曹德旺：经过三年的调研,我给民营企业家一个建议
曹德旺管理公司的方法
曹德旺管理公司的方法曹德旺是中国一线工业巨头，同时也是管理领域中一位备受尊敬的企业家。
在过去几十年中，他致力于开发出一套独特的公司管理方法，具有极高的实效性，被许多公司所借鉴。
第一，从员工培训入手对于曹德旺来说，员工培训是公司管理中的其中一项基石。
他不断鼓励和支持员工，为员工提供机会和资源，让他们不断成长和进步。
他的公司将内部培训和外部培训结合起来，让员工通过参加不同的培训和学习机会，不断提升专业技能和团队合作能力。
第二，提倡全面质量管理曹德旺的公司非常注重产品质量，他引入了全面质量管理的理念，从员工、制度到生产、销售全方位的努力，确保产品的质量达到最好。
他的公司不断完善产品质量控制机制，引入了现代先进的制造技术，以及先进的质量控制体系，确保产品的卓越质量。
第三，以技术创新为导向为了追求卓越的业绩，曹德旺的公司一直以技术创新为导向，他的公司建立了多家研发中心，在新技术发展方面投入巨资，以增强产品的竞争力。
同时，公司注重知识产权保护，加强国际合作，提升公司的全球市场竞争力。
第四，强化团队合作在曹德旺的公司里面，团队合作至关重要。
他不断鼓励员工之间的交流和沟通，营造一个良好的团队氛围。
他特别注重培养领导者，让他们发挥影响力，对公司成长做出贡献。
因此，他的公司建立了多个团队，包括技术开发、质量保障、市场营销等等。
最后，曹德旺的管理方法可总结为一句话：以人为本，质量至上。
他非常注重员工和客户的需求，同时注重公司的内部合作和外部竞争力，从而建立了自己独特的管理风格。
他的公司不仅成为了中国制造业的先驱，还在全球范围内树立了一个优秀的企业形象。
民营企业家最大责任是呼唤改革
问题的根源是体制创新没有跟上经济发展的
步伐 ， 融体 系垄断 程度 太高 ， 金 用工成 本 过 高， 找
那 么， 民营经济 迫切 需要 哪方面 的体制机 制创 新？ 直 敢 为人先 的 中国民 企 业家 们又将如何 保 持先 发优势 ？ 几位 应 《 商 》 浙 杂志 之邀 而来的知 名专 家
业、 个体户安居乐业， 但是靠这些减税， 企业和个人是
民营企 业 家 最大 责任 是 呼唤 改革
之ｌ 本刊记者 金少策 胥晓莺
辜胜阻 体制创新要跟上民营经济步伐
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副秘书长、 中国民 （ ） 私 营经济研究会 常务副会长王 忠明的话令 现
王忠明 改革红利已被吃光 改革开放３ 多 ０ 年来的经济发展证明， 民营企 业是 最大受益者？ 民营企业要 持续健康 发展 ， 必
须依 赖 改革开 放 的深化 ． 在 民企 的生存 环境 比 ． 现
陈 光标 全 国政 协特 邀委 员 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长
较艰难， 招工难、 融资难、 重、 税负 成本高等问题严
前， 武钢剥 离非相关产业 ， 万的钢 铁工人 最 后只剩 十几
赵林中 不改革更有危险
不可否认 ， 我国经济社 会 发 展 面｝着 自 临 然生 态失
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钱 也 应该去做一些 民营企业做 不了、 不想做 的行 业 ， 而 不是 与民企 争利。
曹德旺：不是白手起家的不算企业家
曹德旺：不是白手起家的不算企业家作者：来源：《中国商人》2021年第12期要想做好企业，先要学会做人。
你要想成为一个有用的人，从做小孩开始就要小心起来，你经历的每天、所做的每件事都是在砌你自己历史大厦上的砖，不能做的就不要做，勉强把带病的砖码进去，大厦越盖越高，高处不胜寒，压力大的时候就会倒下。
我从小得益于我父亲的教育。
我9岁的时候他从上海回来。
他有很多做生意的方法，但苦于没地方发挥心情很不好。
他每天晚上给我讲他的人生故事，教育我如何做人、做生意。
这些内容总结起来就是：信。
人必须有自信，培养自信能力就是学会相信。
就像我父亲所说，做事情不要瞎做，除非你不做，做了就有可能被人说，想躲也躲不过。
有一次我在清华研究班演讲，一个EMBA的学生递给我纸条，问：您有没有想要培养一些小曹德旺？我跟他说，我非常想，不仅想培养一个，最好是几百上千个。
要想成为小曹德旺，我可以教他怎么做，前提是先要弄清楚，曹德旺会做什么。
第一，我在学校会写书，我曾经写过一本《心若菩提》，是畅销书;第二，我会做会计，任何大企业的会计我都可以做，我可以当财务总监;第三，我可以做总经理，我有当老板的能力，福耀集团很多厂房的规划设计是我做的。
这些能力靠的是读书。
要读书，但不是仅仅在学校里面读，读书必须长期坚持。
合肥大学一位教授说：人生必须读两本书，一本有字，一本无字。
有字的书记载着古今中外的精华、经典，无字的书就是你每天接触的万事、万物、万人，向天下学习，每天这样坚持。
读有字的书要具备三性：一有韧性，长期坚持;二有悟性，能够悟透;三有记性，悟了之后才会记，原理知道了才能锁进脑子里。
这些都是靠培养出来的。
1985年我就想清楚了我应该做什么，我采取了什么办法呢？我三次到美国福特博物馆，发现中国跟美国的经济相差100年。
1900年，美国联邦农业人口的比例占联邦总人口的60%-70%，和2007年我们农业人口的占比相当，而现在美国农业人口只剩3%。
1916年，美国有564家汽车厂，现在只剩3家。
曹德旺：德高旺事业，言深显智慧
4不急于表现自己，也不急于纠正旁人，再听一听，再看一看，再琢磨琢磨。
“人要有悲悯之心，才会真心地帮助别人。
一个真正的企业家首先要有政治自信，还要有文化自信，也要注意策略。
创业的前置条件是学会敬天爱人、不犯天条、不犯众怒，这是必须要坚持的底线。
”这是“玻璃大王”曹德旺分享企业家的责任时说的一番令人印象深刻的话。
曹德旺不但在经营上是一流高手，而且在传授经商经验，分享人生感悟时，也总能抓住问题的关键，言之有据，言之成理，给人以启迪和力量。
专心读好“一本书”曹德旺受邀为年轻企业家授课，大家纷纷向他讨教如何将企业做强、做大？曹德旺说：“做实业并不拘泥于‘读万卷书，行万里路’那句古话，而是要决定穷尽一生只读‘一本书’，并且誓言把这本‘书’读透，读上一万遍！如何做到专心读‘一本书’？要做到其实很简单，就是戒掉贪念，不要随意跟风。
像我做企业，不是做玻璃赚来的钱，白送的都不要！企业家一定要规范自身行为，坚决抵制贪腐文化。
企业要做品牌，这个‘品’是指人品、产品、品质和品位。
品字三个口，一横一竖很规矩。
人品的‘品’，就是要求人品端正、境界高，才能获得社会的尊重；产品的‘品’，要求经营者知晓服务人群的个性特色、市场定位；品质的‘品’，就是任何产品要求品质稳定，遵循标准；品位的‘品’，就是企业的文化。
”俗云：“守少则固，力专则强。
”曹德旺以己为例，指出自己30年埋头只做汽车玻璃，不投房地产，不搞私募基金，不玩金融，终有回报。
这很好地阐释了将企业做强、做大与做人立身的良性互动关系，从而告诫创业者务必脚踏实地规规矩矩做人，因为有好人品，产品才会有好品质，时间精力在哪里，成就收获就在哪里。
曹德旺现身说法，传递的经商理念，更是做人的智慧，话语极具说服力。
用心去赚“两笔钱”曹德旺很关注中国青年的职业和生存状况，对于年轻人工作的态度和选择问题，他建议说：“在就业的时候，你要记住去赚两笔钱：一笔是硬的钱，就是老板每个月发给你的工资，只要能糊口，多少都没有关系。
曹德旺分享30条人生哲学
曹德旺的人生哲学：读书要有韧性、有悟性、有记性1.要信他，要相信别人，要相信天的存在。
你对谁都不相信，那么你的心肯定是非常丑恶的。
如果你对谁都不相信，也必将一事无成。
2.任何事，只要肯动脑筋，就没有解决不了的。
3.要做事一定会得罪人，因此做人必须行得正坐得端，做事必须非常认真非常清楚。
4.天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决。
要摆脱贫穷，只有靠自己努力和拼搏。
穷不可怕，最怕没志气。
做人最重要是人格完整，最需要是取得他人信任。
5.经商就是做人。
即使是对手，你也首先应该尊重他们。
6.只要把账做清楚，自身干净，就没有东西让别人挑剔。
7.我发现成功必须自信，没有自信永远不会成功。
我认为自信就是选择相信，培养自信能力就是学会相信。
我总结出，我成功有四个自信。
首先必须坚持要政治自信，先学会相信。
你如果不相信政府的伟大，国家机构的权威，整天焦虑，你没有办法活下去的。
8.人在顺风顺水的时候，不要得意忘形，不要忘了自己身边都是烈焰焚身，要有警惧之心。
而人到了身处逆境的时候，要坦坦荡荡，所谓宠辱不惊，得失都可以看淡。
只要自己不堕落，谁又能打败你呢？9.起心动念，正如我爸讲的一样，决定了你的结果的方方面面。
高盛的亚太区董事长跟我说，你是我见过最自信的中国人。
我说好像是。
保证做到敬天爱人，做到不犯天条，不犯众怒，天条我绝对不会犯，不犯众怒就是不惹民怨，所有的员工也好，社会各界也好，对曹德旺的评价都很好，这样就是我一生的宗旨。
10.我发现，中外虽有文化差异，但在创业路上的方法却大同小异。
每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神与境界，他浑身充满榜样力量，他是市场经济的代表性人物。
11.我做人的首要标准是，服从国家和政府的领导，我认为遵纪守法是做好一切事情的前提。
12.因为我很直，以前得罪过好多官员，我如果犯规，会死得很惨。
所以，我看见谁都怕，做事很谨慎，我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯，因此我就不会犯规。
曹德旺说不能给工人加工资原话
曹德旺说不能给工人加工资原话
曹德旺曾经说过：不能给员工过高的薪水，要是钱给多了，他们翅膀就硬了，要是钱给少了，他们也没动力。
所以企业要有一套科学完善的激励机制，才能让公司的业绩源源不断往上涨！
事实上很多老板都在用着老一套的思维去运作，利用雇佣思维去管理员工，这样员工只能每天准时下班，甚至上班摸鱼。
因为他们每个月都是拿着固定的死工资，根本没有激情可言，又何来的主动操心业绩。
为此，建议各位老板可以学习一下曹德旺的管理思维：经营权下放，控制权上交。
这背后的核心就是要把连锁门店和分子公司的经营管理权交给店长和经理去负责，让他们自己操心自己的收入，因为他们的收入亿门店的业绩相挂钩。
剩下的标准、模式、人才培训、供应链等等都交由公司统一掌控。
6-1.367 曹德旺：未雨绸缪,活下去是硬道理
曹德旺：未雨绸缪，活下去是硬道理新京报记者采访了福耀集团董事长曹德旺：越是在困难的时刻，我们越要反思和总结，为什么我们的企业经不起疫情的折腾？因为不少企业在这些年进行多元化投资，现金流本来就很紧张，很多企业经不起疫情的冲击，一下子就倒下了。
——曹德旺突然的疫情给社会带来了严重的经济挑战。
尽管国家各级政府出台诸多政策支持企业复工复产，企业也积极开展自救，但仍面临诸多困难和挑战！一：未雨绸缪，活下去是硬道理曹德旺：“一定要未雨绸缪。
活下去是硬道理，我们首先要能够活下来......”华为创始人任正非曾经表示，活下去是华为的最高纲领。
如果企业还停留在“等待疫情危机度过”的意识，那就是你企业危机的开始！企业要做好“打持久战”的准备！旅游龙头企业同程，在2003年创办之期却遇上了非典。
同程董事长吴志祥在回忆中提到：那段时间，几乎所有人都在犹豫：要不要放弃？最终还是坚持下来，因为考虑到非典一定会过去，而且当时的中国正处于消费增长时期，他们很看好旅游市场。
这是他们第一次生与死的选择，也是一次正确的选择。
同程随着旅游电商的发展，一路升级成长，从B2B到B2C，到后来与艺龙合并，到成为微信小程序最大的旅游应用。
还有这次的疫情期间，严重打击了旅游产业，但是同程第一时间启动了应急方案，迅速处理用户订单退改问题。
疫情之下，同程在保障用户权益的同时，也在积极组织企业自救。
同程的线上购物平台业务量飙涨，同程在前期孵化的一些非旅游行业项目，是企业为战略布局开拓的第二曲线，疫情之后的互补效应开始显现出来。
同程的未雨绸缪，成为了企业在这次危机中的“诺亚方舟”。
没有人可以做到毫无损失的保障，不管是企业还是个人都需要学会在夹缝中生存，要不断地建设自己的安全网。
成功往往留给有准备的人，对企业来说更是如此。
二：审时度势，调整经营思路曹德旺曾言：企业家首先要自己有思路，要想办法自救、自保。
适者生存，企业家一定要审时度势，及时调整自己的经营思路......在疫情之下，很多企业走出舒适区，积极寻找突破口。
曹德旺北大演讲
曹德旺在北京大学光华管理学院发表演讲∙1我们为中国人去做一片玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心∙ 2真正体会到什么叫穷，才知道我为什么做慈善∙ 3我去年一年纳税10个亿∙ 4不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义2012年4月26日，曹德旺在北京大学光华管理学院发表演讲。
摄影：陈芳主题：商战不败的信仰主讲：中国首善，福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺时间：2012年4月26日地点：北京光华管理学院老楼（1号楼）203教室编辑：陈芳曹德旺简介1946年出生于福建福清，福耀玻璃集团的创始人、董事长。
1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。
他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。
2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。
1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。
2011年胡润中国慈善榜发布：曹德旺捐款45.8亿元成为中国首善。
2012年慈善排行榜揭晓曹德旺捐35亿蝉联首善。
精彩摘要：我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。
这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。
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曹德旺：经过三年的调研，我给民营企业家一个建议
大家上午好！我今天演讲没有演讲稿，为什么？第一，我眼睛坏了，看不见，有也白搭。
二是我是代表民营企业家来的，我们不管你当官的听了还是同行听了，你认为可以的就借鉴，不可以的那就听听了之。
第三，可长可短，你认为我说多了，示意一下我就停下。
我今天跟大家交流一个主题，“坚定信心、深化改革，把我们中国建成繁荣富强的国家。
”我相信大家在今年阅兵式都看过，那时候我也在看，太震撼了。
但是事后我跟大家聊起这个事情，不同界别的人有不同感悟，他们认为中国太强大了，中国太有钱了。
但是我从中国的阅兵式上看到什么？看到了我们国家未来的希望。
美国人认为中国人是最勤劳的，他们说世界最勤劳的中国人正慢慢老去。
后面一句话说慢慢的老去就是我们的机会。
当然了，如果按照美国的现状，你看奥巴马的美国工厂，它的进口商业，你就可以看到美国的产业断代给他们带来了很大的影响。
我们中国70年里经历了两个阶段，美国做什么？美国上世纪70年代提出“去工业化”，“去工业化” 做什么事情？就去做虚拟经济。
但是忘记掉那时候中国还没有工业化。
因此未来大量的看到我们独角兽、很多民营企业都是现代化的、讲不清楚的那些事情。
我们确实是看到这个，我相信写文章的美国人也是相信。
因为这个钱好赚，美国人才愿意断代。
看了过去的情况以后，我认为有钱不能强，强我们也强不过，但是我们有最宝贵的资源，中国人吃苦耐劳、那些刻苦的精神没有丢。
从各个兵种出来整齐划一的步伐来看，我们可以看到我们最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。
（这是）我今天讲的第一句话。
都是真话，我很激动，整天都在讲这件事情。
第二件事情，我首先看到国家经济的状况，我们1-9月份的GDP增长6.2%，跟去年同期降了0.3个百分点，当时我们9月份是6.5%。
我讲一个故事给大家听，那是2015年有一家银行亚洲区的总裁来找我，他实际上是来考核我们做董事长的水平。
那天开会的时候就问我有没有注意到收入，它的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP 才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就这么多，你叫他怎么增长？现在它增长多了，也有两位数的增长。
朝鲜改革开放的时候，那一两年也会在两位数的增长。
这是一，基数不一样。
二是现在什么都可以卖。
我希望看到中国GDP能够像美国一样，过去的30年，美国的人口增长，美国现在是3亿人口。
中国过去的30年，我们人口增
长得益于计划生育，我们的GDP是9.8%的增长，你的增长是把全世界最有才能的人都弄到美国来。
我已经预期到中国政府会回归到理性的轨道上。
第二，最近猪肉涨价。
我说你吃惯的这些人，今天在这里开会的都是共和国的精英，中国是中国人的中国，所有影响到中国发展跟建设安全的，都是由中国人做的。
给大家讲，改革开放前，1978年改革开放，这时候还是一个寒冬，还是一个票据时代，真正中国告别票据时代到今年才24年，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。
我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。
现在多少钱？现在平均起来要7000块钱。
加起来工资涨了200倍，农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才25块，才涨10倍。
就按照今天60块来算，也才涨30倍。
我们应该大胆地、勇敢地接受这些农副产品，可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的。
第三件事情，民营企业。
民营企业大家都很担心，我这个人很好动，有空一回来我就到处调查。
我这次来这里开会之前又跑到淄博，我是前天到这里的，一下飞机直接去淄博调查民营企业。
发现民营企业存在着几个问题。
从产业上，我刚刚讲了，其实美国人他们不论是银行还是非银行金融机构，他管得非常严，贷前审查、贷后检查，他们银行管小微企业怎么管？一个客户管30个经理，密切监管他的资金。
他们是这样管的。
我们就这么贷出去，你不出问题才怪。
第二，企业家民营企业我很认真地跟你讲这句话，德不配位。
做企业不是你想象的，我在香港的金融界也是很受欢迎，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。
我总结了一个企业家的成功之道：第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒家提倡的东西用在你的管理上。
第二必须具备你所从事的事业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有为国为民的热情，第五你必须具备市场经验，告别那些懒散的作风，你才会创业成功。
你什么都不懂，今天忽悠一下明天那里忽悠一下。
我说一下我这三年来的调研，发现民营企业现在资金困难，确实存在，非常紧张。
但是他还需要两个，我们在其他投资、固定资产项目上都没有，最糟糕的是贷款滞后也没有。
因为银行过去你自有资本低于100万不要想，不要跟我谈这个事情。
你现在过来，银行全部不接受，不管是银行还是非银行金融机构都这样。
再就是影子银行，他们这些人逼债的时候会把你逼进死路。
儒家提倡地势坤厚德载物，做企业之前如果没有那个屁股，不要去吃大肉，吃大肉会拉肚子。
这是我们民营企业存在的问题。
现在怎么办？我昨天6点回来，报告了我在淄博调研的情况，今天在这里，我想跟政府、
银行、企业家们提几点建议。
建议企业家们自己要去提高自我检讨，碰到困难不要说他是有限公司，比我们还要有限。
一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者债务问题，赶快卖，现在卖比后面卖更好。
我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。
我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代还会起来。
企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。
第二，银行，我也给你们提个意见，你贷款就贷款，你又给人家搞地。
这是很不公平的事情，这样的事情你们企业家也碰到，大家简单一点来谈判。
第三，政府方面，政府应该提供积极的服务，本着民营企业自己的态度来帮助它。
我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许它破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。
第四，我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为老赖，我认为不公平。
有的人破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。
你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗，我们跟你一道。
老赖这句话告诉我们，你们的报道里把“老赖”这几个字拿出来是最好，因为这是对人起码的尊重。
最后一点，今天很多国有企业的大咖在这里，我提醒你们，民营企业没有了，后面是你们。
中小微企业是国民经济的基石，他们的存在为你们提供服务，他们的存在为你们产品的疏散进千家万户解决问题。
我就讲到这里，谢谢大家!。