生产中心副总岗位绩效考核表
制造中心副总裁绩效考核指标表
序号 1 KPI指标 权重 15 绩效目标值 考核方法 （当月实际生产计划吻合率/ 考核标准）*权重（15分）， 实际生产计划吻合率低于 %，此项不得分 （当月实际材料成本率/考核 标准）*权重（10分），实际 材料成本高于 %，此 项不得分 （当月实际得分/考核标准）* 分 权重（10分），低于 分此项不得分 （医疗费用/当月生产产值）* 权重（5分）；如全月无安全 事故此项的满分；当医疗费用 超过当月产值0.00015%此项不 得分。 （当月实际维护数/考核标 台 准）*权重（10分），当月低 于 %此项不得分 （当月交验合格率/考核标 准）*权重（15分）；当月质 量交验合格率低于 %， 此项不得分 （当月产品报废品率/考核标 准）*权重（5分）；当月产品 报废率高于 %，此项不 得分 （当月质量退货率/考核标 % 准）*权重（10分），当月质 量退货率超过 %，此项 不得分 （当月员工流失率/考核标 准）*权重（10分），当月员 工流失率超过率超过 %，此项不得分 当月生产计划完成吻合率 生产计划吻合率 85%
10
其他工作完成
10
其 他 部 门 协 调 、 报 表 准 确 率 未完成1件减1，当月未完成3 % 件该项得分为0
备注：1、重大安全事故此项权重为0分、特大大安全事故全月绩效总分为0 2、重特大质量全月绩效总分为0 3、特大盗窃事故全月绩效总分为0
标
备注
2材料成本控制Fra bibliotek10控制在预算
之内
3
5S管理
10
每月5S检查标准得分
4
生产安全事故发生
5
1、当月无安全事故0事故
5
设备管理
10
1、每月设备大修计划
生产副总经理绩效考核指标量化表
达到100%
产品质量合格率
10%
达到95%
产品废品率
5%
控制在5%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到90%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高15%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在5‰以内
客
户
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在80%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在80分以上
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到800万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到100%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业目标完成率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分，由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后，实现的纯利润总额。
生产副总绩效考核方案
生产副总绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定公司生产副总的绩效考核方案。
通过明确绩效考核标准和流程，提高生产副总的工作积极性，促进公司的生产管理和业务发展。
2. 背景生产副总是公司生产管理的核心岗位之一，负责协调生产计划、优化生产流程、提高生产效率等重要任务。
为了激励生产副总充分发挥才能，同时确保其工作的公正性和透明度，制定相应的绩效考核方案是必要的。
3. 绩效考核标准3.1 生产计划完成情况评估生产副总的工作表现首先需要考虑其在生产计划完成情况方面的表现。
具体评估指标包括：•生产计划的准确性：生产副总应准确估计生产能力和需求，合理制定和调整生产计划。
•计划执行情况：生产副总应按照生产计划安排生产活动，并确保按时完成。
3.2 生产效率和质量生产副总的工作还需要关注生产效率和质量两个方面。
评估指标包括：•生产效率：生产副总应通过合理的资源配置、优化生产流程等方式提高生产效率。
•生产质量：生产副总应确保产品质量符合公司要求，并降低不良率。
3.3 组织协调能力生产副总在工作中需要与其他部门密切合作，需要考核其在组织协调能力方面的表现。
评估指标包括：•部门协作：生产副总应积极协调与其他部门的沟通与合作，以实现生产目标。
•问题解决：生产副总应能够迅速发现问题并采取合适的措施予以解决。
4. 绩效考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核方式考核主要通过绩效评估和考核面谈相结合的方式进行。
•绩效评估：通过对生产副总在上述绩效考核标准中的表现进行定期评估，给予绩效打分。
•考核面谈：在绩效评估结果发布后，安排考核面谈，双方对评估结果进行确认，并可以针对工作中存在的问题进行讨论和解决。
4.3 绩效评估标准绩效评估标准分为五个等级：•A级：超出预期表现，在各项考核指标上都表现突出，且具有较高的工作激情和领导能力。
•B级：达到预期表现，在大多数考核指标上表现良好，且具有一定的工作激情和领导能力。
安全生产责任考核评分表(项目副总工)
未定期参加安全生产会议或安全生 产工作专题会，听取、分析、研究 、审议、部署安全生产重要工作， 扣5分；未监督落实与安全生产相关 的技术质量管理工作，扣5分。
10
参与生产安全事故应急处置， 未参与生产安全事故应急处置，从
从技术上分析事故原因，提出 技术上分析事故原因，提出技术防
9 技术防范措施；配合有关部门 范措施，扣5分；未行情况进行监督 定，扣2分；未对各级的执行情况进
检查。
行监督检查，扣2分。
2
按照“管业务必须管安全，管 生产经营必须管安全”的原 则，履行项目安全生产、技术 、质量管理领导责任，对安全 生产技术工作行使决策权和指 挥权。
未按照“管业务必须管安全，管生 产经营必须管安全”的原则，履行 项目安全生产、技术、质量管理领 导责任，对安全生产技术工作行使 决策权和指挥权，扣10分。
5
的技术保障措施。
术保障措施，扣5分。
被考核人签 字
合计 评价结果
考核人签字
安全生产责任考核评分表（项目副总工）
项目名称： 岗位 序号
责任内容
考核标准
时间：
年
月
日
扣分原因 应得分 扣减分 实得分
8
定期参加安全生产会议或安全 生产工作专题会，听取、分析 、研究、审议、部署安全生产 重要工作，并监督落实与安全 生产相关的技术质量管理工作 。
6
带班记录。
班记录，扣3分。
自觉遵守安全生产法律法规，
13
定期参加安全生产教育和培 训，熟知工作场所和岗位存在 的危险因素及安全操作规程， 树立自我保护意识，具备安全 突发事件应急处置能力。在履 行本职工作时，不违章指挥、
不违反劳动纪律、不违规操 作，保护自己不受伤害、不对 他人造成伤害。对工作场所内
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单员工工资职级核定表操作员奖金分配表说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表工资标准表工资登记表工资调整表工作奖金核定表（二）工作奖金核定表（一）月份公司劳动工资结构注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表20% B21150见习C4 35 约20% C3C2960文员级技师职务高级A4 30 A3A2800普通B4 25 约20% B3B2660备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。
2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表普遍员工工资计算表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日新员工工资核定表新员工工资核定表新员工职务、工资标准表新员工职务、工资标准表薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿员工工资变动申请表员工工资表员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。
车间副主任年度位绩效考核表
车间副主任年度绩效考核表考核时间：2021年考核班组：车间副主任工作职责：1.参与制定车间年度工作计划；2.协调和管理车间各项工作的落实和完成；3.监督并指导车间内的生产流程，确保生产进度和质量符合要求；4.负责协调车间内部的人员安排和工作分配；5.积极参与车间工作的改进和优化，提高车间整体绩效；6.解决车间内部的纠纷和矛盾，维持良好的工作环境；7.完成上级领导交给的其他工作任务。
绩效考核指标：1. 工作计划完成情况（满分：30分）•根据车间年度工作计划，制定合理的月度和季度工作计划，并按时提交；•按照工作计划，合理规划车间工作，组织并推动工作的完成；•考核比重：工作计划制定（10分）、工作计划执行（10分）、工作计划评估（10分）。
2. 工作进展和效果（满分：40分）•达成车间年度工作目标，并按时完成指标；•有效控制车间内部的生产流程，提高生产效率和质量；•考核比重：车间年度工作目标（20分）、生产效率和质量（20分）。
3. 领导能力和协作能力（满分：20分）•积极发挥领导作用，动员和激励车间员工；•良好的沟通和协调能力，有效解决车间内部的问题；•考核比重：领导作用（10分）、沟通和协调（10分）。
4. 个人能力提升（满分：10分）•参加和完成与岗位职责相关的培训和学习；•持续改进和提升个人专业知识和技能；•考核比重：培训和学习（5分）、专业知识和技能（5分）。
绩效考核结果：考核总分：100分•满分（超过90分）：优秀•良好（70-89分）：良好•合格（60-69分）：合格•不合格（60分以下）：继续努力签字：[车间主任姓名]日期：[考核日期]备注：请根据以上绩效考核指标进行评分，并根据绩效考核结果，制定相应的激励和改进措施。
核算副总经理工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
财务报表编制工作
内容非常全面，数据非常准确，且能深入分析问题并提出合理化建议
内容很全面，数据很准确，且能比较深入分析问题并提出合理化建议
报告和报表基本能达到要求，并有一定的分析和建议
存在个别的数据问题，没有分析建议或非常少
报告和报表质量非常差，数据存在大的偏差，内容空洞，完全没有分析
会计核算体系建设和完善
体系完整、和规、合理，完全符合公司业务核算需要
体系完整、和规、合理，符合公司绝大多数业务核算需要
体系存在少量不足，但能得到及时有效地完善
体系存在一些不足，完善工作进展较为缓慢
体系存在重大缺陷，完善工作进展较为缓慢
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
税务管理工作
如果被审计部查出存在税务计入存在合理性或合法性失误、缴纳不及时等，第一次，扣50分，两次以上扣至0分。如果由于税务失误导致税务机关的非正常性审查或罚款，直接扣至0分。
会计文档管理
需保证公司相关财务资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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70～80
0 <E≤5%
60～70
E> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
5%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2ห้องสมุดไป่ตู้
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
20%
说明：全公司设备完好率按照国家规定执行
标准定义
得分区间
C0.95
91～100
0.95>C0.9
81～90
0.9>C0.88
61～80
0.88>C0.86
41～60
0.86>C
0～40
合同履行率达成率(D)
合同履行率
周报表
（营销部）
总经理
20%
说明：D＝实际合同履行率/目标合同履行率
标准定义
得分区间
0.8>A
0～40
自产件质量合格达成率(B)
自产件月度产品质量检查表
（质管办）
总经理
20%
说明：B＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
B1
91～100
1>B0.9
81～90
0.9>B0.8
61～80
0.8>B0.7
41～60
0.7>B
0～40
全公司设备完好率（C）
设备完好率统计表
生产副总
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
本中心员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
90%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
行政副总评分
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：