CR管理计划
CR管理计划
C/R管理计划目录前言 (2)1、清洁管制计划 (6)1.1前言 (6)1.2清洁及管制 (6)1.3清洁 (6)1.4管制 (6)2、阶段管制规定：根据不同阶段特点拟订三阶段管制规定 (12)第一阶段 (12)第二阶段 (13)第三阶段 (17)3、C/R管制运转模式 (20)4、三阶段管制解释 (20)无尘洁净管制于各楼层设置管制站对洁净室进出人员，进行施工期间的三阶段管制，管制办法如洁净管制办法，条文呈业主核定后实施办理。
管制内容：1．进入洁净室施工人员管制2．出入洁净管制区服装规定3．进出洁净室物料管制4、洁净室内施工管制5．人员及物料动线（如附图）厂外连通道路厂外连通道路6#门5#门人员动线材料动线进出管制口吊搬运口2#门厂外连通道路厂外连通道路3/213#栋三层动线人员动线材料吊搬运动线人员管制口材料吊搬运动线人员管制口材料吊搬运动线人员动线4/213#栋四层动线材料吊搬运动线材料吊搬运动线人员管制口材料吊搬运动线材料吊搬运动线人员管制口5/211、清洁管制计划1.1前言无尘室的建造其重要环节在于洁净度的建立，而如何建立洁净度就在于是否确实执行清洁及管制的规范。
以柏诚工程累积的经验，了解洁净度的建立，必须要有一套完整的规范，将其施工要点含括其中并依计划书确实规划及执行，以达成无尘室建造需求。
1.2清洁及管制2.2.2.1清洁：为达成洁净室洁净度之需求，而清洁分为一般清洁及最后清洁两种：※一般清洁……………对于平面、表面的一般清洁。
※最后清洁……………对于整体建物属无尘室内的清洁。
2.2.2.2管制：为达成洁净室洁净度的维持，而管制分为人员管制、物料管制、现场施工规范及三阶段管制作业已维持洁净度为重点：※人员管制……………管制人员出入并监控现场人员人数、施工项目及警急应变临时指挥所。
※物料管制……………管制物料出入、物料清洁及缓冲区设置。
※三阶段管制…………依照现场无尘室内施工所订立之管制办法，以依序渐进方式管制达成无尘室工程及洁净度。
信息系统项目管理师资源管理itto记忆口诀
信息系统项目管理师资源管理itto记忆口诀为了更好地管理项目资源，信息系统项目管理师需要熟悉ITTO（Inputs, Tools and Techniques, Outputs）的资源管理过程。
资源管理可以包括识别、计划、获取、开发、管理和控制项目所需的资源。
在资源管理的ITTO中，有许多关键的输入、工具和技术以及输出需要掌握。
下面是一些有用的ITTO口诀，可以帮助您轻松记忆。
1. 输入(Inputs):a. 与项目章程和项目管理计划对齐b. 企业环境因素c. 组织过程资产2. 工具和技术(Tools and Techniques):a. 人力资源规划b. 出席式和离开式会议c. 专家判断d. 面板技术e. 责任分配矩阵f. 成本估算工具g. 变更管理工具h. 绩效评估和审查技术i. 报告维度绩效指标3. 输出(Outputs):a. 人力资源管理计划b. 项目团队组建c. 项目管理计划更新d. 培训计划e. 团队绩效评估f. 工作绩效数据g. 变更请求h. 项目文件更新接下来，我们将解释每个ITTO元素的重要性，并提供一些记忆技巧和口诀，以帮助您轻松记忆。
1. 输入(Inputs)a. 与项目章程和项目管理计划对齐(Aligned with the Project Charter and Project Management Plan) 输入中的第一项是与项目章程和项目管理计划对齐。
这意味着资源管理过程中的每一步都要遵循项目章程和项目管理计划的要求。
例如，您的资源管理计划应该与项目管理计划中的进度计划和预算计划协调一致。
记忆技巧：记住输入必须与项目章程和项目管理计划对齐。
口诀：ITTO，总是记住与项目计划对齐。
b. 企业环境因素（Enterprise Environmental Factors）企业环境因素(EF)是影响项目实施的内部和外部环境因素，它们可以影响资源获取和资源分配的过程以及项目管理计划的制定过程。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
SA与CR培训计划
SA与CR培训计划一、培训目标1. 使SA（Solution Architect）和CR（Customer Relations）了解公司的产品和服务特点，提高他们的专业知识和技能；2. 提升SA和CR的沟通能力和客户服务意识，使其能够更好地与客户沟通，并达成销售目标；3. 帮助SA和CR建立团队合作意识，提高公司整体销售绩效。
二、培训内容1. 公司产品和服务特点a. 公司主要产品和服务的特点、优势和应用场景b. 竞品分析和市场情况c. 公司产品和服务的定位和未来发展规划2. 技术知识和技能培训a. 技术产品的基础知识b. 技术产品的应用和操作技能c. 技术产品的故障排除和解决方法d. 技术产品的更新与维护3. 销售技巧和沟通能力培训a. 销售流程和技巧b. 客户沟通的技巧和方法c. 协商谈判的技巧d. 解决问题的能力培养4. 团队合作和客户服务意识培训a. 团队协作意识和团队合作技巧b. 客户服务意识和客户关系管理c. 良好的临场应变能力和解决问题的策略三、培训方式1. 在线培训a. 通过视频会议、网络课程等形式进行培训b. 灵活性高，能够适应不同地区的人员参与2. 班内培训a. 在公司内部进行交流讨论和培训b. 能够更好地与员工互动和沟通3. 实操培训a. 在实际项目中进行辅导和指导b. 让学员能够在实际工作中更快地掌握知识和技能四、培训时间1. 周期a. 每季度组织一次全员培训b. 不定期组织主题培训，根据实际需求进行安排c. 持续跟踪和评估员工的培训需求，根据情况进行调整2. 时间安排a. 每次培训不超过3天b. 每天培训时间为8小时，包括午餐和休息时间五、培训评估1. 培训前评估a. 通过问卷调查和个人面谈，了解学员的培训需求和现状b. 制定个性化的学习计划，提供针对性的学习资源和指导2. 培训后评估a. 考核学员的学习成果和技能掌握情况b. 通过实际工作表现和客户反馈，评估学员的综合能力和业绩3. 培训效果评估a. 定期跟踪学员的绩效和业绩，评估培训的实际效果b. 根据评估结果，及时调整培训计划和内容六、培训资源1. 培训师资a. 公司内部专业人员b. 外部专业培训机构或专家2. 培训设施a. 会议室和教室b. 电脑、投影仪等多媒体设备c. 培训文档和资料3. 学习资源a. 培训课程和视频b. 书籍、论文和案例分析c. 实践项目和案例分析七、培训成本1. 师资费用2. 培训设施和材料费用3. 学习资源费用4. 学员交通和住宿费用八、培训管理1. 培训计划和安排a. 根据人员需求和公司实际情况，制定培训计划b. 按照计划安排培训时间和内容，确保培训的系统性和连续性2. 培训执行和监督a. 培训负责人负责培训计划的实施和监督b. 培训师资和学员需按照规定，执行培训内容和时间3. 培训评估和反馈a. 培训结束后，进行培训效果评估和反馈b. 根据评估结果，对培训进行总结和调整九、培训后跟进1. 对培训学员进行定期跟进，了解其在工作中的应用和表现2. 通过业绩和客户反馈，对培训学员的综合能力和学习效果进行评估3. 根据评估结果，对培训学员进行奖惩与激励以上是关于SA与CR培训计划的详细规划，希望这些安排能够帮助您更好的理解，欢迎对我们提出意见和建议。
临界比值 cr值
临界比值 cr值临界比值（critical ratio，简称CR值）是生产管理中的一个重要概念，用于衡量工作站在特定条件下的工作负荷与可用资源之间的平衡情况。
CR值的计算可以帮助企业有效地进行生产计划和资源分配，以提高生产效率和降低成本。
在生产管理中，一个工作站的CR值是指该工作站所需完成的工作时间与可用工作时间的比值。
具体而言，CR值等于工作时间（包括加工时间、等待时间和运输时间等）与可用时间（包括工作时间和空闲时间）之比。
当CR值小于1时，说明工作站的工作负荷小于可用资源，存在闲置情况；当CR值大于1时，说明工作站的工作负荷超过了可用资源，存在过载情况；而当CR值等于1时，说明工作站的工作负荷与可用资源达到了平衡状态。
在实际生产中，通过计算工作站的CR值，可以对生产计划进行优化和调整。
如果CR值小于1，说明工作站存在闲置情况，可以考虑将其他工作任务调度到该工作站，以充分利用资源。
而如果CR值大于1，说明工作站存在过载情况，需要考虑调整工作计划或增加资源，以降低工作负荷。
只有当CR值接近于1时，工作站的工作负荷与可用资源才能达到最佳平衡状态，从而提高生产效率和降低成本。
临界比值的计算需要准确的工作时间和可用时间的数据，同时还需要合理的工作站设计和生产计划。
在计算CR值时，应考虑到工作站的特点和限制条件，例如工作站的生产能力、工作人员的技能水平、设备的稼动率等。
只有在充分考虑这些因素的基础上，才能得出准确的CR值，并基于此来制定合理的生产计划。
除了在生产管理中的应用，临界比值的概念还可以在其他领域得到应用。
例如，在项目管理中，可以利用CR值来评估项目工作的进度和资源利用情况。
在交通运输领域，可以利用CR值来评估道路通行能力和交通拥堵情况。
在人力资源管理中，可以利用CR值来评估员工的工作负荷和工作效率。
临界比值是生产管理中一个重要的概念，可以帮助企业优化生产计划和资源分配。
通过合理计算和分析CR值，企业可以实现工作负荷与可用资源的平衡，提高生产效率和降低成本。
CR 百科
·变更负责人
·变更开始执行时间和完成期限
·恢复计划（Back-out planning）,一旦变更管理的执行计划没有效果，就需要恢复计划来稳定企业的运作，减少经营风险在变更执行计划成功一段时间后，变更请求表主要需要记录：·变更核查日期（review data）
·核查结果。
·企业在连续性等方面影响如果核查结果显示此次变更是失败的，则将根据现有情况，进行新的变更管理；如果核查结果认为此次变更是成功的，则变更管理结束。值得大家注意的是，变更管理与配置管理是紧密结合的。变更请求，作为配置项，随着变更管理的开展，配置数据库则不断地进行更新。在数据库中，变更请求还将有一个属性随着变更管理不断变化，那就是变更请求的状态，它可能是“记录的”（logged），“结束的”，“已批准的”等等。(COSOLU)
生理学用语
血清肌酐的缩写，肌酐全部由肾小球滤出，肾小管不吸收，很少排泄，基本代表肾小球滤过率〔GFR〕，血清肌酐(Cr)正常男：44～133μmol∕L（0.5～1.5mg∕dl）
女:70～106μmol∕L（0.8～1.2mg∕dl）不是肾功能损害的早期指标。
升高具有临床意义（见于任何导致肾小球降低的疾病。如：急慢性肾衰）
变更请求表单是一个正式提交的工件，用于在整个项目周期内跟踪所有的请求（包括新特性、增强请求、缺陷、变更的需求等）与相关的状态信息。所有变更历史记录，包括所有状态变更及变更的日期和原因，都将随CR一起保存。进行重复复审和结束项目时都可使用此信息。在工件：变更请求中提供了一个变更请求表单的示例。提交变更请求
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
CR部门绩效考核管理办法
CR部门考评细则一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成改善客户满意度为宗旨，以月为单位提交改善报告，针对4S店在服务方面欠缺的地方做出相应的指导意见。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
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C/R管理计划目录前言 (2)1、清洁管制计划 (6)1.1 前言 (6)1.2清洁及管制 (6)1.3 清洁 (6)1.4 管制 (6)2、阶段管制规定：根据不同阶段特点拟订三阶段管制规定 (12)第一阶段 (12)第二阶段 (13)第三阶段 (17)3、C/R管制运转模式 (20)4、三阶段管制解释 (20)前言无尘洁净管制于各楼层设置管制站对洁净室进出人员，进行施工期间的三阶段管制，管制办法如洁净管制办法，条文呈业主核定后实施办理。
管制内容：1．进入洁净室施工人员管制2．出入洁净管制区服装规定3．进出洁净室物料管制4、洁净室内施工管制5．人员及物料动线（如附图）3/212#门5#门6#门4/21人员动线材料吊搬运动线3#栋三层动线3#栋四层动线1、清洁管制计划1.1 前言无尘室的建造其重要环节在于洁净度的建立，而如何建立洁净度就在于是否确实执行清洁及管制的规范。
以柏诚工程累积的经验，了解洁净度的建立，必须要有一套完整的规范，将其施工要点含括其中并依计划书确实规划及执行，以达成无尘室建造需求。
1.2清洁及管制2.2.2.1清洁：为达成洁净室洁净度之需求，而清洁分为一般清洁及最后清洁两种：※一般清洁……………对于平面、表面的一般清洁。
※最后清洁……………对于整体建物属无尘室内的清洁。
2.2.2.2管制：为达成洁净室洁净度的维持，而管制分为人员管制、物料管制、现场施工规范及三阶段管制作业已维持洁净度为重点：※人员管制……………管制人员出入并监控现场人员人数、施工项目及警急应变临时指挥所。
※物料管制……………管制物料出入、物料清洁及缓冲区设置。
※三阶段管制…………依照现场无尘室内施工所订立之管制办法，以依序渐进方式管制达成无尘室工程及洁净度。
(如附件一洁净室施工准则公告)1.3 清洁2.2.3.1一般清洁：a. 清洁区域---楼板面、楼梯、厕所、一般工作的废弃物/ 生活垃圾暂存区、施工预制区….等清洁。
b. 使用器具---扫把、畚箕、拖把、抹布、清洁液….等清洁用品。
2.2.3.2最后清洁：立面之清洁区域：天花板面、天花悬吊系统钢构、共同管架、桥架、风管、水管、工艺管线、T-BAR、盲板、库板、门窗、墙面、高架地板及钢结构、地面….等清洁、空调系统、PVC地面、环氧地面….等清洁。
使用工具---无尘室专用清洁用品….等。
◎其它支持栋区域也依照上方述方式施作最后清洁。
◎上述最后清洁须配合三阶段管制办法依无尘室工程进度施做作。
1.4 管制1.4.1人员管制1 进出人员填写人员进出管制表；监控现场人员人数。
管制口为单一出口，便于管制。
2 现场施工厂商须申请施工许可，方可进场施工，以有效管制施工项目如：动火作业、高架作业、局部空间作业、有机溶剂作业、电气作业、….等高危险性作业及发尘作业，都须先行告知并做好相关的安全措施，使其对无尘室工程及洁净度之影响。
3 发生紧急危难随即处理，如：地震、火灾、毒气外泄、气爆….等不可抗拒之灾害，现场立即成立紧急应变临时指挥所，疏散人群、动员紧急应变小组，设法减低灾情及伤害。
人员进出管制记录1.4.2物料管制1 管制物料进出，物料搬运进出无尘室须填写物料放行单(附件四.物料进出放行单)2 物料、工具进入无尘室须清洁后，经物料管制口人员确认清洁完成，方可进入无尘室。
3 缓冲区设置物料进出管制记录½w ½Ä°Ï¶i ¥X ³W ©w¼ä²b «Ç¤u °Ï¶i ¥X ³W ©wºÞ¨î¤f ¶i ¥X ³W ©w¥Ó½Ð³æ1.4.3 洁净区施工准则施行1.4.3.1进管制区前注意事项：1.4.3.2管制区施工注意事项：2、阶段管制规定：根据不同阶段特点拟订三阶段管制规定。
第一阶段前工作一．工作内容a. 建筑物（洁净区）外墙、地面、顶棚的完成b.混凝土地面的完成及修补c.空调、电力和一些放样、加工工作（主要打磨、切割、焊接工作，例如零时电、地面打磨、钢构焊接等）、顶棚钻孔、支架安装、上方管路安装d.顶棚环氧施做第一阶段一．工作内容a. 管制口的设立b. 地面EPOXY施做c.天花上方空调通风系统d.天花上方工艺管线安装e.天花上方检修照明安装f.天花上方桥架安装g.天花上方的DCC管道安装及DCC支架安装h.天花上方的母线安装i.天花上方消防喷淋管道安装二．危险因素a. 高架作业较多且高度大，防止施工脚手架倾倒及人员坠落。
b. EPOXY施工，注意通（排）风并佩带防护具，防止人员中毒或晕倒。
c. 易燃物品存放，防止火灾。
d. 上消防主管等大管件，注意工法，防止重物坠落造成成品破坏或人员伤亡。
e. 物料丢窃三．垃圾及处理a. 建筑垃圾、石膏板由安全派班组协助处理（扔于指定垃圾场）b. 油漆桶、废金属垃圾可先指定暂存后处理c. 生活垃圾四．第一阶段管制规定通则: 除本管制规定外，班组还须遵守中国工业安全及卫生各项法规规定，及柏诚工地一般安全及卫生各项规定。
适用范围: 无尘室及相关施工范围。
管制时机: 建筑物外围轻钢龙骨墙完成至epoxy施工完成期间。
出入管制: 设立单一进出口，其余入口封闭以管制人员进出，并使人员进入洁净室前清洁衣服、工具及材料。
管制内容:施工前准备:1.进入洁净管制区施工必须配带工作证。
2.准备塑料布鞋、地面保护用木板、及其它必需之用具。
3.带入洁净区前，施工之工具、材料及附件等必需在室外清洁并擦拭干净，不能有油、锈及灰尘等。
4.非需用之物品，如食物、饮料等，禁止带入洁净区。
5.雨天等作业时间，不得将泥带入施工区域。
6.套丝等工作作好地面保护，以免影响后继EPOXY作业。
7.由规定的进出口出入。
8.应着干净之工作服。
9.施工机具设备应有明显的班组标志。
10.洁净区内所有动力设备应以电力为主，不得以汽、柴油为动力，若有需要须先提出申请。
施工中应注意事项:1.在洁净区内不准抽烟、吃盒饭或吃其它任何东西。
2.不可使用油类燃料，工具内的油不得外漏。
3.使用电焊时，地面及四周墙面都应予以保护。
4.施工处若有发生危险可能性的，必须予以警示。
5.随时配带工作证。
6.施工人员应听从PM公司、业主各负责工程师的指示。
施工后整理:1.施工区应清扫、吸尘器清洁，必要时用布擦拭。
2.不留任何废弃物在现场。
3.不用的工具、材料须运离洁净区，放置暂存区。
4.检查施工四周，确认未损坏其它东西。
第二阶段一．工作内容1. 风管支管安装2.消防支管及上喷头安装及测试3.共同管架的管路安装4.风管系统安装、保温、测试。
5.洁净梯的施作。
6.灯具、广播、烟感等拉配线及安装测试。
7.SGP板、钢板门、防火门、防火卷帘门安装。
8.高架地板及钢构安装9.DIVIDER施作10.冰水管及DRY COIL施作11.导电地砖施作12.Final clean13.Ceiling安装14.内隔间安装15.风淋室安装二、危险因素1. 高架作业较多，防止施工脚手架倾倒及人员坠落。
2. 钻孔作业多，注意地面及墙面保护，并且防止开孔材料坠落。
3. 动火作业多，准备好防火毯和灭火器。
4. 易燃物品存放，防止火灾。
5. 切割作业多，注意自我保护。
6. 成品破坏及电缆等物料丢窃三、垃圾及处理1. 建筑垃圾（碎混凝土、铣块等）2. 废化学剂及其包装（主要为有机溶剂桶）3. 废金属垃圾（废管材、各类型钢、切割余料等）4. 废电缆5. 生活垃圾6. 废木材7. 废纸质包装8. 废塑料四、第二阶段管制规定通则: 除本管制规定外，班组还须遵守中国工业安全及卫生各项法规规定，及柏诚工地一般安全及卫生各项规定。
适用范围: 无尘室及相关施工范围。
管制时机: epoxy施工完毕至FILTER按装前。
出入管制: 设立单一进出口，其余入口封闭以管制人员进出，并使人员进入洁净室前清洁衣服、工具及材料。
管制内容:施工前准备:1.凡欲进入无尘室的人员，依规定提出申请，获核准后才准予进入。
2.进入无尘室之人员应佩带无尘室管制区施工证及安全帽，高架作业须配备安全带。
3.进入洁净管制区施工必须配带工作证。
4.准备塑料布、地面保护用木板、洁净室专用型吸尘器及其它必需之用具。
5.带入洁净区前，施工的工具、材料及附件等必需在室外清洁并擦拭干净，不能有油、锈及灰尘等。
6.非需用的物品，如食物、饮料等，禁止带入洁净区。
7.任何钻孔、切割等加工，不得在洁净区内进行，不得已者(如无法带出洁净区外加工者)须经柏诚各负责工程师准许才可施工。
8.厂商必须自备工作鞋柜及胶底工作鞋，放置在各楼管制入口处备用，进入无尘室者一律穿工作鞋，且此工作鞋只能用于洁净室。
9.由规定的进出口出入。
10.应着干净之工作服。
11.施工机具设备应有明显的班组标志。
12.洁净区内所有动力设备应以电力为主，不得以汽、柴油为动力。
施工中应注意事项:1.在洁净区内不准抽烟、吃其它任何东西。
2.不可使用油，工具内的油不得外漏。
3.必须使用干净的移动脚手架，车轮要用斑马胶带包起来，以免刮伤、污染地面。
4.工具或材料搬运时必须完全离开地面，不准在地面上拖行，以免破坏地板。
5.只准使用橡胶轮子的搬运车，车行路径必须铺保护木板。
6.所有施工区域及放置材料、工具的区域都必须保护地面。
(先铺以塑料布，再铺上适当厚度的木板)7.万不得以使用电焊时，地面及四周墙面都应相应保护。
8.凡进行具有污染性的工作，必须将施工区用塑料布隔离起来。
9.施工处若有发生危险的可能性，必须警示标示。
10.随时配带工作证。
11.施工人员应听从PM公司、业主各负责工程师的指示。
12.只准使用橡胶轮子的搬运车，车行路径必须铺塑料布以保护地板。
13.铺本板之前应先铺塑料布。
14.除非施工，否则不得掀开高架地板，不得已掀开时应在最短的时间内复原。
15.掀开高架地板时，高架地板必须地砖面对着地砖面放置，且周边必须有围护的安全措施。
施工后整理:施工区须以吸尘器清洁，必要时用布擦拭。
不留任何废弃物在现场。
不用的工具、材料必须运离洁净区。
其它:1.本公司将视须要另行补充及公布必要的管制措施。
2.损坏EPOXY地面者必须负赔偿责任，找不到损坏者时柏诚会视状况处理，必要时由曾在内部施工的厂商均摊。
五、第二阶段洁净管制罚则洁净室管制处罚条例(第二阶段管制)第三阶段一、工作内容1、Filter & ffu安装调试2、particle测试；风速、压力测试；导电、抗静电测试；照度、噪音测试等。