采购质量。
采购管理要对一线的物资需求进行精细化了解，细化需求类型、数量、时限等等，并及时更新需求清单，建立动态矩阵；
第二，建立仓储管理标准化体系，物资仓储管理也是物资管理中不可或缺的组成部分，仓储管理更能够体现物资管理的精细化程度。
因此要实现仓储管理精细化，首先要从制度流程入手，对物资的出库入库活动进行规范，严格执行规范条款，保证物资数量的准确性和物资的安全。
在仓库管理中可以充分利用信息化手段，建立MRP物资管理系统，在系统中完成需求调查、物资采购、物资库存以及物资调配等环节，并通过系统对物资出入库情况进行记录，保证物资调配的及时性，同时尽可能地减少物资的长期库存，加速物资流转。
3.3健全组织机构明确各部门职能
实现物资精细化管理，提高物资管理水平就要明确和细化物资管理相关部门职责，以工作内容划分，明确岗位职责，避免岗位之间的职能重叠或者职能空缺，规避因职责混乱而造成的管理缺失，从而避免降低生产经营的效益。
3.4 物资合同管理方面
加强物资合同管理是将精细化管理落实到实处的一个重要方面。
物资采购订货必须签订书面合同。
订货、交货和付款能及时结清者可采用询报价制度订货，但超过五千元以上或技术要求复杂的产品和要求有质量保证的产品订货必须签订书面合同。
采购订货合同必须两人或两人以上参加洽谈、签约。
订货合同必须写明物资名称、型号规格、数量、质量要求、价格、其他有关费用及付款方式、交货期、合同签订日期等项，技术复杂的物资订货合同应另签技术协议作为合同附件。
合同签订后，计划采购部应认真执行合同，对合同执行情况进行检查、督促，及时建立合同管理台账，归口管理合同及与合同履行、变更、解除合同等有关文件；同时，将合同文本交财务部一份,以便财务监督执行。
3.5 物资仓储管理方面
仓储管理是以保管物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的储存活动。
虽然现在物流提倡“零库存”管理，但作为供电企业，仍需有一定的库存物资做为正常生产经营的后勤保障。
加强物资仓储的精细化管理，主要抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。
仓库保管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无
误。
严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。
切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。
坚持先进先出，切实做到快收快发。
认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。
结束语
综上所述，供电企业物资管理对企业正常运转具有重要意义，因此，供电企业要结合当前物资管理特点，找出供电企业物资管理存在的不足，并不断完善，加强物资计划管理规范化，优化采购流程，实现物资采购精细化，健全组织机构，明确各部门职能，更好地保障电力生产的安全性与连续性，降低企业生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：
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[2]田敏.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].中国高新技术企业，2016，（12）：157-158.
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