营运能力分析(2)
营运能力分析二
任务二答案万科A营运能力分析营运能力是指企业的经营运行能力,即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
这些比率揭示了企业资金运营周转的情况,反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。
企业资产周转越快,流动性越高,企业的偿债能力越强,资产获取利润的速度就越快。
营运能力分析营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
1、流动资产周转情况分析反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
1)应收帐款周转率应收帐款周转率(Receivable Turnover)是反映应收帐款周转速度的指标,它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。
应收帐款周转率有两种表示万法。
一种是应收帐款在一定时期内(通常为一年)的周转次数,另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄(Age of Receivable)。
在一定时期内应收帐款周转的次数越多,表明应收帐款回收速度越快,企业管理工作的效率越高。
这不仅有利于企业及时收回贷款,减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性,提高企业短期债务的偿还能力。
2)存货周转率存货周转率(Inventory Turnover)是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。
它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标,也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
在一般情况下,存货周转率越高越好。
在存货平均水平一定的条件下,存货周转率越高好。
在存货平均水平一定的条件下,存货周转率越高,表明企业的销货成本数额增多,产品销售的数量增长,企业的销售能力加强。
反之,则销售能力不强。
企业要扩大产品销售数量,增强销售能力,就必须在原材料购进,生产过程中的投入,产品的销售,现金的收回等方面做到协调和衔接。
企业营运能力分析
企业营运能力分析作者：谭琇君景刚来源：《商场现代化》2014年第05期摘要：企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。
它可以避免企业发生重大的投资失误，为企业顺利进行新项目的营运打下良好基础。
文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。
关键词：企业；劳动能力；分析一、营运能力相关理论分析1.营运能力的内涵。
营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
2.营运能力评价指标分析。
（1）应收账款周转率。
应收账款的周转率，又称收账比率，是指在一定时期，一定数量的应收账款，所需要的天数资本流动的频率或周期时间，是衡量应收账款的变现速度的重要指标，企业的流动资产流动性快，短期偿债能力就越强。
也就是说，如果有较少数量的应收账款周转天数，实际超过应收帐款天公司账户的规定，债务人违约时间长，资产信用度相对较低，帐户应收账款业务的信用调查和催收账款不力，结算为不良贷款，暂记帐户甚至死帐，导致企业资产流动性很差，对企业资源配置效率较低。
（2）存货周转率。
存货的周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。
企业的存货周转率是商品的成本之间的比例资金及其周转完成，这是衡量一个企业的销售和库存过剩能力的重要标准，并根据企业流动资产的效率分析。
还有的周转速度，即存货周转率，周转天数短，说明企业的销售效率高，库存积压少，营运资本占存货比是相对小的，这无疑将大大提高企业的经济效益。
相反存货周转率低的是一个企业经营状况不佳的管理不善的迹象。
（3）流动资产周转率。
周转率是指在一定财务期间某种金融期流动资产价值（或流动性）周转次数或完成天数周转需要，这是目前所有的资产价值的企业的反射（即所有的流动性）的周转率，流动资产周转率是一个逆指标，周转时间短流动资产，利率越高。
如何分析营运能力
如何分析营运能力营运能力分析主要包括全部资产营运能力分析、流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析。
一、分析全部资产营运能力（一）全部资产产值率全部资产产值率=（总产值/平均总资产）×100%指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。
（二）全部资产收入率全部资产收入率=（总收入/平均总资产）×100%二、分析流动资产营运能力（一）计算流动资产周转率◆全部流动资产周转天数=（全部流动资产平均余额×计算期天数）/销售收入◆全部流动资产周转次数=销售收入/全部流动资产平均余额◆全部流动资产垫支周转天数=（全部流动资产平均占用额×计算期天数）/销售成本◆全部流动资产垫支周转天数=销售成本/全部流动资产平均余额（二）分析流动资产周转率影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数；二是成本收入率。
当成本收入率大于1时，说明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次数越快，流动资产营运能力越好。
（三）分析流动资产周转加快1、加速流动资产周转所节约的资金流动资产节约额=报告期销售收入×［（1/报告期流动周转数）－（1/基期流动资产周转次数）］如果计算结果为负数时，表示流动资产节约；当其计算结果为正数时，说明企业流动资产周转缓慢造成的浪费。
2、加速流动资产周转所增加的收入销售收入增加额=基期流动资产平均额×［报告期流动周转数－基期流动资产周转次数］如果计算结果是为正数时，说明加快流动资产周转增加的销售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度缓慢所减少的销售收入。
三、分析固定资产营运能力（一）分析产值率固定资产产值率=（总产值/固定资产平均总值）×100%（二）分析固定资产收入率固定资产收入率=（产品销售收入总额/固定资产平均占用总值）×100%固定资产收入率指标越高，就表示一定时期内固定资产提供的收入越多，说明固定资产利用效果越好。
企业营运能力分析 (2)
流动资产由于加速周转而形成的节约额，可以区分绝 对节约和相对节约两种形式
2021/10/10
28
案例: 加速流动资产周转所节约的资金
A企业上年度产品销售收入为14400万元，流动资产 平均占用额为3600万元。该企业流动资产周转次数为 14400/3600=4 次 ， 流 动 资 产 周 转 天 数 为 3604=90 天。
企业营运能力分析
2021/10/10
1
企业营运能力分析
第一节 营运能力分析的内涵 第二节 总资产营运能力分析 第三节 流动资产营运能力分析 第四节 固定资产营运能力分析
2021/10/10
2
第一节 营运能力分析的内涵
一、营运能力分析的内涵 二、营运能力分析的目的 三、营运能力分析的内容
2021/10/10
149.75 2.22 29.86
19
流动资产周转率分析案例
流动资产周转次数分析 分析对象：0.99-1.15＝-0.16(次) 流动资产垫支周转次数影响：
(0.66-0.75)×152.75％＝-0.14(次) 成本收入率变动影响
＝0.66×(149.75％-l 52.75％)＝-0.02(次) 分析结果说明流动资产周转率缓慢受流动资产垫支周
2021/10/10
16
流动资产周转率计算
流动资产周转次数 =销售收入/全部流动资产平均余额
流动资产周转天数 =全部流动资产平均余额×计算期天数/销售收入
流动资产垫支周转次数 =销售成本/全部流动资产平均余额
流动资产垫支周转天数 =全部流动资产平均余额×计算期天数/销售成本
2021/10/10
企业营运能力分析(二)
企业营运能力分析（二）引言概述：企业营运能力是指企业在运营过程中，运用各种资源并实现预期目标的能力。
本文将从五个大点来分析企业的营运能力，包括财务管理能力、供应链管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力以及创新能力等。
通过对这些方面的深入分析，我们可以评估企业的整体运营能力，并提供相应的改进建议。
正文：一、财务管理能力1. 资金规划能力：企业是否能有效规划资金使用，合理分配各项成本并确保资金流畅。
2. 财务分析能力：企业是否能准确进行财务分析，包括财务比率分析、财务报表分析等。
3. 预算控制能力：企业是否能制定有效的预算，并按照预算进行实际控制和成本管理。
4. 税务合规能力：企业是否能合规地处理各项税务事务，遵守税法规定并及时申报缴纳税款。
5. 风险控制能力：企业是否能识别和评估风险，并采取相应的风险防范和控制措施。
二、供应链管理能力1. 供应商选择能力：企业是否能选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
2. 采购管理能力：企业是否能有效地进行采购活动，并控制采购成本和采购风险。
3. 库存管理能力：企业是否能合理管理和优化库存，避免库存积压和过高的库存成本。
4. 物流配送能力：企业是否能高效地进行物流配送，保证产品及时送达客户手中。
5. 供应链协同能力：企业是否能与供应链中各个环节的合作伙伴进行有效协调和沟通。
三、人力资源管理能力1. 招聘和选拔能力：企业是否能根据岗位需求招聘到合适的人才，并进行有效的选拔。
2. 培训和发展能力：企业是否能为员工提供适当的培训和发展机会，提高其专业素质。
3. 绩效管理能力：企业是否能建立有效的绩效评估体系，激励员工并提高工作表现。
4. 薪酬与福利管理能力：企业是否能合理制定薪酬和福利政策，吸引和留住优秀员工。
5. 领导力和团队建设能力：企业是否能培养和发展领导力，并建立高效协作的团队。
四、市场营销能力1. 市场调研能力：企业是否能进行准确和全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
营运能力分析二期
20年 08首旅股 转 份 次 （ 应 4， 数 2 5收 ， 7 81 5 ， 7 7账 0 9 ， 2 4.2 ， ， 0 0 9 8 8 款 8 ， 1 7 0 41 4 周 0） 2/2.6 1 4 ， 7 ， 6 69 ， 2 ， 4 62 ， 0 3 8 38 0 6 3 4 .8 83 .42
以此类推，可以计算出2019、2019年应收账款周转次数 分别为31.54，20.70。
应收账款周转次数表明应收账款的流动性。一般 来说，应收账款周转次数越大，表明应收账款回 收速度越快，企业应收账款管理效率越高。
但在一定的营业规模下，应收账款周转次数越多， 应收账款额越小，企业的信用标准和付款条件较 为苛刻。
以此类推，可以计算2019、2019年首旅集团总 资产周转率分别为0.99，0.82。
在对企业资产营运能力进行分析与评价时，要注 意：
（1）不同行业的特性及其影响 （2）新旧资产会计计价及其影响 （3）总资产中不同组成部分的运用效率及其影响
资产营运能力的分析注重资产的利用情况，可以 用来衡量企业资产的使用效率，同时结合企业销 售额指标，但却忽视了销售的盈利能力，与利润 及报酬无直接关系，难以全面评价企业的盈利性。 所以，企业资产的效率分析要和流动性、盈利性 等指标相结合，综合评价企业的财务状况。
一般情况下，应收账款周转天数越小，表明应收 账款回收的速度越快，资金被其他单位占用的时 间越短，企业管理应收账款的效率也越高。
但该指标不宜过小。该指标过小，表明企业奉行 了过严的信用政策，其结果可能不利于或限制销 售量的扩大，造成存货积压和流动资金周转的缓 慢。
在分析应收账款周转天数时，可以将应收账款账 龄与原订的赊销期限进行对比，可以评价购买方 的信用程度、企业原订信用政策的宽松程度，以 及信用条件的恰当与否。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
营运能力分析指标2篇
营运能力分析指标第一篇：营运能力分析是评估一家企业在运营过程中的有效性和效率的方法。
它通过使用一系列的指标和数据来分析企业的盈利能力、资产利用率和财务稳定性。
本文将介绍一些常用的营运能力分析指标。
1. 资产负债率：资产负债率是指企业总负债占总资产的比例。
高资产负债率可能表明企业财务状况不稳定，存在较高的债务风险。
低资产负债率可能表明企业财务状况较好。
2. 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业每年销售总额与平均应收账款的比值。
较高的周转率可能表明企业能够更快地收回应收账款，提高现金流。
低周转率可能表明企业存在较高的坏账风险。
3. 存货周转率：存货周转率是指企业每年销售总额与平均存货的比值。
较高的周转率可能表明企业能够更快地转化存货为销售收入，提高现金流。
低周转率可能表明企业持有过多的存货，导致资金闲置。
4. 资金利润率：资金利润率是指企业每年净利润与平均资产的比值。
较高的利润率可能表明企业在资产利用方面较为高效，能够获得更多的利润。
低利润率可能表明企业在资产利用方面存在问题，无法获得足够的利润。
5. 现金流量比率：现金流量比率是指企业每年经营活动产生的现金流量与净利润的比值。
较高的比率可能表明企业有足够的现金流量以支持日常经营和发展。
低比率可能表明企业的现金流量不足，面临资金压力。
6. 销售增长率：销售增长率是指企业每年销售总额的增长率。
较高的增长率可能表明企业在市场上取得了良好的表现，有较大的增长潜力。
低增长率可能表明企业在市场上竞争不激烈，需进一步开拓市场。
本文介绍了一些常用的营运能力分析指标，这些指标可以帮助企业评估自己在运营过程中的表现，并找到改进和优化的方向。
企业应根据自身情况和行业特点选择适合的指标进行分析，以提升营运能力。
第二篇：续上文，上一篇我们介绍了一些常用的营运能力分析指标，本文将继续介绍一些其他的指标。
7. 经营现金流量比率：经营现金流量比率是指企业每年经营活动产生的净现金流量与平均负债的比值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例4—1 全部资产周转率分析
根据上表资料，可确定各因素变动对ABC公司本年全部资产 周转速度的影响程度 分析对象：0.48—0.59=-0.11 因素分析：流动资产周转速度变动对全部资产周转影响 (0.99—1.15)×51.18%＝0.082 流动资产占总资产比率变动对全部资产周转影响 0.48×(48.24％-51.18％)=0.029(次) 可见ABC公司全部资产营运效率较差，在上年本来不高的周 转速度基础上，本年又有所缓慢。全部资产周转速度较 差的原因主要是流动资产周转速度过慢，本年周转不到1 次。解决流动资产周转缓慢问题是该企业应解决的关键 问题。
第三节 流动资产营运能力分析
(二)流动资产周转率因素分析
确定这两个因素变动对流动资产周转次数的影响，可用连环替 代法或差额计算法，公式是： 流动资产垫支周转次数影响=（本期流动资产垫支周转次数-基 期流动资产垫支周转次数）×基期成本收入率 成本收入率变动的影响=本期流动资产垫支周转次数×（本期 成本收入率-基期成本收入率） 进一步对流动资产垫支周转次数进行因素分析： 流动资产垫支周转次数=销售成本/流动资产平均占用额 =（销售成本/平均存货）×平均存货/流动资产平均占用额 =存货周转次数×存货构成率 运用差额计算法可确定存货周转次数和存货构成率变动对流动 资产垫支周转次数的影响程度。
百元产值占用资金=平均总资产/总产值×100%
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
该指标越低，反映全部资产营运能力越好。对该指标的分析， 可上式基础上，从资产占用形态角度进行分解，即：
百元产值占用资金=平均总资产/总产值×100%
=流动资产/总产值+固定资产/总产值+其他资产/总产值 依据上式，可分析全部资产产值率或百元产值占用资金变动 受各项资产营运效果的影响。
第二节 全部资产营运能力分析
二、全部资产营运能力综合对比分析
(三)将全部资产营运能力与全部资产盈利能力结合起来分析 从这个角度分析可说明企业资产经营盈利能力的高低，既 取决于产品经营盈利能力，又受资产营运能力的影响。用一 般关系式表示： 资产经营盈利能力＝资产营运能力×产品经营盈利能力 其具体计算公式为： 总资产报酬率＝总资产周转率×收入息税前利润率×100％ 运用上式可全面分析企业资产的营运情况及效果。
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
(一)全部资产产值率的计算与分析 全部资产产值率是指企业占用每百元资产所创造的总产值。 其计算公式为： 全部资产产值率=总产值/平均总资产×100% 该指标反映了总产值与总资产之间的关系。在一般情况下， 该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部 资产运营状况越好。反映总产值与总资产关系的还可用另一 指标表示，即百元产值资金占用，其计算公式为：
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
对全部资产收入率的分析，正是要考虑收入与产值的关系。 其因素分解式是：
全部资产收入率=总收入/平均总资产×100%=（总产值/ 平均总资产）×（总收入/总产值）×100%
=全部资产产值率×产品销售率
可见．企业要取得较高的资产收入率，一方面要提高全部资 产产值率，另一方面要提高产品销售率。
一、全部流动资产周转率的计算与分析
(一)流动资产周转率计算 流动资产周转率的计算，一般可以采取以下两种计算方式：
流动资产周转次数=流动资产周转额/流动资产平均余额
流动资产周转天数（周转期）=计算期天数（360）/流动 资产周转天数=流动资产平均余额×计算期天数/流动资产 周转额 流动资产的周转次数或天数．均表示流动资产的周转速度。 流动资产在一定时期的周转次数越多，亦即每周转一次所需 要的天数越少，周转速度就越快，流动资产营运能力就越好； 反之，周转速度则慢，流动资产营运能力就越差。
第三节 流动资产营运能力分析
一、全部流动资产周转率的计算与分析 流动资产周转率，既是反映流动资产周转速度的 指标，也是综合反映流动资产利用效果的基本指 标，它是一定时期流动资产平均占用额和流动资 产周转额的比率，是用流动资产的占用量和其所 完成的工作量的关系，来表明流动资产的使用经 济效益。
第三节 流动资产营运能力分析
第一节 营运能力分析的内涵
一、营运能力分析的目的 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在 的问题。 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分 析的基础与补充。
第一节 营运能力分析的内涵
一、营运能力分析的目的 反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分 析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评 价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产 营运能力的指标，必须遵循以下原则： 1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能 力的实质要求 2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点 3、资产营运能力指标应有利于考核分析
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
(二)全部资产收入率的计算与分析 全部资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额．其 计算公式是：全部资产收入率=总收入/平均总资产×100% 该指标反映了企业收入与资产占用之间的关系。通常，全部 资产收入率越高，反映企业全部资产营运能力越强、营运效 率越高。该指标比全部资产产值率更能准确反映企业全部资 产的营运能力，因为企业总产值往往既包括完工产品产 值．又包括在产品产值；既包括已销售的商品产值，又包括 库存产品产值。在市场经济条件下，企业产品只有销售出去， 收入实现才是真正意义的产出。
第二节 全部资产营运能力分析
全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率 进行综合分析。全部资产营运能力分析包括对反映全部 资产营运能力的指标进行计算与分析；对反映资产营运 能力的各项指标进行综合对比分析。
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
企业全部资产营运能力，主要是指投入或使用全部资产所 取得的产出的能力。由于企业的总产出，一方面从生产 能力角度考虑，可出总产值表示，另一方面从满足社会 需要角度考虑，可用总收入表示，因此，反映全部资产 营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入 率和全部资产周转率。
第三节 流动资产营运能力分析
(二)流动资产周转率因素分析
根据流动资产周转率的计算公式，可分解出影响全部流动资 产总周转率的因素如下： 流动资产周转次数=销售收入/流动资产平均余额 =（销售成本/流动资产平均余额）×销售收入/销售成本 =流动资产垫支周转次数×成本收入率 可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数； 二是成本收入率。流动资产垫支周转次数准确地反映了 流动资产在一定时期可周转的次数；成本收入率说明了 企业的所费与所得之间的关系。当成本收入率大于1时， 说明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次数越快， 流动资产营运能力越好；
第二节 全部资产营运能力分析
二、全部资产营运能力综合才比分析
全部资产营运能力综合对比分析，就是要将反映全部资产营 运能力的指标与反映企业流动资产和固定资产营运能力的指 标结合起来进行分析。依据各类指标之间的相互关系进行， 综合对比分析主要包括以下几方面的内容。 (一)综合对比分析反映资产占用与总产值之间的关系 反映二者关系的有三个指标，即固定资产产值率、流动资 产产值率、全部资产产值率．它们可说明资产在生产过程的 利用效果 。 (二)综合对比分析反映资产占用与收入之间的关系 反映二者之间关系的有三个指标，即固定资产收入率、流 动资产周转率、全部资产收入率或周转宰，它们可正确评价 各项资产营运效益的大小和资产周转速度的快慢
第三节 流动资产营运能力分析
一、全部流动资产周转率的计算与分析
(一)流动资产周转率计算 •计算期天数：为了计算方便，全年按360天计算，全季按 90天计算，全月按30天计算。 •流动资产平均余额 •周转额 ：既可用销售收入，也可用销售成本表示。
第三节 流动资产营运能力分析
一、全部流动资产周转率的计算与分析
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
全部资产周转率=（销售收入/平均流动资产）×（平均流动 资产/平均总资产） =流动资产周转率×流动资产占总资产的比重 可见，全部资产周转率的快慢取决于两大因素：一是流动资 产周转率，因为流动资产的周转速度往往高于其他类资产的 周转速度，加速流动资产周转，就会使总资产周转速度加快， 反之则会使总资产周转速度减慢；二是流动资产占总资产的 比重，因为流动资产周转速度快于其他类资产周转速度，所 以，企业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越快，反 之则越慢。
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
(三)全部资产周转率分析 全部资产收人率从周转速度角度看，也称全部资产周转率 （总资产周转率）其计算与全部资产收入率相同，即： 全部资产周转率＝总周转额（总收入）/平均总资产 在全部资产中，周转速度最快的应属流动资产，因此，全部 资产周转速度受流动资产周转速度影响较大。从全部资产周 转速度与流动资产周转速度的关系，可确定影响全部资产周 转率的因素如下：
(一)流动资产周转率计算 因此，企业全部流动资产周转率的计算公式是：
全部流动资产周转次数=销售收入/全部流动资产平均余额
全部流动资产周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天 数/销售收入 或：全部流动资产垫支周转次数=销售成本/全部流动资产 平均余额 全部流动资产垫支周转天数=全部流动资产平均余额×计算 期天数/销售成本
第一节 营运能力分析的内涵
二、营运能力分析的内容
(一)全部资产营运能力分析 1、全部资产产值率分析；2、全部资产收入率分析； 3、全部资产周转率分析。 (二)流动资产营运能力分析 1、全部流动资产周转率分析；2、全部流动资产垫支周转率 分析；3、流动资产周转加速效果分析； 4、存货周转率分析；5、应收账款周转率分析。 (三)固定资产营运能力分析 1．固定资产产值率分析；2．固定资产收入率分析。