供电企业物资管理的核心环节.doc
电力公司仓库管理制度
电力公司仓库管理制度一、总则为了规范电力公司的仓库管理工作，保障物资的安全、准确与高效供应，特制定本管理制度。
该制度适用于本公司所有涉及仓库管理的人员及部门，包括但不限于物资采购、储存、保管、分发等环节。
二、仓库组织架构1. 设立专门的仓库管理部门，负责全面监督和管理仓库运作。
2. 仓库管理人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期进行培训与考核。
3. 明确各级人员的职责，建立责任到人的管理体系。
三、物资分类与编码1. 根据物资性质和用途，对物资进行合理分类，并赋予唯一的编码。
2. 建立物资信息管理系统，实现物资信息的实时更新和查询。
四、入库管理1. 所有物资入库前需经过严格的质量检验，不合格物资不得入库。
2. 入库物资应按照分类和编码系统放置于指定区域，并及时更新库存信息。
五、存储管理1. 保持仓库环境干净、整洁、安全，符合物资存储的环境要求。
2. 定期对存储物资进行盘点，确保账目与实物相符。
3. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应采取特殊的安全措施，并设专人管理。
六、出库管理1. 出库物资需经过审批流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 出库时应准确记录物资信息，包括数量、时间、领用单位或个人等，以便追溯和审计。
七、安全与防护1. 制定详细的安全操作规程，确保仓库作业的安全性。
2. 安装必要的安全设施，如消防设备、防盗报警器等，并定期检查维护。
八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、水灾、盗窃等突发事件的应对措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
九、监督检查1. 建立定期和不定期的监督检查机制，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
十、附则本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
基层供电企业物资管理的内部控制分析
基层供电企业物资管理的内部控制分析摘要：物资管理是各供电企业生产经营活动的重要组成部分，它对企业的生产成本、工程质量以及经济效益都有着直接影响，同时加强企业的物资内控管理还有助于企业的反腐倡廉，推进企业的廉政建设。
文章对基层供电企业物资管理的内部控制进行了分析。
关键词：供电企业；物资管理；内部控制；生产成本；工程质量；经济效益文献标识码：A中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）18-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.18.083 各供电企业的生产经验活动都离不开物资管理，由于物资管理直接涉及到企业的资金问题，因此这个环节出现的漏洞最多，也极易出现舞弊现象。
若对企业物资管理的内部控制不严格，则会经常导致采购物资的价格虚高，并且物资质量低劣，不但会浪费企业资金，甚至会对工程质量造成严重影响，最终影响到企业的整体经济效益与社会效益。
把内部控制的策略实施于物资管理的主要环节，可以提高采购物资的效率、改善物资质量、有效降低物资成本，防止各类舞弊现象的出现。
当前随着我国企业反腐倡廉工作的不断推进，对各企业的物资管理实施内部控制也显得越来越重要。
1 企业物资管理的内部控制概述内部控制是指在企业董事会、管理层以及其他职员的共同监管下，在遵守各项法律、法规的前提下，为实现经营目标的一个监管控制保障过程。
环境控制、评估风险、控制活动、监控等是其主要的工作内容，企业物资内部控制人员应对一些物资资料及时进行审核，进行一些必要的分析性复核，要以企业实际生产情况为基础及时制定出一些适合本企业发展的控制计划与控制方案，并且要及时提出一些合理的意见与建议来对企业的物资管理工作进行改进与完善，让企业内部控制管理的积极作用充分发挥出来。
2 企业物资管理的内部控制流程与控制方法2.1 对控制环境的调查与评价治理职能与管理职能是控制环境主要包括的两个方面，企业要想更好地实施内部控制必须得有良好的控制环境做基础，可以借助侧面了解企业管理人的控制理念、控制制度来初步判断与评价控制环境的优劣。
供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施
供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施摘要：供电企业物资仓储管理工作复杂，涉及入库验收、物资摆放、进库出库、盘点库存等多方面的工作，仓储管理人员只有做好每一个工作细节，才能为仓储管理工作的顺利进行提供保障。
而显然现下供电企业仓储管理工作中还存在着诸多的问题，为了能够进一步推动供电企业仓储管理发展，对提升供电企业物资仓储管理效果做出探讨十分必要。
关键词：供电企业；物资仓储；配送模式仓储管理作为现代企业运营管理的重要组成部分，尤其是对于供电企业，由于仓储管理物资复杂，为了能够将对物资错误率、提高供电企业整体经济运营效率，对提升供电企业物资仓储管理效果措施进行更深一步的研究十分重要，这也是推动我国供电行业稳健发展的保障。
1电力物资配送管理的问题1.1物资配送问题当今电力行业发展中，电力企业的规模在不断扩大，而社会对物资配送的要求也越来越高。
因为对材料的需求增加，就要求供应商需要生产更多的数量。
此外，对于交货时间也有较为紧迫的要求，因此很多供应商为了保证交货效率，都会将生产出来的产品提前存放在仓库里，在订单下达后直接送到目的地[1]。
尽管这样的配送方式能够保证及时供应，但由于增加了中间仓储环节，也相应增加了配送环节；忽略了直接配送模式，这种中转配送模式将导致配送效率降低，配送成本增加。
1.2库存管理问题库存管理是电力物资配送管理的重要内容，但目前库存管理水平相对较低，其主要原因是电力企业对实际情况考虑不够。
在实际管理中，预定的计划物资采购原则也没有得到严格遵循，从而导致物资配送效率低下、物资短缺时间过长等问题出现。
而在电力工程建设中，材料一般比较匮乏，必须通过借调来满足需要；这样虽能解决燃眉之急，但长期来看，库存不足的情况仍难以彻底解决，也会导致库存管理效率降低、成本上升。
2电力物资配送管理的改进2.1物资配送的改进电力物资配送受诸多因素的影响，对配送效率与时间都有较高的要求。
为此，应积极改进物资配送方式，采用科学的配送方法提高配送效率，降低配送成本。
供电企业物资管理核心环节与控制措施
供电企业物资管理核心环节与控制措施摘要：在社会主义市场经济体制下，电力作为主要能源之一，是国民经济稳健发展和民生得到保障的基础，而供电企业为工业化生产提供了充足电能，大力促进了经济效益的增长。
物资管理作为供电企业日常管理的主要内容，关系着企业的成本管理和质量管理。
物资管理核心管理是其中关键一环，我们必须提出相应控制措施以提高供电企业经济效益。
关键词：供电企业物资管理核心环节控制措施供电企业中的物资管理是对供电企业在生产和经营活动中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用的管理，它是供电企业发展建设的重要保证。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，而且可以适当降低企业运营成本，加快资金的回流与周转，从而提高供电企业的经济效益。
近年来，我国电网建设有了长足发展，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离，采购金额和付款对账的分离，这些明确的制度保证了物资管理的有序性和相互制约作用。
一、供电企业物资管理的核心环节现阶段，我国供电企业物资管理的核心环节主要是体现在物资规划、采购、物资配送与储存等方面。
（一）物资规划作为物资管理的准备阶段，一个良好的规划不仅是物资管理其他环节的前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。
这是因为，一方面，物资市场情况复杂，供电企业在制定物资计划时不仅要考虑到整体材料消耗，还要强化季度性物资需求以及月度物资需求的刚性管理，对材料成本超标的物资一律列入考虑范围之外，将预控职能发挥到最大化。
另一方面，物资采购要结合实际情况，这就要求物资部门人员需要深入市场，进行调研，了解物资行情，生产部门要根据产量、各部门需求差异等因素，估算出物资的种类、数量等，确定物资的经济计划量和最佳上报的时间，然后供电企业考虑物资资源的使用效率，按照计划控制采购阶段的控制量，达到资源的合理化配置。
（二）采购环节在对物资进行了合理的规划后，就要进入物资管理的主要环节——物资采购，在选定所需物资之后，采购人员就要到市场上寻求供货商，我们可以通过招标、谈判、询价等方式，进行计划性采购。
配电施工物资管理制度
配电施工物资管理制度一、总则为规范配电施工现场物资管理，保障施工安全和进度，提高施工效率，同时合理节约物资资源，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司配电施工项目的物资管理工作。
三、物资管理组织1. 物资管理组织结构公司配电施工项目设立物资管理组，负责施工现场的物资采购、存储、清点、发放、使用和报废等工作。
组织结构如下：物资管理组长：负责物资管理工作的统筹协调和监督管理。
物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、清点等。
库管员：负责物资仓库的日常管理和保管工作。
配电施工项目经理：负责对物资管理工作进行监督和指导。
2. 物资管理制度宣传公司应当对物资管理制度进行全员宣传，确保每一位施工人员都清楚相关规定，严格执行物资管理制度。
四、物资采购管理1. 采购计划在项目启动前，物资管理组应根据施工计划和物资需求编制物资采购计划，明确各类物资的数量和规格。
2. 供应商管理物资管理组要对供应商进行认真审核和评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商，签订正规的合同，确保物资的质量和供货时间。
3. 采购程序物资管理员应依据采购计划和合同要求，及时提出采购申请，按照公司相关程序进行采购，同时进行供应商的履约监督和评估。
五、物资仓库管理1. 仓库设施物资仓库要求位置合理，通风良好，防潮、防火、防盗设备齐全，符合国家相关要求。
2. 入库管理物资管理员要及时清点并登记入库的物资，确保物资数量、品质与合同要求相符，做好防潮、防损措施。
3. 出库管理经物资管理员允许出库，出库单据由申请人签字确认。
出库后及时修改库存记录。
4. 库存管理物资管理员要定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误。
六、物资使用管理1. 物资分配配电施工项目经理根据施工需要，填写领取单，物资管理员、库管员审核确认后方可发放物资。
2. 物资标识经物资管理员负责对物资进行统一的标识、编号，保证物资的使用、管理和监控。
3. 物资保管物资使用完毕后，应按规定摆放，保持整洁，做好定期检查、维护和保养。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。
因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，我们就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。
关键词：供电企业；物资；管理；分析1导言物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节,是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩,还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。
物资供应完成率用指标数据说话,运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况,明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应,是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障,直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间,从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理,提升物资到货管理水平,对电力企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则,有效提高物资供应计划完成率。
2供电企业物资管理的作用2.1指导生产目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
2.2创造收益随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
浅论新形势下供电企业的物资管理
关键 词： 供 电企业 物资管理 建议 物资管理是企业 管理 的重 要 内容 ， 涵盖计划 申报 、 物资采 购 、 合同 履约、 仓储配 送等方面 ， 同时物资管 理又是一项 系统工程 ， 它并不是物 资部门独立完 成的事情 ， 需要企业 内部各部 门协力 配合 ， 协 同作战 ， 才 能较好地 完成物资管理工作 。同时在 当前 电力部 门提出“ 物力集约化 ” 的新 形势下 ， 更 强调横 向 、 纵 向全方位 协同 ， 每个部 门的物 资工 作只是 系统 工程 中的一 个螺丝钉 ， 从而更有利 于合理使 用和节约物资 ， 降低生 产 成本 ， 提 高资金的周转 率 ， 都有着 重大意义 ， 本 文就 电力企业 在物资 集约化管理 的新形 势下 如何做好 物资管理作 一些粗 浅的探讨 。 供 电企 业物 资计划 管理 深化物 资集 约化管理 ， 创新物资集 中规模采 购模式 ， 必须强化物资 需求 计划 的全 程管控 。要 根据 电力企业 投资建设 电网资金 的规模 ， 准
一
物资合 同管理是供 电物资工作 的核心部分 。必须 加强合 同管理 ， 依据 合同 的有 关条款 对供应 商产 品质量 、 交 货时 间 、 付款 比例严格 把 控， 确保 合同不折不扣严 格执行 。在执 行合 同时 ， 分 为对 内、 对外 的管 理 。详述如下 ： （ 一） 对 内加强对各单位履 约合同的管理 首先要 制定 统一规 范的合 同范本 。尽 快组织物资 、 法律等专业 人 员， 根据物资采购标准 ， 统一 固化通用设备型号 、 参数等 ， 形成标 准化的 合 同格式 与条款 。合 同签订后 ， 根 据交货期合理安 排好设备 的到货时 间， 应使到货时 间和工程建设所需设备 的时间一致 ， 为工程建设 的顺 利 完成奠定基础。
某电厂工程物资管理制度
某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。
第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。
第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。
第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。
第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。
第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。
第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。
第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。
第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。
第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。
第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。
第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。
第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。
第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。
第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。
第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。
第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。
第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。
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供电企业物资管理的核心环节
摘要：在我国的社会主义的经济发展中，电能是我国的主要生产能源之一，能够有力的保障我国的国民经济的发展。
供电企业的能够保障工业生产中对用电的需求，能够大大的提升我国的经济效益，物资管理是供电企业在生产运营中的主要工作之一，能够提升企业的质量管理和控制企业的经营成本，因此，采取相应的措施，保证供电企业的经济利益。
本文分析的目前用电企业的物资管理中的核心环节，并且分析了目前供电企业对物资管理的控制方法，希望能够对电力企业的发展，起到一定的帮助作用，提升企业的经济效益。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节
供电企业，在物资管理中管理着供电企业的经营和生产活动，涉及到了生产资料的保存、存储、采购、使用的管理工作，是供电企业的发展的有力保障。
物资管理工作的管理质量，关系着企业的成本使用情况，也关系着企业资金的周转效率，从而影响着企业的经济收益。
近年来，我国的电网有了很快发展，采购部门和业务部门可以进行专项工作，这些机制的建立，提升了物资管理的水平，使其可以有效的发展，起到了促进和制约的作用。
2供电企业物资管理的核心环节
在不同的发展时期，不同的行业中，企业的物资管理的形式是不同的[1]。
输电工程建设中，很多设施的成本都比较高，物
资的类别也特别的繁多，因此，供电企业需要了解物资的情况，做好物资的规划方案。
目前供电企业的物资管理的核心是在采购、计划、使用、储备上。
2.1使用环节
物资的分配需要配送的方式，通过配送人员，将物资发送给各个部门[2]。
在电网企业工程的施工建设中，需要做好配送的方案，提升配送效率。
通常，供电企业，在配送物资上没有详细方案和原则，所以，需要企业制定相应的配送方案，按照企业的发展需求并结合实际的工作情况来制定。
2.2储备环节
在供电企业中，物资采购中，需要有仓库，来储存物资，现代的物资储备的工作中，需要与电力企业的生产相适应，要尽量减少仓储所需用的占地面积，并且需要减少资金的占有量。
要对物资进行实时的监控，要将储备的情况，随时的向管理层汇报，避免发生仓储过剩的情况。
如果有过度的物资积压，可以将剩余的物资与其他企业置换，或者与供货商联系，进行退货。
2.3采购环节
在选择好所需要的物资后，供电企业的工作人员或者采购人员，可以到市场或者网上寻找供应商。
在采购环节中，采购部门需要重视节约成本，在价格上，要进行多方面的比对，制度出
最合理的采购方案。
运用科学的采购方案，严格的执行采购的过程，可以大大的减少企业的开支，能够为企业创造更多的效益，节约企业的成本输出。
目前，在采购上主要采用的方式是，定价采购、限价采购、比价采购的方式，未来，供电企业在采购的策略上，将会更加成熟。
2.4计划环节
供电企业对物资的需求，各个时期也各不相同，物资方案规划，要保证物资的正常供应。
物资的管理部门，在做规划之前，要对物资部门进行市场调查，了解市场行业，对市场的物资的价格，要有第一手的信息。
其次，生产部门，需要根据用户的需求，通过生产能力等因素，做出所能生产出的产量，然后计算所需用的物资，做好物资报表清单，供电企业需要了解物资使用的情况，使用率，对采购计划要进行有效的控制，避免采购过量的情况发生。
3管理控制供电物资的主要方法
电力物资的管理工作，需要从多个方面进行管理，供电企业的物资管理，未来的发展方向，会向着自动化、信息化和系统化的方向发展，因此，用电企业，对物资的管理上，可以从以下四个方面进行改善：
3.1管理的规范性
电力企业物资管理，要有一系列的规范化的管理措施。
在物资的管理上，可以应用库存论，这种理论，在电网的建设和改善中，得到了广泛的应用，能够更好的满足电力企业的发展需求，一些常用的必需品，必须要有储备充足，在根据电力企业发展情况，对实际的库存要进行合理的规划，要严格的控制物资量，避免对企业造成的资金浪费，过度积压的情况，要及时的管理好物资，对于紧急情况的物资，要有储备的空间，使其能够实现有效的调配。
3.2建立现代化的仓库
电力企业的物资仓库，要采用自动化的仓库，这样可以有效的减少外界环境，对物资产生的破坏，如阳光的照射、潮湿环境等，都会对物资材料等设备造成损坏。
建立自动化的仓库，能够储存更多物资，为未来的发展做准备，同时也需要注意运输工具的配置，如运输设备、吊装设备等。
3.3信息化管理模式
在电力企业的物资管理中，需要采用现代化的信息技术手段，可以更好的帮助分析数据，能够有效的传输各样的数据。
可以通过一些手段，分析处理物资信息，采用计算机、通信技术方法，可以实现对物资的数据的快速传递，能够在短时间的设计采购方案，提升电力企业的经营效率，使企业能够高速运转，提高电力企业的经济效益。
3.4系统化管理
在电力企业的发展中，对物资的管理，要实现系统化的管理方式，进行统一管理和调控，才能更好的调配物资。
首先需要做好物资管理的规划，对供电企业的发展的各个阶段，对物资的需求进行系统化、细致化的分析，做出科学有效的策划方案，进行智能化管理系统。
4结束语
供电企业是我国的电力部门的主要部门之一，能够将电能供给百姓和生产企业，其中，供电企业的物资管理，对降低企业的成本，提高企业的经济效益，有很大的作用，因此，需要在企业的运用中，管理好物资系统，做好物资的规划工作，使其能够更加有效与合理，建立规划化的物资管理体系，建立现代化的仓库，为未来的企业发展奠定仓储基础，使用现代化的仓库，进行科学有效的管理，利用好智能的物资管理系统，有效的管理好物资，妥善的管理好物资，降低企业的成本，提升企业的经济效益，为企业创造更多的利润。