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企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。

企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益,直接影响到企业的市场地位和竞争力。

因此,对企业营运能力进行全面的分析和评估,对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。

二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源,进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动,实现企业目标的核心能力。

它包括以下几个方面:1. 生产运作能力:企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段,实现高效的生产运作,满足市场需求。

2. 市场营销能力:企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段,实现产品的销售和市场份额的增长。

3. 供应链管理能力:企业通过有效的供应链管理,保障供应链上各环节的畅通和协同,提高整体供应链效率和反应速度。

4. 人力资源管理能力:企业通过招聘、培训、激励等手段,建立一支高素质、高效率的员工队伍,为企业的发展提供人力保障。

5. 财务管理能力:企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划,保持企业财务健康,提高企业利润水平。

三、方法针对企业营运能力的分析,可以采用以下方法:1. SWOT分析法:对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估和分析,找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。

2. 财务分析法:通过对企业的财务数据进行分析,包括利润表、资产负债表、现金流量表等,评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。

3. 业绩评估法:通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析,评估企业的市场竞争力和经营绩效。

4. 供应链评估法:对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估,以确定供应链的薄弱环节和改进空间。

5. 员工满意度调查法:通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析,了解企业的人力资源管理情况,提出改进建议。

企业营运能力分析

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大量的原材料、在产品、产成品、机器、设备及厂房等,其 资产占用量越大,资产周转速度相对越慢;而服务业,尤其 是劳动密集型或知识型的服务业,企业除了人力资源,几乎 少有其他资产,因此,这类行业的总资产占用非常少,其资 产周转速度相对就较快。企业的经营背景不同,其资产周转 速度也会呈现不同趋势。越落后、传统的经营和管理,其资 产周转速度可能越慢;相反,在现代化经营和管理背景下, 各种先进的技术手段和理念的运用,如 IT 行业,可有效地提 高资产运用效率,加速资产周转率。
三、流动资产综合营运能力分析
流动资产周转速度也可以用流动资产周转天数来反映, 它表示流动资产周转一次需要的时间,因而更能直观地说 明企业流动资产的周转速度。其计算公式如下。
【例 4-4】鸿飞公司为上市公司,本年年末流动资产余额 为2 480 000元,上年年末流动资产余额为2 640 000元, 本年营业收入为75 000 000元,计算流动资产周转率和流 动资产周转天数,上年流动资产周转次数为30。
4.3 企业固定资产营运能力分析
一、固定资产营运能力分析
企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量, 通过产量(产值)和销售量(销售收入)与资产的对 比,可以反映出企业资产的利用效率。企业资产利用 的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润,但 由于利润的实现除了与企业资产运作有关外,还取决 于其他多种因素,所以,通过资产与利润的对比,既 可以反映企业资产的利用效率,又可以反映企业的盈 利能力和水平,具有较大的综合性。
4.4 企业总资产营运能力分析 一、企业总资产周转指标计算
4.4 企业总资产营运能力分析
一、企业总资产周转指标计算
1.总资产产值率的计算 总资产产值率又称总资产利用率,是一定时期内实 现的工业总产值与总资产的比率,表示企业每百元资 产所创造的工业总产值,反映了企业总资产与工业总 产值之间的对比关系。其计算公式如下。

企业营运能力分析

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第二节 流动资产营运能力分析
一、应收账款周转率的计算与分析 应收账款周转率是指一定会计期间内营业收入与应 收账款平均余额的比率。它有三种形式:应收账款 周转率、应收账款周转天数。其计算公式为: 应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 =(平均应收账款×360)÷营业收入


2.流动资产周转率影响因素分析 将流动资产周转区分为不同的阶段能够更清楚地看 到内部的影响因素。为此引入营业成本因素,则有:
流动资产周转率

流动资产周转率=流动资产垫支周转率×成本收入 率 其中:
营业成本 流动资产垫支周转率 流动资产
营业成本 营业收入 流动资产 营业成本
成本收入率=


2.流动资产周转加快对营业收入的影响 当流动资产周转速度提高时,保持一定的流动资产 投入不变,会导致企业营业收入增加,经营规模扩 大。其计算公式为: 营业收入的变动额 =基期流动资产平均余额×(比较期流动资产周转率 -基期流动资产周转率)
五、营业周期 营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金 为止的时期,即企业生产经营周期。营业周期的长 短可以通过应收账款和存货的周转天数近似地反映 出来。因此: 营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数

四、流动资产周转加快效果分析 1.流动资产周转加快对占用流动资产的影响 当流动资产周转速度提高时,保持一定的产出不变, 所需耗用的流动资产减少,因而可以节约流动资产。 由于流动资产周转加快所节约的流动资产可用下式 计算:
1 1 流动资产的变动额 比较期营业收入 ( 比较期流动资产周转率 基期流动资产周转率
固定资产更新率=
本期新增固定资产(总额)原值 ×100% 期初固定资产(总额)原值

营运能力分析

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营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一,它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。

营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程,通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面,了解企业当前的运营状况,并针对问题点提出改进措施,以提高企业的运营能力和竞争力。

2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时,可以从以下几个方面来评价企业的运营能力:2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标,可以通过以下指标来评估:•营业收入增长率:反映企业销售业务的增长速度,一般来说,高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。

•净利润率:反映企业销售业务带来的利润水平,高净利润率表示企业能够更好地控制成本,提高盈利能力。

•资产收益率:反映企业利用资产创造利润的能力,高资产收益率表示企业有效利用资产,提高盈利能力。

2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标,可以通过以下指标来评估:•资产周转率:反映企业资产利用效率,高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。

•存货周转率:反映企业存货的周转速度,高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入,降低存货积压风险。

•制造周期:反映企业从接收订单到交付产品所需的时间,低制造周期表示企业能够及时满足客户需求,提高生产能力。

2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标,可以通过以下指标来评估:•资金周转率:反映企业资金利用效率,高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。

•应收账款周转率:反映企业收取账款的速度,高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款,降低资金占用风险。

•偿债能力:反映企业偿还债务的能力,高偿债能力表示企业能够按时偿还债务,降低经营风险。

3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时,可以按照以下步骤进行:1.收集企业的财务报表数据,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

企业营运能力分析

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企业营运能力分析一、本文概述企业营运能力分析是对企业运营效率与效益的全面评估,它涉及到企业运营的各个环节和要素。

本文旨在通过深入分析企业的营运能力,帮助管理者和投资者更好地理解企业的运营状况,发现潜在问题,并为企业的持续发展提供决策支持。

文章将首先阐述企业营运能力分析的基本概念与重要性,接着介绍分析的主要内容和方法,包括财务比率分析、运营流程分析、资产管理效率分析等。

通过对这些内容的深入探讨,本文希望能够为企业的运营管理和战略决策提供有益的参考和启示。

二、企业营运能力分析框架企业营运能力分析是对企业资产运营效率和效益的全面评估,其分析框架主要包括以下几个方面:流动资产周转率分析:流动资产周转率是衡量企业流动资产运营效率的重要指标。

通过对企业存货周转率、应收账款周转率等关键指标的分析,可以评估企业流动资产的利用效率,进而判断企业日常运营的流畅性和效率。

固定资产周转率分析:固定资产周转率反映了企业固定资产的利用程度和效率。

通过对比企业历年固定资产周转率的变化,可以分析企业固定资产投资是否合理,是否存在闲置或过度投资的情况。

总资产周转率分析:总资产周转率体现了企业整体资产的运营效率。

该指标能够综合反映企业资产管理的效果,是评价企业整体营运能力的重要参考。

存货管理效率分析:存货管理效率直接关系到企业的资金占用和运营效率。

通过分析存货周转率、存货结构等指标,可以评估企业存货管理的有效性,发现存在的问题并提出改进措施。

应收账款管理效率分析:应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其管理效率直接影响到企业的现金流和资金利用效率。

通过对应收账款周转率、账龄分布等指标的分析,可以评估企业应收账款管理的水平,为优化信用政策和收款流程提供依据。

成本控制与盈利能力分析:成本控制是企业营运能力的重要体现。

通过对企业成本结构、成本变动趋势的分析,可以评估企业成本控制的有效性,进而分析企业的盈利能力和市场竞争力。

通过以上几个方面的分析,可以全面评估企业的营运能力,发现存在的问题和潜力,为企业制定合理的运营管理策略提供有力支持。

第九章 企业营运能力分析 《财务分析》

第九章  企业营运能力分析  《财务分析》
营业成本
流动资产周转速度指标作如下分解:
营业收入 流动资产周转率=
流动资产平均余额
营业收入
营业收入
=
x
流动资产平均余额 营业成本
=流动资产垫支周转率×成本收入率
影响流动资产周转率的因素
流动资产垫支周转率 成本收入率
根据上面的分解式,采用差额计算法,可以分别确定这两个因素变动对流 动资产周转率的影响程度。分析公式是:
总资产产值率=
x100%
资产平均余额
(二)总资产收入率的计算与分析 总资产收入率反映了企业总资产与总收入之间的对比关系。其计算公式是:
营业收入
总资产收入率=
x100%
平均总资产
(三)总资产周转率的计算与分析
总资产收入率从资产周转角度看,亦称总资产周转率(次数),尽管这 两个指标的计算方法相同,但总资产周转率是从资产流动性方面反映总资产 的利用效率。其计算公式是:
第九章
企业营运能力分析
第一节 企业营运能力分析的目的与内容
一、企业营运能力分析的目的 二、企业营运能力分析的内容
一、企业营运能力分析的目的
评价企业资产的营运效率 评价企业资产的营运效益 挖掘企业资产利用的潜力
总资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
第二节 总资产营运能力分析
反映企业存货规模是否合适,周转速度如何。其表示方式有两种:
营业成本 存货周转率=
存货平均余额 存货平均余额x计算期天数 =
营业成本
当存货周转速度下降或偏低时,可能由 以下原因引起:
(1)存货管理方法落后; (2)产品滞销,存货积压; (3)预测存货将升值,囤积居奇; (4)企业销售政策发生变化; (5)会计核算范围或方法发生变化; (6)存货账实不符,虚假挂账。

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。

企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。

企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义,能够帮助企业及时了解自身的经营状况,为企业提供改进发展的方向和依据。

下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。

一、现金流量现金流量是企业营运的生命线,也是企业盈利能力的真实体现。

一般来说,企业的盈利能力越强,现金流量也就越充裕。

分析企业的现金流量情况,可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。

企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。

经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现,如果经营活动所产生的现金流量持续为正,那么企业就能够保持稳定的盈利能力,为后续投资和发展提供充足的资金支持。

投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响,如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入,那么企业的盈余能力也就相对较强。

筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况,通过对筹资活动的现金流分析,可以了解企业的融资需求和融资成本。

通过对现金流量的分析,可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况,为企业未来的发展提供重要的参考依据。

二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标,它直接影响着企业的生存和发展。

盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模,也是企业吸引投资者的重要指标之一。

盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。

利润率是企业营收中所获得的利润占比,是评价企业盈利能力的最基本指标之一。

毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。

净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。

通过对这些指标的评价,可以全面地了解企业的盈利能力。

盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况,找出存在的问题并及时进行改进,从而提高企业的盈利能力。

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。

能够准确评估企业营运能力,对于企业的长期发展至关重要。

以下将详细介绍企业营运能力的分析,包括财务、市场和生产营运三方面。

1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段,它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。

首先,了解企业的资产负债表以及利润表,可以计算企业的财务指标,包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。

通过这些指标的比较,可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。

其次,还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。

这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。

从而有助于企业制定合理的财务计划和决策,减少财务风险。

2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。

通过市场分析,可以帮助企业了解市场的需求,竞争情况以及市场趋势等信息。

这可以帮助企业做出更好的决策,提升企业竞争力与市场占有率。

市场调研是最常见的市场分析方法。

企业可以采用多种调查方式,如问卷调查、采访调查等。

通过调查和分析结果,可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。

其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。

3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构,因此,营运分析也是非常重要的。

生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量,以及运营成本的变化情况。

其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率,为企业节约成本。

首先,生产计划的制定是一个关键的环节。

生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。

生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。

其次,企业需要深入研究生产流程,从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节,寻找瓶颈和漏洞,提高整体效率。

通过分析改善生产流程,企业可以降低成本,提高质量和交货时间,最终提高客户满意度。

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报告期流动资产周转次数 基期流动资产周转次数

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流动资产节约额或浪费额
(1)全部节约额都是绝对节约额。 (2)全部节约额都是相对节约额。 (3)同时具有绝对节约额和相对节约额。
绝对节约额=报告期流动资产占用额 -基期流动资产占用额
相对节约额=流动资产总节约额-绝对节约额

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存货周转率分析
思考题
全部资产周转率内涵与作用。 全部流动资产周转率与全部流动资产垫
支周转率的关系。 存货周转率与各阶段周转率之间的关系
。 资产周转速度加快的经济效果是什么?

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平均流动资产 平均总资产
=流动资产周转次数×流动资产占总资产的比重

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全部资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价

路漫漫其悠远
全部资产营运能力综合分析
资产与产值 资产与收入 资产与利润

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第三节 流动资产营运能力分析
全部流动资产周转率计算与分析 各项流动资产周转率计算与分析
对营业收入的影响 对流动资产占用额的影响

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流动资产周转速度对收入的影响
销售收入增加额=基期流动资产平均余额 ×(报告期流动资产周转次数 -基期流动资产周转次数)

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流动资产周转速度对流动资产的影响
流动资产节约额=报告期销售收入
1
1
×(────────────-──────────)

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企业营运能力分析的目的
营运能力分析可评价企业资产营运的效 率。
营运能力分析可发现企业在资产营运中 存在的问题。
营运能力分析是盈利能力分析和偿债能 力分析的基础与补充。

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营运能力分析的内容
全部资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析

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流动资产垫支周转次率分析
销售成本
流动资产垫支周转次数=─────────
流动资产平均占用额
销售成本
平均存货
=─────×─────────
平均存货 流动资产平均占用额
=存货周转次数×存货构成率

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流动资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价

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流动资产周转加快效果分析
平均产成品成本

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存货周转率与各阶段周转率的关系
在企业生产均衡和产销平衡情况下,•存货周转率与三个 阶段周转率之间的关系可用下式表示:
材料消耗额 存货周转天数=材料周转天数× ──────
总产值生产费
+在产品周转天数+产成品周转天数

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应收账款周转率
赊销收入净额 应收账款周转率=─────────
计算期天数
计算期天数×平均存货
存货周转天数=────── = ───────────
存货周转次数
销售成本
当期材料消耗额
(1)材料周转率(次数)=─────────────
平均库存材料占用额
当期完工产品成本
(2)在产品周转率(次数)=────────────
平均在产品成本
销售成本
(3)产成品周转率(次数)=───────────
平均应收账款余额
其中:赊销收入净额=销售收入-现销收入-销售退回 、折让、 折扣 平均应收账款余额=(期初应收账款+期末应收账 款)÷2

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第四节 固定资产营运能力分析
固定资产产值率分析
➢ 指标计算 ➢ 影响因素 ➢ 因素分析
固定资产收入率分析
➢ 指标计算 ➢ 影响因素

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第二节 全部资产营运能力分析
反映全部资产营运能力的指标 1、全部资产产值率分析 2、全部资产收入率分析 3、全部资产周转率分析
全部资产营运能力综合分析

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全部资产产值率分析
总产值 全部资产产值率=────────×100%
平均总资产
平均总资产 百元产值占用资金= ────── ×100
企业营运能力分析的内 容
路漫漫其悠远
2020/3/26
第一节 营运能力分析的目的与内容
营运能力的内涵 营运能力分析的目的 营运能力分析的内容

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营运能力的内涵
营运能力主要指企业营运资产的效率与 效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转 率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产 出额与资产占用额之间的比率。

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流动资产周转率分析
全部流动资产周转率分析 全部流动资产垫支周转率分析 流动资产周转加快效果分析

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流动资产周转率计算
流动资产周转额 流动资产周转次数(次/一定时期)=────────
流动资产平均余额 计算期天数
流动资产周转天数或周转期(天/次)=──────── 流动资产周转次数
流动资产平均余额×计算期天数 =──────────────
流动资产周转额

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全部流动资产周转率分析
销售收入
全部流动资产周转次数=────────
全部流动资产平均余额
销售成本
销售收入
=────────── × ──────
全部流动资产平均余额
销售成本
=流动资产垫支周转次数×成本收入率

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总产值

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全部资产收入率分析
总收入
全部资产收入=————————— —×100%
平均总资产
总产值
总收入
=─────×─────×100%
平均总资产 总产值
=全部资产产值率×产品销售率

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全部资产周转率分析
总周转额(总收入) 全部资产周转率=────────
平均总资产
总收入 平均流动资产 =─────×─────×100%
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