生产计划部职责
生产计划部安全职责(5篇)
生产计划部安全职责1.负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。
2.负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。
特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。
3.负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。
4.负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业操作指导。
5.加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。
6.参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。
7.确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率____‰。
生产计划部安全职责（2）生产计划部的安全职责包括以下几个方面：1. 确保生产过程中的安全。
生产计划部需要与生产部门密切合作，制定合理的生产计划，确保生产过程中遵守安全规程和操作程序，预防事故的发生。
2. 安全培训与教育。
生产计划部应当负责组织和开展相关的安全培训与教育活动，确保员工了解并遵守安全规范和操作程序，提高他们的安全意识和技能。
3. 安全风险评估与管理。
生产计划部需要对生产过程中可能存在的安全风险进行评估和管理，采取必要的措施，减少安全风险的发生和影响。
4. 安全记录与报告。
生产计划部需要及时记录和报告生产过程中发生的安全事件、事故和故障，以便进行后续的分析和改进，并及时向相关部门报告。
5. 安全监督与检查。
生产计划部应当定期进行安全监督和检查，确保生产过程中的安全规程和操作程序得到有效执行，及时发现和处理安全隐患。
生产计划员岗位职责（5篇）
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
生产计划部岗位职责范文(3篇)
生产计划部岗位职责范文1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率____%，品相完好率____%资源支持内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所生产计划:执行____天滚动计划/每月15/____日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定____个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设:1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在____%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责:1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划岗位职责(精选15篇)
生产计划岗位职责(精选15篇)生产计划岗位职责11、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性；2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度；3、追踪销售预测；4、协助物料计划和生产计划的工作；5、完成上级交办的其他工作。
生产计划岗位职责21、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。
2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。
3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的，确保存量表正常运行。
4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。
5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。
6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。
生产计划岗位职责3生产计划课长岗位职责生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司，舜宇任职资格:1.精通生产计划编排/制定及落实跟进，生产物料协调;掌握生产能力核定及生产过程组织，并能有效运用到工作中;2.精通生产订单的内部评审，并能有效组织内部资源，实现出货计划，保障客户交熟悉付需求;3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;4.熟悉公司产品及相关技术。
5.具有良好的工作心态，工作认真、仔细，较强的责任心和敬业精神，并具有较强的抗压能力;岗位职责:1.根据营销订单需求，下达生产计划订单，并维护、修订生产计划看板，下达各组立课日次生产计划;2.监督与跟进现场计划落实进度，要求各组立课严格按生产计划执行，保障出货产品准时交付;3.整理周度、月度生产计划，及时反馈计划异常变动信息，协助、组织、推进各组立课计划落实与达成;4.依据订单评审交期，编排出货计划并和相关部门协调入库状况，达成出货计划;5.控制组立课生产物料，监督零星计划完成3天内关单项目，及长线件号月次盘点计划实施;6.完成上级交办的其他事项。
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据市场需求、企业的生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产任务、生产量和交货期限。
2. 调度生产流程：根据生产计划，合理安排生产流程，协调各个部门之间的工作，确保生产进度按时完成。
3. 跟踪生产进展：及时了解生产的进展情况，掌握生产效率和质量，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 配合采购工作：与采购部门密切配合，确保原材料和零部件的及时供应，避免缺货和生产中断。
5. 优化生产过程：根据生产实际情况，不断优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 协调物流配送：与物流部门协调配送工作，确保产品按时运送到客户手中。
7. 编制生产报表：收集和整理生产数据，编制生产报表，向上级汇报生产情况和工作进展。
8. 参与生产计划的制定：参与企业的年度和季度生产计划的制定，提供相关的数据和建议。
9. 协调相关部门：与销售部门、质量部门、工程部门等密切合作，共同协调和解决生产中的问题。
总之，生产计划部的职责是确保企业的生产计划能够按时、高效、高质量地完成，并持续不断提高生产效率和管理水平。
生产计划部职责
生产计划部职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。
工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。
2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。
3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。
4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。
5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。
6、制定公司综合计划。
月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。
年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。
7、做好存档工作。
将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作。
生产计划部岗位职责(4篇)
生产计划部岗位职责（4篇）生产计划部岗位职责（通用4篇）生产计划部岗位职责篇1一、岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的'审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;公司5s定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
二、任职要求:在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
生产计划主管(岗位职责)生产计划部岗位职责篇21、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。
负责生产计划下达。
3、根据产品的`交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。
5、定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。
6、定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
7、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
生产计划部岗位职责篇3职责描述:1、下达生产计划,物料需求计划,库存计划,物料跟踪;2、库存异常处理、整理安全库存;3、物料异常处理,确保计划顺利实施;4、异常日常数据分析,提出问题,分析改进,提高效率;任职要求:1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。
生产计划科岗位职责9篇
生产计划科岗位职责9篇生产计划科岗位职责11.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的.执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
生产计划科岗位职责21．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
生产计划科岗位职责31.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查,组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2.制定日常生产计划,编制生产运行方案,并组织实施。
3.掌握站生产情况,指导、监督、协调各生产单位日常生产运行,解决生产中出现的各种问题。
4.组织分析生产运行统计数据,提出合理化建议。
5.负责全站节能降耗工作,组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6.组织站内技术、工艺改进,修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
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生产计划部工作职责
1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；
2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；
3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；
4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；
5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；
6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；
7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；
8、领导交办的事及时完成。
工作内容：
1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。
2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。
3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。
4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。
5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。
6、制定公司综合计划。
月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。
年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。
7、做好存档工作。
将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档
8、做好盘点工作。
要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与
公司财务部统一。
及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。
9、做好与财务对接工作。
根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。
10、负责生产事故及预案的管理。
对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。
11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统
12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核办法。
对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩，进行考核。
13、向公司领导提出工作改进建议。
14、及时完成领导交办的事。
调度中心工作职责：
1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。
调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报
2、生产调度接受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。
合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。
5、出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产安全。
6、需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度可直接下达指令到各部门负责人，负责人接到指令后，必须严格遵照执行。
7、生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
8、负责各装置开停工协调组织工作。
各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体
的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。
9、负责生产信息的汇报、上报。
每天与对口单位联系并统计报表。
7点统计各公司调度报表，对于重要参数4小时统计一次，10点统计综合报表
10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。
值班调度岗位职责
１．在生产部的领导下，认真贯彻执行上级生产指示，掌握生产动态，协调指挥生产；２．负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产计划，确保全公司生产活动的正常进行；３．负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调公用工程平衡；４．正确下达生产指令，监督执行情况并反馈有关单位，保证生产信息通道畅通；
５．及时采集装置有关生产数据，掌握生产情况，随时掌握第一手资料；编制报表并向上级领导汇报；
６．积极组织解决当班出现的问题，及时向领导报告，并组织人力、物力进行处理，防止事态扩大。